Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
E-commerce

Opis produktowy, który sprzedaje

1 kwietnia 2022 11 min czytania
Zdjęcie Justyna Bakalarska-Stankiewicz - Ekspertka w zakresie content marketingu. Dziennikarka, wykładowczyni i certyfikowana trenerka. Autorka książek Content marketing od strategii do efektów oraz Marketing wartości. Związana z takimi uczelniami jak Collegium Civitas i SWPS, gdzie prowadzi wykłady z zakresu marketingu, CSR-u i nowych mediów.
Justyna Bakalarska-Stankiewicz
Opis produktowy, który sprzedaje

Odpowiednio skonstruowany opis produktowy może znacząco poprawić współczynnik konwersji. Wprowadzając do niego informacje o korzyściach płynących z zakupu towaru oraz element kreatywny, z pewnością przekonamy do zakupu nawet tych niezdecydowanych klientów.

Opis produktowy często jest przez sklepy traktowany po macoszemu. W dużej mierze ludzie kupują oczami, więc sprzedawcom wydaje się, że atrakcyjne zdjęcie i taka też cena wystarczą, by przekonać do zakupu. Tymczasem proces decyzyjny jest znacznie bardziej skomplikowany. Jak wynika z raportu E‑commerce w Polsce 2020. Gemius dla e‑Commerce Polska, internauci poświęcają uwagę nie tylko opisom produktów, ale także wczytują się w warunki zamówienia: sposoby płatności, termin dostawy, politykę zwrotów etc. Treść umieszczona na stronie ma poza tym wpływ nie tylko na to, czy ktoś zdecyduje się na zakup, ale także na to, jak pozycjonować się będzie strona w wyszukiwarce oraz jak wyglądać będzie współpraca sprzedającego i platformy e‑handlu.

Zasady panujące na platformach e‑handlu są jasno sprecyzowane. Wiadomo także, co bierze pod uwagę Google przy pozycjonowaniu strony, także witryny sklepu internetowego. Istnieje również szereg zasad copywriterskich, które pozwalają na stworzenie skutecznego i perswazyjnego opisu produktowego. Niestety, w ferworze codziennych wyzwań właściciel sklepu internetowego rzadko zwraca na to uwagę. Stworzenie treści zleca często profesjonalistom. Jednak rynek copywriterski jest bardzo zróżnicowany zarówno pod kątem cen, jak i umiejętności. Dlatego warto poznać podstawowe informacje z zakresu copywritingu sprzedażowego. Dzięki temu łatwiej będzie ocenić pracę copywritiera, a także wiedzieć, czego od niego wymagać.

Struktura

Decyzję o tym, jak będzie wyglądał opis produktowy, należy podjąć już w momencie projektowania strony. Na tym etapie należy zadbać o miejsce na nazwę produktu, zdjęcia, opis krótki oraz rozbudowany. Im bardziej rozbudowana będzie treść, tym lepsza będzie ocena strony przez wyszukiwarkę, ale też oferta sklepu będzie czytelniejsza dla odbiorcy. Krótki opis tworzy się dla tych jeszcze niezdecydowanych, dlatego powinien zawierać najistotniejsze informacje o produkcie oraz najważniejsze słowa kluczowe. Jego objętość nie powinna przekraczać 1000 znaków.

Opis dodatkowy to miejsce dla tych konsumentów, którzy chcą poznać produkt lepiej. Tu można poszerzyć informacje o nim, opisać nie tylko jego cechy czy zalety, ale również wymienić korzyści, jakie zapewni nabywcy.

Jak wyróżnić się na Allegro?

Radzi Marcin Gruszka, rzecznik prasowy Allegro.pl:

  • W opisie umieść tylko informacje o produkcie. Zadbaj, by były precyzyjne i zgodne z prawdą. Nie kopiuj treści innych ofert, gdyż jest to niezgodne z prawem i prawdopodobnie zostanie zauważone. Duplikaty opisów obniżają pozycję oferty i sprawiają, że przyciągnie ona mniejszą liczbę potencjalnych kupujących.

