Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
E-commerce
Polska flaga

Arena.pl: współwłasność jako sposób na zaangażowanie użytkowników

9 marca 2016 6 min czytania
Dawid Zaraziński
Arena.pl: współwłasność jako sposób na zaangażowanie użytkowników

Streszczenie: Arena.pl wprowadziła innowacyjny model biznesowy, oferując użytkownikom możliwość stania się współwłaścicielami platformy zakupowej. Zarówno sprzedający, jak i kupujący mogą zdobywać punkty za aktywność na stronie, które następnie mogą wymienić na akcje spółki. Platforma rozpoczęła działalność z ofertą 2 milionów produktów od 300 sprzedawców w 56 kategoriach. Wyróżnia się finansowaniem opartym wyłącznie na polskim kapitale, z większościowym udziałem funduszu LMB Capital, należącego do SGB-Banku. Arena.pl zapewnia sprzedawcom dodatkowy kanał sprzedaży bez opłat za wystawienie produktów i z najniższymi na rynku prowizjami od sprzedaży. Integracja nowych sprzedawców jest darmowa i prosta, z dedykowanym panelem oraz możliwością połączenia przez XML i API. Kupujący mają dostęp do panelu, w którym mogą śledzić historię zakupów oraz status zgromadzonych punktów wymienialnych na akcje serwisu. Dla współwłaścicieli przygotowano narzędzia umożliwiające komunikację w sprawach dotyczących rozwoju platformy.

Pokaż więcej

Ciekawy model zaangażowania użytkowników zaproponowała Arena.pl SA, właściciel platformy zakupowej Arena.pl. Firma zaoferowała swoim użytkownikom połowę akcji spółki w zamian za ich aktywność. Każdy – zarówno sprzedający, jak i kupujący może stać się współwłaścicielem serwisu, decydować o kierunkach jego rozwoju i uczestniczyć w podziale zysku. Platforma wystartowała z 2 mln produktów od 300 sprzedawców w 56 kategoriach.

Powstanie nowej platformy zakupowej nie wywołałoby prawdopodobnie poruszenia na rynku, gdyby nie wyróżniający się – nie tylko w polskim, ale i światowym e‑handlu – model biznesowy. Kluczową wartością dodaną, jaką oferuje Arena.pl, jest społecznościowa idea współwłasności. Projekt jest finansowany wyłącznie przez polski kapitał – większościowy pakiet akcji posiada pośrednio LMB Capital, fundusz należący do SGB‑Banku, drugiego największego banku zrzeszającego banki spółdzielcze w Polsce. Docelowo połowa akcji spółki Arena.pl SA ma trafić do zainteresowanych użytkowników – każdy kupujący i sprzedający otrzyma ofertę ich objęcia w zależności od swojego zaangażowania w platformę.

Użytkownicy będą na bieżąco gromadzili punkty za każdą sprzedaż, zakupy lub rekomendację na Arena.pl. Każdy samodzielnie zdecyduje, czy – jak w programie lojalnościowym – wybrać za nie atrakcyjne nagrody, czy poczekać i wymienić je na prawo do objęcia akcji Arena.pl -mówi Michał Kowalski, prezes zarządu Arena.pl SA.

Dodatkowy kanał sprzedaży

Na platformie można kupić praktycznie wszystko, choć główny segment sprzedaży stanowią: moda, artykuły dziecięce, kultura, dom i ogród, elektronika, sport i turystyka oraz motoryzacja. W odróżnieniu od konkurencyjnych portali zakupowych sprzedażą na Arena.pl zajmują się wyłącznie profesjonalni, zweryfikowani sprzedawcy, dający gwarancję bezpieczeństwa zakupów. Wśród korzyści warto też wymienić brak opłat za wystawienie przedmiotu, a także aktualnie najniższe na rynku prowizje od sprzedaży.

Arena.pl jest dodatkowym kanałem sprzedaży dla sklepów, które chcą rozwijać swój biznes. Można równolegle wystawiać produkty na naszym serwisie, prowadzić własną stronę w internecie oraz sprzedawać na innych platformach ogłoszeniowych i aukcyjnych. Arena.pl pobiera wynagrodzenie prowizyjne tylko w przypadku zrealizowanej sprzedaży – potwierdza Michał Kowalski.

