Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Materiał Partnera

Nowy wymiar wartości

24 października 2018 9 min czytania
Izabela Walczewska-Schneyder
Nowy wymiar wartości

Streszczenie: Firmy, które zdobyły certyfikat B Corp, świadczą o wartości, jaką oferują nie tylko przez wyniki finansowe, ale także przez swoje zaangażowanie na rzecz środowiska, edukacji publicznej i współpracy z interesariuszami. Benefity dla wszystkich grup, w tym pracowników, ich rodzin i partnerów, stały się kluczowym elementem działalności wielu organizacji. Przykładem może być firma Benefit Systems, która dołączyła do tej grupy. Działa na rzecz aktywnego stylu życia, promując zdrowie i dobre samopoczucie, a jej flagowy produkt, karta MultiSport, cieszy się dużą popularnością w Polsce. Firma wierzy, że współpraca z różnymi interesariuszami przyczynia się do osiągania pozytywnych efektów społecznych, oferując wsparcie finansowe i szkoleniowe swoim partnerom.

Pokaż więcej

O prawdziwej wartości firm świadczą nie tylko strategia biznesowa i wyniki finansowe, lecz także sposób działania mający pozytywny wpływ na środowisko, edukację publiczną i współpracę z interesariuszami. Benefit Corporations to inicjatywa powstała, by łączyć firmy, które chcą się angażować w rozwój swojego bliższego i dalszego otoczenia. Obecnie jedyną polską firmą w tym gronie jest spółka Benefit Systems.

Partnerem materiału jest Benefit Systems.

Na globalnym rynku funkcjonuje ponad 2,5 tysiąca przedsiębiorstw, które otrzymały certyfikat B Corp przyznawany przez organizację pozarządową B Lab. W 2018 roku do tej społeczności dołączyła firma Benefit Systems, która działa na rynku benefitów pozapłacowych i jest twórcą popularnego programu sportowo‑rekreacyjnego dla pracowników MultiSport.

Benefity oparte na współpracy

Dlaczego firma Benefit Systems zdecydowała się dołączyć do firm skupionych wokół Benefit Corporations? „Odpowiedzialność społeczna i zrównoważony rozwój są dla nas bardzo ważne. Naszym celem jest działanie na rzecz aktywnego stylu życia i rozwoju ludzi. Wierzymy, że większa aktywność to więcej energii, zdrowia, dobrego samopoczucia, a w rezultacie lepsze życie. Takim podejściem do życia staramy się zarażać zarówno młodych i aktywnych zawodowo ludzi, jak również dzieci i osoby starsze. Benefit Systems to firma, która jest pośrednikiem i działanie w sposób przynoszący korzyści wszystkim interesariuszom jest dla nas oczywiste” – zaznacza Izabela Walczewska‑Schneyder, członek zarządu Benefit Systems.

W grupie wspomnianych interesariuszy są pracodawcy, którym Benefit Systems proponuje programy wspierające i motywujące. Dzięki nim pracownicy i ich rodziny mają łatwiejszy dostęp do atrakcji sportowych oraz kulturalnych. Podstawą dla organizacji są także partnerzy, którzy w ramach współpracy udostępniają swoje usługi w oferowanych przez Benefit Systems programach. Jak podkreśla zarząd spółki, firma współpracuje przy programie MultiSport z czterema tysiącami partnerów, do których trafia 80% jej miesięcznych przychodów. Partnerzy korzystają z programów wsparcia finansowego i szkoleniowego Benefit Systems, dzięki którym rozwijają swoje usługi. Flagowy produkt firmy, czyli karta MultiSport, ma blisko milion użytkowników w Polsce, a według badań 78% z nich deklaruje, że karta sportowa przyczynia się do częstszej aktywności fizycznej. „Cieszymy się, że istnieje organizacja, która skupia firmy o podobnej filozofii i uświadamia konieczność zmian w tym obszarze. Chcemy wymieniać się wiedzą i doświadczeniami. Dzięki certyfikacji zmierzyliśmy standardy Benefit Systems, a wiedza o tym, w jakim punkcie jesteśmy, to kolejny krok do zmian na lepsze” – zaznacza Izabela Walczewska‑Schneyder.

