Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
INNOWACJE
Polska flaga

Czy Polska w pełni wykorzysta potencjał AI?

23 sierpnia 2024 6 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro

Streszczenie: Transformacja cyfrowa i odpowiedzialne zarządzanie danymi są kluczowe dla nowoczesnego biznesu. Dominika Bettman, prezeska polskiego oddziału Microsoftu, podkreśla, że technologia odgrywa coraz większą rolę w każdej branży. W Polsce istnieją firmy będące pionierami w swoich sektorach, które tworzą unikalne rozwiązania dające przewagę konkurencyjną. Jednak samo gromadzenie danych to za mało; istotne jest ich etyczne i transparentne przetwarzanie zgodne z regulacjami, takimi jak RODO. Sztuczna inteligencja pozwala pracownikom skupić się na bardziej kreatywnych zadaniach, ale kluczowe jest jej właściwe wykorzystanie, aby w pełni czerpać z jej potencjału.

Pokaż więcej

Transformacja cyfrowa, etyka w zarządzaniu danymi i rola sztucznej inteligencji to tematy, które coraz bardziej dominują w dzisiejszym dyskursie technologicznym, stanowiąc wyzwanie i szansę dla firm na całym świecie. W niedawnym podcaście przeprowadzonym przez Paulinę Kostro, redaktorkę „MIT Sloan Management Review Polska”, Dominika Bettman, prezeska polskiego oddziału Microsoftu, szczegółowo omówiła znaczenie odpowiedzialności, transparentności oraz właściwego wykorzystania nowoczesnych technologii.

Transformacja cyfrowa to termin, który od kilku lat zyskuje na popularności, ale jak podkreśla Dominika Bettman, nie chodzi tylko o modę czy chwilowy trend. To kluczowy element nowoczesnego biznesu, który może decydować o sukcesie lub porażce organizacji. „Transformacja cyfrowa stała się kluczem do sukcesu w biznesie i technologia jest teraz tematem na ustach wszystkich” – zaznacza Bettman, zwracając uwagę na rosnące znaczenie technologii w każdej branży.

Jednak, jak zaznacza ekspertka, sama fascynacja technologią to za mało. Kluczowe jest odpowiednie wdrożenie tych nowoczesnych narzędzi w codzienne życie firm. W Polsce obserwujemy, dwa podejścia do tego wyzwania. Pierwsze z nich reprezentują liderzy, którzy już teraz czerpią korzyści z zaawansowanych rozwiązań technologicznych, a drugie te przedsiębiorstwa, które dopiero uczą się, jak efektywnie korzystać z nowoczesnych narzędzi. Co istotne, Polska może pochwalić się firmami, które są pionierami w swoich branżach, jak choćby w sektorze bankowym czy handlu detalicznym. „Te przedsiębiorstwa nie tylko tworzą standardy, ale także budują ekosystemy, które są trudne do zastąpienia czy skopiowania” – dodaje Bettman, podkreślając znaczenie tworzenia unikalnych rozwiązań na rodzimym rynku, które dają długoterminową przewagę konkurencyjną.

Odpowiedzialne zarządzanie danymi

W erze cyfrowej, gdzie dane odgrywają coraz większą rolę, odpowiedzialność za ich zarządzanie staje się priorytetem. Etyka w zarządzaniu danymi to jeden z fundamentów odpowiedzialnej transformacji cyfrowej, co podkreśla Dominika Bettman. „To, jak wykorzystujemy dane, stało się kluczowe, jednak hasło dane są złotem XXI wieku stało się już trochę przebrzmiałe” – mówi Dominika Bettman, wskazując na to, że obecnie liczy się nie tylko zbieranie danych, ale ich transparentne i etyczne przetwarzanie.

Warto bowiem zauważyć, że w świecie, gdzie dane są wszędzie, coraz więcej mówi się o ich etycznym wykorzystaniu. „Ważne jest, aby dane zewnętrzne były wykorzystywane w zgodzie z ich właścicielami, co odzwierciedla podejście do transparentności i odpowiedzialności, które widzimy także w regulacjach takich jak RODO” – dodaje Bettman. Jednym z wyzwań, które pojawiają się w kontekście odpowiedzialnego zarządzania danymi, jest ich coraz większa ilość oraz złożoność. Firmy muszą nie tylko zbierać i przechowywać dane, ale także odpowiednio je przetwarzać, analizować i wykorzystywać w zgodzie z obowiązującymi standardami i regulacjami. Współpraca Microsoftu z OpenAI, o której wspomina Bettman podczas podcastu, ma być przykładem strategicznego podejścia do odpowiedzialnego zarządzania technologią. Chociaż obie firmy działają oddzielnie, współpracują w wybranych projektach, co pozwala na większą transparentność oraz efektywne wykorzystanie zasobów intelektualnych i finansowych.

Rola AI w pracy

Sztuczna inteligencja (AI) to jedno z najważniejszych narzędzi współczesnego biznesu, które zmienia sposób, w jaki pracujemy, umożliwiając pracownikom skupienie się na bardziej kreatywnych i wartościowych zadaniach. „AI ma potencjał uwolnienia nas od monotonnych obowiązków, co nie tylko oszczędza czas, ale również zwiększa zdolność mózgu do przetwarzania informacji i kreatywnego myślenia – podkreśla Bettman.

