Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Digitalizacja

10 przełomowych technologii na 2023 rok

18 stycznia 2023 6 min czytania
Zdjęcie Paweł Kubisiak - Redaktor naczelny "MIT Sloan Management Review Polska"
Paweł Kubisiak
10 przełomowych technologii na 2023 rok

Jak co roku redakcja MIT Technology Review opublikowała swoją listę rozwiązań, które mogą przynieść epokowe zmiany w dziedzinie ochrony zdrowia, nauki, technologii i biznesu. Eksperci przeanalizowali postępy w zakresie sztucznej inteligencji, biotechnologii, zmian klimatu, informatyki, cyberbezpieczeństwa, nauk o kosmosie i nie tylko. Poniżej przedstawiamy ich typy na bieżący rok. Niektóre były łatwe do przewidzenia, inne będą zaskoczeniem.

1. CRISPR na wysoki cholesterol. W ciągu ostatniej dekady narzędzie do edycji genów CRISPR przeszło szybką ścieżkę z laboratorium do kliniki. Zaczęło się od eksperymentalnych metod leczenia rzadkich zaburzeń genetycznych, a ostatnio weszło na etap badań klinicznych typowych schorzeń, w tym wysokiego poziomu cholesterolu. Nowe formy CRISPR mogą być jeszcze bardziej zaawansowane i przynieść przełomowe efekty w leczeniu obniżającym poziom cholesterolu.

2. Sztuczna inteligencja, która tworzy obrazy. Olbrzymia popularność potężnego chatbota OpenAI zwróciła uwagę świata na firmę OpenAI. Dodatkowe zainteresowanie budzą plany inwestycyjne Microsoftu, związane z tą firmą. Aplikacja tej samej firmy o nazwie DALL‑E wiedzie również prym wśród algorytmów mogących w ciągu chwili generować obrazy, a nawet „dzieła sztuki” na podstawie krótkich opisów tekstowych. Własną sztuczną inteligencję do tworzenia obrazów, zwaną Imagen, udostępnia również Google. Jednak największym przełomem w minionym roku był Stable Diffusion, otwarty model zamiany tekstu na obraz, udostępniony bezpłatnie przez brytyjski start‑up Stability AI.

3. Nowe podejście do projektowania chipów. Przemysł chipów od wielu lat dynamicznie się rozwija, a kilka dużych firm przoduje dzięki swoim licencjonowanym produktom. Ale w najbliższej przyszłości chipowe status quo może ulec zmianie. Odpowiedzialność za tę zmianę ponosi popularny otwarty standard o nazwie RISC‑V, ułatwiający każdemu samodzielne stworzenie chipa. Możliwości tego rozwiązania już dziś aktywnie bada wiele start‑upów.

4. Wojskowe drony na rynku masowym. Wojna w Ukrainie poza całym złem przynosi też przełomowe zmiany. Walki za naszą wschodnią granicą zmieniły charakter za sprawą dronów, spośród których najsłynniejszy stał się turecki Bayraktar TB2. Drony wojskowe jeszcze niedawno, ze względu na ich koszt i surową kontrolę eksportu, były domeną najpotężniejszych armii. Ale postępy w zakresie produkcji komponentów konsumenckich i technologii komunikacyjnych pomogły producentom dronów budować skuteczne i złożone maszyny wojenne po znacznie niższych cenach. Co istotne, na tym polu doskonale spisują się również inne statki bezzałogowe, jak obserwacyjny FlyEye oraz amunicja krążąca Warmate.

5. Telemedycyna i tabletki aborcyjne. Aborcja w Polsce jest tematem kontrowersyjnym. Kwestia zmian w przepisach systematycznie powraca w dyskusji publicznej. Ostatnie zaostrzenie przepisów oznacza w praktyce zakaz przeprowadzania aborcji. Polska nie jest jednak wyjątkiem, gdyż również w USA aborcja przestała być w minionym roku prawem konstytucyjnym, a stanowe zakazy uniemożliwiają dostęp do niej wielu osobom. W odpowiedzi firmy medyczne połączyły siły ze start‑upami od telemedycyny, aby przepisywać i dostarczać pigułki, które umożliwią bezpieczne przeprowadzanie aborcji w domach. Wygląda na to, że technologie z zakresu telezdrowia rozwinięte w czasie pandemii przyjdą również w sukurs kobietom, które chcą samodzielne decydować o swoim macierzyństwie i staną się alternatywą dla tzw. turystyki aborcyjnej.

