Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Polska flaga
Materiał Partnera

Odpowiedzialny biznes dla najmłodszych

20 października 2017 7 min czytania
Mateusz Dziób
Odpowiedzialny biznes dla najmłodszych

Streszczenie: PGNiG stworzyło program „Być jak Ignacy” w ramach odpowiedzialności społecznej biznesu, aby przekazać dzieciom wiedzę o Ignacym Łukasiewiczu, jednym z pionierów przemysłu naftowego. Program ma na celu inspirowanie młodych ludzi, promując autorytet Łukasiewicza jako wzór do naśladowania, który oprócz naukowych osiągnięć angażował się w działalność charytatywną i tworzenie instytucji ubezpieczeniowych. Fundacja PGNiG wykorzystuje nowoczesne narzędzia edukacyjne, takie jak komiksy, filmy edukacyjne i scenariusze lekcji, aby dotrzeć do dzieci i wprowadzić je w świat nauki. Program odpowiada na wyzwania edukacyjne związane z nauczaniem przedmiotów przyrodniczych, oferując dzieciom doświadczenia empiryczne i umiejętności badawcze.

Pokaż więcej

CSR powinien zaczynać się od troski o dzieci, które w przyszłości staną się świadomymi konsumentami i pracownikami. PGNiG zdało sobie z tego sprawę i stworzyło program „Być jak Ignacy”, który pozwala odkryć na nowo wielką postać polskiej techniki i historii – Ignacego Łukasiewicza.

Partnerem materiału jest PGNiG.

Odpowiedzialny biznes dla najmłodszych

Odpowiedzialny biznes dla najmłodszych

Działalność PGNiG SA i Fundacji PGNiG nieodłącznie związana jest z surowcami, które wydobywane są z ziemi. Bez nich firma tego typu nie powstałaby i nie mogłaby istnieć. Surowce jednak, mimo że są obecne pod ziemią od milionów lat, dopiero od niedawna (w skali historii świata) są eksploatowane i wykorzystywane w postaci energii w domu i biznesie.

Przemysł naftowy, którego PGNiG SA jest polskim liderem, nie narodziłby się na ziemiach Polski, a w szczególności na terenie Galicji, bez Ignacego Łukasiewicza. To wielki, lecz nieco zapomniany wynalazca, którego zawsze warto przypominać. Nosząca imię Ignacego Łukasiewicza Fundacja PGNiG szerzenie wiedzy o tej postaci uczyniła jednym z celów swojej działalności. Dzięki osiągnięciom wynalazcy w 1909 roku, czyli w kilka dekad po jego śmierci, wydobywano w Galicji ponad 2 miliony ton ropy. Eksploatacja na taką skalę dawała regionowi trzecie miejsce w światowej produkcji. Wcześniej jednak Łukasiewicz wynalazł lampę naftową, zbudował pierwszą w Polsce destylarnię ropy naftowej, przygotowywał powstanie przeciw zaborcom oraz wsławił się działalnością charytatywną. Z jego inicjatywy w latach 70. XIX wieku powstały tak zwane Kasy Brackie – pierwsze w Europie instytucje ubezpieczeniowe na wypadek choroby, inwalidztwa czy starości. Robotnicy korzystali z bezpłatnej opieki lekarskiej, otrzymywali wynagrodzenie w czasie choroby, a po przepracowaniu 20 lat w kopalni  emeryturę.

Fundacja chciała zainspirować innych postacią Łukasiewicza, a w szczególności dotrzeć do dzieci, które w przyszłości mogą stać się wykwalifikowanymi pracownikami PGNiG. To podstawy edukacyjnego programu CSR „Być jak Ignacy”. Ignacy Łukasiewicz był idealnym kandydatem na przewodnika po świecie nauki. Dzieci potrzebują autorytetów do swojego rozwoju. Wybitne jednostki – wzory do naśladowania – oprócz wartości poznawczych (wiedzy, kompetencji) oraz moralnych (zasad postępowania) dają również poczucie bezpieczeństwa. Dzieci przyjmują normy przekazywane im przez autorytety i stosują je jako własne.

Ignacy wchodzi do szkół

Aby osiągnąć założony cel, to znaczy zafascynować dzieci postacią Łukasiewicza, postanowiono użyć nowoczesnych metod komunikacji w postaci mediów społecznościowych, a także narzędzi edukacyjnych, takich jak komiks, nowoczesne filmy edukacyjne, scenariusze lekcji i doświadczenia empiryczne. Jest to odpowiedź na wyzwania związane z systemem nauczania przedmiotów przyrodniczych, na których dzieci uczą się przeważnie samej teorii, a nie ćwiczą umiejętności, takich jak rozumowanie naukowe i stosowanie metody badawczej. Nie wynika to ze złej woli nauczycieli, ale z braku dostępu do odpowiednich narzędzi. W badaniach SECURE (projekt Kolegium Śniadeckich Wydziału Fizyki Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie) nauczyciele wskazują niedobór pomocy naukowych do nauczania praktycznego jako drugi najważniejszy (po zbyt dużej liczbie uczniów w klasie) problem, który przeszkadza w rozwoju naukowym dzieci (Raport o stanie edukacji, 2013).