  • Wzbogać opis produktu o unikalne elementy, które go wyróżnią. Zastanów się, co może przyciągnąć kupujących, i zamieść to w opisie.

  • Nie zastępuj treści oferty grafiką. Google nie jest w stanie przeczytać tekstu umieszczonego na obrazie. W ten sposób tracisz ruch przychodzący z wyszukiwarki.

  • Nie umieszczaj w opisach słów (nazw, marek, modeli) niezwiązanych z oferowanym przedmiotem. Utrudnia to klientom odnalezienie interesującego ich towaru. Może wprowadzić w błąd i spowodować, że w efekcie klient zwróci taki towar.

  • Opis ofert powinien dotyczyć konkretnego towaru czy usługi.

  • Zgodnie z polskim prawem, jeśli jesteś przedsiębiorcą, masz obowiązek poinformować kupujących o zasadach zwrotów i reklamacji. W tym celu wypełnij w jasny i czytelny sposób zakładki „Zwroty i Reklamacje”. Upewnij się, że twoje zasady są zgodne z obowiązującymi przepisami.

Odpowiednio zaprezentuj warianty produktu:

  • Jeśli sprzedajesz przedmioty w kilku wariantach, przygotuj dla nich osobne oferty. W tytule, opisie i parametrach oferty podaj konkretny wariant (na przykład rozmiar).

  • W tytułach nie umieszczaj zapisów, które utrudniają klientom odnalezienie intersującego ich wariantu i wprowadzają w błąd co do oferowanego przedmiotu.

  • Jeśli oferujesz różne warianty produktu, warto dodać taką informację.

  • W jednej ofercie możesz dodać towary różniące się wzorem graficznym, na przykład kubki w kropki, paski czy w kratę, ale kubki te nie mogą różnić się kształtem. Przedmioty o różnej formie i właściwościach, na przykład zapachach czy smakach, powinny być wystawiane osobno.

Warto pamiętać, że struktura opisu powinna być dostosowana do upodobań internautów pod kątem sposobu czytania w sieci. Już kilkanaście lat temu badania wykazały, że użytkownicy internetu nie tyle czytają, co skanują tekst. Przesuwają po nim wzrokiem, zatrzymując się na najważniejszych jego elementach. Dlatego powinno ułatwić się im proces zapoznawania się z opisem produktowym. Warto wyrównywać go tylko do lewej strony (w przypadku języków zapisywanych od lewej strony do prawej) i podzielić na akapity – im będzie ich więcej, tym lepiej. Najważniejsze informacje warto pogrubić lub wypunktować. Równie ważne są odstępy w tekście. Nie tylko między akapitami, ale również pomiędzy linijkami tekstu. Będzie on dzięki temu bardziej czytelny. Odstęp nie powinien być mniejszy niż 1,2 wielkości używanego fontu. Zadbać należy także o czytelność opisów produktowych. Stosować wskazane w świecie online pismo bezszeryfowe oraz pisać ciemnymi literami na jasnym tle.

Przy okazji nie sposób nie wspomnieć o dopasowaniu wyświetlania zarówno strony sklepu, jak i opisów produktowych na ekranach urządzeń mobilnych. Z badania Polacy na e‑zakupach 2021, opracowanego przez PwC, wynika, że 41% Polaków kupujących online robi to za pomocą smartfona. Strona sklepu powinna więc być dostosowana do urządzeń mobilnych, a opisy produktów pod kątem technicznym powinny wyświetlać się prawidłowo na małych ekranach. To jest również element, który wpłynie pozytywnie na pozycjonowanie sklepu w wyszukiwarce Google’a.

Język

Język powinien być przede wszystkim łatwy w odbiorze. Skomplikowane informacje warto przekładać na język konsumenta, wyjaśniać, co daje ten aspekt produktu odbiorcy. Np. 64 GB pamięci pozwoli na zapisanie ponad miliona zdjęć, a 16‑rdzeniowy i 24‑wątkowy procesor będzie prawdziwym demonem wydajności, szczególnie w przypadku gier. Posługiwanie się językiem korzyści stanowi podstawę skutecznych opisów produktowych. Wyraźne podkreślenie, „co klient będzie z tego mieć”, może być tym elementem, który doprowadzi do sfinalizowania transakcji.