6. Organy na żądanie. Każdego dnia umiera w Polsce co najmniej kilkaset osób w oczekiwaniu na przeszczep narządów. Tych ludzi można byłoby uratować, ale na przeszkodzie stoi ograniczona dostępność dawców i zgodność tkanek. Genetycy poczynili duże postępy w hodowli świń, których narządy można przeszczepiać ludziom. Równie duże nadzieje daje technologia druku 3D organów przy użyciu komórek własnych pacjenta. W bieżącym roku naukowcy spodziewają się przełomu w obu dziedzinach. Jednak rewolucji w transplantologii nie należy oczekiwać wcześniej niż za kilkanaście lat.

7. Nieunikniona elektromobilność. Pojazdy elektryczne stają się dla kierowców realnym wyborem. Baterie tanieją, a rządy wprowadzają coraz surowsze przepisy dotyczące emisji spalin lub całkowicie zakazują pojazdów z silnikiem diesla. Czołowi producenci samochodów zobowiązują się do przejścia na elektryczne auta, pozostaje jedynie przekonać konsumentów, że to naprawdę dobry kierunku. Tych argumentów nie dostarczy jednak Izera, promowany przez rząd polski „elektryk”, którym mimo szumnych zapowiedzi w przewidywalnej przyszłości raczej daleko nie zajedzie.

8. Kosmiczny Teleskop Jamesa Webba. Pierwsze, zapierające dech w piersiach obrazy odległych galaktyk uchwycone przez najpotężniejszy na świecie teleskop kosmiczny wywołały prawdziwą euforię nie tylko wśród naukowców. A to dopiero próbka jego możliwości. Kolejne odkrycia będą następować niemal tak szybko, jak naukowcy będą w stanie przeanalizować napływające dane. Tym samym rozpoczęła się nowa era astronomii.

9. Analiza DNA naszych praprzodków. Postęp w dziedzinie sekwencjonowania genomu pozwala nam teraz odczytywać bardzo stare kody ludzkiego DNA. Badanie genotypu ludzi, którzy żyli dawno temu, przynosi wiele informacji o tym, kim jest współczesny człowiek i dlaczego współczesny świat wygląda tak, jak wygląda. Pomaga także naukowcom dowiedzieć się więcej na temat życia zwykłych ludzi – nie tylko tych, których było stać na wymyślne pochówki.

10. Efektywny recykling baterii. Nowoczesne litowo‑jonowe baterie do laptopów, smartfonów czy aut elektrycznych to olbrzymi krok naprzód w rozwoju technologii. Niestety, postęp w tej dziedzinie blokuje dostępność metali rzadkich, takich jak choćby lit, a także problemy z utylizacją. Pojawiły się jednak nowe metody utylizowania baterii, bazujące na falach ultradźwiękowych. Pozwalają one na skuteczne oddzielenie cennych materiałów od elektrod bez złożonych i kosztownych procesów termicznych, fizycznych i chemicznych. Dzięki temu niezliczone tony zużytych baterii zmienią się z elektrośmieci w cenne źródło litu, niklu i kobaltu, pozwalające zabezpieczyć dostawy surowca i obniżyć koszty.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Skup się na fanach marki. Oferta skierowana do wszystkich nie działa!
Multimedia
Skup się na fanach marki. Oferta do wszystkich nie działa!

W spolaryzowanej kulturze pogoń za rynkiem masowym i kierowanie oferty do wszystkich są z góry skazane na porażkę. Najlepszym sposobem na osiągnięcie sukcesu marki jest sprzymierzenie się z subkulturą, która ją pokocha.

Cła, przeceny i okazje: Jak zarobić, gdy inni panikują lub tweetują

Trump tweetuje, Wall Street reaguje nerwowo, a inwestorzy znów sprawdzają, czy gdzieś nie pozostawili Planu B. Gdy rynek wpada w histerię, pojawia się pokusa: a może jednak warto „kupić w tym dołku”? W tym tekście sprawdzamy, czy inwestowanie w kontrze do tłumu to genialna strategia na czasy ceł Trumpa, banów na Chiny i politycznych rollercoasterów — czy raczej przepis na ból głowy i portfela. Nie wystarczy chłodna kalkulacja, przyda się też stalowy żołądek.

