Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Polska flaga
Materiał Partnera

Społeczna odpowiedzialność wpisana w DNA firmy

12 czerwca 2018 5 min czytania
Ewelina Jabłońska-Gryżenia
Społeczna odpowiedzialność wpisana w DNA firmy

Streszczenie: Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) staje się nieodłącznym elementem nowoczesnych organizacji, które dostrzegają korzyści zarówno dla wizerunku, jak i biznesu płynące z angażowania się w działania na rzecz społeczności i środowiska. Firmy takie jak AmRest przywiązują wagę do współpracy z lokalnymi społecznościami, organizując projekty, które mają na celu wsparcie młodzieży oraz mieszkańców miast. Przykładem jest SIEMACHA Spot we Wrocławiu, innowacyjne miejsce edukacyjno-rozwojowe dla dzieci i młodzieży, które powstało dzięki współpracy biznesu, organizacji non-profit oraz samorządu. AmRest angażuje swoich pracowników w różne formy wolontariatu, oferując im możliwość prowadzenia kursów, organizowania wydarzeń czy też wspierania młodych ludzi w nauce i rozwoju. Inicjatywy te są częścią większej strategii CSR, której celem jest nie tylko pomoc, ale także integracja pracowników w działania prospołeczne.

Pokaż więcej

Firmy w Polsce i na świecie zaczynają dostrzegać korzyści z działań na rzecz społecznej odpowiedzialności biznesu. CSR staje się dla nowoczesnych organizacji obowiązkiem – zarówno wobec klientów, jak i pracowników. Największym wyzwaniem jest jednak efektywne rozwiązywanie realnych problemów.

Partnerem materiału jest AmRest.

Konsumenci oczekują nie tylko najwyższej jakości produktów, ale chcą też utożsamiać się z wartościami, zgodnie z którymi dana firma funkcjonuje. Tworząc strategię CSR, warto jednak zwrócić uwagę nie tylko na pozytywny wymiar wizerunkowy i biznesowy, jaki przedsiębiorstwo może zyskać dzięki zaangażowaniu w działania na rzecz społeczności lub środowiska.

Edukacja młodzieży

AmRest skupia swoje programy CSR‑owe głównie na działaniach na rzecz społeczności lokalnych. W ramach jednego z nich w zeszłym roku powstał niezwykły projekt – SIEMACHA Spot Wrocław w Centrum Handlowym Magnolia Park we Wrocławiu. Placówka jest przykładem innowacji społecznej opartej na międzysektorowym partnerstwie: biznes (AmRest, Multi Poland) – NGO (Stowarzyszenie SIEMACHA) – samorząd (Miasto Wrocław). SIEMACHA Spot to miejsce spotkań młodych osób, które dzięki swojej pasji i pomysłowości tworzą społeczność pełną energii i dającą duże możliwości rozwoju, a sobie samym stwarzają szansę na lepszy start w dorosłe życie. To także nowoczesna placówka rozwojowo‑edukacyjna dla dzieci i młodzieży z Wrocławia. Wykwalifikowana kadra, starannie przygotowany program zajęć i świetne wyposażenie sprawiają, że SIEMACHA Spot jest doskonałym miejscem dla młodych ludzi, którzy potrzebują wsparcia. Działalność SIEMACHA Spot stwarza wiele możliwości również dla pracowników AmRest i ich bliskich do podzielenia się wiedzą.

AmRest jako partner strategiczny zobowiązał się do sfinansowania budowy, a także bieżącej współpracy z placówką SIEMACHA Spot, poprzez zaangażowanie wolontariuszy. Wolontariusze AmRest prowadzą kurs języka angielskiego, zajęcia sportowe i psychoterapeutyczne, pomagają także dzieciom w odrabianiu lekcji, a także organizują różne wydarzenia, m.in. bal przebierańców. Specjalnie dla wychowanków wrocławskiej placówki powstał program warsztatów Akademia Kulinarna. Spółka ufundowała całkowicie wyposażoną kuchnię z profesjonalnym sprzętem, gdzie młodzi ludzie mogą poznawać podstawy gotowania.

Chcesz poznać więcej przełomowych idei?

Zainspiruj się! Pobierz bezpłatny pakiet harwardzkich artykułów „Przełomowe idee”, który dostarczy Ci kolejnych pomysłów biznesowych – wprost od najważniejszych współczesnych autorytetów zarządzania.

Dla dobra lokalnych społeczności

Realizowanie strategii CSR w AmRest obejmuje zaangażowanie firmy w wiele projektów społecznych oraz współpracę zarówno z największymi organizacjami charytatywnymi w Polsce, jak i z lokalnymi stowarzyszeniami i fundacjami. Do aktywnej działalności prospołecznej zachęcamy również pracowników, służy temu inicjatywa „Wolontariusze AmRest”. Od 2015 roku w firmie jest organizowany konkurs grantowy, dzięki któremu pracownicy AmRest wspierają potrzebujących ze swoich okolic. Dzięki tej inicjatywie pomagają dzieciom, osobom niepełnosprawnym, seniorom oraz zwierzętom. Pracownicy AmRest chętnie angażują się również w wiele innych akcji społecznych, takich jak wspólne sadzenie drzew, wigilia dla ubogich czy zbieranie darowizn na rzecz potrzebujących.

Nieocenioną wartością, jaką firma czerpie z tego rodzaju działań, jest zwiększanie zaangażowania pracowników. AmRest stara się tworzyć radosne miejsce pracy, w którym pracownicy chcą być, rozwijać się i dawać z siebie jak najwięcej. Dzięki różnym formom wolontariatu pracowniczego bardziej utożsamiają się z firmą i stają się ambasadorami jej marki. Ponadto tworzenie pozytywnego środowiska pracy opartego na silnej kulturze odpowiedzialności społecznej poprawia wydajność oraz kreatywność pracowników. Jest to również silne narzędzie tworzenia marki pracodawcy. Zwiększa zdolność przyciągania nowych talentów i zatrzymywania zatrudnionych – firma znana z działalności społecznej staje się atrakcyjnym miejscem pracy i przyciąga najlepszych specjalistów.

Społeczna odpowiedzialność biznesu przestaje być wyróżnikiem przedsiębiorstwa, staje się koniecznością dla firm chcących utrzymać się na rynku. Coraz więcej przedsiębiorstw uświadamia sobie, że aby rozwijać biznes, muszą stać się odpowiedzialnymi uczestnikami życia społecznego.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!