Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
Społeczna odpowiedzialność biznesu

Sankcje, jakich nie znał świat. Lista firm, które zakończyły lub zawiesiły swoją działalność w Rosji

8 marca 2022 13 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
Sankcje, jakich nie znał świat. Lista firm, które zakończyły lub zawiesiły swoją działalność w Rosji

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Oprócz czynnej pomocy świadczonej przez wiele firm działających na terenie Polski równie istotnym sposobem działań na rzecz Ukrainy jest przyłączenie się do sankcji nałożonych na Rosję i (w przypadku części organizacji) Białoruś.

Sankcje, jakich nie znał świat

Rosja jest w tym momencie najbardziej obłożonym sankcjami państwem na całym świecie. Wspólne działanie nie tylko wielu państw, ale również bojkot ze strony prywatnych firm, sprawiają, że obciążenia dla rosyjskiej gospodarki, jak również dla zwykłych obywateli tego państwa, przewyższają zdecydowanie to, czego doświadcza Iran, Syria, Korea Północna czy Wenezuela.

Indeks górny Liczba sankcji, jakie dotykają obecnie państwo rosyjskie. Warto zauważyć, że niemal połowa z nich wprowadzona była już wcześniej (np. po napaści na Krym) Źródło: Castellum.AI. Indeks górny koniec

Budzi to zrozumiałe oburzenie (i bardzo dobrze), zwłaszcza w przypadku rosyjskich oligarchów i polityków, których dotyczy większość wprowadzonych ostatnio sankcji. Zablokowane konta bankowe, zajęte posiadłości czy jachty, majątki, które skurczyły się w ogromnym stopniu – to sankcje „tylko dla wybranych”, ale to właśnie oni mogą mieć największy wpływ na odsunięcie od władzy rosyjskiego dyktatora.

Indeks górny Sankcje z podziałem na to, kogo dotykają. Jak widać, większość z nich wycelowana została w indywidualne osoby
Źródło: Castellum.AI.
Indeks górny koniec

Ciężar sankcji poczuli jednak nie tylko oligarchowie. Reglamentacja żywności, rosnące ceny wszelkich produktów (np. samochodów – o ponad 100% w ciągu kilku dni), kurs rubla szorujący po dnie – to elementarne kwestie mające wpływ na poziom życia wszystkich obywateli chorego rosyjskiego kraju. To zabolało wszystkich, a jeśli może się to przyczynić do szybszego zakończenie wojny – oby zabolało jak najmocniej. W końcu nikt Rosjan nie morduje, nie gwałci, nie strzela w budynki mieszkalne, w ludzi stojących w kolejce do sklepu czy uciekających korytarzem humanitarnym, bo to jest codzienność, której doświadczają obywatele Ukrainy. I która musi skończyć się jak najszybciej.

Indeks górny Dziwny, trochę mylący wykres przygotowany przez zajmującą się monitorowaniem kwestii sankcji firmę Castellum.AI. Wynika z niego, że krajem, który wprowadził największą liczbę sankcji na Rosję (po 22 lutego 2022 roku), jest… Szwajcaria. Pamiętajmy jednak, że ilość nie równa jest jakości. Co innego sankcje wprowadzone przeciwko poszczególnym osobom, a co innego np. wprowadzenie embargo na ropę czy gaz. Dziwi także wydzielenie Francji z Unii Europejskiej.
Źródło: Castellum.AI. Indeks górny koniec

Bezprecedensowa jest jednak nie tylko sama liczba sankcji, ale właśnie zaangażowanie prywatnych firm, począwszy od międzynarodowych koncernów, a na małych i średnich przedsiębiorstwach skończywszy. Wiele z tych firm, działających również w Polsce, na wiele sposobów pomaga Ukrainie i rzeszom uchodźców, ale równie cenne może okazać się to, czego te firmy nie robią. A nie robią bardzo ważnych rzeczy – kończą lub zawieszają działalność na terenie Rosji (w wielu przypadkach także Białorusi), zrywają współpracę, wycofują rosyjskie towary, zamykają rosyjskie oddziały i zwalniają pracowników.

Indeks górny Źródła wszystkich sankcji wymierzonych w Rosję, począwszy od 2014 roku.
Źródło: Castellum.AI. Indeks górny koniec

To właśnie dzięki temu bezprecedensowemu w historii świata bojkotowi istnieje realna szansa na wcześniejsze zakończenie wojny na Ukrainie. A zatem warto.

