Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Strategia IT
Polska flaga

IT ciągle szuka ludzi do pracy

23 sierpnia 2022 6 min czytania
Zdjęcie Lidia Zakrzewska - Redaktor zarządzająca "ICAN Management Review".
Lidia Zakrzewska
IT ciągle szuka ludzi do pracy

Streszczenie: W pierwszej połowie 2022 roku liczba ofert pracy w sektorze IT podwoiła się w porównaniu z rokiem poprzednim, a wynagrodzenia wzrosły zarówno w przypadku umów o pracę, jak i kontraktów B2B. Mimo spowolnienia rekrutacji przez takie giganty jak Apple, Meta, czy Tesla, wciąż istnieje silne przekonanie w branży IT, że rozwój technologiczny wymaga stałego pozyskiwania nowych pracowników. Najbardziej poszukiwani są specjaliści, których umiejętności techniczne łączą się z kompetencjami biznesowymi. Wśród kluczowych umiejętności wymieniane są analityka predykcyjna, znajomość technologii oraz umiejętności przywódcze. Wzrost trudności w zatrudnianiu programistów i inżynierów danych wskazuje, że sektor IT stoi przed coraz większym wyzwaniem w pozyskiwaniu specjalistów. Firmy rozszerzają rekrutację na mniejsze miasta i zagranicę, a także oferują pracę zdalną, co staje się coraz bardziej powszechne.

Pokaż więcej

Liczba ofert pracy w IT w pierwszym półroczu 2022 roku była o 100% większa niż w tym samym czasie rok temu – wynika z danych No Fluff Jobs, serwisu z ofertami pracy dla IT. Wzrosły też wynagrodzenia zarówno w przypadku umów o pracę, jak i kontraktów B2B.

Mimo że tacy gracze jak Apple, Meta oraz Tesla postanowili zwolnić tempo w zatrudnianiu nowych osób, czy jak w przypadku Google, wręcz zapowiedzieć wstrzymanie wszelkich procesów rekrutacyjnych, aby zweryfikować swoje potrzeby i ustalić priorytety na najbliższe miesiące, portale z ogłoszeniami pokazują, że pozostała część branży IT wciąż intensywnie szuka pracowników. Panuje w niej niezachwiane przekonanie, że firmy technologiczne są skazane na nieustanny, niczym nieskrępowany rozwój, co wiąże się z dużymi potrzebami kadrowymi.

Wzmożony popyt na specjalistów IT potwierdzają choćby dane z raportu ABSL Sektor Nowoczesnych Usług Biznesowych w Polsce 2022. Według opublikowanych w nim informacji szczególnie poszukiwani są tacy specjaliści, których umiejętności techniczne łączą się z biznesowymi. W opinii ankietowanych menedżerów najbardziej krytycznymi kompetencjami pracowników, które umożliwią dalszy wzrost i rozwój sektora, będą kompetencje w zakresie analityki predykcyjnej (56,1%), znajomość technologii (46,3%)umiejętności przywódcze (43,9%). Kompetencje językowe (42,1%), które jeszcze dekadę temu były czynnikiem dominującym, znalazły się dopiero na czwartym miejscu. Wśród kolejno wymienianych kluczowych umiejętności znalazły się: inteligencja emocjonalna – kompetencje miękkie (37,8%), kompetencje programistyczne (36,6%) oraz kompetencje kierownicze (23,8%). Pracodawcy z sektora usług biznesowych wśród cech pracowników za najbardziej pożądane uważają aktualnie: elastyczność, kreatywność, orientację na działanieumiejętność pracy w zespole. Centra poszukują pracowników IT, którzy posiadają zestaw przynajmniej kilku z tych kompetencji. Dlaczego umiejętności techniczne to dziś za mało?

Eksperci zajmujący się rynkiem pracy mówią, że potrzeby biznesu się zmieniły. Od specjalistów IT wymaga się dziś znacznie więcej niż znajomość jednego czy dwóch języków programowania. Poszukiwane są osoby, które potrafią zarządzić procesem i utrzymać relację z klientem, czyli mają wiedzę techniczną, ale też potrafią zrozumieć biznes klienta. Osoby, które dbają o swój rozwój, mają otwarty umysł, potrafią dzielić się swoim sukcesem, są najbardziej atrakcyjne dla pracodawców.

Cztery razy trudniej

Z raportu ABSL wynika również, że zatrudnienie programistów i inżynierów danych jest obecnie średnio czterokrotnie trudniejsze niż w tym samym czasie w 2021 roku, co potwierdza powszechne przekonanie, że zjawisko hiring freeze (pod tą nazwą kryje się konieczność rewizji dotychczasowych planów rozwoju i wstrzymanie lub w ogóle porzucenie planowanych procesów rekrutacyjnych) nam nie grozi. Aż 85% badanych firm w poszukiwaniu odpowiednich ludzi bierze pod uwagę uruchomienie rekrutacji poza głównymi krajowymi ośrodkami miejskimi, a blisko 54% poza granicami Polski. Innym rozwiązaniem, które poprawia dostępność specjalistów IT, jest praca zdalna. Taką opcję oferuje 88% ankietowanych pracodawców, szczególnie z mniejszych ośrodków miejskich, jak Lublin, Bydgoszcz, Kielce, Toruń, Rzeszów, Białystok.

