Strategia innowacji - MIT Sloan Management Review Polska

Więcej w: Strategia innowacji

BIZNES I TECHNOLOGIE

Innowacyjność w polskich firmach

Innowacyjność jest zagadnieniem modnym na biznesowych „salonach” – pojawia się podczas konferencji, w debatach poświęconych gospodarce, w mediach. Niestety, od zajmowania się tym tematem na poziomie publicystyki do skutecznego budowania przewagi konkurencyjnej poprzez systematyczne wprowadzanie innowacji w ofercie, organizacji, metodach zarządzania i modelach biznesowych biegnie daleka droga. Podąża nią jednak na świecie coraz więcej przedsiębiorstw, odkrywając przy okazji nowe […]

Borys Stokalski

1 marca 2009

INNOWACJE

Przekuwanie potrzeb klientów w innowacje

Każda firma słucha swoich klientów i odpowiada na ich potrzeby. Ale większość firm nie rozumie istoty tych potrzeb i nie słucha tego, czego powinna. W efekcie ponad 80% nowych produktów i usług wprowadzanych na rynek ponosi porażkę. Podczas debaty redakcyjnej Harvard Business Review Polska praktycy z kilku polskich firm starali się odpowiedzieć na pytanie, dlaczego tak się dzieje i jak efektywnie […]

Marek Tarnowski Ksenia Biber Kuba Karliński Paweł Kucharski Hanna Miecznikowska

1 października 2008

INNOWACJE

Zaangażowanie klientów i dostawców: sposób polskich firm na pozyskiwanie innowacji z zewnątrz

W Polsce nie powstał jeszcze bazar innowacji, na którym wyspecjalizowane firmy oferowałyby nowatorskie pomysły rynkowe czy wręcz gotowe do wdrożenia produkty. Polskie firmy pozyskują jednak innowacje z zewnątrz, angażując do tego swoich dostawców i klientów. Potencjał innowacyjny każdej firmy jest z natury ograniczony. Członkowie organizacji po pewnym czasie przyzwyczajają się do status quo i zapominają o swoich pomysłach usprawnień albo tracą […]

Sergiusz Sawin Tomasz Rudolf

1 kwietnia 2008

Przełomowe innowacje

Strategiczna karta wyników: co się zmieniło po 15 latach

Pierwszy pana artykuł o strategicznej karcie wyników ukazał się w Harvard Business Review 15 lat temu – w 1992 roku. Jak ta koncepcja i jej zastosowanie zmieniły się od tego czasu? Robert Kaplan: Sama koncepcja nie uległa zmianie. Nadal u jej podstaw leży podział na 4 aspekty funkcjonowania firmy: finanse, klientów, procesy i uczenie się/wzrost. Duża zmiana nastąpiła natomiast w jej zastosowaniu. […]

Robert E. Kaplan Andrzej Łokaj

1 października 2007

INNOWACJE

Przełomowe innowacje: wchodzić szybko czy zachować rezerwę?

Wiele firm na całym świecie twierdzi, że stawia na innowacje, ale bardzo niewiele potrafi przekuć te deklaracje na rzeczywisty sukces rynkowy. Największe trudności sprawiają innowacje o charakterze przełomowym. Taka innowacja może mieć źródło w nowej technologii (np. tranzystor, układ scalony), nowej usłudze (serwis iTunes Apple) czy nowym modelu biznesowym. Jej przełomowe znaczenie polega na tym, że zmienia […]

Stefan Dunin-Wąsowicz

1 maja 2007

Etyka w biznesie

Do piekła czy do nieba, czyli długa historia nieporozumień między etyką a biznesem

Koniec starego roku i początek nowego skłaniają do refleksji nad właściwością podejmowanych działań i wyborów życiowych. Skłaniają do oceny tego, co było, i do określenia tego, co być powinno. Do głosu dochodzą wówczas argumenty i wartości, które na co dzień spychane są na drugi plan. Jednym z dylematów, z którymi stykają się w takich chwilach menedżerowie, jest to, czy dążąc do zysku, […]

Andrzej Łokaj Maciej Zięba

1 stycznia 2007

Kultura organizacyjna

Mechanizm innowacji się zaciął i co dalej?

Przez całe lata Artdom był najbardziej innowacyjnym przedsiębiorstwem w branży artykułów gospodarstwa domowego. Teraz jednak zaczynają go wyprzedzać nowe firmy, a co gorsza – dyrektor do spraw badań i rozwoju Artdomu w ogóle się tym nie przejmuje. Marcin Koryciński, dyrektor naczelny producenta wyrobów AGD, firmy Artdom, stał w firmowej kuchni i obserwował swoją poranną bułeczkę, powoli obracającą się w mikrofalówce. Jak bardzo […]

Witold Jankowski

1 czerwca 2004

Poprzednia 1 … 34 35