Lista firm, które zakończyły lub zawiesiły działalność w Rosji, nie oferują tam swoich produktów i usług lub wycofały rosyjskie produkty z oferty

A

  • ABB (koniec działalności na terenie Rosji)

  • ABC (koniec działalności na terenie Rosji)

  • Accenture (koniec działalności na terenie Rosji)

  • Acne Studios (koniec działalności na terenie Rosji)

  • Activision Blizzard (koniec sprzedaży gier na terenie Rosji)

  • Adidas (koniec sprzedaży produktów, wycofanie się ze współpracy reklamowej)

  • Adobe (całkowita blokada usług)

  • Allegro (zakaz sprzedaży rosyjskich produktów oraz blokada sprzedawców z Rosji i Białorusi)

  • AMD (koniec sprzedaży procesorów i kart graficznych)

  • AerCap Holdings (koniec działalności – wstrzymanie leasingu samolotów rosyjskim liniom lotniczym)

  • Airbnb (koniec działalności w Rosji i na Białorusi)

  • Airbus (koniec działalności w Rosji)

  • Amazon (całkowita blokada usług)

  • Apple (produkty i usługa Apple Pay)

  • Audi (koniec sprzedaży produktów)

B

  • Bayer (zawieszenie reklam i inwestycji, jedynie podstawowe dostawy leków)

  • BBC (koniec współpracy, wycofanie licencji/koncesji)

  • Biedronka (wycofanie ze sprzedaży produktów rosyjskich i białoruskich)

  • BMW (koniec sprzedaży produktów)

  • Boeing (wycofanie współpracy projektowej, koniec sprzedaży produktów)

  • Bolt (koniec świadczenia usług)

  • Bridgestone (zawieszenie działalności)

  • British Petrolium (wycofanie 20% udziałów w Rosneft)

  • Brown‑Forman (koniec sprzedaży produktów, w tym alkoholi Jacka Danielsa i Finlandia)

C

  • Cadillac (koniec sprzedaży produktów)

  • Carlsberg (wprowadzenie limitów eksportowych)

  • CD Projekt RED (koniec sprzedaży cyfrowej i pudełkowej gier na terenie Rosji i Białorusi)

  • Cex Io (blokada rosyjskich użytkowników)

  • Chevrolet (koniec sprzedaży produktów)

  • Cinema 4D (blokada działania aplikacji)

  • Coca Cola (koniec sprzedaży napojów gazowanych)

  • Colliers (koniec świadczenia usług)

D

  • Danone (koniec sprzedaży produktów)

  • Dell (koniec sprzedaży produktów)

  • Deloitte (koniec świadczenia usług)

  • DHL (koniec świadczenia usług)

  • Disney (koniec dystrybucji filmów, koniec realizacji filmów z udziałem rosyjskim, dotyczy to także Lucasfilm, Marvel, Pixar, Maker Studios, TouchStone)

  • Ducati (koniec sprzedaży produktów – motocykle)

E

  • Epson (koniec sprzedaży produktów na terenie Rosji i Białorusi)

  • Ericsson (koniec świadczenia usług i sprzedaży produktów)

  • Etsy (blokada wszystkich rosyjskich kont na platformie)

  • Eurowizja (zakaz uczestnictwa Rosjan)

  • Exxon Mobil (wycofanie własnych specjalistów z rosyjskich firm naftowych)

F

  • Facebook (zablokowanie kont rosyjskich mediów)

  • FedEx (koniec świadczenia usług)

  • Ferrari (koniec sprzedaży produktów – samochodów sportowych – w Rosji)

  • Festiwal filmowy w Cannes (zakaz uczestnictwa rosyjskich filmów)

  • FIFA (dyskwalifikacja rosyjskiej drużyny piłkarskiej, zakaz meczy na terenie Rosji)

  • Ford (koniec sprzedaży produktów)

  • Formuła 1 (rezygnacja z organizacji wyścigu w Soczi)

G

  • General Electric (ograniczenie działalności do niezbędnych usług)

  • General Motors (koniec sprzedaży produktów)

  • Google (blokada usługi Google Pay, ograniczenia w działaniu Google Maps)

H

  • Harley Davidson (koniec sprzedaży produktów)

  • Heineken (koniec sprzedaży produktów, w tym oczywiście piwa, koniec produkcji na terenie Rosji)