Sposób pisania powinien również uwzględniać opisany w poprzedniej części tekstu sposób zapoznawania się z treściami przez internautów. W skanowaniu treści pomagają krótkie zdania i bardzo konkretne określenia. Nie warto w opisach „lać wody”, powinny one przynieść maksymalnie dużo informacji w jak najmniejszej liczbie słów. Ważny jest także styl pisania – dopasowany do odbiorców oraz charakteru marki. Opisy produktów warto tworzyć tak, aby były odpowiedzią na potencjalne pytania konsumentów. Dobre poznanie odbiorcy sprawia, że można skuteczniej do niego dotrzeć. Dlatego warto wiedzieć, kto jest potencjalnym klientem i z myślą o nim tworzyć treści.

Algorytmy

Jakość to słowo klucz pomocne do oswojenia robotów Google’a. Gigant z Menlo Park od lat ulepsza swoje algorytmy, by zapewnić komfort i użyteczność odbiorcom treści, a nie tylko wysokie pozycjonowanie w wyszukiwarce firmowych stron. Dlatego stosowane w sklepach opisy produktów powinny spełniać kilka założeń. Po pierwsze, powinny być unikatowe. Google obniża pozycje sklepów, które na swojej stronie umieszczają opisy kopiowane od producentów lub wręcz „pożyczane” z konkurencyjnych serwisów. Po drugie, treści powinny być merytoryczne i użyteczne dla odbiorcy – stąd opisany już wcześniej podział na krótki i rozbudowany opis.

Wciąż oczywiście istotne jest także stosowanie słów kluczowych. Warto więc przygotować listę fraz, które będą dopasowane do danego produktu. Następnie porównać poszczególne z nich i sprawdzić np. za pomocą Planera Słów Kluczowych Google’a, jakie będą najbardziej atrakcyjne, biorąc pod uwagę prognozowany ruch na stronie. Dodatkowo słowa kluczowe powinny być tak wprowadzone w tekst, by nie brzmiały sztucznie. Klient nie może mieć wrażenia, że opis został przygotowany specjalnie dla algorytmów. Nasycenie słowami kluczowymi również powinno być rozsądne. Powinny one stanowić 3–5% ogólnej liczby słów w tekście.

Gdzie powinny znaleźć się słowa kluczowe? W nazwie, w kilku miejscach opisu, adresie URL, nagłówkach i opisach alternatywnych obrazów. Aby poprawić pozycjonowanie strony i pomóc w znalezieniu produktów klientom zdecydowanym na zakup, warto w rozbudowanym opisie zawrzeć frazy z tzw. długiego ogona.

Platformy e‑handlu

Niektórzy sprzedawcy, zamiast projektować własny sklep internetowy, decydują się na współpracę z dostępnymi od lat na rynku, cieszącymi się dużym zaufaniem platformami e‑handlu. Te z kolei mają swoje wymogi dotyczące opisów produktowych. Tworzenie opisów produktowych w tym przypadku również nakłada na twórców konkretne obowiązki. Nie tylko te związane z komfortem użytkownika czy pozycjonowaniem, ale również z oczekiwaniami samych platform. Dotyczy to np. Allegro.

„Bardzo dokładnie opisaliśmy wymogi formalne, jakie musi spełniać każdy z elementów prezentujących sprzedawany towar, czyli opis, zdjęcia, miniaturka itd. – mówi Marcin Gruszka. – Podstawową kwestią jest przestrzeganie zasad formalnych, które można znaleźć w zakładce »pomoc Allegro«” – podkreśla.

