Kup subskrypcję
Kup subskrypcję
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Sprawdzam
Więcej w: Strategia innowacji
Jak uniknąć porażek przy wdrażaniu innowacji
INNOWACJE

Jak uniknąć porażek przy wdrażaniu innowacji

W ostatnich latach polskie firmy z powodzeniem rywalizowały z zagranicznymi koncernami, oferując produkty o dobrej jakości za niższą cenę. Było to możliwe, ponieważ dysponowały przewagą kosztową w stosunku do swoich zachodnich konkurentów. Dzisiaj, w warunkach globalnej gospodarki i światowych łańcuchów dostaw, ta prosta recepta na sukces przestaje się sprawdzać. Dlatego, by skutecznie konkurować na zmieniającym się rynku, polskie firmy muszą stać się […]

Witold Jankowski Robert Cooper
1 października 2011
Skuteczne innowacje: doświadczenia polskich liderów
BIZNES I TECHNOLOGIE

Skuteczne innowacje: doświadczenia polskich liderów

Struktury organizacyjne firm, stworzone przede wszystkim z myślą o efektywności operacyjnej, rzadko przystają do wyzwań związanych z kreowaniem nowych pomysłów. W rezultacie podstawowymi barierami ograniczającymi innowacyjność firm nie są dziś budżety na rozwój, ale utrudnienia wynikające z braku odpowiedniej elastyczności struktur wewnętrznych czy oporu przed dzieleniem się wiedzą i doświadczeniami. O tym, jak pokonać te bariery, rozmawiali uczestnicy debaty „Harvard Business Review […]

Tomasz Klekowski Łukasz Dobrowolski Andrzej Jacaszek Olga Grygier Borys Stokalski
1 lipca 2011
Elastyczność strategiczna dzięki przyzwoleniu na innowacje
INNOWACJE

Elastyczność strategiczna dzięki przyzwoleniu na innowacje

Skuteczność zarządzania zaufaniem i kulturą będzie głównym czynnikiem wzrostu wartości organizacji przyszłości.ednem strategii powinna być innowacyjność. Innowacyjne przedsiębiorstwa potrafią wymyślić i wdrożyć zupełnie nieznany do tej pory sposób działania albo w wyniku obserwacji otoczenia w niestandardowy sposób wykorzystać zachodzące w nim zmiany. Potrzebę innowacji dostrzegają również polskie przedsiębiorstwa, zdając sobie sprawę z tego, że innowacyjne idee mogą pochodzić nie tylko z działów […]

Olga Grygier-Siddons
1 kwietnia 2011
BIZNES I TECHNOLOGIE

Agenda HBRP: Liderzy o przyszłości

U progu 2011 roku redakcja globalnej edycji Harvard Business Review zapytała 24 liderów biznesu i zarządzania, jakimi wyzwaniami zamierzają się zająć w najbliższym czasie. Na tej podstawie powstała lista globalnych wyzwań, nad których rozwiązywaniem pracować będą w najbliższych miesiącach wybitne umysły i liderzy – od rewolucyjnych zmian w teorii ekonomii poprzez zwiększanie po poprawę jakości rozmów w internecie. Opublikowaliśmy ją w lutowym numerze […]

Olga Grygier-Siddons Tomasz Klekowski Bogusława Matuszewska Paweł Olechnowicz Borys Stokalski Jan Chadam
1 kwietnia 2011
Mercedes-Benz: lider innowacji od 125 lat
INNOWACJE

