Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Polska flaga

Społeczna odpowiedzialność biznesu – priorytet w trudnych czasach

18 czerwca 2023 4 min czytania
MateriaŁ Sponsorowany
Społeczna odpowiedzialność biznesu – priorytet w trudnych czasach

Streszczenie: Firma Nowy Styl, mimo globalnych kryzysów, zrealizowała ponad 90% swoich celów zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności biznesu na lata 2020-2021. Regularnie publikuje Raport Zrównoważonego Rozwoju, w którym przedstawia postępy w realizacji zobowiązań, nawet w trudnych okresach, takich jak pandemia COVID-19. Ostatnia edycja raportu, zatytułowana „Make your space responsible”, dostępna jest na stronie internetowej firmy w zakładce „Odpowiedzialność”. Nowy Styl aktywnie działa na rzecz środowiska i społeczności lokalnych, koncentrując się na edukacji dzieci i młodzieży, wsparciu kultury oraz popularyzacji sportu, szczególnie na Podkarpaciu, gdzie znajdują się jej biura i fabryki. Firma organizuje m.in. Bale Charytatywne, w których uczestniczy około 1000 dzieci i osób niepełnosprawnych z lokalnych ośrodków. Dzięki tym działaniom Nowy Styl zdobył Platynowy Medal EcoVadis za praktyki CSR w obszarach środowiska, społecznym, etycznym i łańcucha dostaw, co plasuje ją w gronie 1% najwyżej ocenianych firm. Ponadto, w ciągu ostatnich 4 lat firma zmniejszyła emisję CO₂ o 36% i dąży do przejścia z modelu gospodarki liniowej na cyrkularną, wprowadzając produkty nadające się w 96% do recyklingu.

Pokaż więcej

Żyjemy w czasach pełnych niepewności. Pandemia Covid‑19, wojna w Ukrainie, kryzys gospodarczy – te trudne momenty przypomniały nam wszystkim, że nie zawsze można przewidzieć najbliższą przyszłość i mieć na nią wpływ. Dlatego zwłaszcza teraz musimy zrealizować to, co znajduje się w zasięgu naszych rąk, czyli zadbać o środowisko i społeczności lokalne najlepiej, jak tylko możemy.

Działamy odpowiedzialnie

Trudne czasy wymagają sprawnej reakcji oraz jeszcze lepszego zadbania o to, na co wpływamy. W obliczu kryzysu klimatycznego i ambitnych zobowiązań Unii Europejskiej w obszarze zrównoważonego rozwoju kwestie CSR/ESG nabrały priorytetowego znaczenia w biznesie.

Nowy Styl jest przedsiębiorstwem produkcyjnym o zasięgu globalnym. Zdajemy sobie sprawę z ogromnego wpływu, jaki codziennie wywieramy na środowisko i naszych interesariuszy, dlatego świadomie go obserwujemy i staramy się ograniczać lub neutralizować jego skutki. Stale dokładamy starań, by organizacja działała w myśl zasad zrównoważonego rozwoju.

Jesteśmy gotowi podejmować nowe, ambitne działania. Realizujemy 8 celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ na 2030 rok. Regularnie poddajemy się ocenie niezależnych ekspertów, dzięki czemu możemy cały czas rozwijać i ulepszać naszą politykę odpowiedzialnego biznesu. W 2023 roku zdobyliśmy Platynowy Medal EcoVadis za nasze praktyki CSR w obszarach środowiska, społecznym, etycznym i łańcucha dostaw. Takie wyróżnienie otrzymuje 1% najwyżej ocenianych firm. To potwierdzenie, że sprawnie zarządzamy procesami i możemy zagwarantować bezpieczeństwo współpracy. Podejmujemy wiele działań, by zneutralizować nasz wpływ na środowisko, m.in. w ciągu ostatnich 4 lat zmniejszyliśmy emisję COIndeks dolny 2 o 36%. Pracujemy zgodnie z certyfikowanym Zintegrowanym systemem zarządzania jakością, środowiskiem i BHP.

Zdjęcie: Xilium, ergonomiczne krzesło biurowe firmy Nowy Styl, nadające się w 96% do recyklingu.

