Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Społeczna odpowiedzialność biznesu

Sankcje, jakich nie znał świat. Lista firm, które zakończyły lub zawiesiły swoją działalność w Rosji

8 marca 2022 13 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
Sankcje, jakich nie znał świat. Lista firm, które zakończyły lub zawiesiły swoją działalność w Rosji

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Oprócz czynnej pomocy świadczonej przez wiele firm działających na terenie Polski równie istotnym sposobem działań na rzecz Ukrainy jest przyłączenie się do sankcji nałożonych na Rosję i (w przypadku części organizacji) Białoruś.

Sankcje, jakich nie znał świat

Rosja jest w tym momencie najbardziej obłożonym sankcjami państwem na całym świecie. Wspólne działanie nie tylko wielu państw, ale również bojkot ze strony prywatnych firm, sprawiają, że obciążenia dla rosyjskiej gospodarki, jak również dla zwykłych obywateli tego państwa, przewyższają zdecydowanie to, czego doświadcza Iran, Syria, Korea Północna czy Wenezuela.

Indeks górny Liczba sankcji, jakie dotykają obecnie państwo rosyjskie. Warto zauważyć, że niemal połowa z nich wprowadzona była już wcześniej (np. po napaści na Krym) Źródło: Castellum.AI. Indeks górny koniec

Budzi to zrozumiałe oburzenie (i bardzo dobrze), zwłaszcza w przypadku rosyjskich oligarchów i polityków, których dotyczy większość wprowadzonych ostatnio sankcji. Zablokowane konta bankowe, zajęte posiadłości czy jachty, majątki, które skurczyły się w ogromnym stopniu – to sankcje „tylko dla wybranych”, ale to właśnie oni mogą mieć największy wpływ na odsunięcie od władzy rosyjskiego dyktatora.

Indeks górny Sankcje z podziałem na to, kogo dotykają. Jak widać, większość z nich wycelowana została w indywidualne osoby
Źródło: Castellum.AI.
Indeks górny koniec

Ciężar sankcji poczuli jednak nie tylko oligarchowie. Reglamentacja żywności, rosnące ceny wszelkich produktów (np. samochodów – o ponad 100% w ciągu kilku dni), kurs rubla szorujący po dnie – to elementarne kwestie mające wpływ na poziom życia wszystkich obywateli chorego rosyjskiego kraju. To zabolało wszystkich, a jeśli może się to przyczynić do szybszego zakończenie wojny – oby zabolało jak najmocniej. W końcu nikt Rosjan nie morduje, nie gwałci, nie strzela w budynki mieszkalne, w ludzi stojących w kolejce do sklepu czy uciekających korytarzem humanitarnym, bo to jest codzienność, której doświadczają obywatele Ukrainy. I która musi skończyć się jak najszybciej.

Indeks górny Dziwny, trochę mylący wykres przygotowany przez zajmującą się monitorowaniem kwestii sankcji firmę Castellum.AI. Wynika z niego, że krajem, który wprowadził największą liczbę sankcji na Rosję (po 22 lutego 2022 roku), jest… Szwajcaria. Pamiętajmy jednak, że ilość nie równa jest jakości. Co innego sankcje wprowadzone przeciwko poszczególnym osobom, a co innego np. wprowadzenie embargo na ropę czy gaz. Dziwi także wydzielenie Francji z Unii Europejskiej.
Źródło: Castellum.AI. Indeks górny koniec

Bezprecedensowa jest jednak nie tylko sama liczba sankcji, ale właśnie zaangażowanie prywatnych firm, począwszy od międzynarodowych koncernów, a na małych i średnich przedsiębiorstwach skończywszy. Wiele z tych firm, działających również w Polsce, na wiele sposobów pomaga Ukrainie i rzeszom uchodźców, ale równie cenne może okazać się to, czego te firmy nie robią. A nie robią bardzo ważnych rzeczy – kończą lub zawieszają działalność na terenie Rosji (w wielu przypadkach także Białorusi), zrywają współpracę, wycofują rosyjskie towary, zamykają rosyjskie oddziały i zwalniają pracowników.

