Szefowie Rentana mają twardy orzech do zgryzienia. Na najbliższym posiedzeniu zarządu muszą zastanowić się, w jaki sposób powinna dalej rozwijać się ich firma. Głosy są jednak podzielone: od szukania ukrytych rezerw na polskim rynku i wewnątrz samej firmy, poprzez outsourcing produkcji, aż do budowy własnej fabryki poza krajem. Zwolennikiem tej ostatniej koncepcji jest Paweł Dębowski, wiceprezes Rentana, […]
Czy inwestycja w produkcję mebli w Rosji będzie szansą na dalszy dynamiczny rozwój polskiej firmy? Od ponad 15 lat firma Rentan znajduje się w czołówce krajowych producentów mebli. Jej wyroby wyróżniają się oryginalną stylistyką i funkcjonalnością. Jednak ostatnio sprzedaż przestała rosnąć. To wynik coraz silniejszej konkurencji i stopniowego nasycania się rynku. Czy szansą na poprawę sytuacji firmy będzie eksport mebli […]
Powiedzmy sobie szczerze: udział kosztów usług telekomunikacyjnych w budżetach przedsiębiorstw jest dziś tak niewielki, że wręcz obowiązkiem firm jest korzystanie pełnymi garściami z możliwości oferowanych przez rozwój łączności. Najważniejsze z nich to: poprawa procesów, wzrost efektywności kosztowej i nowe możliwości biznesowe. Koszty utraconych korzyści, wynikające z przeoczenia szans, są dziś wielokrotnie wyższe od kosztów samych usług. Rozwój rynku telekomunikacyjnego w zasadniczy […]
Jak podnosić wartość firmy, gdy jej zarząd nie może w pełni samodzielnie podejmować najważniejszych decyzji finansowych – o cenach usług oraz wysokości realizowanej marży? Menedżerowie działający w regulowanych przez państwo branżach uważają zwykle, że jest to sytuacja bez wyjścia. Mylą się. Sami, nie podejmując ostatecznych decyzji, mogą wiele zyskać przez prowadzenie aktywnego i opartego na dogłębnej wiedzy dialogu z tymi, […]
Wiele zarządów narzeka na swoje rady nadzorcze. Uważa je za bierne, niekompetentne, upolitycznione. Przyjęcie przez firmę kodeksu corporate governance może to zmienić. Dużo zależy jednak od samych menedżerów, którzy – być może wcale o tym nie wiedząc – dzięki kodeksowi zyskują nie tylko nowe obowiązki, lecz także szerokie pole manewru i szansę na wzrost wartości firmy. Pracuję […]
Dostosowanie prowadzonej w przedsiębiorstwach rachunkowości do wymogów Unii Europejskiej wymaga większego zaangażowania zarządów firm. Nowe regulacje prawne rozszerzają zakres ich interpretacji, a tym samym uniemożliwiają podjęcie decyzji wyłącznie przez księgowych firmy. Międzynarodowe Standardy Rachunkowości (MSR) spędzają sen z powiek setkom księgowych i audytorów nie tylko w Polsce. Od początku tego roku stały się one częścią regulacji prawnych krajów UE, a także […]
Rozwój rynku stawia nieco inne wyzwania wytwórcom energii, czyli elektrowniom i elektrociepłowniom, a inne – dystrybutorom, czyli zakładom energetycznym. Jedno jednak jest wspólne: wraz z likwidacją kontraktów długoterminowych i stworzeniem możliwości wyboru dostawcy energii cały sektor będzie musiał nauczyć się działać pod presją coraz silniejszej konkurencji. Równocześnie polski rynek będzie potrzebował coraz większych ilości energii. Zadań dla menedżerów energetyki […]
Aby odpowiedzieć na pytanie, w jaki sposób można uzdrowić obecną sytuację firmy „KrollSoft”, należałoby poznać szerszy kontekst fuzji. Co tak naprawdę leżało u jej podstaw i czy w ogóle była potrzebna? Jeśli dla obydwóch firm była ona koniecznością biznesową, jeśli wybór partnerów został dogłębnie przemyślany, a zarządy firm „KrollSoft” oraz „Integra Systems” wypracowały wspólną strategię – to istnieje duża szansa, […]
Firma, która zna już zagrożenia i wie, które z nich są najważniejsze, może przygotować właściwą strategię reagowania. Punktem wyjścia w przygotowywaniu tej strategii może być opisana wcześniej mapa. Te ryzyka, które mogą być dla spółki niezwykle groźne w skutkach i których prawdopodobieństwo wystąpienia jest duże, wymagają bezzwłocznego i aktywnego działania, zmierzającego do jednoczesnego zmniejszenia możliwych konsekwencji oraz prawdopodobieństwa zdarzenia. W skrajnym przypadku […]
Firma, która wytropi już wszystkie ryzyka, musi określić, które z nich są najważniejsze. W przeciętnie dużej firmie istnieje około 100 grup czynników ryzyka do wstępnego rozważenia. Nie można zajmować się wszystkimi z taką samą intensywnością. W podjęciu decyzji, które z nich są najpoważniejsze, pomocne jest określenie prawdopodobieństwa wystąpienia tego ryzyka oraz maksymalnego negatywnego skutku, jaki może ono spowodować. Skutek powinien […]
