Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Analityka i Business Intelligence

3 problemy biznesowe, które można rozwiązać dzięki analityce danych

22 września 2023 5 min czytania
Sara Brown
3 problemy biznesowe, które można rozwiązać dzięki analityce danych

Generatywna sztuczna inteligencja przeżywa rozkwit, gospodarka po pandemii COVID‑19 chwieje się w posadach, a kryzys klimatyczny narasta. Jakie problemy musiały rozwiązać globalne firmy w 2023 roku?

Każdego roku w ramach MIT Sloan Master of Business Analytics Capstone Project studenci podejmują współpracę z firmami, które chciałyby rozwiązać jakiś problem biznesowy za pomocą analizy danych. Program oferuje unikalny wgląd w to, z czym zmagają się firmy od początku 2023 roku. W bieżącym roku studenci mieli okazję pracować nad 41 różnymi projektami z 33 firmami. Zwycięskie projekty dokonały pomiaru innowacyjności poprzez patenty dla Accenture oraz analizowały wykorzystanie sztucznej inteligencji w celu podniesienia poziomu bezpieczeństwa leków dla Takeda.

Oto trzy najczęstsze pytania, na które firmy szukają odpowiedzi za pomocą analityki.

1. W jaki sposób dane mogą pomóc nam zidentyfikować wzrost w określonych regionach geograficznych?

Firmy, które myślą o otwarciu nowych lokalizacji lub inwestowaniu w nieruchomości, wykorzystują dane do znajdowania obszarów o wysokim potencjale do rozwoju.

Zrozumienie specyfiki urbanizacji jest ważne dla firm takich jak JPMorgan Chase, której celem jest dotarcie do nowych klientów i obsługa już istniejących dzięki otwieraniu coraz to nowych oddziałów bankowych w amerykańskich miastach. Aby dowiedzieć się, które obszary mogą się rozwijać w przyszłości, firma wykorzystuje zdjęcia satelitarne, w tym segmentację pokrycia terenu z Google, do przewidywania wskaźników urbanizacji i identyfikowania gorących punktów.

Małe i średnie przedsiębiorstwa stanowią około 99% amerykańskich firm, ale tylko 40% amerykańskiej gospodarki. Korzystając z historycznych danych transakcyjnych i danych ze spisu ludności USA, Visa sprawdza, które części Stanów Zjednoczonych mają największy potencjał wzrostu małych i średnich przedsiębiorstw oraz jakie dźwignie może wykorzystać, aby pomóc im w rozwoju określonych obszarów, przykładowo wsparcia we wdrożeniu transakcji cyfrowych.

Firma zarządzająca aktywami Columbia Threadneedle chce zidentyfikować obiecujące obszary dla inwestycji w nieruchomości w Europie, budując narzędzie predykcyjne, które będzie w stanie przewidzieć rozwój danej lokalizacji, na podstawie takich czynników jak: czynniki ekonomiczne, warunki życia, łączność i dane demograficzne. Studenci MBA stworzyli narzędzie, które przewiduje długoterminowy potencjał wzrostu dla ponad 600 miast i identyfikuje kluczowe czynniki wykorzystywane do tworzenia tych prognoz.

2. W jaki sposób dane mogą pomóc nam wzmocnić pozycję pracowników pierwszej linii?

Pracownicy, którzy mają bezpośredni kontakt z klientami, lub ci pracujący w terenie często muszą podejmować błyskawiczne decyzje, bazując na domysłach. Firmy zwracają się ku analizie danych, aby stworzyć narzędzia wsparcia, które poprawią wydajność, dokładność i sprzedaż.

Coca‑Cola Southwest Beverages chce poprawić sposób, w jaki pracownicy pierwszej linii szacują zapasy w sklepie i tworzą zamówienia. Ten proces jest obecnie czasochłonny i podatny na błędy. Wykorzystując dane demograficzne, trendy konsumenckie, historyczne dane sprzedaży i informacje o brakach magazynowych, algorytm prognozy sprzedaży poprawi prognozowanie, zwiększy sprzedaż i uprości operacje.

Handle Global, firma zajmująca się zarządzaniem łańcuchem dostaw w służbie zdrowia, chce pomóc szpitalom w oszacowaniu alokacji budżetu i nakładów inwestycyjnych na urządzenia medyczne, biorąc pod uwagę rotację aktywów, różnice w typach i modelach oraz fuzje i przejęcia między producentami i systemami szpitalnymi. Firma chce opracować narzędzie wspomagające podejmowanie decyzji, które wykorzysta dane historyczne do podejmowania lepszych decyzji zakupowych.

