Strategia rozwoju - MIT Sloan Management Review Polska

Więcej w: Strategia rozwoju

Strategia rozwoju

Jakie pułapki czyhają na ciebie w trakcie wdrażania systemu zarządzania ryzykiem?

Najbardziej rzetelnie przygotowane i ambitne plany dotyczące zarządzania ryzykiem w korporacjach mogą ugrzęznąć na etapie ich wprowadzania, wprowadzone zaś mogą stać się kolejnym martwym garbem biurokratycznym, bądź też mogą być realizowane wycinkowo, bez wizji. Pułapki, w jakie najczęściej wpadają firmy w początkowym etapie procesu, to: nadmierne komplikowanie analizy, struktury i systemu zarządzania ryzykiem, wywołujące u menedżerów operacyjnych przeświadczenie, że zarządzanie ryzykiem […]

Łukasz Świerżewski Rafał Rudnicki

1 kwietnia 2005

Modele biznesowe

Dlaczego to przejęcie… – komentarz 1

Przykład fuzji „KrollSoftu” i „Integra Systems” dowodzi, że takie przekształcenia nie zawsze dają oczekiwany efekt synergii połączonych firm. W omawianym przypadku, podobnie jak w wielu innych, arytmetyka fuzji zawodzi. Okazuje się, że 2 2 nie daje 5, lecz zaledwie 3. Jest to dość typowa sytuacja, co potwierdzają doświadczenia firmy doradczej KPMG. Wynika z nich, że tylko 25% zrealizowanych połączeń […]

Jerzy Kalinowski

1 kwietnia 2005

INNOWACJE

Dlaczego to przejęcie nie doprowadziło do wzrostu sprzedaży?

Wszyscy w firmie „KrollSoft”oczekiwali, że przejęcie dotychczasowego partnera spółki „Integra Systems”– doprowadzi do szybkiego wzrostu sprzedaży. Tak się jednak nie stało, a działania łączonych firm okazały się mniej skuteczne niż współpraca niezależnych partnerów. Jak osiągnąć w praktyce potencjalne korzyści związane z fuzją lub przejęciem? Oto jest pytanie! Zadaje je sobie kierownictwo chyba każdej firmy przymierzającej się do takiego ruchu […]

Witold Jankowski

1 kwietnia 2005

Strategia rozwoju

Czy wiesz, w którym miejscu twoja firma jest narażona na cios?

Sprawne zarządzanie ryzykiem w firmie, zwłaszcza w dużej korporacji, nie jest możliwe bez stworzenia systemu i potraktowania zarządzania ryzykiem jako jednej z funkcji biznesowych. Dobre funkcjonowanie takiego systemu zależy w istotnej mierze od kompetencji i umocowania risk managera, czyli osoby odpowiedzialnej za zarządzanie ryzykiem w firmie. Ideałem jest sytuacja, w której risk manager odpowiada bezpośrednio przed dyrektorem zarządzającym, dość powszechne jest również umocowanie […]

Łukasz Świerżewski Rafał Rudnicki

1 kwietnia 2005

BIZNES I TECHNOLOGIE

Aranżacja przestrzeni

Tam, gdzie inni widzą tylko koszty, kryje się możliwość zwiększenia efektywności. Podjęcie decyzji o lokalizacji i rozmiarze biura to nie koniec, a dopiero początek dostosowywania powierzchni do potrzeb firmy. Mimo to nadal wielu członków zarządów, nawet dużych firm, nie widzi w aranżacji i wyposażeniu wnętrz możliwości obniżenia długoterminowych kosztów i całkowicie ceduje związane z nimi decyzje na dyrektora administracyjnego lub szefa IT. […]

Łukasz Świerżewski

1 marca 2005

Łańcuchy dostaw i logistyka

Wsłuchaj się w swoich partnerów, by określić miejsce firmy w sieci łańcuchów dostaw

Szans, jakie daje świadome i efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw, nie można wykorzystać bez włączenia tej tematyki do ogólnej strategii firmy. To ona musi precyzyjnie określać miejsce spółki na rynku. Każda firma nie tylko tworzy łańcuch dostaw swojego produktu, ale też uczestniczy w łańcuchach wszystkich swoich partnerów biznesowych. Tylko rozumienie tej podwójnej roli i dostosowanie do niej własnej strategii […]

Łukasz Świerżewski

1 lutego 2005

INNOWACJE

Jazda na czas

Kross pokonuje konkurencję, reagując na rynkowe zmiany szybciej od innych. Ubezpieczenia, taksówki, telefonia komórkowa – to tylko kilka polskich branż usługowych, w których rozgrywały się ostatnio zaciekłe wojny cenowe. W przemyśle wytwórczym, w którym działa moja firma, konkurowanie ceną wydaje się wręcz podstawową strategią działania. Jednak granie kosztami i ceną, choć tak powszechne, nie zawsze jest właściwe. Sprawdza się […]

Zbigniew Sosnowski

1 lutego 2005

INNOWACJE

Jazda na czas… – komentarz 1

Firma Kross zawdzięcza swój sukces rynkowy głównie dwóm atutom. Pierwszym jest lepsze zrozumienie potrzeb klientów. Drugim – racjonalny ekonomicznie model działania, stawiający na szybki czas reakcji. Ponadprzeciętne rozumienie potrzeb klienta jest elementem strategii o oczywistym i w miarę uniwersalnym zastosowaniu. Model operacyjny oparty na szybkim czasie reakcji, choć generalnie godny polecenia, jest szczególnie skuteczny w przypadku rynków cechujących się: […]

Waldemar Mierzejewski

1 lutego 2005

Modele biznesowe

Wykupy menedżerskie, czyli jak z najemnika stać się właścicielem

Mimo ewidentnych korzyści, polscy menedżerowie rzadko stają się właścicielami firm, którymi kierują. Niepostrzeżenie dla większości rodzimych prezesów, ta sytuacja szybko się zmienia. Wielu menedżerów, zapytanych o plany zawodowe na bliższą lub dalszą przyszłość, odpowie: „Chcę mieć własną firmę”. Nic dziwnego – bycie współwłaścicielem daje co najmniej kilka korzyści: większe dochody, obietnicę dużego kapitału, prestiż. A posiadane udziały […]

Katarzyna Sobańska Piotr Sieradzan

1 stycznia 2005

Kompetencje przywódcze

Przywództwo w biznesie a sprawa polska

Wraz z coraz większym tempem zmian w otoczeniu biznesowym rośnie rola przywódców – ludzi, którzy potrafią uspokoić pracowników, gdy czasy są niepewne, i wyzwolić w nich energię, gdy firma wymaga zmian. Ale co charakteryzuje efektywnych liderów? Na Zachodzie sprawa jest jasna – wystarczy przyjrzeć się szefom wiodących korporacji, którzy rok po roku odnoszą sukces. W Polsce jednak takich żyjących i powszechnie […]

Witold Jankowski Mik Kuczkiewicz Janusz Grzelak Jan Wejchert Maciej Zięba

1 grudnia 2004

Poprzednia 1 … 154 155 156 … 160 Następna