  • HP (koniec sprzedaży produktów)

  • H&M (koniec sprzedaży, zamknięcie 170 sklepów z ubraniami)

I

  • Ikea (koniec sprzedaży i współpracy przy produkcji, zarówno w Rosji, jak i na Białorusi)

  • Instagram (blokada kont z rosyjską propagandą)

  • Intel (koniec sprzedaży produktów)

J

  • Jaguar (koniec sprzedaży produktów)

  • Jooble (zamknięcie serwisu, koniec świadczenia usług)

K

  • Kinnarps (wstrzymanie dostaw do Rosji i Białorusi – meble)

  • KUNA (koniec sprzedaży produktów)

L

  • Lamborghini (koniec sprzedaży produktów)

  • Lenovo (koniec sprzedaży produktów)

  • Lindt (koniec sprzedaży produktów – słodycze, czekolada)

M

  • Maersk (koniec transportu z i do Rosji)

  • Mastecard (koniec świadczenia usług)

  • McDonald’s (koniec świadczenia usług – zamknięcie wszystkich restauracji, pensje nadal wypłacane)

  • Megogo (usunięcie rosyjskich filmów z serwisu)

  • Mercedes (koniec sprzedaży produktów)

  • Mitsubishi (zwolnienie pracowników serwisowych)

  • Mobile World Congress (zakaz akredytacji dla Rosjan)

  • Mothercare (koniec sprzedaży produktów w Rosji – artykuły dziecięce)

N

  • Nestle (zamknięcie sześciu fabryk na terenie Rosji)

  • Netflix (blokada rosyjskich subskrybentów, zakończenie współprodukcji rosyjskich filmów, dotyczy to także firmy 1‑2-3 Production)

  • NFT (blokada funduszy rosyjskich i białoruskich użytkowników, przekazanie ich na Ukrainę)

  • NHL (zakaz gry dla rosyjskich graczy)

  • Nintendo (blokada płatności w rublach)

  • Nike (zamknięcie wszystkich sklepów)

  • Nowy Styl (wycofanie się z rynku rosyjskiego – sprzedaż mebli)

O

  • OBI (koniec działalności)

  • Ocean Network Express (koniec świadczenia usług)

  • OnlyFans (koniec świadczenia usług dla Rosjan i Białorusinów)

  • Oracle (koniec działalności)

  • Orsted (koniec działalności)

P

  • Paramount (koniec dystrybucji filmów)

  • Parimatch (koniec świadczenia usług franczyzowych)

  • PayPal (zamrożenie możliwości wykonywania działań finansowych)

  • Paysera (koniec świadczenia usług)

  • Pepsi (koniec sprzedaży napojów gazowanych, zaniechanie wszelkich inwestycji i działań kapitałowych, podtrzymanie sprzedaży produktów mlecznych)

  • PlayStation (blokada wykonywania płatności)

  • PornHub (blokada dla użytkowników z Rosji)

  • Porsche (koniec sprzedaży produktów)

  • Poster (blokada kont rosyjskich i białoruskich)

  • Prada (koniec sprzedaży produktów)

  • Primavera Parfum (koniec sprzedaży produktów)

  • Procter & Gamble (wstrzymanie inwestycji)

  • Puma (koniec sprzedaży produktów)

R

  • Renault (koniec sprzedaży produktów)

  • Rockstar Games (koniec sprzedaży produktów)

  • Rolls‑Royce (koniec dostaw silników samolotowych, części zamiennych oraz samochodów)

  • Rossmann (wycofanie produktów rosyjskich z oferty)

  • Revolut (zablokowanie płatności w Rosji i na Białorusi)

S

  • Samsung (koniec sprzedaży produktów i wstrzymanie usługi SamsungPay)

  • Sandvik (koniec działalności)

  • SAP (koniec sprzedaży produktów)

  • Scania (koniec sprzedaży produktów)

  • Sephora (koniec działalności)

  • Shell (koniec kupowania gazu i ropy z Rosji, choć nie od razu)

  • Shipco (koniec sprzedaży usług)

  • Shutterstock (koniec działalności)

  • Siemens AG (koniec sprzedaży produktów, wstrzymanie prac nad nowymi projektami)

  • Simple (koniec działalności)

  • Singapore Airlines (wstrzymanie lotów)

  • Sister’s Aroma (koniec działalności franczyzowej w Rosji i na Białorusi)

