Reklama
LETNIA PROMOCJA! Odbierz 50% rabatu na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - oferta do 15.08.2025
E-commerce

Skuteczna sprzedaż w mediach społecznościowych

4 lipca 2021 9 min czytania
Zdjęcie Rafał Pikuła - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska. 
Rafał Pikuła
Skuteczna sprzedaż w mediach społecznościowych

W ostatnich latach serwisy społecznościowe stały się świetnym i efektywnym narzędziem do sprzedaży. Czy twoja firma umie je wykorzystywać?

ostatniego raportu przygotowanego przez dostawcę oprogramowania do prowadzenia sklepów internetowych, firmę Shoper, wynika, że aktywność w social mediach to jedno z najpopularniejszych wśród właścicieli e‑sklepów działań mających na celu przyciągnięcie klientów. Także raport Omnicommerce opracowany przez Izbę Gospodarki Elektronicznej nie pozostawia złudzeń. Według niego konsumenci wykorzystują social media najczęściej do porównania ofert (22%), poszukiwania inspiracji (22%) oraz poszukiwania informacji i opinii (21%).

Media społecznościowe to potężne narzędzie informacyjne i często pierwsze miejsce kontaktu z klientem. W bieżącym numerze „MIT Sloan Management Review” Polska piszemy o fenomenie TikToka, który bardzo mocno inwestuje w e‑commerce, ale narzędziem sprzedaży są praktycznie wszystkie media społecznościowe. Od Facebooka przez Instagram i TikToka po nowe wertykalne media społecznościowe. Tak zwany social selling, czyli sprzedaż z wykorzystaniem mediów społecznościowych, jest zjawiskiem coraz bardziej popularnym.

– O social sellingu mówi się już od wielu lat, jednak dopiero pandemia i lockdown pokazały nam, jak ogromny wpływ mogą mieć social media na zachowania konsumenckie. Zostaliśmy zmuszeni do zmiany swoich przyzwyczajeń, a rozwiązania cyfrowe oraz płatności bezdotykowe zanotowały rekordowy wzrost popularności. W internecie spotykaliśmy się ze znajomymi, protestowaliśmy, trenowaliśmy, uczyliśmy się i oczywiście – robiliśmy zakupy. W SentiOne przeanalizowaliśmy zachowania polskich konsumentów i na podstawie monitoringu internetu zauważyliśmy, że w 2020 roku największy wzrost zainteresowania internautów odnotowało hasło „zakupy online”. W ubiegłym roku pojawiło się ono w wynikach wyszukiwań o 60% częściej niż w 2019 roku, osiągając tym samym 438 mln wyświetleń – podkreśla Agnieszka Uba, Head of Product Marketing w SentiOne.

Targowisko XXI wieku

Media społecznościowe to agora XXI wieku. I jak to na agorze, obok dyskusji, spotkań towarzyskich i politycznych, kwitnie tutaj także handel. Od starożytności po dzisiejsze czasy bowiem funkcjonuje dobrze znany schemat, że gdzie są ludzie, tam są i sprzedawcy. Nikogo nie dziwi, że cały proces zakupowy – odkrywanie produktów, szukanie ich, decyzja o finalizacji transakcji – odbywa się dziś w serwisach społecznościowych. Zdecydowany nabywca klika po prostu bądź w odnośnik (np. na Facebooku, Instagramie lub Pintereście) prowadzący do strony produktowej w danym e‑sklepie z możliwością natychmiastowego zakupu, bądź dokonuje transakcji bezpośrednio w aplikacji mobilnej bez konieczności jej opuszczania.

Dodatkowym narzędziem ułatwiającym komunikację – a co za tym idzie i sprzedaż – są relacje wideo, w formie stories. Ich popularność – widoczna szczególnie na Instagramie i TikToku – sprawiła, że są one doskonałym narzędziem reklamy i przekierowania sprzedaży.

 W ten sposób można nawiązać i zbudować jeszcze intensywniejszą relację z klientem, lepiej wyeksponować towar oraz umożliwić zakupy na żywo wyglądające prawie tak samo, jak w realnym sklepie. W Polsce to relatywnie nowy trend, ale np. w Chinach serwisy streamingowe stanowią potężny kanał dotarcia do konsumentów z tego typu platform korzysta ponad 62% internautów. To ponad 600 mln ludzi! Siła transmisji polega też na tym, że zachęcają one do spontanicznych zakupów. Na przykład właściciele sklepu ogrodniczego Zielone Pogotowie, działającego na platformie sklepów internetowych Shoper, podczas spotkań live dzielą się przydatną wiedzą, odpowiadają na pytania widzów i przy okazji prezentują produkty. Na Facebooku zgromadzili społeczność aż 290 tysięcy osób  komentuje Jacek Zientkiewicz, dyrektor rozwoju ds sklepów internetowych na platformie Shoper.