Indeks górny Źródła wszystkich sankcji wymierzonych w Rosję, począwszy od 2014 roku.
Źródło: Castellum.AI. Indeks górny koniec

To właśnie dzięki temu bezprecedensowemu w historii świata bojkotowi istnieje realna szansa na wcześniejsze zakończenie wojny na Ukrainie. A zatem warto.

Lista firm, które zakończyły lub zawiesiły działalność w Rosji, nie oferują tam swoich produktów i usług lub wycofały rosyjskie produkty z oferty

A

  • ABB (koniec działalności na terenie Rosji)

  • ABC (koniec działalności na terenie Rosji)

  • Accenture (koniec działalności na terenie Rosji)

  • Acne Studios (koniec działalności na terenie Rosji)

  • Activision Blizzard (koniec sprzedaży gier na terenie Rosji)

  • Adidas (koniec sprzedaży produktów, wycofanie się ze współpracy reklamowej)

  • Adobe (całkowita blokada usług)

  • Allegro (zakaz sprzedaży rosyjskich produktów oraz blokada sprzedawców z Rosji i Białorusi)

  • AMD (koniec sprzedaży procesorów i kart graficznych)

  • AerCap Holdings (koniec działalności – wstrzymanie leasingu samolotów rosyjskim liniom lotniczym)

  • Airbnb (koniec działalności w Rosji i na Białorusi)

  • Airbus (koniec działalności w Rosji)

  • Amazon (całkowita blokada usług)

  • Apple (produkty i usługa Apple Pay)

  • Audi (koniec sprzedaży produktów)

B

  • Bayer (zawieszenie reklam i inwestycji, jedynie podstawowe dostawy leków)

  • BBC (koniec współpracy, wycofanie licencji/koncesji)

  • Biedronka (wycofanie ze sprzedaży produktów rosyjskich i białoruskich)

  • BMW (koniec sprzedaży produktów)

  • Boeing (wycofanie współpracy projektowej, koniec sprzedaży produktów)

  • Bolt (koniec świadczenia usług)

  • Bridgestone (zawieszenie działalności)

  • British Petrolium (wycofanie 20% udziałów w Rosneft)

  • Brown‑Forman (koniec sprzedaży produktów, w tym alkoholi Jacka Danielsa i Finlandia)

C

  • Cadillac (koniec sprzedaży produktów)

  • Carlsberg (wprowadzenie limitów eksportowych)

  • CD Projekt RED (koniec sprzedaży cyfrowej i pudełkowej gier na terenie Rosji i Białorusi)

  • Cex Io (blokada rosyjskich użytkowników)

  • Chevrolet (koniec sprzedaży produktów)

  • Cinema 4D (blokada działania aplikacji)

  • Coca Cola (koniec sprzedaży napojów gazowanych)

  • Colliers (koniec świadczenia usług)

D

  • Danone (koniec sprzedaży produktów)

  • Dell (koniec sprzedaży produktów)

  • Deloitte (koniec świadczenia usług)

  • DHL (koniec świadczenia usług)

  • Disney (koniec dystrybucji filmów, koniec realizacji filmów z udziałem rosyjskim, dotyczy to także Lucasfilm, Marvel, Pixar, Maker Studios, TouchStone)

  • Ducati (koniec sprzedaży produktów – motocykle)

E

  • Epson (koniec sprzedaży produktów na terenie Rosji i Białorusi)

  • Ericsson (koniec świadczenia usług i sprzedaży produktów)

  • Etsy (blokada wszystkich rosyjskich kont na platformie)

  • Eurowizja (zakaz uczestnictwa Rosjan)

  • Exxon Mobil (wycofanie własnych specjalistów z rosyjskich firm naftowych)

F

  • Facebook (zablokowanie kont rosyjskich mediów)

  • FedEx (koniec świadczenia usług)

  • Ferrari (koniec sprzedaży produktów – samochodów sportowych – w Rosji)

  • Festiwal filmowy w Cannes (zakaz uczestnictwa rosyjskich filmów)

  • FIFA (dyskwalifikacja rosyjskiej drużyny piłkarskiej, zakaz meczy na terenie Rosji)

  • Ford (koniec sprzedaży produktów)

  • Formuła 1 (rezygnacja z organizacji wyścigu w Soczi)

G

  • General Electric (ograniczenie działalności do niezbędnych usług)

  • General Motors (koniec sprzedaży produktów)