  • Skandinaviska Enskilda Banken (koniec działalności)

  • SKF (koniec sprzedaży produktów)

  • Škoda (koniec sprzedaży produktów)

  • Snapchat (koniec sprzedaży i wyświetlania reklam w Rosji i na Białorusi)

  • SOK (koniec działalności, zamknięcie sieci sklepów „Prizma” w Rosji)

  • Sony Pictures Entertainment (wstrzymanie premier kinowych)

  • Spotify (blokada płatności)

  • Starbucks (koniec działalności na terenie Rosji)

  • Staropramen (koniec działalności)

  • Steam (blokada płatności)

  • Stokrotka (wycofanie ze sprzedaży rosyjskich i białoruskich produktów)

  • Stora Enso (koniec sprzedaży i produkcji)

  • Storytel (koniec działalności)

  • Subaru (koniec sprzedaży produktów)

  • Super‑Pharm Poland (wycofanie ze sprzedaży rosyjskich i białoruskich produktów)  

  • Suzuki (koniec sprzedaży produktów)

  • Swarovski (koniec sprzedaży online produktów)

  • Swatch (koniec sprzedaży produktów)

T

  • TikTok (blokada usług, oznaczanie materiałów propagandowych)

  • Toyota (wstrzymanie produkcji, koniec sprzedaży produktów, zwolnienie 2600 pracowników)

  • Twitch (blokada płatności)

  • Twitter (blokada zakładania kont przez Rosjan)

U

  • UEFA (wykluczenie z rozgrywek drużyn rosyjskich)

  • UIM (wykluczenie zawodników rosyjskich i białoruskich)

  • Unibep (koniec współpracy z białoruskim kontrahentem)

  • Universal Pictures (koniec dystrybucji filmów, odwołanie wydarzeń filmowych)

  • UPS (koniec działalności)

  • Upwork (koniec działalności)

V

  • Valio (koniec działalności)

  • Valve (blokada płatności na platformie Steam)

  • Velux (koniec działalności)

  • Vestas (wstrzymanie wszystkich projektów na terenie Rosji)

  • Visa (koniec świadczenia usług)

  • VistaCreate (koniec świadczenia usług – bank fotografii)

  • Viva Energy (koniec działalności – zakupy rosyjskiej ropy)

  • Volkswagen (koniec sprzedaży produktów, zamknięcie zakładów w Rosji)

  • Volvo (koniec sprzedaży produktów, zarówno samochody osobowe, jak i ciężarowe)

W

  • Warner Bros. (koniec świadczenia usług – dystrybucji filmów na terenie Rosji)

  • WBA, WBO, WBC i IBF (wykluczenie zawodników rosyjskich i białoruskich z zawodów bokserskich)

  • Webmoney (blokada transakcji)

  • Whirlpool (koniec produkcji na terenie Rosji)

Y

  • Yamaha (koniec sprzedaży produktów – instrumenty muzyczne)

  • Yang Ming (koniec działalności)

  • YIT (koniec działalności, wstrzymanie inwestycji)

  • YouTube (wstrzymanie możliwości zarobkowych przez rosyjskich użytkowników platformy)

Z

  • Zaha Hadid Architects (koniec działalności)

  • Zetor Tractors (koniec sprzedaży produktów)

  • Ziko Apteka (wycofanie ze sprzedaży produktów rosyjskich i białoruskich)

  • Zoom (koniec sprzedaży klientom instytucjonalnym)

Ż

  • Żabka (wycofanie ze sprzedaży produktów rosyjskich i białoruskich)

Lista, która się nie kończy…

Powyższa lista jest cały czas rozwijana i uzupełniana. Jeśli dysponujesz sprawdzonymi informacjami o firmach, które w jakiś sposób bojkotują rynek rosyjski i białoruski, a których nie ma na powyższej liście, napisz: redakcja@ican.pl. Dziękujemy!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Twoi ludzie nie czują się dobrze. Jak opanować kryzys dobrostanu?

Świat serwuje nam obecnie dawkę niepewności, której większość ludzi nie jest w stanie udźwignąć. Stan „rozchwiania” staje się powszechny, co stanowi ogromne wyzwanie dla kadry zarządzającej. Poznaj pięć strategii, które pomogą Ci zadbać o zespół – i o siebie samego – w czasach permanentnego kryzysu.

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!