• Jak generować wartość z AI dzięki małym transformacjom w biznesie - Webster
Premium
Jak generować wartość z AI dzięki małym transformacjom w biznesie

Liderzy skutecznie wykorzystują duże modele językowe, stopniowo minimalizując ryzyko i tworząc solidne fundamenty pod przyszłe transformacje technologiczne, dzięki czemu generują realną wartość dla swoich organizacji.

Niespełna dwa lata temu generatywna sztuczna inteligencja (GenAI) trafiła na czołówki stron gazet, zachwycając swoimi niezwykłymi możliwościami: mogła prowadzić rozmowy, analizować ogromne ilości tekstu, dźwięku i obrazów, a nawet tworzyć nowe dokumenty i dzieła sztuki. To najszybsze w historii wdrożenie technologii przyciągnęło ponad 100 mln użytkowników w ciągu pierwszych dwóch miesięcy, a firmy z różnych branż rozpoczęły eksperymenty z GenAI. Jednak pomimo dwóch lat intensywnego zainteresowania ze strony kierownictwa i licznych prób wdrożeniowych nie widać wielkoskalowych transformacji biznesowych, które początkowo przewidywano. Co się stało? Czy technologia nie spełniła oczekiwań? Czy eksperci się pomylili, wzywając do gigantycznych zmian? Czy firmy były zbyt ostrożne? Odpowiedź na te pytania brzmi: i tak, i nie. Generatywna sztuczna inteligencja już teraz jest wykorzystywana w wielu firmach, ale nie – jako lokomotywa radykalnej transformacji procesów biznesowych. Liderzy biznesu znajdują sposoby, by czerpać realną wartość z dużych modeli językowych (LLM), nie modyfikując całkowicie istniejących procesów. Dążą do małych zmian (small t) stanowiących fundament pod większe przekształcenia, które dopiero nadejdą. W tym artykule pokażemy, jak robią to dzisiaj i co możesz zrobić, aby tworzyć wartość za pomocą generatywnej sztucznej inteligencji.

Premium
Polski przemysł na rozdrożu

Stoimy przed fundamentalnym wyborem: albo dynamicznie przyspieszymy wdrażanie automatyzacji i robotyzacji, co sprawi, że staniemy się aktywnym uczestnikiem czwartej rewolucji przemysłowej, albo pogodzimy się z perspektywą erozji marż pod wpływem rosnących kosztów operacyjnych i pogłębiającego się strukturalnego niedoboru wykwalifikowanej siły roboczej.

Jak alarmują prognozy Polskiego Instytutu Ekonomicznego, do 2030 r. w samej Europie może zabraknąć nawet 2,1 mln wykwalifikowanych pracowników, co czyni automatyzację nie jedną z możliwości, lecz strategiczną koniecznością. Mimo że globalnie liczba robotów przemysłowych przekroczyła już 4,2 mln jednostek, a w Europie w 2023 r. wdrożono rekordowe 92,4 tys. nowych robotów, Polska wciąż pozostaje w tyle. Nasz wskaźnik gęstości robotyzacji, wynoszący zaledwie 78 robotów na 10 tys. pracowników przemysłowych, znacząco odbiega od europejskiego lidera – Niemiec (397 robotów na 10 tys. pracowników), czy globalnego pioniera – Korei Południowej (tysiąc robotów na 10 tys. pracowników). W Scanway – firmie, która z sukcesem łączy technologie rozwijane dla sektora kosmicznego z potrzebami przemysłu – jesteśmy przekonani, że przyszłość konkurencyjności leży w inteligentnym wykorzystaniu danych, zaawansowanej automatyzacji opartej na AI oraz strategicznej gotowości do wprowadzania zmian technologicznych. Czy jednak zaawansowana wizja maszynowa napędzana przez sztuczną inteligencję może się stać katalizatorem, który pozwoli sprostać wyzwaniom i odblokować uśpiony potencjał innowacyjny polskiej gospodarki?

Premium
Zamień konflikt we współpracę

Destrukcyjny konflikt w zespole zarządzającym może zahamować rozwój organizacji. Skuteczne zarządzanie takimi napięciami wymaga od liderów świadomego odejścia od rywalizacji o władzę na rzecz współpracy oraz strategicznego, systemowego myślenia.

