Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Materiał Partnera

Nowy wymiar wartości

24 października 2018 9 min czytania
Izabela Walczewska-Schneyder
Nowy wymiar wartości

Streszczenie: Firmy, które zdobyły certyfikat B Corp, świadczą o wartości, jaką oferują nie tylko przez wyniki finansowe, ale także przez swoje zaangażowanie na rzecz środowiska, edukacji publicznej i współpracy z interesariuszami. Benefity dla wszystkich grup, w tym pracowników, ich rodzin i partnerów, stały się kluczowym elementem działalności wielu organizacji. Przykładem może być firma Benefit Systems, która dołączyła do tej grupy. Działa na rzecz aktywnego stylu życia, promując zdrowie i dobre samopoczucie, a jej flagowy produkt, karta MultiSport, cieszy się dużą popularnością w Polsce. Firma wierzy, że współpraca z różnymi interesariuszami przyczynia się do osiągania pozytywnych efektów społecznych, oferując wsparcie finansowe i szkoleniowe swoim partnerom.

Pokaż więcej

O prawdziwej wartości firm świadczą nie tylko strategia biznesowa i wyniki finansowe, lecz także sposób działania mający pozytywny wpływ na środowisko, edukację publiczną i współpracę z interesariuszami. Benefit Corporations to inicjatywa powstała, by łączyć firmy, które chcą się angażować w rozwój swojego bliższego i dalszego otoczenia. Obecnie jedyną polską firmą w tym gronie jest spółka Benefit Systems.

Partnerem materiału jest Benefit Systems.

Na globalnym rynku funkcjonuje ponad 2,5 tysiąca przedsiębiorstw, które otrzymały certyfikat B Corp przyznawany przez organizację pozarządową B Lab. W 2018 roku do tej społeczności dołączyła firma Benefit Systems, która działa na rynku benefitów pozapłacowych i jest twórcą popularnego programu sportowo‑rekreacyjnego dla pracowników MultiSport.

Benefity oparte na współpracy

Dlaczego firma Benefit Systems zdecydowała się dołączyć do firm skupionych wokół Benefit Corporations? „Odpowiedzialność społeczna i zrównoważony rozwój są dla nas bardzo ważne. Naszym celem jest działanie na rzecz aktywnego stylu życia i rozwoju ludzi. Wierzymy, że większa aktywność to więcej energii, zdrowia, dobrego samopoczucia, a w rezultacie lepsze życie. Takim podejściem do życia staramy się zarażać zarówno młodych i aktywnych zawodowo ludzi, jak również dzieci i osoby starsze. Benefit Systems to firma, która jest pośrednikiem i działanie w sposób przynoszący korzyści wszystkim interesariuszom jest dla nas oczywiste” – zaznacza Izabela Walczewska‑Schneyder, członek zarządu Benefit Systems.

W grupie wspomnianych interesariuszy są pracodawcy, którym Benefit Systems proponuje programy wspierające i motywujące. Dzięki nim pracownicy i ich rodziny mają łatwiejszy dostęp do atrakcji sportowych oraz kulturalnych. Podstawą dla organizacji są także partnerzy, którzy w ramach współpracy udostępniają swoje usługi w oferowanych przez Benefit Systems programach. Jak podkreśla zarząd spółki, firma współpracuje przy programie MultiSport z czterema tysiącami partnerów, do których trafia 80% jej miesięcznych przychodów. Partnerzy korzystają z programów wsparcia finansowego i szkoleniowego Benefit Systems, dzięki którym rozwijają swoje usługi. Flagowy produkt firmy, czyli karta MultiSport, ma blisko milion użytkowników w Polsce, a według badań 78% z nich deklaruje, że karta sportowa przyczynia się do częstszej aktywności fizycznej. „Cieszymy się, że istnieje organizacja, która skupia firmy o podobnej filozofii i uświadamia konieczność zmian w tym obszarze. Chcemy wymieniać się wiedzą i doświadczeniami. Dzięki certyfikacji zmierzyliśmy standardy Benefit Systems, a wiedza o tym, w jakim punkcie jesteśmy, to kolejny krok do zmian na lepsze” – zaznacza Izabela Walczewska‑Schneyder.

Jak zarządzać kulturą organizacyjną? »

https://www.ican.pl/c/bxZ1vrG

.

Benefity oparte na współpracy

Dlaczego firma Benefit Systems zdecydowała się dołączyć do firm skupionych wokół Benefit Corporations? „Odpowiedzialność społeczna i zrównoważony rozwój są dla nas bardzo ważne. Naszym celem jest działanie na rzecz aktywnego stylu życia i rozwoju ludzi. Wierzymy, że większa aktywność to więcej energii, zdrowia, dobrego samopoczucia, a w rezultacie lepsze życie. Takim podejściem do życia staramy się zarażać zarówno młodych i aktywnych zawodowo ludzi, jak również dzieci i osoby starsze. Benefit Systems to firma, która jest pośrednikiem i działanie w sposób przynoszący korzyści wszystkim interesariuszom jest dla nas oczywiste” – zaznacza Izabela Walczewska‑Schneyder, członek zarządu Benefit Systems.

