Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Strategia IT
Polska flaga

IT ciągle szuka ludzi do pracy

23 sierpnia 2022 6 min czytania
Zdjęcie Lidia Zakrzewska - Redaktor zarządzająca "ICAN Management Review".
Lidia Zakrzewska
IT ciągle szuka ludzi do pracy

Streszczenie: W pierwszej połowie 2022 roku liczba ofert pracy w sektorze IT podwoiła się w porównaniu z rokiem poprzednim, a wynagrodzenia wzrosły zarówno w przypadku umów o pracę, jak i kontraktów B2B. Mimo spowolnienia rekrutacji przez takie giganty jak Apple, Meta, czy Tesla, wciąż istnieje silne przekonanie w branży IT, że rozwój technologiczny wymaga stałego pozyskiwania nowych pracowników. Najbardziej poszukiwani są specjaliści, których umiejętności techniczne łączą się z kompetencjami biznesowymi. Wśród kluczowych umiejętności wymieniane są analityka predykcyjna, znajomość technologii oraz umiejętności przywódcze. Wzrost trudności w zatrudnianiu programistów i inżynierów danych wskazuje, że sektor IT stoi przed coraz większym wyzwaniem w pozyskiwaniu specjalistów. Firmy rozszerzają rekrutację na mniejsze miasta i zagranicę, a także oferują pracę zdalną, co staje się coraz bardziej powszechne.

Pokaż więcej

Liczba ofert pracy w IT w pierwszym półroczu 2022 roku była o 100% większa niż w tym samym czasie rok temu – wynika z danych No Fluff Jobs, serwisu z ofertami pracy dla IT. Wzrosły też wynagrodzenia zarówno w przypadku umów o pracę, jak i kontraktów B2B.

Mimo że tacy gracze jak Apple, Meta oraz Tesla postanowili zwolnić tempo w zatrudnianiu nowych osób, czy jak w przypadku Google, wręcz zapowiedzieć wstrzymanie wszelkich procesów rekrutacyjnych, aby zweryfikować swoje potrzeby i ustalić priorytety na najbliższe miesiące, portale z ogłoszeniami pokazują, że pozostała część branży IT wciąż intensywnie szuka pracowników. Panuje w niej niezachwiane przekonanie, że firmy technologiczne są skazane na nieustanny, niczym nieskrępowany rozwój, co wiąże się z dużymi potrzebami kadrowymi.

Wzmożony popyt na specjalistów IT potwierdzają choćby dane z raportu ABSL Sektor Nowoczesnych Usług Biznesowych w Polsce 2022. Według opublikowanych w nim informacji szczególnie poszukiwani są tacy specjaliści, których umiejętności techniczne łączą się z biznesowymi. W opinii ankietowanych menedżerów najbardziej krytycznymi kompetencjami pracowników, które umożliwią dalszy wzrost i rozwój sektora, będą kompetencje w zakresie analityki predykcyjnej (56,1%), znajomość technologii (46,3%)umiejętności przywódcze (43,9%). Kompetencje językowe (42,1%), które jeszcze dekadę temu były czynnikiem dominującym, znalazły się dopiero na czwartym miejscu. Wśród kolejno wymienianych kluczowych umiejętności znalazły się: inteligencja emocjonalna – kompetencje miękkie (37,8%), kompetencje programistyczne (36,6%) oraz kompetencje kierownicze (23,8%). Pracodawcy z sektora usług biznesowych wśród cech pracowników za najbardziej pożądane uważają aktualnie: elastyczność, kreatywność, orientację na działanieumiejętność pracy w zespole. Centra poszukują pracowników IT, którzy posiadają zestaw przynajmniej kilku z tych kompetencji. Dlaczego umiejętności techniczne to dziś za mało?

Eksperci zajmujący się rynkiem pracy mówią, że potrzeby biznesu się zmieniły. Od specjalistów IT wymaga się dziś znacznie więcej niż znajomość jednego czy dwóch języków programowania. Poszukiwane są osoby, które potrafią zarządzić procesem i utrzymać relację z klientem, czyli mają wiedzę techniczną, ale też potrafią zrozumieć biznes klienta. Osoby, które dbają o swój rozwój, mają otwarty umysł, potrafią dzielić się swoim sukcesem, są najbardziej atrakcyjne dla pracodawców.