Zdjęcie: Xilium, ergonomiczne krzesło biurowe firmy Nowy Styl, nadające się w 96% do recyklingu.

Posiadamy produkty, których elementy nawet w 96% nadają się do ponownego użycia. Dążymy do tego, aby stopniowo zmieniać nasz model biznesowy z gospodarki liniowej na gospodarkę cyrkularną. Dla naszych najważniejszych produktów przygotowujemy karty EPD (Deklaracje Środowiskowe Produktu). Używamy materiałów certyfikowanych wg standardów EU Ecolabel, Oeko‑Tex® i FSC® (FSC‑C120977). 100% naszych dostawców weryfikujmy pod kątem środowiskowym i społecznym.

Dajemy impuls do lokalnego rozwoju

Edukacja dzieci i młodzieży, wsparcie kultury, oraz popularyzacja sportu – to główne obszary naszego zaangażowania, przede wszystkim na terenie Podkarpacia, gdzie znajdują się nasze biura i fabryki.

Od lat organizujemy Bale Charytatywne Nowego Stylu, w których każdego roku bierze udział około 1000 dzieci i niepełnosprawnych z podkarpackich ośrodków szkolno‑wychowawczych i rodzinnych domów dziecka. Dla najmłodszych uczestników to doskonała okazja do zabawy i nauki, z kolei kierownicy placówek cieszą się ze stałego wsparcia finansowego na cele statutowe placówek, w tym środki na wyjazdy i kursy dla dzieci.

Zdjęcie: Noworoczny Bal Charytatywny Nowego Stylu.

Zdjęcie: Noworoczny Bal Charytatywny Nowego Stylu.

Wierzymy, że sport pomaga zadbać o zdrowie oraz kształtuje charakter. Dlatego pomagamy lokalnym klubom i drużynom sportowym województwa podkarpackiego oraz małopolskiego. Regularnie nasza reprezentacja bierze także udział w biegu charytatywnym Kraków Business Run.

„Make your space responsible”

Firma Nowy Styl w cyklu dwuletnim publikuje Raport Zrównoważonego Rozwoju, na którego kartach rozlicza się z wyznaczonych celów. Ostatnia edycja raportu „Make your space responsible” za lata 2020‑2021 prezentuje realizację zobowiązań podczas wyjątkowo trudnego okresu pandemii Covid‑19. Nowy Styl mimo globalnego kryzysu zrealizował ponad 90% celów związanych ze zrównoważonym rozwojem i społeczną odpowiedzialnością biznesu, wyznaczonych w poprzednich latach. Raport przeczytać można na stronie www.nowystyl.com w zakładce „Odpowiedzialność”.

Zdjęcie: Raport Zrównoważonego Rozwoju Nowego Stylu.

Zdjęcie: Raport Zrównoważonego Rozwoju Nowego Stylu.
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Magazyn
Premium
Czy weryfikujesz wyniki modeli LLM? Przygotuj się na „bombardowanie perswazyjne”

Zjawisko „bombardowania perswazyjnego” pokazuje, że generatywna AI w odpowiedzi na weryfikację potrafi eskalować retorykę zamiast korygować błąd. W pętli human-in-the-loop walidacja przestaje być neutralnym audytem, a staje się rozmową, w której model aktywnie wpływa na osąd użytkownika poprzez ethos, logos i pathos. Dla liderów oznacza to nowy wymiar zarządzania AI: ochronę procesu myślenia przed subtelną perswazją systemu.

Sztuka budowania wzrostu poprzez fuzje i przejęcia

Większość fuzji i przejęć nie dostarcza obiecywanej wartości, najczęściej rozbijając się o rafy różnic kulturowych i operacyjnych. Robert Sokołowski, dyrektor generalny Grupy Netrisk, udowadnia jednak, że przy odpowiedniej dyscyplinie strategicznej akwizycje mogą stać się potężnym motorem trwałego i wysoce rentownego wzrostu.

Magazyn
Premium
Jak wykorzystywać generatywną AI przy ustalaniu cen

Dziś, aby otrzymać rekomendację ceny, nie trzeba budować modelu ani zatrudniać zespołu data science. Wystarczy dobrze napisać prompt. To szansa – i nowe ryzyko – dla menedżerów odpowiedzialnych za pricing.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!