AI pozwala pracownikom na rozwijanie swoich umiejętności i wykorzystywanie zaoszczędzonego czasu na działania, które mają większą wartość dodaną dla firmy. Jednak, jak zauważa Bettman, „kluczowe jest, aby narzędzia sztucznej inteligencji były używane w sposób właściwy”. Zbyt często użytkownicy traktują AI jak tradycyjne narzędzia IT, zamiast w pełni wykorzystać jej potencjał. W przyszłości, idealnie, narzędzia te będą obsługiwać aspekty administracyjne, pozwalając pracownikom skupić się na rozmowach dotyczących dobrostanu pracownika i jego rozwoju.

W kontekście wzmacniania relacji międzyludzkich, Bettman zauważa, że „interakcje międzyludzkie pozostają niezwykle ważne, mimo rosnącej roli narzędzi cyfrowych.” Liderzy muszą umieć znaleźć równowagę między technologią a osobistymi kontaktami, zapewniając wysoką jakość interakcji. Dobrze zintegrowane podejście do AI może poprawić satysfakcję z pracy i więź z organizacją.

Z drugiej strony, istnieją obawy dotyczące potencjalnych negatywnych skutków nadmiernego polegania na AI, co może odbić się jakości relacji międzyludzkich. Bettman ostrzega, że „sztuczna inteligencja, mimo że może imitować rozmowę, nie zastąpi prawdziwego dialogu”. Korzystanie z AI wymaga ostrożności; technologia nie ma zdolności do prawdziwego rozumienia ani moralności. Dlatego ważne jest, aby użytkownicy nie traktowali jej odpowiedzi jako ostatecznej prawdy, ale weryfikowali informacje i stosowali je jako jedno z wielu źródeł wiedzy.

Polska jako Data Center Nation

Na koniec Bettman zwróciła uwagę na potencjał naszego kraju w kontekście rozwoju sztucznej inteligencji. Polska, jako państwo z rozwiniętą infrastrukturą technologiczną, ma szansę stać się jednym z liderów w tej dziedzinie na świecie. „Potencjał Polski jest ogromny, przede wszystkim dzięki rozwiniętej infrastrukturze – Polska staje się Data Center Nation, z dużą liczbą centrów danych” –mówi Bettman, dodając, że kluczowym elementem sukcesu są dobrze wykształceni specjaliści, którzy są w stanie rozwijać i wdrażać technologie AI.

Jednak sukces Polski na arenie międzynarodowej zależy nie tylko od technologii, ale także od odpowiedniego kształcenia przyszłych pokoleń. Bettman podkreśla, że chodzi przede wszystkim o edukację, która powinna obejmować nie tylko nauki techniczne, ale też umiejętności miękkie, takie jak kreatywne myślenie i rozwiązywanie złożonych problemów. To połączenie wiedzy technicznej i umiejętności miękkich może pozwolić Polsce na wykorzystanie pełnego potencjału sztucznej inteligencji, co z kolei może przyczynić się do wzrostu gospodarczego i społecznego kraju.


Zachęcamy do wysłuchania całej rozmowy z Dominiką Bettman na kanale youtube.com/@MITSMRpl, gdzie poruszono wiele innych istotnych kwestii związanych z transformacją cyfrową, odpowiedzialnością za dane oraz przyszłością sztucznej inteligencji w biznesie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Rolą lidera jest sprawić, by lśnili inni członkowie zespołu

Większość menedżerów marzy o byciu „najlepszym w swojej klasie”, ale Gary Burnison, CEO Korn Ferry, przekonuje, że prawdziwe przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się ego lidera. Czego biznes może nauczyć się od olimpijskich osad wioślarskich, w których wszyscy patrzą wstecz, by łódź mogła płynąć do przodu? Poznaj nieoczywistą filozofię zarządzania, w której Twoim największym sukcesem jest sukces ludzi, których prowadzisz.

Deficyt zaufania: obligacje, waluty, złoto i bitcoin

Czy fundamenty globalnego systemu finansowego zaczynają pękać? Rok 2025 przyniósł serię wstrząsów, które uderzyły w samo serce zaufania do amerykańskich instytucji: od karnych ceł i paraliżu rządu, po ataki na niezależność Fed. Choć rynki akcji zdają się ignorować te sygnały, złoto i srebro wysyłają jasny komunikat – nadchodzi era „deficytu zaufania”. Sprawdź, dlaczego obligacje pozostają niewzruszone, podczas gdy dolar traci swój blask, a Bitcoin wciąż nie może odnaleźć swojej tożsamości w czasach kryzysu.

Stwórz system wynagrodzeń, który napędza wyniki, a nie wypalenie

Choć model pay-for-performance jest powszechnie uważany za złoty standard przyciągania talentów i stymulowania wyników, najnowsze badania ujawniają jego destrukcyjny komponent: paraliżującą niepewność płacową. Liderzy, którzy pragną zbudować zrównoważoną i innowacyjną organizację, muszą nauczyć się balansować między zachętami finansowymi a psychicznym bezpieczeństwem pracowników, aby uniknąć pułapki wypalenia i toksycznej rywalizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!