Cztery razy trudniej

Z raportu ABSL wynika również, że zatrudnienie programistów i inżynierów danych jest obecnie średnio czterokrotnie trudniejsze niż w tym samym czasie w 2021 roku, co potwierdza powszechne przekonanie, że zjawisko hiring freeze (pod tą nazwą kryje się konieczność rewizji dotychczasowych planów rozwoju i wstrzymanie lub w ogóle porzucenie planowanych procesów rekrutacyjnych) nam nie grozi. Aż 85% badanych firm w poszukiwaniu odpowiednich ludzi bierze pod uwagę uruchomienie rekrutacji poza głównymi krajowymi ośrodkami miejskimi, a blisko 54% poza granicami Polski. Innym rozwiązaniem, które poprawia dostępność specjalistów IT, jest praca zdalna. Taką opcję oferuje 88% ankietowanych pracodawców, szczególnie z mniejszych ośrodków miejskich, jak Lublin, Bydgoszcz, Kielce, Toruń, Rzeszów, Białystok.

W tej sytuacji cieszyć mogą dane raportu międzynarodowej firmy Evolution, według których blisko ¼ Polaków (24%) chce się przebranżowić i podjąć pracę w IT. Daje to pewną nadzieję na dopływ świeżych sił do sektora technologicznego, choć pytanie, czy ich umiejętności zaspokoją potrzeby pracodawców, pozostaje póki co bez odpowiedzi.

IT się ceni

Takie intensywne zapotrzebowanie na kompetentne kadry ma swoją cenę. Według analityków No Fluff Jobs płace rok do roku rosną w kilkunastoprocentowym tempie. Z kalkulatora wynagrodzeń serwisu, w przypadku umów B2B, w I połowie 2021 roku specjaliści IT mogli liczyć na wynagrodzenia w przedziale od 13,3 tys. do 18,5 tys. złotych netto (+VAT), a w przypadku umów  o pracę od 10 tys. do 15,2 tys. złotych brutto. Natomiast w I połowie 2022 roku zarobki oscylowały  odpowiednio od 14,5 tys. do 21 tys. złotych netto (+VAT) oraz od 11 tys. do 17 tys. złotych brutto.

Jak to wygląda w szczegółach? No Fluff Jobs przeanalizował zmiany mediany dolnych i górnych widełek płacowych w specjalizacjach związanych z programowaniem: Backend, Frontend oraz Fullstack. W dwóch pierwszych odnotowano wzrost. W obszarze Fullstack, w przypadku umów o pracę, dolna wartość widełek pozostała bez zmian, a górna nieco spadła (w zeszłym roku zarobki w kategorii Fullstack oscylowały między 10 tys. a 18,9 tys. złotych brutto, natomiast w maju 2022 roku – między 10 tys. a 15 tys. złotych brutto). Z kolei w przypadku Frontendu mediana dolnych i górnych widełek wyniosła w maju 2022 roku 14,2–21 tys. złotych netto plus VAT dla B2B oraz 12–18 tys. złotych brutto na umowę o pracę. Na najwyższe wynagrodzenie mogli liczyć programiści kontraktowi (pracujący na umowę B2B) zajmujący się Backendem. Tutaj widełki oscylowały między 15,1 tys. a 23 tys. złotych netto plus VAT. Dla zatrudnionych na umowę o pracę było to 12,5–18 tys. złotych brutto.

Wysokie zarobki mają także pracownicy, którzy w IT nie zajmują się stricte kodowaniem. Na jedne z najwyższych wynagrodzeń dla umów kontraktowych mogą liczyć specjaliści z obszaru Project Management. Ich aktualne wynagrodzenie oscyluje między 16,8 tys. a 22 tys. złotych netto plus VAT. Natomiast zarobki osób kontraktowych zajmujących się Big Data wyniosły w maju 2022 roku 17,5–25 tys. złotych netto plus VAT. W przypadku umowy o pracę jedne z najwyższych wynagrodzeń należą do Product Managementu (od 18 tys. do 23 tys. złotych brutto), Big Data (od 15 tys. do 22 tys. złotych brutto) oraz Project Managementu (od 14 tys. do 18 tys. złotych brutto).

Indeks górny Źródło: serwis No Fluff Jobs. Indeks górny koniec

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!