Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Strategia marketingowa
Polska flaga

Jeśli marka – to tylko zrównoważona

18 października 2017 4 min czytania
Jeśli marka – to tylko zrównoważona

Streszczenie: Zmieniające się oczekiwania konsumentów w zakresie zrównoważonego rozwoju mają coraz większy wpływ na decyzje zakupowe. Aż 94% przedstawicieli pokolenia Z uważa, że firmy powinny wspierać rozwiązywanie problemów społecznych i środowiskowych. W związku z tym zrównoważony rozwój przestaje być temat niszowym, stając się jednym z kluczowych trendów, który będzie wpływać na wybory konsumentów w przyszłości. Firmy zaczynają wprowadzać działania, które mają na celu dostosowanie się do tych oczekiwań, takie jak weryfikacja łańcucha dostaw, zmniejszanie zawartości soli i cukru w produktach spożywczych, czy wdrażanie gospodarki o obiegu zamkniętym. Przykłady firm, które skutecznie wprowadziły takie rozwiązania, wskazują na pozytywne rezultaty, zarówno pod względem wzrostu sprzedaży, jak i wizerunku marki.

Pokaż więcej

W dzisiejszym otoczeniu biznesowym oczekiwania i potrzeby klientów się zmieniają. Trendy dotyczące zdrowia, zdrowego trybu życia oraz indywidualne potrzeby społeczne dotyczące zaangażowania i wspierania rozwiązywania problemów społecznych przekładają się na postrzeganie firm i decyzje konsumenckie.

Aż 94% przedstawicieli pokolenia Z uważa, że przedsiębiorstwa powinny wspierać rozwiązywanie problemów społecznych i środowiskowych (tak samo uważa 87% millenialsów i 86% populacji ogółem), a 89% przedstawicieli tego pokolenia chętniej kupiłoby produkt od firmy wspierającej kwestie społeczne i środowiskowe niż od takiej, która nie podejmuje tego typu działań. Dane te pokazują, że oczekiwania i potrzeby klientów się zmieniają, co wpływa na postrzeganie firm i decyzje konsumenckie.

Zrównoważony rozwój powoli przestaje być tematem niszowym, którym interesują się specjaliści, a który dla większości jest niezrozumiały. Według raportu „Foresight Kulturowy” przygotowanego przez Stratosfera by Deloitte zrównoważony rozwój jest jednym z kluczowych trendów konsumenckich i w ciągu najbliższych kilku lat będzie istotnym czynnikiem branym pod uwagę przez konsumentów przy decyzjach zakupowych. Oznacza to, że już nie tylko cena czy jakość produktu będą decydowały o jego wyborze, ale też pochodzenie surowca, warunki pracy pracowników, którzy go wytworzyli, jego skład, naturalność wykorzystywanych składników oraz zaangażowanie społeczne marki.

Świadome tego firmy coraz częściej podejmują działania, których celem jest odpowiedź na potrzeby i oczekiwania dotyczące szerszej grupy konsumentów. Stąd tak wiele działań mających przekonać, że dana marka nie tylko jest dobra jakościowo i racjonalna cenowo, ale też zrównoważona: np. weryfikacja łańcucha dostaw i sprawdzanie, skąd pochodzi surowiec do wytworzenia danego produktu oraz w jakich warunkach jest on produkowany; ograniczanie w produktach spożywczych soli czy cukru; wdrażanie rozwiązań z zakresu gospodarki o obiegu zamkniętym; czy też wykorzystywanie marek w działaniach z zakresu zaangażowania społecznego (np. poprzez marketing zaangażowany społecznie).

Zrównoważony rozwój przestaje być tematem niszowym, którym interesują się tylko specjaliści.

Coraz więcej firm widzi, że takie praktyki przynoszą korzyści biznesowe. Dostępne wyniki badań i analizy potwierdzają, że uwzględnianie kwestii zrównoważonego rozwoju w produktach faktycznie wpływa pozytywnie na wyniki sprzedaży danego produktu.

Przykładowo:

  • Marki Unilever, które oparte są na zasadach zrównoważonego rozwoju, rosną o 50% szybciej niż reszta biznesu. Według przedstawicieli firmy te marki, które mają wspierać realizację planu na rzecz zrównoważonego rozwoju, odpowiadają za ponad 60% wzrostu firmy w roku 2016.

  • W Stanach Zjednoczonych wprowadzono znak How Good potwierdzający, że dany produkt jest zdrowy i został wyprodukowany w zrównoważony sposób. Analiza sprzedaży produktów pokazuje, że po otrzymaniu i wyeksponowaniu tego znaku miesięczna sprzedaż danego produktu wzrosła o 31%, a sprzedaż w całym sklepie o 3%.

  • Havas Media Group w ramach Indeksu Meaningful Brands analizuje potencjalne korzyści biznesowe osiągane przez marki, które są postrzegane jako poprawiające jakość życia albo wellbeing. Z przeprowadzonych analiz wynika, że w 2015 roku najlepiej oceniane marki w badaniu Meaningful Brands miały o 46% wyższy udział w portfelu konsumenta niż konkurenci.

  • Według CSRHub istnieje silny pozytywny związek pomiędzy działaniami z zakresu zrównoważonego rozwoju podejmowanymi przez firmy a siłą ich marek.

Ponieważ coraz więcej firm stara się, aby ich marka była uważana za zrównoważoną, pojawiły się także inicjatywy, które porównują marki pod tym kątem. Przykładowo, w krajach skandynawskich agencja SB Insight od kilku lat prowadzi rankingi najbardziej zrównoważonych marek obecnych w poszczególnych krajach skandynawskich, a od ubiegłego roku także w Holandii publikuje Sustainable Brand Index. Podobną inicjatywę prowadzi holenderska organizacja Rank a Brand, która na podstawie określonych kryteriów analizuje odpowiedzialność i podejście do zrównoważonego rozwoju marek w poszczególnych branżach.

Wskazując zarówno na powyższe trendy, jak i działania podejmowane przez firmy, wydaje się, że w niedalekiej przyszłości zrównoważony rozwój będzie atrybutem, jeśli nie wszystkich, to większości marek. Wierzę, że będzie to korzyść nie tylko dla klientów, ale również dla samych marek i otoczenia.

Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!