  • Google (blokada usługi Google Pay, ograniczenia w działaniu Google Maps)

H

  • Harley Davidson (koniec sprzedaży produktów)

  • Heineken (koniec sprzedaży produktów, w tym oczywiście piwa, koniec produkcji na terenie Rosji)

  • HP (koniec sprzedaży produktów)

  • H&M (koniec sprzedaży, zamknięcie 170 sklepów z ubraniami)

I

  • Ikea (koniec sprzedaży i współpracy przy produkcji, zarówno w Rosji, jak i na Białorusi)

  • Instagram (blokada kont z rosyjską propagandą)

  • Intel (koniec sprzedaży produktów)

J

  • Jaguar (koniec sprzedaży produktów)

  • Jooble (zamknięcie serwisu, koniec świadczenia usług)

K

  • Kinnarps (wstrzymanie dostaw do Rosji i Białorusi – meble)

  • KUNA (koniec sprzedaży produktów)

L

  • Lamborghini (koniec sprzedaży produktów)

  • Lenovo (koniec sprzedaży produktów)

  • Lindt (koniec sprzedaży produktów – słodycze, czekolada)

M

  • Maersk (koniec transportu z i do Rosji)

  • Mastecard (koniec świadczenia usług)

  • McDonald’s (koniec świadczenia usług – zamknięcie wszystkich restauracji, pensje nadal wypłacane)

  • Megogo (usunięcie rosyjskich filmów z serwisu)

  • Mercedes (koniec sprzedaży produktów)

  • Mitsubishi (zwolnienie pracowników serwisowych)

  • Mobile World Congress (zakaz akredytacji dla Rosjan)

  • Mothercare (koniec sprzedaży produktów w Rosji – artykuły dziecięce)

N

  • Nestle (zamknięcie sześciu fabryk na terenie Rosji)

  • Netflix (blokada rosyjskich subskrybentów, zakończenie współprodukcji rosyjskich filmów, dotyczy to także firmy 1‑2-3 Production)

  • NFT (blokada funduszy rosyjskich i białoruskich użytkowników, przekazanie ich na Ukrainę)

  • NHL (zakaz gry dla rosyjskich graczy)

  • Nintendo (blokada płatności w rublach)

  • Nike (zamknięcie wszystkich sklepów)

  • Nowy Styl (wycofanie się z rynku rosyjskiego – sprzedaż mebli)

O

  • OBI (koniec działalności)

  • Ocean Network Express (koniec świadczenia usług)

  • OnlyFans (koniec świadczenia usług dla Rosjan i Białorusinów)

  • Oracle (koniec działalności)

  • Orsted (koniec działalności)

P

  • Paramount (koniec dystrybucji filmów)

  • Parimatch (koniec świadczenia usług franczyzowych)

  • PayPal (zamrożenie możliwości wykonywania działań finansowych)

  • Paysera (koniec świadczenia usług)

  • Pepsi (koniec sprzedaży napojów gazowanych, zaniechanie wszelkich inwestycji i działań kapitałowych, podtrzymanie sprzedaży produktów mlecznych)

  • PlayStation (blokada wykonywania płatności)

  • PornHub (blokada dla użytkowników z Rosji)

  • Porsche (koniec sprzedaży produktów)

  • Poster (blokada kont rosyjskich i białoruskich)

  • Prada (koniec sprzedaży produktów)

  • Primavera Parfum (koniec sprzedaży produktów)

  • Procter & Gamble (wstrzymanie inwestycji)

  • Puma (koniec sprzedaży produktów)

R

  • Renault (koniec sprzedaży produktów)

  • Rockstar Games (koniec sprzedaży produktów)

  • Rolls‑Royce (koniec dostaw silników samolotowych, części zamiennych oraz samochodów)

  • Rossmann (wycofanie produktów rosyjskich z oferty)

  • Revolut (zablokowanie płatności w Rosji i na Białorusi)

S

  • Samsung (koniec sprzedaży produktów i wstrzymanie usługi SamsungPay)

  • Sandvik (koniec działalności)

  • SAP (koniec sprzedaży produktów)

  • Scania (koniec sprzedaży produktów)

  • Sephora (koniec działalności)

  • Shell (koniec kupowania gazu i ropy z Rosji, choć nie od razu)