3. Jaki jest najlepszy sposób na wykorzystanie dużych lub nieporęcznych zbiorów danych?

Chociaż analiza danych może przynieść konkretne wyniki, to niektóre dane w dalszym ciągu pozostają trudne do przetworzenia, jak dane nieustrukturyzowane, czyli niezgodne z określonym formatem lub zbyt duże zbiory. Firmy szukają sposobów na efektywne przetwarzanie i uzyskiwanie wglądu w tego rodzaju dane, których przetwarzanie może być czasochłonne i nieefektywne.

Nowe rozporządzenie rządu USA umożliwia teraz konkurencyjnym firmom dostęp do danych dotyczących cen ubezpieczeń zdrowotnych. Dostęp do tych informacji nie jest jednak łatwy ze względu na ogromną ilość danych, niezgodność ubezpieczyciela z wymogami dotyczącymi ujawniania informacji oraz podzielenie danych na kilka różnych kategorii. Wellmark Blue Cross and Blue Shield dąży do opracowania narzędzia, które zapewni przejrzystość w cenach ubezpieczeń. Narzędzie to będzie rekomendować ceny oraz obszary, które można negocjować, aby pomóc firmie utrzymać swoją konkurencyjną pozycję i osiągnąć optymalne zyski.

Międzynarodowy dostawca usług informacyjnych Wolters Kluwer pomaga firmom spełniać wymogi regulacyjne, jednocześnie zarządzając ryzykiem i zwiększając wydajność. Jednak weryfikacja dokumentów rządowych, takich jak rejestracje pojazdów, może być procesem podatnym na błędy, a do tego czasochłonnym, gdyż dokumenty mają wysoki współczynnik odrzucenia. Firma chce stworzyć system klasyfikacji dokumentów oparty na przetwarzaniu języka naturalnego i wizję komputerową, który będzie cechował się większą dokładnością, a także ułatwi przetwarzania dokumentów, które dotychczas były obsługiwane ręcznie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Premium
Z sali operacyjnej do gabinetu lidera

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Causal ML
Premium
Jak skutecznie wdrożyć przyczynowe uczenie maszynowe (Causal ML) w organizacji?

Coraz więcej firm dostrzega potencjał Causal ML jako narzędzia wspierającego podejmowanie trafnych decyzji. Jednak skuteczne wdrożenie tego podejścia wymaga czegoś więcej niż zaawansowanych algorytmów — potrzebne są właściwe pytania, odpowiednie dane oraz współpraca interdyscyplinarnych zespołów.

Premium
Nowe podejście do uczenia maszynowego odpowiada na pytania „co by było, gdyby”

Causal ML – nowatorskie podejście w uczeniu maszynowym – daje kadrze zarządzającej nowe narzędzie do oceny skutków decyzji strategicznych. Umożliwia pewniejsze eksplorowanie alternatywnych scenariuszy, dzięki czemu wspiera podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych. Tradycyjne systemy uczenia maszynowego (machine learning, ML) zdobyły szerokie uznanie jako narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, szczególnie tam, gdzie kluczowe jest oszacowanie prawdopodobieństwa konkretnego zdarzenia, na przykład zdolności kredytowej klienta. Klasyczne modele ML opierają jednak swoje predykcje głównie na identyfikowaniu korelacji w danych. Taka metodologia, choć użyteczna w pewnych kontekstach, okazuje się niewystarczająca, a wręcz może wprowadzać w błąd, szczególnie wtedy, gdy menedżerowie starają się przewidzieć realny wpływ swoich decyzji na wyniki biznesowe.

Premium
Czy znasz cel swojej organizacji?

Ankieta redakcji „MIT Sloan Management Review Polska” została przeprowadzona wśród użytkowników platformy LinkedIn – w większości osób zajmujących stanowiska kierownicze, menedżerskie i eksperckie. Grupa ta jest szczególnie istotna w kontekście budowania oraz komunikowania celu organizacji, ponieważ to właśnie liderzy średniego i wyższego szczebla odpowiadają zarówno za interpretację celu, jak i przekładanie go na codzienne działania zespołów. Ankieta miała sprawdzić, w jakim stopniu pracownicy identyfikują się z celem działania swojej organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!