Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Czy Polska w pełni wykorzysta potencjał AI?

23 sierpnia 2024 6 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro

Streszczenie: Transformacja cyfrowa i odpowiedzialne zarządzanie danymi są kluczowe dla nowoczesnego biznesu. Dominika Bettman, prezeska polskiego oddziału Microsoftu, podkreśla, że technologia odgrywa coraz większą rolę w każdej branży. W Polsce istnieją firmy będące pionierami w swoich sektorach, które tworzą unikalne rozwiązania dające przewagę konkurencyjną. Jednak samo gromadzenie danych to za mało; istotne jest ich etyczne i transparentne przetwarzanie zgodne z regulacjami, takimi jak RODO. Sztuczna inteligencja pozwala pracownikom skupić się na bardziej kreatywnych zadaniach, ale kluczowe jest jej właściwe wykorzystanie, aby w pełni czerpać z jej potencjału.

Pokaż więcej

Transformacja cyfrowa, etyka w zarządzaniu danymi i rola sztucznej inteligencji to tematy, które coraz bardziej dominują w dzisiejszym dyskursie technologicznym, stanowiąc wyzwanie i szansę dla firm na całym świecie. W niedawnym podcaście przeprowadzonym przez Paulinę Kostro, redaktorkę „MIT Sloan Management Review Polska”, Dominika Bettman, prezeska polskiego oddziału Microsoftu, szczegółowo omówiła znaczenie odpowiedzialności, transparentności oraz właściwego wykorzystania nowoczesnych technologii.

Transformacja cyfrowa to termin, który od kilku lat zyskuje na popularności, ale jak podkreśla Dominika Bettman, nie chodzi tylko o modę czy chwilowy trend. To kluczowy element nowoczesnego biznesu, który może decydować o sukcesie lub porażce organizacji. „Transformacja cyfrowa stała się kluczem do sukcesu w biznesie i technologia jest teraz tematem na ustach wszystkich” – zaznacza Bettman, zwracając uwagę na rosnące znaczenie technologii w każdej branży.

Jednak, jak zaznacza ekspertka, sama fascynacja technologią to za mało. Kluczowe jest odpowiednie wdrożenie tych nowoczesnych narzędzi w codzienne życie firm. W Polsce obserwujemy, dwa podejścia do tego wyzwania. Pierwsze z nich reprezentują liderzy, którzy już teraz czerpią korzyści z zaawansowanych rozwiązań technologicznych, a drugie te przedsiębiorstwa, które dopiero uczą się, jak efektywnie korzystać z nowoczesnych narzędzi. Co istotne, Polska może pochwalić się firmami, które są pionierami w swoich branżach, jak choćby w sektorze bankowym czy handlu detalicznym. „Te przedsiębiorstwa nie tylko tworzą standardy, ale także budują ekosystemy, które są trudne do zastąpienia czy skopiowania” – dodaje Bettman, podkreślając znaczenie tworzenia unikalnych rozwiązań na rodzimym rynku, które dają długoterminową przewagę konkurencyjną.

Odpowiedzialne zarządzanie danymi

W erze cyfrowej, gdzie dane odgrywają coraz większą rolę, odpowiedzialność za ich zarządzanie staje się priorytetem. Etyka w zarządzaniu danymi to jeden z fundamentów odpowiedzialnej transformacji cyfrowej, co podkreśla Dominika Bettman. „To, jak wykorzystujemy dane, stało się kluczowe, jednak hasło dane są złotem XXI wieku stało się już trochę przebrzmiałe” – mówi Dominika Bettman, wskazując na to, że obecnie liczy się nie tylko zbieranie danych, ale ich transparentne i etyczne przetwarzanie.

Warto bowiem zauważyć, że w świecie, gdzie dane są wszędzie, coraz więcej mówi się o ich etycznym wykorzystaniu. „Ważne jest, aby dane zewnętrzne były wykorzystywane w zgodzie z ich właścicielami, co odzwierciedla podejście do transparentności i odpowiedzialności, które widzimy także w regulacjach takich jak RODO” – dodaje Bettman. Jednym z wyzwań, które pojawiają się w kontekście odpowiedzialnego zarządzania danymi, jest ich coraz większa ilość oraz złożoność. Firmy muszą nie tylko zbierać i przechowywać dane, ale także odpowiednio je przetwarzać, analizować i wykorzystywać w zgodzie z obowiązującymi standardami i regulacjami. Współpraca Microsoftu z OpenAI, o której wspomina Bettman podczas podcastu, ma być przykładem strategicznego podejścia do odpowiedzialnego zarządzania technologią. Chociaż obie firmy działają oddzielnie, współpracują w wybranych projektach, co pozwala na większą transparentność oraz efektywne wykorzystanie zasobów intelektualnych i finansowych.

