Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Jakość i obsługa
Polska flaga

Czarek Jarząbek: Dbałość o szczegóły przyciąga dobrych klientów

1 kwietnia 2016 5 min czytania
Czarek Jarząbek

Streszczenie: Dbałość o szczegóły w biznesie jest kluczowa dla przyciągnięcia wartościowych klientów. Precyzja w realizacji projektów oraz indywidualne podejście do potrzeb klientów budują zaufanie i lojalność. Firmy, które koncentrują się na jakości i szczegółach, wyróżniają się na rynku i przyciągają klientów ceniących profesjonalizm.

Pokaż więcej

Firma Golub & Company obecna jest na warszawskim rynku od końca lat osiemdziesiątych, gdy zbudowała najpierw Warsaw Corporate Center, niewielki jak na dzisiejsze standardy biurowiec zlokalizowany naprzeciwko Marriotta. Kilka lat później powstało Warsaw Financial Center, nowoczesny budynek biurowy, który bił na głowę pod względem jakości wszystkie warszawskie biurowce i do dziś jest prestiżową siedzibą wielu firm doradczych, funduszy inwestycyjnych i kancelarii prawnych. Później powstał biurowiec International Business Center przy rondzie Jazdy Polskiej oraz Wiśniowy Biznes Park. Ostatnie inwestycje to PRIME Corporate Center i Mennica Legacy Tower, realizowane przez Golub GetHouse, gdzie jestem wspólnikiem.

Wszystkie inwestycje, w których uczestniczyła rodzina Golubów, wiązały się z bezkompromisowym podejściem do jakości, dbaniem o szczegóły i dobry projekt architektoniczny. To firma rodzinna, która w swoim DNA ma zakodowane bezkompromisowe podejście do jakości i konsekwentnie przekazuje je pracownikom. Firma nie realizuje wielu projektów równorzędnie, dzięki czemu liderzy przedsiębiorstwa mogą osobiście angażować się w każdy z nich niezależnie od tego, czy dotyczy to Chicago czy Warszawy. Do każdego projektu podchodzą z taką samą dbałością o szczegóły, o czym przekonałem się osobiście. Zanim zostałem ich wspólnikiem w firmie Golub GetHouse, którą wspólnie założyliśmy, miałem okazję dla nich pracować i od nich właśnie nauczyłem się tego, że każdy detal dotyczący inwestycji jest istotny i nie można tu sobie pozwolić na żadne kompromisy. Z pewnością to też zdecydowało, że zaakceptowali mnie jako wspólnika, który będzie ich reprezentował na rynku polskim.

Nasze podejście do jakości wynika też z modelu biznesowego, który wybraliśmy. Jesteśmy firmą deweloperską i w przeciwieństwie do wielu innych deweloperów nie zajmujemy się budownictwem. Do realizacji inwestycji wynajmujemy zawsze generalnego wykonawcę, co oznacza, że nie zależy nam, tak jak innym, żeby jak najtaniej wybudować. Zarabiamy nie na budowaniu, a na końcowym etapie, czyli wynajmie i sprzedaży budynku. Dlatego chcemy każdy element budynku dokładnie zaprojektować, każdy szczegół przemyśleć funkcjonalnie, aby spełniał najwyższe oczekiwania najemcy.

Pedantyczne podejście do szczegółów stosowaliśmy też, realizując inwestycję w PRIME. Gdy w 2011 roku kupowaliśmy działkę naprzeciwko budynku Hiltona, obok ruszała już budowa Warsaw Spire. Oznaczało to, że wznosimy nasz biurowiec prawie dosłownie w cieniu rosnącego najwyższego biurowca Warszawy i wiedzieliśmy, że ciężko nam będzie się wyróżnić przy takim sąsiedztwie. Szukając pomysłu na kampanię, analizowaliśmy działania konkurencji. Zauważyliśmy wówczas, że na rynku nieruchomości działania marketingowe i sprzedażowe są realizowane w ten sam sposób. Podkreślana jest lokalizacja, rozwiązania technologiczne, systemy proekologiczne, takie jak na przykład recykling wody itd. W przypadki PRIME mieliśmy i doskonałą lokalizację, i ekotechnologie, ale oparcie na tym naszej komunikacji oznaczało dopasowanie się do nudnego otoczenia i pozbawienie się jakichkolwiek wyróżników. Dla wyników sprzedażowych mogło oznaczać to katastrofę.