Mercedes-Benz: lider innowacji od 125 lat

125 lat temu genialni konstruktorzy Karl Benz i Gottlieb Daimler dali początek motoryzacji. Innowacyjność i wizjonerstwo towarzyszą marce Mercedes‑Benz do dziś. Według Michaela E. Portera, profesora z Uniwersytetu Harvarda i jednego z największych autorytetów w dziedzinie strategii, innowacje odgrywają kluczową rolę w uzyskiwaniu przez firmę przewagi konkurencyjnejIndeks górny 11. Pisze on, że zarówno innowacje produktowe, jak i procesowe odgrywają kluczową rolę w kreowaniu nowych […]

dr Ewa Łabno-Falęcka
1 listopada 2010
INNOWACJE

Zwiększanie innowacyjności pracowników Bayer Schering Pharma

Wiele firm inwestuje w wybitne jednostki, zapewniając im wyjątkowe warunki do pracy. Ale są i takie, które zmieniają swoją kulturę organizacyjną, by umożliwić wszystkim pracownikom rozwijanie ich kreatywności i realizację innowacyjnych pomysłów. Dwa lata temu w General Medicine, jednym z czterech działów dywizji Bayer Schering Pharma koncernu Bayer, zapadła decyzja o wprowadzeniu w firmie programu rozwoju kreatywności i innowacyjności. Celem miało być stworzenie […]

Paweł Łupiński Marek Stączek
1 września 2010
Klienci i doświadczenia

Zewnętrzne innowacje w Kompanii Piwowarskiej

Dobra współpraca z partnerami zewnętrznymi, czyli konsumentami i kontrahentami, na rynku FMCG może być inspiracją w obszarze strategii portfela produktów oraz innowacji. Na różnych etapach to współdziałanie przybiera inną formę w zależności od kategorii, w jakiej firma konkuruje (na przykład artykuły spożywcze vs. najnowsze technologie). O ile na światowych rynkach, szczególnie w kategoriach związanych z nowymi technologiami, działania takie są planowane i istnieją procesy […]

Andrzej Białasiewicz
1 czerwca 2010
Mały garaż na uboczu korporacji
Kultura organizacyjna

Mały garaż na uboczu korporacji

Twórca pierwszego komputera osobistego, wynalazku, który zrewolucjonizował współczesny świat, radzi, co duża firma może zrobić, by wyhodować przełomowe innowacje i utrzymać kreatywnych, ceniących niezależność projektantów. Mimo ograniczeń ze strony hierarchii organizacyjnej i powszechnej w korporacjach filozofii drobnych kroków i optymalizacji. Jest pan ojcem jednego z największych wynalazków XX wieku – komputera osobistego. Stworzone przez pana modele – Apple I, a potem […]

Steve Wozniak Andrzej Łokaj
1 grudnia 2009
Prawo holdingów i grup kapitałowych. Szanse na nowe regulacje
Modele biznesowe

Prawo holdingów i grup kapitałowych. Szanse na nowe regulacje

Opracowywana właśnie w Komisji Kodyfikacyjnej Prawa Cywilnego i podlegająca uzgodnieniom międzyresortowym nowelizacja Kodeksu spółek handlowych może uregulować na nowo funkcjonowanie holdingów i grup kapitałowych. Zmiany w Kodeksie spółek handlowych mają uprościć zarządzanie grupami kapitałowymi i ograniczyć ryzyko wynikające z odpowiedzialności menedżerów spółek zależnych. Nie rozwiążą jednak wszystkich wątpliwości prawnych związanych z funkcjonowaniem tych skomplikowanych podmiotów gospodarczych. Prawo rzadko bowiem nadąża za praktyką […]

Marek Furtek Tadeusz Komosa Mariusz Aleksandrowicz Michał Mieciński Leszek Rydzewski
1 listopada 2009
Analiza danych, Big Data

Poprzez symulację i optymalizację do racjonalizacji działań

Codziennie w każdej organizacji podejmuje się decyzje. W arbitralny sposób definiują one nowe kierunki działania, redukując do minimum pole weryfikacji i testów. Często dotyczą nie zasadniczych zmian strategii firmy czy też globalnej reorganizacji jej procesów produkcyjnych, tylko poszczególnych operacji i lokalnych zagadnień. Tak więc ekspercki sposób ich podejmowania wydaje się zasadny i usprawiedliwiony. Niestety, skutki braku innego podejścia do tych […]

1 października 2009

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!