W tej sytuacji cieszyć mogą dane raportu międzynarodowej firmy Evolution, według których blisko ¼ Polaków (24%) chce się przebranżowić i podjąć pracę w IT. Daje to pewną nadzieję na dopływ świeżych sił do sektora technologicznego, choć pytanie, czy ich umiejętności zaspokoją potrzeby pracodawców, pozostaje póki co bez odpowiedzi.

IT się ceni

Takie intensywne zapotrzebowanie na kompetentne kadry ma swoją cenę. Według analityków No Fluff Jobs płace rok do roku rosną w kilkunastoprocentowym tempie. Z kalkulatora wynagrodzeń serwisu, w przypadku umów B2B, w I połowie 2021 roku specjaliści IT mogli liczyć na wynagrodzenia w przedziale od 13,3 tys. do 18,5 tys. złotych netto (+VAT), a w przypadku umów  o pracę od 10 tys. do 15,2 tys. złotych brutto. Natomiast w I połowie 2022 roku zarobki oscylowały  odpowiednio od 14,5 tys. do 21 tys. złotych netto (+VAT) oraz od 11 tys. do 17 tys. złotych brutto.

Jak to wygląda w szczegółach? No Fluff Jobs przeanalizował zmiany mediany dolnych i górnych widełek płacowych w specjalizacjach związanych z programowaniem: Backend, Frontend oraz Fullstack. W dwóch pierwszych odnotowano wzrost. W obszarze Fullstack, w przypadku umów o pracę, dolna wartość widełek pozostała bez zmian, a górna nieco spadła (w zeszłym roku zarobki w kategorii Fullstack oscylowały między 10 tys. a 18,9 tys. złotych brutto, natomiast w maju 2022 roku – między 10 tys. a 15 tys. złotych brutto). Z kolei w przypadku Frontendu mediana dolnych i górnych widełek wyniosła w maju 2022 roku 14,2–21 tys. złotych netto plus VAT dla B2B oraz 12–18 tys. złotych brutto na umowę o pracę. Na najwyższe wynagrodzenie mogli liczyć programiści kontraktowi (pracujący na umowę B2B) zajmujący się Backendem. Tutaj widełki oscylowały między 15,1 tys. a 23 tys. złotych netto plus VAT. Dla zatrudnionych na umowę o pracę było to 12,5–18 tys. złotych brutto.

Wysokie zarobki mają także pracownicy, którzy w IT nie zajmują się stricte kodowaniem. Na jedne z najwyższych wynagrodzeń dla umów kontraktowych mogą liczyć specjaliści z obszaru Project Management. Ich aktualne wynagrodzenie oscyluje między 16,8 tys. a 22 tys. złotych netto plus VAT. Natomiast zarobki osób kontraktowych zajmujących się Big Data wyniosły w maju 2022 roku 17,5–25 tys. złotych netto plus VAT. W przypadku umowy o pracę jedne z najwyższych wynagrodzeń należą do Product Managementu (od 18 tys. do 23 tys. złotych brutto), Big Data (od 15 tys. do 22 tys. złotych brutto) oraz Project Managementu (od 14 tys. do 18 tys. złotych brutto).

Indeks górny Źródło: serwis No Fluff Jobs. Indeks górny koniec

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery tradycyjnych wyprzedaży: liczy się już nie tylko cena

Sezon wyprzedaży 2025 pokazał już na starcie, że tradycyjne strategie rabatowe przestają działać.  Najnowsze badanie BCG dowodzi, że wchodzimy w erę „aktywnego konsumenta”, który nie podąża już ślepo za rabatami. Zamiast tego domaga się transparentności i realnej wartości. Dzieje się tak gdyż konsumenci masowo uzbroili się w generatywną sztuczną inteligencję do weryfikowania promocji i szukania realnej wartości. Dlatego Twoim największym konkurentem nie jest inna firma, lecz osobisty agent AI Twojego klienta.

Multimedia
Co nam się wmawia na temat sztucznej inteligencji?

Jakie narracje słyszymy na temat sztucznej inteligencji i co one z nami robią i jakie wywołują skutki? Jakie kształtują w nas wyobrażenia, oczekiwania, emocje, obawy i pragnienia? Do jakich zachowań nas mobilizują? Odpowiedzi na te wszystkie pytania szuka w 14 odcinku „Limitów AI” Iwo Zmyślony wraz z Edytą Sadowską oraz Kasią Zaniewską.  Rozmówcy analizują narracje na temat AI oraz o sile perswazji i jej społecznych skutkach.

Pięć cech liderów napędzanych technologią Pięć cech liderów napędzanych technologią

W dobie gwałtownych zmian technologicznych to CEO, którzy aktywnie zdobywają kompetencje cyfrowe i odważnie redefiniują swoje modele biznesowe, wyznaczają nową jakość przywództwa. Odkryj, jak pięć cech liderów napędzanych technologią przekłada się na przewagę konkurencyjną i trwały wzrost firmy.

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!