Jak sprzedają platformy społecznościowe?

Zacznijmy od największej platformy, czyli od Facebooka. Według badania Bizrate Insights przeprowadzonego w 2020 roku dla firmy eMarketer 18,3% dorosłych Amerykanów dokonało zakupów na Facebooku. To zdecydowanie najwyższy wynik spośród social mediów. Drugą pozycję zajął Instagram (11,1%), a trzecią Pinterest (2,9%)

Dlaczego Facebook sprzedaje tak skutecznie? Kluczem mogą być mocno angażujące treści i potężne zasięgi. Praktyka w wielu przypadkach jest podobna: najpierw tworzona jest angażująca treść, a za nią idzie potem sprzedaż. Tak było m.in. z Agnieszką Niedziałek, prowadzącą e‑sklep Na Piękne Włosy. Niedziałek zaczęła od stworzenia fanpage’a z poradami na temat pielęgnacji włosów (aktualnie ponad 93 tys. obserwujących). Obecnie uchodzi za autorytet w tej dziedzinie, a jej grupa „Włosing” na Facebooku liczy niemal 430 tys. osób.

Dobrze „sprzedaje” także Instagram. Na początku służył jako platforma do publikacji zdjęć, obecnie to również skuteczny kanał komunikacji dzięki opcji Stories (codziennie korzysta z niej  ponad pół miliona użytkowników).

Na Instagram postawiła Magda Kucia‑Ochal, twórczyni marki Nancy Accessories. W jej sklepie Nancyakcesoria.pl można kupić rozmaite spersonalizowane akcesoria, m.in.: etui, plannery czy biżuterię. Na instagramowym profilu (ponad 40 tys. śledzących konto osób) pojawiają się oczywiście przykuwające uwagę zdjęcia, ale równie dużą rolę odgrywa komunikacja ze społecznością. Przede wszystkim za sprawą wspomnianych stories. Magda nawiązała też współpracę z influencerami, którzy polecają jej produkty.

TikTok przez wiele osób traktowany, zupełnie niesłusznie, jako serwis do dzielenia się rozrywkowymi treściami wideo przede wszystkim dla młodych ludzi, szybko tymczasem przyjął się na całym świecie i zdobył popularność wśród osób w bardzo różnych kategoriach wiekowych, co kolejne firmy próbują zmonetyzować. Nic dziwnego, że TikTok rozwija własne narzędzia reklamowe służące temu, by sprzedawcy zyskali narzędzia lepiej dostosowujące przekaz reklamowy i ofertę do odbiorców – ich płci, wieku, zachowania w sieci. Pozwalając przy tym jednocześnie śledzić skuteczność tiktokowych kampanii. Już teraz można skorzystać z narzędzi, takich jak Brand Takeover czy In‑feed video, które pozwalają na skuteczną reklamę.

Dlaczego social selling jest tak skuteczny?

Choć koncepcja sprzedaży za pomocą social mediów nie jest nowa, pandemia przyczyniła się do gwałtownego rozwoju tego sposobu handlu. Izolacja sprawiła, że klienci zatęsknili za bezpośrednim kontaktem, a social selling mniej lub bardziej udanie imituje go w świecie wirtualnym.

Zanurzeni w nowych technologiach millenialsi oraz ludzie z pokolenia Z chętniej angażują się w social selling niż w klasyczny e‑commerce. Według najnowszego badania Influencer Marketing Factory niemal połowa młodych w USA robi zakupy za pośrednictwem mediów społecznościowych przynajmniej raz w miesiącu. Najchętniej kupują ubrania (41%) i kosmetyki (23%).