Zauważyliśmy też, że wszystkie kampanie łączył jeszcze jeden szczegół – niska jakość materiałów promocyjnych i sprzedażowych. W większości znaleźliśmy kiepskie zdjęcia wyciągane z baz danych, a w jednym katalogu nawet był człowiek, który patrzył się na zegarek, choć nie miał na ręku żadnego zegarka. W wielu przypadkach przekaz był bardzo płytki i ograniczał się do lokalizacji, bryły i szczegółów technicznych. Ale czy szczegóły techniczne mają jakiekolwiek znaczenie dla najemcy? Oczywiście tak, ale nie pierwszoplanowe w odbiorze budynku. Budynek powinien przede wszystkim ładnie wyglądać, mieć dobrą lokalizację, biuro ma być ładne i funkcjonalne, a reszta to już mniej istotne detale. I oczywiście na czoło wysuwa się cena.

Dlatego postanowiliśmy dodać jeszcze jeden, ale za to istotny element – emocje. Postanowiliśmy nie mówić za wiele, czym PRIME wyróżnia się pod względem technicznym, za to skupiliśmy się na budowaniu historii towarzyszącej tej inwestycji. Spróbowaliśmy wykreować dodatkową wartość, która pozwoli na wyróżnienie się z zalewu podobnych ofert. PRIME jest budynkiem prostym architektonicznie, dzięki czemu gwarantuje łatwość aranżacji powierzchni biurowej. Prostopadła bryła zapewniała dużo efektywnego miejsca, można więc łatwo ustawiać biurka i usadzić wygodnie więcej osób na tej samej powierzchni niż w budynkach o bardziej skomplikowanej bryle. Dzięki temu najemca może zapłacić mniej za wynajem powierzchni dla określonej liczby osób, choć stawka za metr wcale nie jest niższa.

Na tej prostocie z górnej półki wspartej historią wcześniejszych inwestycji firmy Golub oparliśmy całą kampanię. Towarzyszącą inwestycjom jakość i dbałość o szczegóły przenieśliśmy na materiały, co czyniło nas wiarygodnymi. Właśnie ta wiarygodność jest kluczowa w budowaniu historii, gdyż w dobie powszechnego i szybkiego dostępu do informacji łatwo zweryfikować i zburzyć każdą, nawet najlepszą, historię. Autentyczność i dbałość o szczegóły we wszelkich działaniach komunikacyjnych uwiarygodniały nasze hasło, brzmiące: „Na pewnym poziomie biznesu jest już tylko… PRIME”.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Co charakteryzuje rynek nieruchomości biurowych? »

Zrozumieć rynek nieruchomości biurowych 

Joanna Mroczek PL

Dla każdej firmy jednym z kluczowych czynników sukcesu jest przestrzeń, w jakiej funkcjonuje.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Magazyn
Premium
Czy weryfikujesz wyniki modeli LLM? Przygotuj się na „bombardowanie perswazyjne”

Zjawisko „bombardowania perswazyjnego” pokazuje, że generatywna AI w odpowiedzi na weryfikację potrafi eskalować retorykę zamiast korygować błąd. W pętli human-in-the-loop walidacja przestaje być neutralnym audytem, a staje się rozmową, w której model aktywnie wpływa na osąd użytkownika poprzez ethos, logos i pathos. Dla liderów oznacza to nowy wymiar zarządzania AI: ochronę procesu myślenia przed subtelną perswazją systemu.

Sztuka budowania wzrostu poprzez fuzje i przejęcia

Większość fuzji i przejęć nie dostarcza obiecywanej wartości, najczęściej rozbijając się o rafy różnic kulturowych i operacyjnych. Robert Sokołowski, dyrektor generalny Grupy Netrisk, udowadnia jednak, że przy odpowiedniej dyscyplinie strategicznej akwizycje mogą stać się potężnym motorem trwałego i wysoce rentownego wzrostu.

Magazyn
Premium
Jak wykorzystywać generatywną AI przy ustalaniu cen

Dziś, aby otrzymać rekomendację ceny, nie trzeba budować modelu ani zatrudniać zespołu data science. Wystarczy dobrze napisać prompt. To szansa – i nowe ryzyko – dla menedżerów odpowiedzialnych za pricing.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!