Rola AI w pracy

Sztuczna inteligencja (AI) to jedno z najważniejszych narzędzi współczesnego biznesu, które zmienia sposób, w jaki pracujemy, umożliwiając pracownikom skupienie się na bardziej kreatywnych i wartościowych zadaniach. „AI ma potencjał uwolnienia nas od monotonnych obowiązków, co nie tylko oszczędza czas, ale również zwiększa zdolność mózgu do przetwarzania informacji i kreatywnego myślenia – podkreśla Bettman.

AI pozwala pracownikom na rozwijanie swoich umiejętności i wykorzystywanie zaoszczędzonego czasu na działania, które mają większą wartość dodaną dla firmy. Jednak, jak zauważa Bettman, „kluczowe jest, aby narzędzia sztucznej inteligencji były używane w sposób właściwy”. Zbyt często użytkownicy traktują AI jak tradycyjne narzędzia IT, zamiast w pełni wykorzystać jej potencjał. W przyszłości, idealnie, narzędzia te będą obsługiwać aspekty administracyjne, pozwalając pracownikom skupić się na rozmowach dotyczących dobrostanu pracownika i jego rozwoju.

W kontekście wzmacniania relacji międzyludzkich, Bettman zauważa, że „interakcje międzyludzkie pozostają niezwykle ważne, mimo rosnącej roli narzędzi cyfrowych.” Liderzy muszą umieć znaleźć równowagę między technologią a osobistymi kontaktami, zapewniając wysoką jakość interakcji. Dobrze zintegrowane podejście do AI może poprawić satysfakcję z pracy i więź z organizacją.

Z drugiej strony, istnieją obawy dotyczące potencjalnych negatywnych skutków nadmiernego polegania na AI, co może odbić się jakości relacji międzyludzkich. Bettman ostrzega, że „sztuczna inteligencja, mimo że może imitować rozmowę, nie zastąpi prawdziwego dialogu”. Korzystanie z AI wymaga ostrożności; technologia nie ma zdolności do prawdziwego rozumienia ani moralności. Dlatego ważne jest, aby użytkownicy nie traktowali jej odpowiedzi jako ostatecznej prawdy, ale weryfikowali informacje i stosowali je jako jedno z wielu źródeł wiedzy.

Polska jako Data Center Nation

Na koniec Bettman zwróciła uwagę na potencjał naszego kraju w kontekście rozwoju sztucznej inteligencji. Polska, jako państwo z rozwiniętą infrastrukturą technologiczną, ma szansę stać się jednym z liderów w tej dziedzinie na świecie. „Potencjał Polski jest ogromny, przede wszystkim dzięki rozwiniętej infrastrukturze – Polska staje się Data Center Nation, z dużą liczbą centrów danych” –mówi Bettman, dodając, że kluczowym elementem sukcesu są dobrze wykształceni specjaliści, którzy są w stanie rozwijać i wdrażać technologie AI.

Jednak sukces Polski na arenie międzynarodowej zależy nie tylko od technologii, ale także od odpowiedniego kształcenia przyszłych pokoleń. Bettman podkreśla, że chodzi przede wszystkim o edukację, która powinna obejmować nie tylko nauki techniczne, ale też umiejętności miękkie, takie jak kreatywne myślenie i rozwiązywanie złożonych problemów. To połączenie wiedzy technicznej i umiejętności miękkich może pozwolić Polsce na wykorzystanie pełnego potencjału sztucznej inteligencji, co z kolei może przyczynić się do wzrostu gospodarczego i społecznego kraju.


Zachęcamy do wysłuchania całej rozmowy z Dominiką Bettman na kanale youtube.com/@MITSMRpl, gdzie poruszono wiele innych istotnych kwestii związanych z transformacją cyfrową, odpowiedzialnością za dane oraz przyszłością sztucznej inteligencji w biznesie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!