Jak zarządzać kulturą organizacyjną? »

https://www.ican.pl/c/bxZ1vrG

.

Benefity oparte na współpracy

Dlaczego firma Benefit Systems zdecydowała się dołączyć do firm skupionych wokół Benefit Corporations? „Odpowiedzialność społeczna i zrównoważony rozwój są dla nas bardzo ważne. Naszym celem jest działanie na rzecz aktywnego stylu życia i rozwoju ludzi. Wierzymy, że większa aktywność to więcej energii, zdrowia, dobrego samopoczucia, a w rezultacie lepsze życie. Takim podejściem do życia staramy się zarażać zarówno młodych i aktywnych zawodowo ludzi, jak również dzieci i osoby starsze. Benefit Systems to firma, która jest pośrednikiem i działanie w sposób przynoszący korzyści wszystkim interesariuszom jest dla nas oczywiste” – zaznacza Izabela Walczewska‑Schneyder, członek zarządu Benefit Systems.

W grupie wspomnianych interesariuszy są pracodawcy, którym Benefit Systems proponuje programy wspierające i motywujące. Dzięki nim pracownicy i ich rodziny mają łatwiejszy dostęp do atrakcji sportowych oraz kulturalnych. Podstawą dla organizacji są także partnerzy, którzy w ramach współpracy udostępniają swoje usługi w oferowanych przez Benefit Systems programach. Jak podkreśla zarząd spółki, firma współpracuje przy programie MultiSport z czterema tysiącami partnerów, do których trafia 80% jej miesięcznych przychodów. Partnerzy korzystają z programów wsparcia finansowego i szkoleniowego Benefit Systems, dzięki którym rozwijają swoje usługi. Flagowy produkt firmy, czyli karta MultiSport, ma blisko milion użytkowników w Polsce, a według badań 78% z nich deklaruje, że karta sportowa przyczynia się do częstszej aktywności fizycznej. „Cieszymy się, że istnieje organizacja, która skupia firmy o podobnej filozofii i uświadamia konieczność zmian w tym obszarze. Chcemy wymieniać się wiedzą i doświadczeniami. Dzięki certyfikacji zmierzyliśmy standardy Benefit Systems, a wiedza o tym, w jakim punkcie jesteśmy, to kolejny krok do zmian na lepsze” – zaznacza Izabela Walczewska‑Schneyder.

Jak zarządzać kulturą organizacyjną? »

B Lab, przystępując do procesu certyfikacji, prowadzi szczegółową analizę funkcjonowania firmy i jej otoczenia. Aby uzyskać certyfikat, firma musi spełnić 80 z około 200 kryteriów weryfikujących jej potencjał jako „Benefit Corporation”. Pod uwagę, oprócz zysków, brane są m.in. sposób traktowania pracowników, pozytywny wpływ na środowisko oraz realizacja konkretnych celów społecznych.

Benefit Systems oczami B Lab

Analiza B Lab pokazała, że jedną z najmocniejszych stron firmy Benefit Systems jest jej polityka zatrudnienia. „Dbamy o to, żeby pracownicy czuli się komfortowo w pracy, i tworzymy środowisko otwarte na kreatywność i różnorodność. Mamy jasną politykę zatrudniania i rozwoju, szeroki pakiet benefitów. Szacunek i wzajemne wsparcie to wartości, które staramy się na co dzień pokazywać. Od lat prowadzimy badania satysfakcji wśród pracowników” – mówi Izabela Walczewska‑Schneyder.

Dbamy o to, żeby pracownicy czuli się komfortowo w pracy, i tworzymy środowisko otwarte na kreatywność i różnorodność. Mamy jasną politykę zatrudniania i rozwoju, szeroki pakiet benefitów.

