Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Polska flaga
Materiał Partnera

Odpowiedzialność za bezpieczeństwo na drodze

23 października 2018 8 min czytania
Klaudyna Polanowska-Skrzypek
Odpowiedzialność za bezpieczeństwo na drodze

Streszczenie: Codzienna działalność firm transportowych, w tym operacje logistyczne i przewozy, jest nierozerwalnie związana z odpowiedzialnością za bezpieczeństwo kierowców. Firma Raben, lider na rynku TSL, podejmuje szereg działań mających na celu poprawę zdrowia i bezpieczeństwa swoich pracowników. Wśród działań tych znajdują się m.in. specjalne platformy edukacyjne, strefy wypoczynku dla kierowców, zewnętrzne siłownie oraz inicjatywy promujące noszenie odzieży ostrzegawczej. Raben kładzie duży nacisk na filozofię SHE (Safety, Health, Environment), tworząc kulturę bezpieczeństwa poprzez edukację, szkolenia i komunikację wśród pracowników. Firma organizuje także wydarzenia zdrowotne, jak „Tydzień zdrowia” czy turnieje sportowe, zachęcając do aktywności fizycznej.

Pokaż więcej

Codziennie setki ciężarówek wyruszają w trasę, aby nikomu nie zabrakło produktów niezbędnych do życia. Operatorzy logistyczni doskonale zdają sobie sprawę, że bez kierowców nie są w stanie prowadzić biznesu. Dlatego tak ważne jest dbanie o ich zdrowie i bezpieczeństwo. Te czynniki decydują o sile firmy, jej atrakcyjności jako partnera handlowego i pracodawcy. Z myślą o kierowcach Grupa Raben uruchomiła specjalną platformę edukacyjną „Nie bądź dziki!”, poświęconą bezpieczeństwu drogowemu.

Partnerem materiału jest Raben.

Strefy wypoczynku, zewnętrzne siłownie, edukacja na temat konieczności noszenia odzieży ostrzegawczej, specjalna platforma edukacyjna dla kierowców www.niebadzdziki.pl. To tylko niektóre z działań poświęconych bezpieczeństwu i dobremu samopoczuciu kierowców podejmowanych przez Grupę Raben. Firma jest liderem rynku TSL w Polsce, ma oddziały w 12 krajach Europy; tworzy ją zespół ponad 10 tysięcy pracowników oraz 7,5 tysiąca współpracujących kierowców, którzy w całej Europie przewożą rocznie ponad 13 milionów przesyłek. Raben prowadzi swoje działania w sposób społecznie odpowiedzialny, od 2010 roku realizując strategię CSR. Celem firmy w zakresie odpowiedzialnego biznesu jest wyznaczanie zrównoważonych trendów w branży, które przynoszą wartość dodaną otoczeniu. Podstawą prowadzenia zrównoważonej działalności jest dialog z otoczeniem. Dlatego od lat Raben prowadzi sesje dialogowe z interesariuszami, uwzględniające klientów, pracowników i kierowców jako najistotniejsze grupy. I efektem jest strategia zaangażowania społecznego, która określa kluczowe dla lokalnych społeczności obszary wsparcia: edukacja, ekologia i bezpieczeństwo.

Bezpieczne inicjatywy

Jednym z celów strategii odpowiedzialnego biznesu w Grupie Raben jest troska o zdrowie oraz bezpieczeństwo pracowników. Szczególny nacisk firma kładzie na tzw. filozofię SHE (Safety, Health and Environment), w ramach której wśród pracowników i dostawców jest budowana silna kultura bezpieczeństwa. Raben od lat podejmuje szereg inicjatyw edukacyjnych, komunikacyjnych i szkoleniowych, promujących zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy oraz w domu. Są to m.in: wypełniony szkoleniami miesiąc bezpieczeństwa, konkurs dla operatorów wózków widłowych „Tańczący z paletami”, który promuje bezpieczeństwo w magazynie, rozmowy o bezpieczeństwie „SUSA”. Dużo uwagi poświęca się także edukacji na temat używania odzieży ostrzegawczej przez pracowników magazynów i kierowców. Noszenie odblaskowych ubrań (kat 2) obowiązuje we wszystkich magazynach i na placach manewrowych Grupy Raben. Nakaz ten jest związany z wyjątkowo intensywnym transportem wewnętrznym, a także licznymi procesami przeładunkowymi przesyłek.

Ruch i odpoczynek

Raben w sposób szczególny dba także o zdrowie pracowników, m.in.: zachęcając zespół do biegania, organizując takie inicjatywy jak „Tydzień zdrowia”, piłkarski turniej Raben Cup.

