Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Analiza danych, Big Data

Czasowa relokacja operacji biznesowych do Polski

4 marca 2022 7 min czytania
Zdjęcie Lidia Zakrzewska - Redaktor zarządzająca "ICAN Management Review".
Lidia Zakrzewska
Czasowa relokacja operacji biznesowych do Polski

Od ponad tygodnia Ukraina walczy z wojskiem rosyjskiego agresora. Wielu ukraińskich przedsiębiorców oraz inwestorów zagranicznych aktywnych wcześniej na terenach objętych teraz działaniami wojennymi zostało pozbawionych możliwości prowadzenia działalności. Na pierwszy plan wysunęły się kwestie obrony zdrowia, życia oraz bezpieczeństwa. W dłuższej perspektywie równie istotne jest zapewnienie ciągłości operacyjnej, ochrona interesów, a przede wszystkim praca ludzi w bezpiecznym otoczeniu. Z tego powodu przedsiębiorcy rozważają czasową relokację biznesu poza terytorium Ukrainy, w tym do Polski.

Choć Polskę i Ukrainę od lat łączą wspólne biznesy, przedsiębiorcy ukraińscy (zarówno osoby prowadzące jednoosobową działalność, jak i działający w ramach spółek ukraińskich), którzy chcą przenieść działalność do naszego kraju, muszą spełnić formalne wymogi. Jakie? O wyjaśnienie poprosiliśmy Justynę Solnicę, starszego prawnika z firmy doradczej CRIDO.

Od czego należy zacząć?

Efektywnie przeprowadzoną czasową relokację i wybór jednego ze sposobów prowadzenia działalności trzeba poprzedzić ustaleniem zakresu działalności, która ma zostać przeniesiona (pracownicy, umowy, środki trwałe, prawa) oraz wyborem scenariusza relokacji, który będzie optymalny z perspektywy biznesowej oraz nie będzie generować uciążliwych kosztów. Należy rozważyć m.in. przeniesienie funkcji, usług, przeniesienie własności mienia, a nawet przeniesienie całego przedsiębiorstwa do nowego podmiotu. Na sposób przeniesienia wpływa też rodzaj branży, w jakiej działa przedsiębiorca.

Forma prawna

Jednoosobowa działalność gospodarcza jako rozwiązanie dla małych przedsiębiorców?

Obywatel Ukrainy, który dotychczas prowadził swój biznes jednoosobowo i chciałby go kontynuować w zbliżonej postaci w Polsce, może to zrobić w formie jednoosobowej działalności gospodarczej. Rozwiązanie jest jednak obarczone dodatkowymi ograniczeniami. Chodzi o spełnienie wymogów związanych z poświadczeniem legalnego pobytu w Polsce (np. uzyskanie zezwolenia na pobyt) oraz wymaganej rejestracji w CEIDG. Aby zarejestrować taką działalność, trzeba złożyć osobiście wniosek w odpowiednim dla prowadzonej działalności urzędzie lub online (wtedy trzeba dysponować profilem zaufanym bądź podpisem elektronicznym). Rejestracji może dokonać też pełnomocnik wyposażony w pisemne pełnomocnictwo.

Jednoosobowa działalność wiąże się także m.in. z koniecznością znalezienia siedziby dla prowadzonej działalności, rejestracją w ZUS oraz ew. zgłoszeniem VAT, prowadzeniem księgowości. Przedsiębiorca powinien posiadać także rachunek bankowy (niektóre z polskich banków ogłosiły już wprowadzenie ułatwień w zakresie zakładania rachunków bankowych dla obywateli Ukrainy). Do prowadzenia niektórych rodzajów działalności potrzebną są też uprawnienia zawodowe, licencje, zezwolenia.

Zakres obowiązków, które musi spełnić przedsiębiorca, jest na tyle szeroki, że nie zapewnia szybkiego i sprawnego rozpoczęcia działalności, co z perspektywy obywateli Ukrainy może mieć teraz kluczowe znaczenie. A w tym momencie brakuje ułatwień.

Spółki prawa handlowego

Powszechnym sposobem prowadzenia działalności są spółki prawa handlowego. Prowadzenie działalności w ramach spółki komandytowej, spółki komandytowo‑akcyjnej, spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, prostej spółki akcyjnej lub spółki akcyjnej możliwe jest przez każdego obcokrajowca (zarówno osoby fizycznej, jak i osoby prawnej), przy czym proces ten jest możliwy do przeprowadzenia bez osobistego stawiennictwa w Polsce. Nie ma też obowiązku przebywania w Polsce, a w związku z tym również i legalizacji pobytu.

Najbardziej popularną formą prawną, szczególnie chętnie wykorzystywaną przez większe podmioty gospodarcze, są spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. Taka forma prowadzenia działalności powinna być dla firmy ukraińskiej, która chce dokonać relokacji, optymalnym rozwiązaniem. Wspólnikiem takiej spółki może być osoba fizyczna, spółka ukraińska lub inny inwestor zagraniczny (jedynie spółka jednoosobowa nie może sama zawiązać nowej spółki).