Integracja nowych sprzedawców jest darmowa i prosta. Serwis przygotował dedykowany sprzedawcom panel oraz możliwość połączenia przez XML i API. Panel umożliwia sprzedawcom pełną konfigurację sklepu, ręczne dodawanie i edycję produktów oraz tworzenie produktów w różnych wariantach. Zamówienia z Arena.pl trafiają bezpośrednio do systemów sprzedawców, którzy – w razie potrzeby – mogą skorzystać ze wsparcia infolinii. Kupujący mają do dyspozycji własny panel, w którym widzą m.in. historię zakupów oraz status posiadanych punktów wymienialnych na akcje serwisu. Dla współwłaścicieli przygotowano zestaw narzędzi, dzięki którym mogą oni komunikować się w sprawach decyzji dotyczących platformy.

Wkrótce bardzo trudno będzie budować masowy biznes na tak konkurencyjnym rynku, jakim jest sieć, bez podzielenia się zyskiem ze społecznością. Idea współwłasności i współdecydowania o projekcie przez użytkowników to kluczowy wyróżnik, który daje nam przewagę konkurencyjną i stawia nas na pozycji innowatorów w skali świata – mówi Paweł Osowski, członek zarządu Arena.pl SA.

Strategia rozwoju na rynku e‑handlu

Arena.pl liczy na pozyskanie miliona aktywnych użytkowników, którzy zrobią zakupy za około 0,5 mld złotych do końca 2016 roku. Szacuje się, że rynek e‑handlu w Polsce jest wart 33 mld złotych i będzie rósł przez najbliższe trzy lata w tempie 20‑25% rocznie – najszybciej w Europie.

Nasz biznesplan zakłada, że będziemy rosnąć dynamiczniej, ale nie zamierzamy ścigać się z liderem e‑handlu w Polsce. Dziś ponad 90% tego rynku należy do jednego gracza. Działalność Arena.pl w perspektywie kilku najbliższych lat może zmienić dotychczasowy układ sił – mówi Michał Kowalski.

Na zlecenie Arena.pl SA firma badawcza Ipsos przeprowadziła badania kupujących i sprzedających w internecie. Ankieterzy pytali respondentów o problemy związane z zakupami w sieci, oczekiwania w stosunku do nowego serwisu oraz o wyróżniki, które mogłyby skłonić ich do zmiany platformy zakupowej, której aktualnie używają.

Portal Allegro.pl dominuje na rynku portali transakcyjnych – korzystają z niego niemal wszystkie firmy sprzedające w polskim internecie (97% wskazań) i 88% kupujących. Jednocześnie aż 78% użytkowników chciałoby, aby platforma była własnością polskiego kapitału – mówi Krzysztof Chmielewski, senior research manager w Ipsos Loyalty. Dla sprzedawców pochodzenie kapitału również ma znaczenie – dla co trzeciego jest to istotną kwestią, a prawie 80% uważa, że ma to znaczenie dla kupujących. Z badań wynika również, że 50% kupujących w internecie oczekuje od nowej platformy zakupowej realizacji bezpiecznych płatności, a 49% – wprowadzenia atrakcyjnego programu dla stałych klientów. Respondenci wyrażają dużą chęć posiadania wpływu na platformę – chce tego 85%, z czego 30% jest tym bardzo zainteresowane.

Kampania z udziałem gwiazd

Arena.pl bardzo mocno inwestuje w promocję ofert firm sprzedających na platformie. Pierwszy etap kampanii reklamowej obejmuje telewizję, internet oraz kina. Za obsługę kreatywną kampanii odpowiada agencja Engine, za zakup mediów telewizyjnych – Starcom Mediavest Group, za obsługę kampanii w internecie – OAN, a za komunikację strategiczną – Warsaw Consultants Strategic Communications. W pierwszej fazie projekt wspierają: Tomasz Kuchar, wielokrotny mistrz i wicemistrz Polski w rajdach samochodowych oraz Mariusz Czerkawski – pierwszy Polak w amerykańskiej lidze NHL, olimpijczyk, golfista, promotor sportu. Obu łączą nie tylko osiągięcia sportowe, ale również wizerunek odpowiedzialnych ludzi, którzy potrafili zamienić swoje pasje w biznes, mądrze inwestując pieniądze zarobione w sporcie.

Właściciel Arena.pl zamierza wprowadzić platformę zakupową na wybrane rynki zagraniczne na początku 2017 roku.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Premium
Jak zautomatyzować operacje bez nadwyrężania budżetu

Automatyzacja nie musi oznaczać milionowych nakładów. Dzięki tanim i elastycznym technologiom nawet małe firmy mogą usprawnić procesy i zwiększyć produktywność.

środowiska wirtualne w procesie design thinking
Premium
Jak praca zdalna zmienia design thinking

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

Premium
Strategia zakorzeniona w przyszłości firmy

Technologia bez wizji to tylko narzędzie. Aby automatyzacja miała sens, musi wynikać z celów, wartości i przywództwa – a nie z mody na cyfrowość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!