– Jak wiadomo, motywacja klienta do dokonania zakupu maleje wraz z upływem czasu, szczególnie w mediach społecznościowych. Dlatego ważne jest, aby reagować możliwie szybko i zagospodarowywać uwagę oraz zaangażowanie potencjalnego klienta. Lub, mówiąc prościej, by kuć żelazo, póki gorące. Korzystne zatem będzie włączenie chatbota do działań sprzedażowych prowadzonych nie tylko w social mediach. Jakie są korzyści z użycia chatbota? Pozwala ustawić predefiniowane automatyczne odpowiedzi na typowe zapytania – dzięki temu klienci szybciej uzyskają informacje, a z działu obsługi zostanie zdjęte zadanie zajmowania się najprostszymi zadaniami. Chatbot pozwala także ustawiać triggery (wyzwalacze) w zależności od zachowania użytkownika strony WWW czy kanału social media. Dla każdego rodzaju działania ma w zanadrzu inne „zagajenie” na czacie, tworząc w ten sposób wrażenie rozmowy z prawdziwym człowiekiem. Chatbot jest wyposażony w pełną analitykę ruchu: czas wejścia, wyjścia, długość sesji itp. To wszystko powoduje, że można przewidzieć zachowanie potencjalnego klienta i szybko się do niego dostosować – zauważa Piotr Czynsz, Head of Sales and Business Development w ExpertSender.

Czym jest social selling w roku 2021?

Social selling to przede wszystkim sprzedaż realizowana dzięki długofalowym relacjom z nabywcami, budowanym w mediach społecznościowych. A te wymagają czegoś więcej niż tylko kilku funkcji Facebooka czy Instagrama, ułatwiających kupowanie produktów przez posty, stories lub livestream. Podczas pandemii zasięg wygrały te marki, które najbardziej zaangażowały swoich klientów: organizowały live streamy, dyskusje, treningi online lub relacje z koncertów.

Bez dwóch zdań social selling to bardzo mocny trend. Wykorzystanie mediów społecznościowych na rzecz prowadzenia sprzedaży umożliwia sprawne generowanie leadów sprzedażowych oraz eliminuje potrzebę wykonywania tzw. zimnych telefonów (cold calling). W sieciach społecznościowych klienci często czują się swobodnie, „jak u siebie”, dlatego też sprzedaż może być skuteczniejsza. Media społecznościowe umożliwiają zatem wejście z produktem lub usługą do domu klienta, tego cyfrowego rzecz jasna. Dlatego ważne jest, aby komunikacja w takiej sprzedaży była naturalna i nieinwazyjna, pasująca do nieformalnego charakteru tego specyficznego kanału sprzedaży, jakim są media społecznościowe.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Polska przegoniła Szwajcarię? Sukces, o którym trzeba mówić!

Według MFW, Polska w tym roku awansuje na 20. miejsce wśród największych gospodarek świata, zastępują Szwajcarię na ostatnim miejscu tego prestiżowego rankingu. To wydarzenie ma charakter symboliczny i jest efektem transformacji gospodarczej Polski oraz dynamicznego rozwoju w ostatnich latach. Genezę tego sukcesu analizuje dr Marcin Piątkowski, w niezwykły sposób opowiadając o „polskim cudzie gospodarczym”.

GenAI w marketingu: od eksperymentów do strategii

Dyrektorzy marketingu na całym świecie redefiniują swoją rolę dzięki GenAI – od automatyzacji po wzrost przychodów. Najnowsze badanie BCG pokazuje, że 83% CMO z optymizmem patrzy na generatywną sztuczną inteligencję, a 71% planuje wielomilionowe inwestycje w jej rozwój. GenAI nie tylko zmienia sposób tworzenia treści i personalizacji ofert, ale także staje się fundamentem agentowych rozwiązań obsługujących klientów w czasie rzeczywistym. W artykule analizujemy, jak GenAI ewoluuje z narzędzia eksperymentalnego do kluczowego komponentu strategii marketingowej – i co to oznacza dla przyszłości tej funkcji w firmie.

Dyskryminacja ze względu na wiek Zdemaskuj ukryty ageizm w twojej organizacji
Jak liderzy mogą identyfikować uprzedzenia wpływające na pracowników oraz klientów? Oto pięcioczęściowy model audytu ageizmu, zawierający praktyczne pytania, które zainicjują kluczowe rozmowy i pomogą wprowadzić zmianę w organizacji. Wiele firm wciąż nie wykorzystuje potencjału rosnącej „gospodarki długowieczności”, czyli wartości ekonomicznej, jaką tworzą osoby po 50. roku życia jako konsumenci i pracownicy. Biznes często pomija tę […]
Ilustracja przedstawiająca lidera biznesowego analizującego mapę scenariuszy na ekranie dotykowym — symboliczna reprezentacja podejścia opartego na myśleniu strategicznym w warunkach radykalnej niepewności. Planowanie scenariuszy w obliczu radykalnej niepewności

W czasach głębokiego chaosu liderzy muszą przeciwdziałać paraliżowi decyzyjnemu — poprzez świadome i szerokie tworzenie mapy możliwych scenariuszy.