Dominującą metodą nauki, jeśli chodzi o przedmioty przyrodnicze, jest – co wynika z badań „Diagnoza potrzeb nauczycieli przyrody w szkole podstawowej w zakresie wsparcia dla prowadzenia lekcji metodą badawczą” Pracowni Przedmiotów Przyrodniczych Instytutu Badań Edukacyjnych – metoda słowna w formie pracy z podręcznikiem i wykład lub wykład z prezentacją. Jest to tym bardziej niepokojące, że dotyczy dzieci w wieku 10–12 lat, dla których aktywność, zwłaszcza lokomotoryczna, jest niezwykle ważna. Takie podejście dydaktyczne do uczniów ciągle jeszcze zainteresowanych przedmiotami przyrodniczymi może drastycznie obniżyć ich motywację do nauki, szczególnie tych przedmiotów, które tradycyjnie mają opinię trudnych – chemii i fizyki. – Dzieciaki uwielbiają eksperymentować, dotykać, działać – mówi Barbara Zimowska‑Ciupka, opiekun koła „Być jak Ignacy” w Szkole Podstawowej nr 3 w Środzie Wielkopolskiej. – Udział w programie „Być jak Ignacy” był dla mnie mobilizacją, aby reaktywować koło naukowe, które realizowałam wcześniej.

Skąd pomysł na zakładanie kół naukowych w szkołach? W programie „Być jak Ignacy” posłużono się mechanizmem rywalizacji. Główną osią I edycji był Konkurs o tytuł Naukowej Szkoły Ignacego. Wzięło w nim udział 159 szkół z całej Polski. Zakładano w nich specjalne koła naukowe, a zadanie konkursowe polegało na wykonaniu prezentacji podsumowującej przez uczniów zaangażowanych w program. Rywalizacja między kołami przyczyniła się do rozwoju umiejętności społecznych ponad 3000 uczniów, którzy wzięli udział w programie. Nauczyli się oni sprawnego komunikowania się, pracy w zespole oraz prezentowania wyników pracy lub własnych osiągnięć. Sprawność w posługiwaniu się tymi „miękkimi” umiejętnościami będzie niezwykle przydatna w dorosłym życiu, bez względu na ścieżkę kariery, jaką wybiorą młodzi ludzie.

Mobilne laboratorium wyjeżdża w Polskę

W konkursie wygrało 16 szkół podstawowych (po jednej z każdego województwa), a jedna z nich – Szkoła Podstawowa w Podchojnach – otrzymała tytuł Szkoły Roku. Laureatami zostały przeważnie szkoły położone w mniejszych miejscowościach. – Zależało nam na tym, aby docenić społeczności lokalne. Uważamy, że jako jedna z największych polskich firm powinniśmy być obecni w terenie, przy naszych klientach – mówi Zbigniew Kajdanowski, dyrektor Departamentu Marketingu PGNiG SA. – Dla zwycięskich szkół mamy niespodziankę. W tym roku szkolnym odwiedzi je nasze mobilne laboratorium mieszczące się w specjalnie przystosowanym autobusie. Będą to specjalne „czwartki z Ignacym” – zdradza.

Autobus brał w tym roku udział w trasie „Lata z Radiem” i cieszył się wielkim powodzeniem. – Bardzo miło spędziliśmy czas na stanowisku PGNiG – mówi Ania, mama dwójki dzieci. – Szczególnie spodobało mi się to, że dla obu moich pociech się coś znalazło. Starszy syn wraz z Ignacym (w którego rolę wciela się animator – red.) wykonywał eksperymenty naukowe na żywo, a młodszy został w tym czasie w „Strefie małego inżyniera” – cieszy się mama. Ta strefa to kolorowa makieta, na której dzieci za pomocą drewnianych klocków, szybów wiertniczych i wagoników uczą się, jak wydobywać i transportować ropę naftową. Hitem „Lata z Radiem” okazały się tak zwane torby Bernoulliego, czyli dwumetrowe balony, które można napełnić jednym dmuchnięciem. Zabawa ilustruje równanie Bernoulliego o bezwirowym przepływie cieczy i gazów.

To dopiero początek wieloletniego programu

W październiku 2017 roku rozpoczyna się II edycja projektu „Być jak Ignacy” i jednocześnie kolejny Konkurs o tytuł Naukowej Szkoły Ignacego. Przewodnikami po świecie nauki dla dzieci będą tym razem wybitni polscy naukowcy, tworzący „drużynę Ignacego”. Będą wśród nich między innymi Mikołaj Kopernik, Maria Curie‑Skłodowska, Ernest Malinowski, Kazimierz Michałowski, Stefan Drzewiecki, Jacek Karpiński, Kazimierz Prószyński. Fundacja PGNiG planuje wraz z Ministerstwem Edukacji wyposażyć każdą szkołę biorącą udział w pomoce naukowe (w tym scenariusze lekcji), które wraz z całością programu będą cennym uzupełnieniem podstawy programowej nauczania.

Program „Być jak Ignacy” wpisuje się w Strategię Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017–2022. Jest częścią zadań związanych z polem obszaru społecznego, a w szczególności kapitału społecznego pod hasłem: „Zaangażowanie w rozwój kapitału społecznego oraz intelektualnego w Polsce poprzez otwarcie się na nowe inicjatywy oraz wspieranie projektów pro bono”.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!