Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE

Akceleratory biznesu w Polsce – czy warto z nimi współpracować?

16 sierpnia 2017 5 min czytania
Krzysztof Grabowski
Akceleratory biznesu w Polsce – czy warto z nimi współpracować?

Streszczenie: Polski ekosystem startupowy rozwija się dynamicznie, a akceleratory biznesu odgrywają kluczową rolę w wspieraniu młodych przedsiębiorstw. Start-upy, które mają ciekawy pomysł, ale brak im wiedzy biznesowej, mogą liczyć na wsparcie akceleratorów, które oferują ekspertów i pomoc w opracowaniu modeli biznesowych. Takie programy pomagają także w pozyskaniu kapitału, niejednokrotnie oferując fundusze sięgające setek tysięcy dolarów, a także współpracę z funduszami venture capital. Akceleratory dają przedsiębiorcom możliwość rozwoju w wielu obszarach, umożliwiając im pozyskiwanie cennej wiedzy i doświadczenia, a także zdobycie kapitału na dalszy rozwój.

Pokaż więcej

Ekosystem start‑upów w Polsce ma się dobrze i ciągle ewoluuje. W związku z tym pojawia się coraz więcej nowych możliwości dla osób planujących stworzenie własnego przedsiębiorstwa. Wystarczy mieć dobry pomysł – wszystkie inne bariery, takie jak brak wiedzy stricte biznesowej czy też problem z finansowaniem, stały się mniej znaczące. W ich ominięciu mogą pomóc na przykład akceleratory biznesu.

W naszym kraju kwitnie moda na start‑upy. Nawet brytyjska para książęca mogła się o tym przekonać. Podczas swojej wizyty w Polsce odwiedzili serce polskiego środowiska startupowego – The Heart Warsaw, na co dzień zajmujące się wsparciem korporacji w pozyskiwaniu technologicznych rozwiązań oferowanych przez młode przedsiębiorstwa.

Dla biznesu znajdującego się w zalążkowym stadium otworzyły się nowe drogi, a jedną z nich są akceleratory biznesu – instytucje wspomagające przedsiębiorców w skalowaniu ich pomysłów.

Pomysł = start

Idea nowego produktu czy usługi, a następnie wykorzystanie ich do stworzenia dobrze prosperującej firmy to marzenie wielu. Aaron Patzer, CEO Mint.com, twierdzi, że aby stać się prawdziwym przedsiębiorcą, należy rozwiązać realny problem. Nasuwa się pytanie: czy to rzeczywiście wystarczy?

Z pewnością jest to bardzo ważny punkt w podróży do realizacji własnego pomysłu, jednak bez konkretnych umiejętności biznesowych, które na początku – z powodu braku doświadczenia – są często znikome, rozwiązanie jedynie wspomnianego problemu może doprowadzić do upadku nawet najbardziej innowacyjnego produktu. W przypadku, gdy mamy naprawdę ciekawy projekt, a nasza wiedza o procesach w organizacji, sprzedaży czy marketingu jest relatywnie mała, warto poszukać wsparcia.

Akceleratory biznesu – doping dla wizjonerów

Idealnym rozwiązaniem w takiej sytuacji jest udział w programach akceleracyjnych, gdzie oferowane jest wsparcie w postaci eksperckiej wiedzy służącej przygotowaniu do prowadzenia własnej działalności gospodarczej czy też pomocy w opracowaniu modelu biznesowego. Uczestnicy takich programów wymieniają się wiedzą, dopracowują wspólnie swoje koncepcje. Wartością jest możliwość zdobycia umiejętności z wielu obszarów powiązanych bezpośrednio z biznesem.

Akceleratory dają również szansę pozyskania kapitału na rozwój działalności początkującego przedsiębiorstwa. W zależności od tego, z jakiej wielkości akceleratorem przyjdzie nam współpracować, różnej wartości grantu możemy oczekiwać. Od tych najbardziej prestiżowych, pochodzących ze Stanów Zjednoczonych czy też Wielkiej Brytanii, start‑up o bardzo wysokim potencjale może liczyć nawet na kilkaset tysięcy dolarów wsparcia. Poza tym z akceleratorami biznesu ściśle związane są fundusze venture capital, wobec czego perspektywiczne inwestycje nie są pozostawione same sobie.

Polski rynek programów akceleracyjnych

Popularność start‑upów sprawiła, że liczba akceleratorów dostępnych w naszym kraju wzrosła. Jednym z ciekawszych projektów jest program „Ready to go”, oferowany przez AIP Business Link, dzięki któremu początkujące przedsiębiorstwa mają możliwość wyjazdu do Doliny Krzemowej, Szanghaju, Londynu i Tel‑Awiwu w celu odbycia 7–14‑dniowej akceleracji. Business Link odpowiada również za Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości działające przy uczelniach, obecne w największych miastach w Polsce już od ponad 10 lat.

Wsparcie dla początkujących przedsiębiorców zapewniają również jednostki rządowe. Ważną inicjatywą jest program ScaleUP organizowany przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości. W ramach tego działania zostały wybrane akceleratory odpowiedzialne za pomoc w rozwoju start‑upów z różnych branż. Na to przedsięwzięcie przeznaczono ponad 58 mln zł. Wybrano 10 podmiotów, których celem jest rzetelne rozdysponowanie środków i pomoc w skalowaniu biznesu młodym przedsiębiorstwom.

Swoją szansę na rodzimym rynku innowacji zauważyli również branżowi giganci. Cykliczne programy akceleracyjne oferują między innymi Orange i T‑Mobile. Ich projekty, czyli Hub:raum oraz Orange Fab są przeznaczone dla firm działających w branży nowych technologii.

Czy rzeczywiście warto?

Na potwierdzenie tezy, że warto brać udział w programach akceleracyjnych, wystarczy przywołać te podmioty, które skorzystały z ich pomocy i dziś cieszą się dużą popularnością. Dropbox czy Airbnb – swojego czasu start‑upy, które współpracowały z jednym z największych i najstarszych akceleratorów na świecie, czyli Y Combinator, dzisiaj osiągają sukcesy. Ciężko zweryfikować, czy bez pomocy na starcie te przedsiębiorstwa byłyby w stanie tak sprawnie funkcjonować, z pewnością jednak współpraca z akceleratorem wyszła im na dobre.

Bazując na tych przykładach, należy wyrzucić myślenie o tym, że z dobrym pomysłem podołamy sami. Najlepsze biznesy nie powstają tylko dzięki idei – w ich skład wchodzą też odpowiedni ludzie, wiedza. Czasem na początku może tego zabraknąć, dlatego najlepszą drogą jest po prostu sięgnięcie po wsparcie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zarządzanie w cieniu EU AI Act. Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!