Również sam proces uruchomienia takiej spółki nie jest skomplikowany, istnieje bowiem kilka możliwości, które mogą znaleźć tu zastosowanie:

  • założenie sp. z o.o. za pomocą systemu s24 trwa najkrócej – rozpatrzenie wniosku i dokonanie wpisu w Krajowym Rejestrze Sądowym (KRS) zajmuje ok. 7 dni. Jest tylko jedno „ale” – ten sposób wymaga posiadania konta w polskojęzycznym systemie s24 oraz podpisu kwalifikowanego / profilu zaufanego (wniosek i załączniki podpisywane są elektronicznie), co sprawia, że ta forma traci walor szybkości dla ukraińskiego przedsiębiorcy;

  • nabycie 100% udziałów w spółce celowej – na rynku istnieje wiele podmiotów, które świadczą usługi w zakresie dostarczania klientom spółek bez historii operacyjnej, z pokrytym kapitałem zakładowym i założonym rachunkiem bankowym. Nabycie udziałów oznacza konieczność zawarcia umowy sprzedaży udziałów, która co do zasady skuteczna jest z chwilą jej podpisania. Podpisanie umowy wymaga wizyty u notariusza (formy z podpisami notarialnie poświadczonymi), jednak może zostać dokonane przez pełnomocnika. Pełnomocnictwo powinno zostać udzielone przed notariuszem, co może stanowić pewne ograniczenie. Nabywca (podmiot ukraiński) powinien zostać następnie ujawniony w KRS (wiąże się to z podpisaniem dodatkowej dokumentacji korporacyjnej), jednak wpis ma charakter następczy;

  • założenie sp. z o.o. w sposób tradycyjny, przed notariuszem – sposób ten nie jest rekomendowany ze względu na jego czasochłonność. Zawiązanie umowy sp. z o.o. powinno nastąpić przed notariuszem (forma aktu notarialnego) oraz wymaga następnie rejestracji w KRS (która uzależniona jest od obłożenia sądu rejestrowego i trwa średnio ok. kilku tygodni).

Wybór jednego z powyższych sposobów prowadzenia działalności uzależniony jest w dużej mierze od możliwości podmiotu ukraińskiego w zakresie dostępności osób podpisujących wymagane dokumenty, przede wszystkim pełnomocnictw lub dokumentów w szczególnej formie.

Prowadzenie działalności w formie oddziału

Założenie w Polsce oddziału może być dodatkowym rozwiązaniem, które firmy ukraińskie mogą uwzględnić, myśląc o czasowej relokacji biznesu. Oddział może prowadzić działalność w tym samym zakresie co spółka matka, a jego nazwa wskazuje wprost na powiązanie ze spółką ukraińską, co zapewnia zachowanie marki.

Proces ten wymaga jednak podjęcia dodatkowych czynności (podpisanie dokumentów korporacyjnych ustanawiających oddział oraz wyznaczających osoby do reprezentacji; podejmowanie decyzji dotyczących działalności oddziału), co może być aktualnie utrudnione. Dodatkowo oddział powinien zostać zarejestrowany w KRS, co jeszcze bardzie wydłuża drogę przenoszenia biznesu.

Postulaty na przyszłość

Polskie organizacje biznesowe postulują od czasu rosyjskiej agresji na Ukrainę wprowadzenie – nawet tymczasowo – ułatwień, które wspierałyby w praktyczny sposób przedsiębiorców z terenów objętych wojną w organizowaniu przenosin do Polski. Jednak postulaty mają sens wówczas, kiedy zostają szybko wdrożone w życie.

Warto wziąć pod rozwagę szczególnie możliwość transgranicznego przeniesienia siedziby spółki ukraińskiej na terytorium Polski (takie postulaty się już pojawiły w środowisku biznesowym), ułatwienia w zakresie legalizacji pobytu przy zakładaniu jednoosobowej działalności gospodarczej, czy też mniejszy formalizm w zakresie podpisywania dokumentów, co do których wymagana jest obecność notariusza.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

BYOD_bring your own device BYOD wraca z nową siłą

Przez lata kojarzony z elastycznością i oszczędnościami, model Bring Your Own Device znów zyskuje na popularności – tym razem w realiach pracy zdalnej i hybrydowej. Jednak współczesne zagrożenia, zwłaszcza cybernetyczne, sprawiają, że BYOD staje się poważnym wyzwaniem strategicznym. Czy liderzy są gotowi na nowe ryzyka związane z prywatnymi urządzeniami w służbowym środowisku?

Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens

Ugrzązłeś w miejscu zawodowo? Przeniesienie się na inne, ale równorzędne stanowisko w firmie wiąże się z pewnym ryzykiem, jednak może być właśnie tym, czego potrzebujesz.
Wydłużony w czasie proces awansów i słabszy rynek pracy sprawiły, że wiele osób czuje, jakby utkSama kilkukrotnie zmieniałam stanowisko na równorzędne, a zdarzyło się nawet, że przeszłam „niżej” pod względem władzy i odpowiedzialności, z kilku powodów.nęło w miejscu. Rozwiązaniem może być zmiana stanowiska na inne, ale wciąż w obrębie tej samej firmy. Taki ruch może pomóc się rozwijać, pozostać zaangażowanym i zacieśniać współpracę między różnymi działami.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Multimedia
Myśli czy tylko udaje? O tym, czego AI długo jeszcze nie opanuje

Choć dzisiejsze generatywne modele językowe świetnie symulują wzorce językowe, to daleko im do prawdziwej inteligencji. Nie mają świadomości ani zdolności do adaptacji. Takie wnioski płyną z rozmowy Iwo Zmyślonego z Pawłem Szczęsnym z Neurofusion Lab, który podkreśla, że nadużywanie antropomorfizujących określeń („AI myśli”, „uczy się”) wynika głównie z marketingu i prowadzi do fałszywych oczekiwań. Krytykuje przy okazji pojęcie „halucynacji AI”, wskazując, że błędy modeli są nieuniknione ze względu na ich budowę. Ostatecznie AI może przynieść znaczące korzyści biznesowi, ale tylko gdy rozumiemy jej rzeczywiste możliwości i ograniczenia.

Pomoc AI przy podejmowaniu decyzji
Jak AI może pomóc podejmować lepsze decyzje pod presją?

Dane firmy Oracle wskazują, że aż 85% menedżerów doświadcza stresu decyzyjnego, a 75% z nich deklaruje dziesięciokrotny wzrost liczby podejmowanych decyzji w ciągu ostatnich trzech lat. Wsparcie ze strony sztucznej inteligencji wydaje się więc atrakcyjną alternatywą przy ciągłej pracy pod presją. Prawdziwy sukces w zarządzaniu zależy jednak od świadomego połączenia potencjału AI z ludzkimi możliwościami, takimi jak intuicja, doświadczenie i umiejętności interpersonalne.

Co potrafi AI, działając pod presją?

Potencjał technologiczny wzrasta z roku na rok. Sztuczna inteligencja, która jeszcze niedawno stanowiła bardziej symbol rozwoju niż realne wsparcie w codziennych obowiązkach, stała się obecnie powszechnym narzędziem pracy. W jakich obszarach wykorzystuje się ją najczęściej?

  • Monitoring i predykcja. Firmy takie jak Unilever wykorzystują sztuczną inteligencję do monitorowania łańcuchów dostaw w czasie rzeczywistym. Dzięki algorytmom AI możliwe jest wychwycenie anomalii, zanim doprowadzą one do poważnych konsekwencji biznesowych. Oprócz sfery biznesowej, inteligentne algorytmy są wykorzystywane w ten sposób na przykład do wykrywania na podstawie zdjęć satelitarnych powstających zagrożeń ekologicznych, które mogłyby zakłócić łańcuchy dostaw.

Horyzontalna ilustracja w realistycznym stylu przedstawia zmęczonego lidera siedzącego samotnie przy biurku w półmroku. Wokół niego porozrzucane są pomięte notatki, pusta filiżanka po kawie i otwarty laptop emitujący chłodne, niebieskie światło. Mężczyzna opiera głowę na dłoni, z pochyloną sylwetką i oznakami wyczerpania. Całość utrzymana jest w stonowanej kolorystyce, symbolizując przeciążenie pracą i emocjonalne wypalenie. Ilustracja odwołuje się do problematyki, jaką porusza psychologia pracy w kontekście przywództwa. Jak liderzy radzą sobie z przepracowaniem

Uważność nie wystarczy, gdy toniemy w nadmiarze obowiązków. Poznaj zaskakujące strategie zapracowanych liderów, które naprawdę działają.

W ostatnich latach wiele nagłówków sugerowało, że wszyscy jesteśmy już nieco wypaleni zawodowo. Od pasywno-agresywnego „quiet quitting” po tajemniczo brzmiącą „ghost work” – narracja głosi, że ludzie zasypiają za kierownicą, a w najlepszym razie przysypiają co kilka kilometrów.

Ale co, jeśli ta diagnoza nie jest do końca trafna – przynajmniej w odniesieniu do sporej grupy z nas?

Co, jeśli istnieje znacząca liczba osób, które czują się przeciążone pracą, a mimo to pozostają zmotywowane i skuteczne? W dzisiejszej rzeczywistości, gdzie zmiana warunków zatrudnienia często wydaje się poza naszym zasięgiem, warto przyjrzeć się tym pracownikom i zastanowić, czego możemy się od nich nauczyć, by nadal działać efektywnie.

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!