W marcu 2020 roku do Polski weszła inna platforma e‑handlu, czyli Amazon. „Jest co najmniej kilka wytycznych, które należy wziąć pod uwagę, przygotowując opisy produktów na Amazona – mówi Jakub Stefański, Head of Product Management Amazon.pl. – Zaczynając od tytułu oferty, który nie powinien być dłuższy niż 200 znaków, po rozdzielczość zdjęć nie mniejszą niż 500 x 500 px, a na przejrzystych, czytelnych opisach kończąc. Warto pamiętać, że produkt na zdjęciu głównym musi znajdować się na czystym białym tle, bez dodatkowego tekstu lub logo, i że oprócz obrazu głównego możliwe jest dołożenie większej liczby zdjęć. Za ich pomocą można »opowiedzieć« o produkcie – pokazać go w różnych kontekstach, przedstawić historię marki, pokazać rodzinę produktów, aby zachęcić do dalszych zakupów. Dodam także, że właścicielom marek zarejestrowanych w Amazonie zewnętrzne firmy oferują możliwość tworzenia wysokiej jakości treści i sklepów firmowych, które mogą zwiększyć łatwość wyszukiwania i sprzedaż produktów, jak również chronić marki przed fałszerstwami” — podkreśla.

Niezależnie od tego, na jaką formę współpracy zdecydujesz się, zadbaj o to, aby twoje treści były przydatne użytkownikowi, opisy produktów – unikalne i wysokiej jakości, a frazy kluczowe – dopasowane do różnych etapów ścieżki zakupowej.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Niewygodna prawda o modnych stylach zarządzania

Setki teorii, modne style i głośne hasła, a jednak wciąż zadajemy to samo pytanie: co naprawdę sprawia, że lider jest skuteczny? Najnowsze badania pokazują, że odpowiedź jest prostsza (i mniej wygodna), niż się wydaje.  Transformacyjny, autentyczny, służebny, sytuacyjny – słownik współczesnego lidera puchnie od kolejnych „rewolucyjnych” stylów przywództwa. Co kilka lat pojawia się nowy trend, okrzyknięty brakującym elementem układanki skutecznego zarządzania ludźmi.

Dolar po raz pierwszy od wielu lat może stracić swój status "bezpiecznej przystani" dla inwestorów Czy dolar przestaje być „bezpieczną przystanią”? Czarny scenariusz dla waluty światowego hegemona

Dolar przez dekady dawał inwestorom to, czego najbardziej potrzebowali w czasach kryzysu: stabilność. Dziś ta pewność znika. Agresywna polityka celna USA, utrata zaufania do amerykańskich instytucji i rosnące znaczenie alternatywnych walut sprawiają, że świat finansów wchodzi w erę większej zmienności i nieprzewidywalności. Dla firm – również w Polsce – oznacza to konieczność przemyślenia strategii walutowej, dywersyfikacji ekspozycji i aktywnego zarządzania ryzykiem. Dolar jeszcze nie upadł, ale jego hegemonia już została podważona.

Zmiana nastrojów – konsekwencje wojny handlowej

Na początku kwietnia Stany Zjednoczone ogłosiły szerokie cła importowe, obejmujące niemal wszystkie grupy towarowe. Choć większość tych restrykcji została już wycofana lub zawieszona, a między USA i Chinami podpisano tymczasowe porozumienie handlowe, to wydarzenia te zachwiały wizerunkiem USA jako ostoi stabilności. Tym razem, zamiast klasycznego wzrostu wartości dolara w reakcji na globalną niepewność, indeks dolara spadł od początku roku o 6,4%.

Dla wielu inwestorów to sygnał, że coś się zmieniło. Kiedyś dolar wzmacniał się niezależnie od źródła kryzysu – nawet jeśli to właśnie Stany Zjednoczone były jego epicentrum. Dziś ta zasada przestaje działać.

Jaka przyszłość czeka menedżerów średniego szczebla? Przyszłość menedżerów średniego szczebla w erze AI i niepewności

W świecie, w którym sztuczna inteligencja coraz śmielej przejmuje zadania wymagające zaawansowanych kompetencji poznawczych, a organizacje funkcjonują w warunkach ciągłych zakłóceń, pytanie o przyszłość menedżerów średniego szczebla nabiera nowego znaczenia. Czy rozwój AI oraz trendy związane ze „spłaszczaniem” struktur organizacyjnych zwiastują kres ich roli? A może – paradoksalnie – ich znaczenie dopiero teraz zacznie rosnąć?
Gartner prognozuje, że do 2026 r. 20% organizacji IT zredukuje ponad połowę stanowisk menedżerskich dzięki AI. Natomiast według Korn Ferry już 44% pracowników w USA twierdzi, że ich firma ograniczyła liczbę ról menedżerskich. Jak zatem kształtuje się przyszłość menedżerów średniego szczebla w obliczu prężnie rozwijającej się sztucznej inteligencji i niepewności?