  • Shipco (koniec sprzedaży usług)

  • Shutterstock (koniec działalności)

  • Siemens AG (koniec sprzedaży produktów, wstrzymanie prac nad nowymi projektami)

  • Simple (koniec działalności)

  • Singapore Airlines (wstrzymanie lotów)

  • Sister’s Aroma (koniec działalności franczyzowej w Rosji i na Białorusi)

  • Skandinaviska Enskilda Banken (koniec działalności)

  • SKF (koniec sprzedaży produktów)

  • Škoda (koniec sprzedaży produktów)

  • Snapchat (koniec sprzedaży i wyświetlania reklam w Rosji i na Białorusi)

  • SOK (koniec działalności, zamknięcie sieci sklepów „Prizma” w Rosji)

  • Sony Pictures Entertainment (wstrzymanie premier kinowych)

  • Spotify (blokada płatności)

  • Starbucks (koniec działalności na terenie Rosji)

  • Staropramen (koniec działalności)

  • Steam (blokada płatności)

  • Stokrotka (wycofanie ze sprzedaży rosyjskich i białoruskich produktów)

  • Stora Enso (koniec sprzedaży i produkcji)

  • Storytel (koniec działalności)

  • Subaru (koniec sprzedaży produktów)

  • Super‑Pharm Poland (wycofanie ze sprzedaży rosyjskich i białoruskich produktów)  

  • Suzuki (koniec sprzedaży produktów)

  • Swarovski (koniec sprzedaży online produktów)

  • Swatch (koniec sprzedaży produktów)

T

  • TikTok (blokada usług, oznaczanie materiałów propagandowych)

  • Toyota (wstrzymanie produkcji, koniec sprzedaży produktów, zwolnienie 2600 pracowników)

  • Twitch (blokada płatności)

  • Twitter (blokada zakładania kont przez Rosjan)

U

  • UEFA (wykluczenie z rozgrywek drużyn rosyjskich)

  • UIM (wykluczenie zawodników rosyjskich i białoruskich)

  • Unibep (koniec współpracy z białoruskim kontrahentem)

  • Universal Pictures (koniec dystrybucji filmów, odwołanie wydarzeń filmowych)

  • UPS (koniec działalności)

  • Upwork (koniec działalności)

V

  • Valio (koniec działalności)

  • Valve (blokada płatności na platformie Steam)

  • Velux (koniec działalności)

  • Vestas (wstrzymanie wszystkich projektów na terenie Rosji)

  • Visa (koniec świadczenia usług)

  • VistaCreate (koniec świadczenia usług – bank fotografii)

  • Viva Energy (koniec działalności – zakupy rosyjskiej ropy)

  • Volkswagen (koniec sprzedaży produktów, zamknięcie zakładów w Rosji)

  • Volvo (koniec sprzedaży produktów, zarówno samochody osobowe, jak i ciężarowe)

W

  • Warner Bros. (koniec świadczenia usług – dystrybucji filmów na terenie Rosji)

  • WBA, WBO, WBC i IBF (wykluczenie zawodników rosyjskich i białoruskich z zawodów bokserskich)

  • Webmoney (blokada transakcji)

  • Whirlpool (koniec produkcji na terenie Rosji)

Y

  • Yamaha (koniec sprzedaży produktów – instrumenty muzyczne)

  • Yang Ming (koniec działalności)

  • YIT (koniec działalności, wstrzymanie inwestycji)

  • YouTube (wstrzymanie możliwości zarobkowych przez rosyjskich użytkowników platformy)

Z

  • Zaha Hadid Architects (koniec działalności)

  • Zetor Tractors (koniec sprzedaży produktów)

  • Ziko Apteka (wycofanie ze sprzedaży produktów rosyjskich i białoruskich)

  • Zoom (koniec sprzedaży klientom instytucjonalnym)

Ż

  • Żabka (wycofanie ze sprzedaży produktów rosyjskich i białoruskich)

Lista, która się nie kończy…

Powyższa lista jest cały czas rozwijana i uzupełniana. Jeśli dysponujesz sprawdzonymi informacjami o firmach, które w jakiś sposób bojkotują rynek rosyjski i białoruski, a których nie ma na powyższej liście, napisz: redakcja@ican.pl. Dziękujemy!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!