„Jaki jest najlepszy scenariusz, który możesz logicznie opisać?” — to pytanie słyszę regularnie jako badacz i doradca, który od ponad trzech dekad analizuje przyszłość u zbiegu technologii, społeczeństwa i gospodarki politycznej. Moja odpowiedź zawsze brzmi tak samo: nie istnieje coś takiego jak „najlepszy scenariusz”. Ani „najgorszy”. Przyszłość kształtowana przez ludzi to zawsze mieszanka niezrozumianych i niewyobrażalnych zagrożeń i szans.

Czym więc różnią się od siebie kolejne epoki? Zakresem i intensywnością niepewności, z jaką mierzą się decydenci — próbując wzmacniać pozytywne skutki zmian, a minimalizować ich negatywne konsekwencje.

To ważna obserwacja, bo politycy, prezesi, rynki finansowe i zwykli ludzie mają jedną wspólną cechę: nie znoszą radykalnej niepewności. Ona podważa sens ich działania i sprawia, że realizacja celów wydaje się niemożliwa.

Opór motorem postępu Pięć sposobów, w jakie liderzy mogą przekuć opór w postęp

Umiejętne reagowanie na opór lub sceptycyzm ze strony podwładnych to jedna z najważniejszych kompetencji, jakie może posiadać lider. Szczególnie w okresach zmian, takich jak powrót do biura po pandemii. Sprzeciw może dotyczyć poszczególnych decyzji lub całej polityki organizacyjnej oraz przybierać bardzo różne formy. Sięgają one od wyrażania wątpliwości i zadawania pytań, po otwarty opór, a nawet sabotaż.

zaufanie do AI Czy ufam, bo brzmi mądrze? Zaufanie poznawcze w interakcji człowiek–AI

Sztuczna inteligencja coraz częściej staje się naszym „domyślnym doradcą”. Pomaga nam w zakupach, decyzjach kadrowych czy diagnostyce medycznej. W rzeczywistości przeładowanej danymi i informacyjnym szumem AI filtruje, analizuje i podsuwa decyzje. Dla użytkownika to wygoda. Dla organizacji – potencjalna pułapka.

Pojawia się bowiem zasadnicze pytanie: kiedy i dlaczego ufamy rekomendacjom AI? I czy nasze zaufanie jest efektem racjonalnego osądu, czy może jedynie złudzeniem poznawczym?

Współpraca księgowego i controllera Controller i księgowy – jak wspólnie „dopłynąć” do celu

Poznaliście mnie jako praktyka zakochanego niezmiennie w księgowości i controllingu. A jednak bywam też członkiem załogi, który… uczy się, jak nie wypaść za burtę podczas rodzinnych rejsów. Uwielbiam żeglowanie z bliskimi, ale nie ukrywam, że to nie tylko słońce, wiatr i szanty. Przede wszystkim to dla nas szkoła współpracy, zaufania i szybkiego reagowania na zmienne warunki. Na jachcie każdy ma swoją rolę, a sukces rejsu zależy od tego, czy potrafimy działać razem. I właśnie ta żeglarska perspektywa pozwala mi z dystansem, ale i z humorem spojrzeć na współczesne wyzwania w finansach – bo czy to na wodzie, czy w firmie, bez współpracy daleko nie popłyniemy.

BYOD_bring your own device BYOD wraca z nową siłą

Przez lata kojarzony z elastycznością i oszczędnościami, model Bring Your Own Device znów zyskuje na popularności – tym razem w realiach pracy zdalnej i hybrydowej. Jednak współczesne zagrożenia, zwłaszcza cybernetyczne, sprawiają, że BYOD staje się poważnym wyzwaniem strategicznym. Czy liderzy są gotowi na nowe ryzyka związane z prywatnymi urządzeniami w służbowym środowisku?

Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens

Ugrzązłeś w miejscu zawodowo? Przeniesienie się na inne, ale równorzędne stanowisko w firmie wiąże się z pewnym ryzykiem, jednak może być właśnie tym, czego potrzebujesz.
Wydłużony w czasie proces awansów i słabszy rynek pracy sprawiły, że wiele osób czuje, jakby utkSama kilkukrotnie zmieniałam stanowisko na równorzędne, a zdarzyło się nawet, że przeszłam „niżej” pod względem władzy i odpowiedzialności, z kilku powodów.nęło w miejscu. Rozwiązaniem może być zmiana stanowiska na inne, ale wciąż w obrębie tej samej firmy. Taki ruch może pomóc się rozwijać, pozostać zaangażowanym i zacieśniać współpracę między różnymi działami.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!