Streszczenie: Firmy globalne, przy wdrażaniu działań związanych z odpowiedzialnością społeczną, powinny uwzględniać wpływ na lokalne społeczności oraz strategię zrównoważonego rozwoju. Kluczowym aspektem jest analiza wyzwań branżowych oraz działania dostosowane do lokalnych warunków, jak pokazuje przykład CEMEX. Firma opracowała strategię zrównoważonego rozwoju, która obejmuje m.in. zmniejszenie emisji CO2 i wspieranie lokalnych społeczności. Działania te są prowadzone w ścisłej współpracy z interesariuszami i są integralną częścią komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej firmy, co widać w raportach społecznych, gdzie przedstawiane są postępy i rezultaty działań.
Firmy globalne powinny być świadome swojego wpływu na otoczenie i podejmować działania zmierzające do poprawy warunków życia lokalnej społeczności. Inicjatywy przedsiębiorstw są najbardziej skuteczne wtedy, gdy są przemyślane i zgodne ze strategią zrównoważonego rozwoju.
Ustalając działania z obszarów społecznej odpowiedzialności biznesu, zrównoważonego rozwoju i tworzenia wartości wspólnej, warto przeanalizować globalne wyzwania dotyczące branży, w której się działa i zadania, które firma może realizować, aby korzystnie wpłynąć na środowisko. Takie podejście sprawdziło się w CEMEX. Od początku obecności w Polsce firma prowadzi działania związane z odpowiedzialnością społeczną i dopasowuje podejmowane aktywności do lokalnych warunków. W 2015 roku cała organizacja przyjęła nową strategię zrównoważonego rozwoju, nad którą pracowało ponad stu ekspertów z naszej firmy. Przy tworzeniu strategii naszej organizacji opieraliśmy się nie tylko na wnioskach ze spotkań z interesariuszami, ale też na analizie globalnych wyzwań dotyczących naszej branży. Zorganizowaliśmy warsztaty i spotkania z udziałem kadry zarządzającej.
W wyniku tych działań powstała strategia CEMEX Polska, w której jednym z filarów jest zrównoważony rozwój; pozostałe to koncentracja na klientach, pracownikach i rynkach. Tak istotny element strategii znajduje odzwierciedlenie w zaangażowaniu najwyższego kierownictwa firmy w działania związane ze zrównoważonym rozwojem. Za realizację tej strategii odpowiada dyrektor komunikacji i Public Affairs na Europę i Polskę. W naszej firmie istnieje także stanowisko koordynatora zrównoważonego rozwoju. Członkowie zarządu również realizują cele dotyczące zrównoważonego rozwoju. Kwestie związane z odpowiedzialnością społeczną firmy są poruszane na spotkaniach zarządu, regularnie organizujemy też spotkania komitetu zrównoważonego rozwoju.
Uważamy, że warto przejrzyście komunikować podejmowane działanie i dlatego właśnie w naszych raportach społecznych informujemy, w jakim stopniu realizujemy strategię zrównoważonego rozwoju. W raportach przedstawiamy także osiągnięte rezultaty i stopień realizacji celów zarówno w wymiarze globalnym, jak i lokalnym. Mierzymy między innymi takie wskaźniki, jak stopień emisji COIndeks dolny 22, wykorzystanie paliw alternatywnych, wsparcie dla lokalnej społeczności, poziom zaangażowania pracowników, liczba wypadków oraz naruszenia etyki.
Przeczytaj tekst główny »
Jak rozumieć tworzenie wartości wspólnej
Zależność pomiędzy sukcesami firm a rozwojem społecznym staje się coraz wyraźniejsza. Przedsiębiorstwa w Polsce i na świecie dostrzegają korzyści płynące ze zobowiązania się do fundamentalnych zmian na rzecz otoczenia i biznesu. Dziś odpowiedzialność nie może być stawiana w opozycji do interesów firmy, gdyż dbanie o dobro wspólne leży w interesie przedsiębiorców.
Wyzwania, z którymi planujemy się zmierzyć w ramach strategii zrównoważonego rozwoju, podzieliliśmy na cztery obszary: gospodarczy, środowiskowy, społeczny oraz ład korporacyjny. W obszarze gospodarczym do wyzwań należą ciągły przyrost populacji i urbanizacja, a także zmiany klimatu. W przypadku środowiska są to: niedobór zasobów i utrata różnorodności biologicznej. Kluczowe wyzwania społeczne to starzenie się społeczeństwa, bezrobocie i nierówność dochodów. W obszarze ładu korporacyjnego dostrzegamy zwiększające się oczekiwania wobec sektora prywatnego, aby działał odpowiedzialnie i proaktywnie. W przypadku każdego z tych wyzwań określiliśmy nasze cele, priorytety i wartość, jaką chcemy tworzyć dla interesariuszy. Przykładowo – naszym celem w obszarze społecznym jest wdrażanie strategii silnie skoncentrowanej na wzmocnieniu lokalnej społeczności. Naszymi priorytetami są: aktywne uczestnictwo w rozwoju społeczności, ich wspieranie i wyzwalanie potencjału społecznego. Priorytety te realizujemy przede wszystkim poprzez Fundację CEMEX Budujemy Przyszłość, która działa w myśl idei „Wspierać, by nie uzależniać; pomagać, aby wzmacniać”. Granty przyznawane każdego roku na rzecz organizacji pozarządowych, instytucji edukacyjnych i szkół oraz dla wolontariuszy CEMEX mają na celu realizację potrzeb lokalnych społeczności związanych z kulturą, sportem czy środowiskiem naturalnym. Chcielibyśmy, aby interesariusze dostrzegali, że staramy się być najlepszym sąsiadem wspierającym rozwój społeczności.
Aktualna strategia zrównoważonego rozwoju jest zaplanowana na lata 2015‑2020 i zakłada realizację celów postawionych zarówno globalnie, jak i lokalnie. Jeśli chodzi o cele społeczne planujemy kontynuowanie dofinansowania projektów wspierających inicjatywy obywatelskie w lokalnych społecznościach oraz organizowanie co najmniej raz w roku spotkań z przedstawicielami tych społeczności w kluczowych lokalizacjach, w tym raz na dwa lata w standardzie AA1000 SES. Planujemy także wdrożenie globalnej strategii CSR, które będzie poprzedzone spotkaniami z pracownikami w naszych cementowniach. Pozwoli to jak najlepiej dopasować nasze działania do lokalnych warunków i potrzeb. Projekt rozpoczynamy jesienią tego roku, a podsumowanie tych aktywności znajdzie się w kolejnym raporcie zrównoważonego rozwoju.