Konflikt w zespole zarządzającym, szczególnie wtedy gdy przeradza się w trwały, emocjonalny antagonizm, staje się realnym zagrożeniem dla efektywności całej organizacji. Studium przypadku firmy X-Style.

Jak zapewnić stabilność i elastyczność na rynku zielonej energii?

Dynamiczne zmiany na rynku energii oraz rosnące znaczenie OZE i celów ESG stawiają przed firmami nowe wyzwania. W tym kontekście Reo.pl (Grupa Enerconet) kładzie nacisk na elastyczność, dogłębną analizę potrzeb klienta i transparentność danych. O strategiach budowania długoterminowych relacji i zapewniania przewidywalności w sektorze odnawialnym opowiada Grzegorz Tomasik, prezes Reo.pl. 

Reo.pl działa na polskim rynku od 2022 roku. Jakie wyzwania napotkali państwo przy wprowadzaniu elastyczności i dostosowywaniu się do dynamicznych zmian w sektorze OZE?

Chociaż marka Reo.pl powstała na początku 2022 r., nasza grupa – Enerconet – działa na rynku energetycznym już od 2007 r. Ta wieloletnia obecność w sektorze OZE i doświadczenie w obrocie energią dają nam status dojrzałego podmiotu, wspartego silnym zespołem i dogłębną znajomością branży.

Od 2007 r. sektor OZE przeszedł znaczącą transformację, obejmującą regulacje, mechanizmy rynkowe i podejście firm do zakupu zielonej energii. Kluczową zmianą był rozwój bezpośrednich kontraktów (P2P) między wytwórcami OZE a odbiorcami końcowymi. Spółki tworzące dziś Enerconet aktywnie uczestniczyły w tej ewolucji od samego początku, analizując rynek i wypracowując skuteczne rozwiązania, co ostatecznie doprowadziło do uruchomienia platformy Reo.pl.

Premium
Gdy projekt wymyka się spod kontroli

Polskie firmy technologiczne coraz częściej realizują złożone zlecenia dla międzynarodowych gigantów. Jednak nawet najlepiej przygotowany zespół może przy takim projekcie natknąć się na nieoczekiwane przeszkody. Przykład firmy Esysco wdrażającej szyfrowanie poczty e-mail dla jednego z największych niemieckich banków pokazuje, jak szybko może runąć precyzyjnie zaplanowany harmonogram oraz jak radzić sobie z nieprzewidywalnymi wyzwaniami.

Polskie firmy technologiczne coraz częściej zdobywają międzynarodowe kontrakty i realizują projekty, które jeszcze niedawno były zarezerwowane wyłącznie dla międzynarodowych rywali. Dzięki temu zdobywają zagraniczne rynki, osiągając imponujące wyniki eksportu usług IT, który w 2023 r. przekroczył 16 mld dolarów. W ostatniej dekadzie przychody branży wzrosły niemal czterokrotnie, a wartość eksportu – aż 7,5 razy, dzięki czemu polski sektor IT stał się motorem rodzimego eksportu. Kluczowymi kierunkami ekspansji są Stany Zjednoczone, Niemcy i Wielka Brytania, a wśród najsilniejszych obszarów znajdują się fintech, cyberbezpieczeństwo, sztuczna inteligencja, gry oraz rozwój oprogramowania.

Polska wyróżnia się w regionie Europy Środkowo-Wschodniej jako największy eksporter usług IT, przewyższając Czechy czy Węgry, a pod względem jakości specjalistów IT zajmuje trzecie miejsce na świecie. Jednak do pełnego wykorzystania tego potencjału konieczne jest pokonanie barier takich jak ograniczony dostęp do kapitału na ekspansję, rosnące koszty pracy oraz niedostateczne doświadczenie w międzynarodowej sprzedaży i marketingu. To jednak nie wszystko. Przy współpracy z międzynarodowymi gigantami trzeba również pamiętać o nieznanej polskim wdrożeniowcom skali, złożoności i nieprzewidywalności towarzyszącym tak wielkim projektom. Dobrym przykładem może być nasze wdrożenie dla jednego z największych niemieckich banków, z którym podpisaliśmy kontrakt na wprowadzenie systemu zabezpieczeń e-maili dla ponad 300 tys. użytkowników rozsianych po całym świecie. Technologicznie byliśmy gotowi, ale rzeczywistość szybko zweryfikowała nasze plany.