W ramach analizy spółka Benefit Systems uzyskała ponad 20 punktów we wskaźniku wsparcia społeczności, który w certyfikacji stanowi ważny obszar. „Będąc częścią lokalnych społeczności, wspieramy również organizacje pożytku publicznego i osoby potrzebujące. Angażujemy naszych pracowników w działania charytatywne oraz w wolontariat. Jesteśmy ogromnie dumni z ich inicjatyw. Od 2015 roku prowadzimy program Dobry MultiUczynek. Przez trzy lata zrealizowaliśmy ponad 70 projektów, których pomysłodawcami i wykonawcami byli nasi pracownicy. We wrześniu tego roku po raz pierwszy uruchomiliśmy program także dla użytkowników kart MultiSport. Cieszymy się również z sukcesów Aktywnych Szkół MultiSport, które w tym roku zaktywizowały ruchowo ponad 10 tysięcy dzieci na Dolnym Śląsku” – dodaje Izabela Walczewska‑Schneyder.

Wkład w ochronę środowiska

W analizie B Corp dokładnie weryfikuje się również wkład firmy w ochronę środowiska. Spółka Benefit Systems stara się działać w sposób przyjazny środowisku. Zaangażowaliśmy się w inicjatywy wspierające środowisko naturalne, nasza siedziba spełnia wyśrubowane normy ekologiczne. „Gramy fair z naturą, segregujemy odpady, używamy materiałów biurowych pochodzących z recyklingu, wykorzystujemy biodegradowalne detergenty. To z pozoru drobnostki, które jednak mają znaczenie. Bardzo świadomą decyzją w działaniach wspierających ochronę środowiska był wybór siedziby naszej firmy. Biuro Benefit Systems mieści się w nowoczesnym budynku, posiadającym certyfikat BREEAM na poziomie Excellent. Energia elektryczna, z której korzystamy w warszawskim biurze, pochodzi w 100% ze źródeł odnawialnych. Ponadto budynek ma rozbudowaną infrastrukturę i udogodnienia dla rowerzystów oraz własną stację rowerów miejskich” – zaznacza Izabela Walczewska‑Schneyder.

Dla kogo jest inicjatywa B Corp

Choć każda firma, niezależnie od struktury czy branży, może ubiegać się o status B Corp, większość certyfikowanych przedsiębiorstw stanowią małe i średnie organizacje. „Benefit Systems to spółka notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych, ma także funkcjonujące w Polsce i za granicą spółki zależne, których system biznesowy wpływa na ocenę firmy w trakcie certyfikacji. Przygotowanie do certyfikacji to w naszym przypadku dosyć długi – prawie dwuletni – proces. W tym czasie przeanalizowaliśmy sposób działania i wprowadziliśmy potrzebne rozwiązania. Wzmocniliśmy m.in. system zarządzania w grupie kapitałowej, a także spisaliśmy kodeks etyczny” – mówi Izabela Walczewska‑Schneyder.

W Stanach Zjednoczonych, skąd wywodzi się idea Benefit Corporation, istnieją regulacje prawne definiujące i wspierające firmy pożytku publicznego, co ma znaczenie także przy certyfikacji. Taki system prawny udało się wypracować w 2015 roku także we Włoszech. „Mamy nadzieję, że idea Benefit Corporation będzie się rozrastać. Biznes ma duży wpływ i odpowiedzialność za funkcjonowanie współczesnego świata. Może uzupełniać działania organizacji rządowych i non profit. W Benefit Systems z każdym rokiem upewniamy się, że nasza strategia oparta na zasadzie win‑win to dobry kierunek. My z chęcią podzielimy się naszymi doświadczeniami z innymi podmiotami. Warto stworzyć przestrzeń do wspierania kolejnych certyfikacji, by spółek B Corp w Polsce było więcej” – zaznacza Izabela Walczewska‑Schneyder.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!