Mit końca menedżerów średniego szczebla

W debacie publicznej cyklicznie przebija się temat roli średniego szczebla zarządzania. Niejednokrotnie wieszczy się jego koniec, argumentując, że ten obszar stracił na aktualności. Jak przypominają Gretchen Gavett i Vasundhara Sawhney na łamach „Harvard Business Review”, już w 2011 r. HBR zadawał to pytanie, a BBC powróciło do niego cztery lata później. Tymczasem dane amerykańskiego Bureau of Labor Statistics pokazują odwrotny trend. Udział menedżerów średniego szczebla w rynku pracy wzrósł – z 9,2% w 1983 do 13% w 2022 roku.

Jak wybitne firmy napędzają produktywność całych gospodarek

Współczesne gospodarki stoją przed szeregiem fundamentalnych wyzwań: malejąca liczba osób w wieku produkcyjnym, rosnące koszty transformacji energetycznej oraz zadłużenie publiczne sięgające historycznych poziomów. Wszystko to prowadzi do jednego pytania: co może zapewnić trwały wzrost gospodarczy w nadchodzących dekadach? Odpowiedź ekspertów z McKinsey Global Institute (MGI) jest jednoznaczna – kluczowym źródłem wzrostu musi być produktywność. Jednak nowością w ich podejściu jest wskazanie, że to nie cała gospodarka rośnie równomiernie, lecz wybrane firmy – „Standouts” – które działają jak motory ciągnące resztę za sobą.

Od Big Data do Smart Data – jak firmy podejmują lepsze decyzje dzięki danym predykcyjnym

Obecnie przedsiębiorstwa dysponują ogromnymi zbiorami danych (Big Data), dlatego coraz ważniejsze staje się umiejętne ich przetwarzanie i wykorzystywanie do podejmowania decyzji.
Dane predykcyjne, które są wynikiem zaawansowanej analityki i działania sztucznej inteligencji (AI), stają się kluczowym elementem w zarządzaniu firmami. Przejście od Big Data do Smart Data pozwala organizacjom na lepszą segmentację, prognozowanie i podejmowanie bardziej trafnych decyzji, co stanowi fundament w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym.

Przywództwo w erze AI: nowy wymiar bezpieczeństwa psychologicznego

Wprowadzenie

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sposób, w jaki pracujemy, stawiając przed liderami wyzwanie łączenia innowacyjnych rozwiązań technologicznych z autentyczną troską o ludzi. W erze cyfrowej bezpieczeństwo psychologiczne staje się fundamentem skutecznego działania organizacji – umożliwia ono pracownikom uczenie się, eksperymentowanie i podejmowanie inicjatywy bez obaw o negatywne konsekwencje. W niniejszym artykule analizujemy wpływ AI na kulturę organizacyjną i styl przywództwa. Obalamy mity dotyczące bezpieczeństwa psychologicznego oraz wskazujemy konkretne działania, jakie liderzy mogą podjąć, by budować zaufanie w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy. Konkluzja jest jednoznaczna: przywództwo oparte na zaufaniu pozwala organizacjom w pełni wykorzystać potencjał AI i wzmacniać zaangażowanie zespołów.

Jak przewidywać ryzyko, zanim się zmaterializuje?
Światowe kryzysy z ostatnich dwóch dekad nauczyły nas, że ryzyko rzadko pozostaje ograniczone do jednego sektora czy rynku. W rzeczywistości rozprzestrzenia się ono jak fala – przez łańcuchy dostaw, modele biznesowe i decyzje konsumenckie. Dla menedżerów oznacza to jedno: aby trafnie przewidywać ryzyko, muszą patrzeć dalej i szerzej niż tylko na bezpośrednie zagrożenia. Zarządzanie ryzykiem […]
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!