Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Komunikacja
Magazyn (Nr 8, marzec 2021)

CZY WIESZ ŻE… 

1 marca 2021 2 min czytania
CZY WIESZ ŻE... 

Streszczenie: Nowe regulacje w Europie i Stanach Zjednoczonych zobowiązują marki konsumenckie do odpowiedzialności za skład swoich produktów na każdym etapie ich cyklu życia. Firmy muszą teraz monitorować substancje chemiczne używane w produkcji, aby spełnić te wymagania. Europejski Zielony Ład i związane z nim przepisy nakładają obowiązek informowania o potencjalnych zagrożeniach dla środowiska i praw człowieka. W Stanach Zjednoczonych niektóre stany wprowadziły przepisy dotyczące rozszerzonej odpowiedzialności producentów za opakowania, co wpływa na łańcuchy dostaw. Branże takie jak odzieżowa, kosmetyczna i zabawkarska stoją przed wyzwaniem identyfikacji i monitorowania substancji chemicznych w swoich produktach. Przykładowo, produkcja dżinsów obejmuje użycie wielu substancji chemicznych, które mogą stanowić zagrożenie na różnych etapach łańcucha dostaw. W związku z tym rynek będzie preferować dostawców, którzy mogą zapewnić bezpieczeństwo swoich produktów i procesów produkcyjnych.

Pokaż więcej

CZY WIESZ, ŻE…

Po pandemii prawdopodobnie większość firm będzie działać w trybie hybrydowym: częściowo zdalnie, częściowo z biura czy fabryki. Robert Hooijberg i Michael Watkins, profesorowie IMD Business School, w listopadzie 2020 roku przeprowadzili badania ankietowe w grupie 40 prezesów firm działających globalnie. Wszyscy badani przyznali, że praca zdalna zajmuje im 60‑80% czasu przeznaczanego na zajęcia służbowe. Dodawali też, że po pandemii planują pracować w takim samym trybie. Dalsze badania wykazały, że efektywne kierowanie zespołami w hybrydowym środowisku pracy wymaga od liderów sprawnego przełączania się pomiędzy czterema rolami. Oto które z nich lepiej realizować w kontaktach bezpośrednich, a które w zdalnych.

Wiele wskazuje, że rok 2021 będzie tym, który będziemy wspominać jako „prawdziwy początek ery 5G”. Kiedy publikowaliśmy prognozy na rok 2020, szacowano sprzedaż smartfonów 5G na poziomie 84 milionów sztuk. Nikt nie przewidział jednak pandemii COVID‑19, wzmacniającej potrzebę sprawnej łączności mobilnej, a także tego, że Apple wypuści całą rodzinę modeli iPhone 12 wykorzystujących 5G. W rezultacie w 2020 roku sprzedanych zostało aż 212 milionów smartfonów 5G. W tym roku ten wynik ma zostać przekroczony niemal trzykrotnie, co oznacza, że 5G w wielu krajach wejdzie do powszechnego użytku. Będzie to też związane z większym wykorzystaniem danych mobilnych – w 2020 roku w Europie Centralnej i Wschodniej przesyłaliśmy średnio 7,3 GB miesięcznie (na smartfon). W 2026 roku ma to już być 29 GB, 54% będzie przesyłanych poprzez 5G.

Pandemia zmusiła wiele firm do nowego podejścia do oferowania produktów i usług. Na ile te zmiany będą trwałe? Aby to ustalić, Jonathan Cromwell z University of San Francisco oraz Blade Kotely z MIT przeanalizowali działania firm z całego świata w odpowiedzi na pandemię. Oto ich cztery modele:

Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!