Premium
Praktyczny poradnik kreowania wartości z dużych modeli językowych

Gdy w 2022 r. pojawiły się powszechnie dostępne duże modele językowe (LLM), ich potężna zdolność do generowania tekstu na żądanie zapowiadała rewolucję w produktywności. Jednak mimo że te zaawansowane systemy AI potrafią tworzyć płynny tekst w języku naturalnym i komputerowym, to są one dalekie od doskonałości. Mogą halucynować, wykazywać się logiczną niespójnością oraz produkować treści nieadekwatne lub szkodliwe.

Chociaż technologia ta stała się powszechnie dostępna, wielu menedżerów nadal ma trudności z rozpoznawaniem przypadków użycia LLM-ów, w których poprawa produktywności przewyższa koszty i ryzyka związane z tymi narzędziami. Potrzebne jest bardziej systematyczne podejście do wykorzystywania modeli językowych, tak aby uefektywnić procesy biznesowe, a jednocześnie kontrolować słabe strony LLM-ów. Proponuję trzy kroki ułatwiające osiągnięcie tego celu. Po pierwsze, należy rozłożyć proces na mniejsze zadania. Po drugie, trzeba ocenić, czy każde zadanie spełnia tzw. równanie kosztów GenAI, które szczegółowo wyjaśnię w tym artykule. Jeśli ten warunek zostanie spełniony, należy uruchomić projekt pilotażowy, iteracyjnie oceniać jego wyniki oraz na bieżąco wprowadzać zmiany w celu poprawy rezultatów.

Kluczowe w tym podejściu jest pełne zrozumienie, w jaki sposób mocne i słabe strony modeli językowych odpowiadają specyfice danego zadania; jakie techniki umożliwiają ich skuteczną adaptację w celu zwiększenia wydajności; oraz jak te czynniki wpływają na bilans kosztów i korzyści – a także na ocenę ryzyka i potencjalnych zysków – związanych z wykorzystaniem modeli językowych do podnoszenia efektywności realizowanych działań.

Premium
Dlaczego odważne pomysły giną w szufladach menedżerów i co z tym zrobić?

Najbardziej innowacyjne, nietypowe idee często nie zostają zrealizowane – nie dlatego, że są złe, ale dlatego, że wywołują niepewność. Co może pomóc menedżerom w podejmowaniu ryzykownych, lecz potencjalnie przełomowych decyzji? Kluczowe okazuje się świadome budowanie sieci doradczej.

Menedżerowie, którzy są świadomi znaczenia innowacji w rozwoju organizacji, często zachęcają członków swoich zespołów do dzielenia się świeżymi i kreatywnymi pomysłami. Jednak wielu pracowników skarży się, że ich najlepsze propozycje są przez zwierzchników często pomijane, odrzucane lub niewłaściwie rozumiane.

Paradoksalnie to właśnie menedżerowie mogą stanowić jedną z największych barier dla innowacji. Mocno zakorzenieni we własnych obszarach specjalizacji, często nie dostrzegają wartości nowatorskich idei – szczególnie wtedy, gdy pomysły te wyznaczają nowe ścieżki w ich dziedzinie.

AI dla wszystkich - Mechło
Premium
AI dla wszystkich: jak ją wdrożyć w firmie?

Sztuczna inteligencja nie jest już zarezerwowana wyłącznie dla dużych korporacji i technologicznych gigantów. Dziś każdy może korzystać z narzędzi opartych na AI, a bariera kosztów znacząco się obniżyła. To jednak nie znaczy, że korzystanie z tych technologii jest proste i zrozumiałe dla wszystkich.

Powszechna dostępność sztucznej inteligencji (AI) nie rozwiązuje kluczowego problemu: braku wiedzy o tym, jak skutecznie i odpowiedzialnie z niej korzystać. Dlatego edukacja staje się nie tylko wsparciem, ale wręcz warunkiem realnego wykorzystania potencjału tej technologii. Umiejętność pracy z AI powinna być dziś traktowana jak podstawowa kompetencja, niezbędna zarówno w życiu zawodowym, jak i codziennym. Tym bardziej, że generatywna sztuczna inteligencja (GenAI) coraz śmielej wkracza na polski rynek, oferując firmom wiele korzyści: począwszy od automatyzacji drobnych zadań aż po strategiczne przedsięwzięcia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!