Z myślą o kierowcach Grupa opracowała specjalny program motywacyjno‑lojalnościowy. Jednym z jego elementów są specjalne strefy wypoczynku w oddziałach. Kierowcy znajdą w nich automaty do kawy i przekąsek oraz wygodne miejsce do relaksu lub pracy, ponieważ wyposażono je w komputery z dostępem do internetu, telewizor i drukarkę. W Raben i Fresh Logistics niezwykle ważna jest komunikacja, dlatego w strefach znajdują się także tablice informacyjne oraz odbywają się w nich cotygodniowe spotkania z kierownikami oddziałów, podczas których kierowcy mogą zgłaszać swoje pomysły oraz problemy.

Zdrowie i bezpieczeństwo są w Grupie Raben nienegocjowalne. Firma wysyła codziennie na trasy ponad 7,5 tysiąca środków transportu, z czego aż 4 tysiące wyrusza z naszego kraju.

Firma bardzo duży nacisk kładzie także na sport, stąd program budowania zewnętrznych siłowni dla kierowców. Powstały już obiekty w Gniewomierzu, Gądkach, Sosnowcu, Chlebni k. Grodziska Mazowieckiego oraz Strykowie. Organizowane są także eventy dla kierowców i ich rodzin m.in. w siedzibach Raben Transport. Ich celem jest pokazanie pracy zawodowych kierowców oraz zwrócenie uwagi na ich styl życia i możliwości, jakie mają w trasie, pod kątem ćwiczeń oraz zdrowego odżywiania.

Kierowco! „Nie bądź dziki!”

Zdrowie i bezpieczeństwo są w Grupie Raben nienegocjowalne. Firma wysyła codziennie na trasy ponad 7,5 tysiąca środków transportu, z czego aż 4 tysiące wyrusza z naszego kraju. Dlatego mamy świadomość, jak ważne jest zarządzanie zachowaniami kierowców w trasie w taki sposób, by bezpiecznie dotarli do celu, niezależnie od tego, czy jest to dostawa do najdalszego zakątka ziemi czy powrót do domu. Grupa czuje się odpowiedzialna nie tylko za swoich kierowców, ale także za innych użytkowników ruchu drogowego. Zależy nam na podnoszeniu świadomości wszystkich użytkowników szos. W tym celu uruchomiliśmy otwartą interaktywną platformę edukacyjną „Nie bądź dziki!”, traktującą o bezpieczeństwie na drodze.

„Dbamy nie tylko o naszych pracowników i dostawców, ale też podejmujemy działania na rzecz całego społeczeństwa. W końcu wszyscy jesteśmy użytkownikami dróg, jako kierowcy lub piesi. Wierzymy, że znajomość i zrozumienie zagrożeń na drodze pozwoli nam wszystkim uniknąć wypadków i chronić zdrowie i życie nasze, naszych najbliższych oraz innych użytkowników ruchu drogowego” – mówi Grażyna Łukasik, SHE Project Manager w Grupie Raben.

Co roku na unijnych drogach śmierć ponosi około 25 tysięcy ludzi. W samej Polsce dochodzi do ponad 33 tysięcy wypadków, w których rocznie ginie około 3 tysięcy osób. Główne przyczyny wypadków to: nieprzestrzeganie pierwszeństwa przejazdu, nadmierna prędkość, zachowanie niewłaściwej odległości między pojazdami, ale także niebezpieczne zachowania pieszych.

Aby budować kulturę bezpieczeństwa na polskich drogach, specjaliści z Raben Logistics Polska, Raben Transport i Fresh Logistics Polska we współpracy z kierowcami opracowali platformę edukacyjną. Znajduje się na niej e‑szkolenie w formie dziesięciu animacji tematycznych, które pokazują wybrane zasady bezpiecznych zachowań na drogach i placach manewrowych. Platforma dostępna jest na stronie www.niebadzdziki.pl).

Aplikacja zachęca do tego, by „nie być dzikim na drodze”, szanować innych jej użytkowników oraz zwracać uwagę na leśną faunę pojawiającą się przy trasach. Ponadto przypomina kierowcom o tym, jak ważne jest, aby prowadząc samochód, zachować czujność, czyli nie używać telefonów komórkowych, nie jeść w czasie jazdy, zachować bezpieczny odstęp od pojazdu jadącego przed nami, skupić się w 100% na tym, co dzieje się na drodze tu i teraz.

Szkolenie jest przeznaczone głównie dla kierowców samochodów ciężarowych i osobowych, ale mogą w nim wziąć udział wszyscy uczestnicy ruchu drogowego. Każdy użytkownik po zapoznaniu się z dziesięcioma animacjami otrzymuje certyfikat ukończenia kursu z hasłem „Kierowco gratulacje! Nie jesteś dziki na drodze”. Może się nim podzielić, za pomocą specjalnej funkcji na Facebooku oraz LinkedIn, aby zachęcić również innych do bezpiecznej postawy na drodze. Natomiast pracownicy i kierowcy Grupy Raben, którzy zalogują się do platformy imiennie, dodatkowo są zobowiązani zaliczyć quiz składający się z 15 pytań. Pozytywny wynik generuje certyfikat ukończenia kursu. Całe szkolenie to tylko 20 minut, które może znacznie poprawić bezpieczeństwo na drodze.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!