Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Bartosz Rosłoński, Immersion Games – Zaczynał jako trener tenisa, dziś jest prezesem spółki notowanej na giełdzie

21 lipca 2022 3 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Bartosz Rosłoński, Immersion Games – Zaczynał jako trener tenisa, dziś jest prezesem spółki notowanej na giełdzie

Streszczenie: Bartłomiej Roślański rozpoczął swoją karierę jako trener tenisa, lecz jego droga zawodowa wkrótce nabrała zupełnie innego kierunku. Dziś jest prezesem spółki notowanej na giełdzie, specjalizującej się w tworzeniu gier komputerowych. Jego przejście z sektora sportowego do biznesu było pełne wyzwań, ale także pełne sukcesów. Roślański postawił na rozwój swojej firmy w sposób innowacyjny, przywiązując dużą wagę do kultury organizacyjnej, inwestowania w ludzi i rozwój produktów. Jako lider stawia na zrównoważony rozwój, łącząc swoje doświadczenia z zarządzania w sporcie z wymaganiami w biznesie technologicznym. Sukces w branży gier komputerowych stał się efektem jego unikalnego podejścia do zarządzania oraz ciągłego doskonalenia swoich umiejętności. Zrealizował swoje ambicje, jednocześnie nie zapominając o wartościach i pasji, które przyświecały mu na początku kariery.

Pokaż więcej

Jak sportowa pasja pomaga w biznesie? Jak regularne treningi mogą ukształtować nawyki sprzyjające sukcesowi zawodowemu? Z jakimi wyrzeczeniami trzeba się liczyć, chcąc łączyć karierę sportową z biznesową? O tym w „Sekretach Mistrzów” opowiada Bartosz Rosłoński, na co dzień prezes Immersion Games i pasjonat sportu, który ma na swoim koncie medal Mistrzostw Polski w tenisie ziemnym, a obecnie reprezentant naszego kraju w padla.

Bartosz Rosłoński już w 2013 roku jako 22‑latek współtworzył dom produkcyjny High Noon, obsługujący takie marki jak Unilever czy Gillette. W 2015 roku dołączył do nowo powstałej firmy Immersion, szybko stając się współwłaścicielem spółki, gdzie odpowiada między innymi za prowadzenie najważniejszych projektów firmy, wykorzystujących technologie Virtual i Augmented Reality, oraz za realizację strategii organizacji.

Jest autorem gier i aplikacji nominowanych do prestiżowych nagród takich jak m.in. Emmy Awards, Apple Design Awards, Webby Awards czy SXSW. Współtworzył jedne z pierwszych aplikacji na świecie, dostępnych na gogle wirtualnej rzeczywistości. Zarządzał realizacją projektów między innymi dla HBO, NASA, Bayer, Coca‑Cola. Na swoim koncie ma także współpracę z Jimmym Kimmelem, FBI czy Muzeum Historii Naturalnej w Nowym Jorku. Od 2018 roku pełni w Immersion funkcję członka zarządu, a od grudnia 2020 roku jest prezesem i założycielem Immersion Games, spółki‑córki względem Immersion, specjalizującej się w produkcji gier VR.

W „Sekretach Mistrzów” Bartosz Rosłoński opowiada o swojej pasji sportowej oraz podejściu do zarządzania. Rozmawiamy o padlu, golfie, rozszerzonej rzeczywistości, dziwacznych rytuałach sportowców i ciekawej drodze Bartka do prezesury, którą objął jeszcze przed trzydziestką.

Sport od zawsze zajmował ważne miejsce w życiu bohatera „Sekretów Mistrzów”. Niejednokrotnie udział w regularnych treningach wiązał z wyrzeczeniami. Choć dzisiaj dla Bartka na pierwszym miejscu są sprawy biznesowe, to i tak udaje mu się wygospodarować czas na regularne treningi padla i grę w golfa.

„Nie żałuję żadnego odbytego treningu. Organizowały mi one życie i sprawiały, że nie miałem czasu na głupoty. Dziękuję moim rodzicom za to, że nawet jak nie miałem ochoty na trening, wozili mnie na kort. Teraz mi to pomaga. Sport stał się nieodłącznym elementem mojego życia. Wentylem bezpieczeństwa. Formą relaksu i regeneracji. A rano doładowaniem energetycznym” – mówi gość podcastu.

Wysłuchaj całej rozmowy z Bartkiem Rosłońskim z Immersion Games i dowiedz się m.in.:

  • jak trenowanie sportu od najmłodszych lat pomaga ukształtować przyszłego lidera,

  • jak dbać o rozwój duchowo‑mentalny na co dzień i czy faktycznie warto to robić,

  • do czego mogą zainspirować gwiazdy sportu, a w jakich kwestiach lepiej nie brać z nich przykładu,

  • czy uprawianie sportu pomaga w podejmowaniu decyzji biznesowych,

  • na czym polega rozszerzona rzeczywistość i dlaczego warto się do niej przekonać,

  • jakie perspektywy rozwoju malują się przed technologią rozszerzonej rzeczywistości.

Podcast do słuchania TUTAJ.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!