W grupie wspomnianych interesariuszy są pracodawcy, którym Benefit Systems proponuje programy wspierające i motywujące. Dzięki nim pracownicy i ich rodziny mają łatwiejszy dostęp do atrakcji sportowych oraz kulturalnych. Podstawą dla organizacji są także partnerzy, którzy w ramach współpracy udostępniają swoje usługi w oferowanych przez Benefit Systems programach. Jak podkreśla zarząd spółki, firma współpracuje przy programie MultiSport z czterema tysiącami partnerów, do których trafia 80% jej miesięcznych przychodów. Partnerzy korzystają z programów wsparcia finansowego i szkoleniowego Benefit Systems, dzięki którym rozwijają swoje usługi. Flagowy produkt firmy, czyli karta MultiSport, ma blisko milion użytkowników w Polsce, a według badań 78% z nich deklaruje, że karta sportowa przyczynia się do częstszej aktywności fizycznej. „Cieszymy się, że istnieje organizacja, która skupia firmy o podobnej filozofii i uświadamia konieczność zmian w tym obszarze. Chcemy wymieniać się wiedzą i doświadczeniami. Dzięki certyfikacji zmierzyliśmy standardy Benefit Systems, a wiedza o tym, w jakim punkcie jesteśmy, to kolejny krok do zmian na lepsze” – zaznacza Izabela Walczewska‑Schneyder.

Jak zarządzać kulturą organizacyjną? »

B Lab, przystępując do procesu certyfikacji, prowadzi szczegółową analizę funkcjonowania firmy i jej otoczenia. Aby uzyskać certyfikat, firma musi spełnić 80 z około 200 kryteriów weryfikujących jej potencjał jako „Benefit Corporation”. Pod uwagę, oprócz zysków, brane są m.in. sposób traktowania pracowników, pozytywny wpływ na środowisko oraz realizacja konkretnych celów społecznych.

Benefit Systems oczami B Lab

Analiza B Lab pokazała, że jedną z najmocniejszych stron firmy Benefit Systems jest jej polityka zatrudnienia. „Dbamy o to, żeby pracownicy czuli się komfortowo w pracy, i tworzymy środowisko otwarte na kreatywność i różnorodność. Mamy jasną politykę zatrudniania i rozwoju, szeroki pakiet benefitów. Szacunek i wzajemne wsparcie to wartości, które staramy się na co dzień pokazywać. Od lat prowadzimy badania satysfakcji wśród pracowników” – mówi Izabela Walczewska‑Schneyder.

Dbamy o to, żeby pracownicy czuli się komfortowo w pracy, i tworzymy środowisko otwarte na kreatywność i różnorodność. Mamy jasną politykę zatrudniania i rozwoju, szeroki pakiet benefitów.

W ramach analizy spółka Benefit Systems uzyskała ponad 20 punktów we wskaźniku wsparcia społeczności, który w certyfikacji stanowi ważny obszar. „Będąc częścią lokalnych społeczności, wspieramy również organizacje pożytku publicznego i osoby potrzebujące. Angażujemy naszych pracowników w działania charytatywne oraz w wolontariat. Jesteśmy ogromnie dumni z ich inicjatyw. Od 2015 roku prowadzimy program Dobry MultiUczynek. Przez trzy lata zrealizowaliśmy ponad 70 projektów, których pomysłodawcami i wykonawcami byli nasi pracownicy. We wrześniu tego roku po raz pierwszy uruchomiliśmy program także dla użytkowników kart MultiSport. Cieszymy się również z sukcesów Aktywnych Szkół MultiSport, które w tym roku zaktywizowały ruchowo ponad 10 tysięcy dzieci na Dolnym Śląsku” – dodaje Izabela Walczewska‑Schneyder.

Wkład w ochronę środowiska

W analizie B Corp dokładnie weryfikuje się również wkład firmy w ochronę środowiska. Spółka Benefit Systems stara się działać w sposób przyjazny środowisku. Zaangażowaliśmy się w inicjatywy wspierające środowisko naturalne, nasza siedziba spełnia wyśrubowane normy ekologiczne. „Gramy fair z naturą, segregujemy odpady, używamy materiałów biurowych pochodzących z recyklingu, wykorzystujemy biodegradowalne detergenty. To z pozoru drobnostki, które jednak mają znaczenie. Bardzo świadomą decyzją w działaniach wspierających ochronę środowiska był wybór siedziby naszej firmy. Biuro Benefit Systems mieści się w nowoczesnym budynku, posiadającym certyfikat BREEAM na poziomie Excellent. Energia elektryczna, z której korzystamy w warszawskim biurze, pochodzi w 100% ze źródeł odnawialnych. Ponadto budynek ma rozbudowaną infrastrukturę i udogodnienia dla rowerzystów oraz własną stację rowerów miejskich” – zaznacza Izabela Walczewska‑Schneyder.

Dla kogo jest inicjatywa B Corp

Choć każda firma, niezależnie od struktury czy branży, może ubiegać się o status B Corp, większość certyfikowanych przedsiębiorstw stanowią małe i średnie organizacje. „Benefit Systems to spółka notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych, ma także funkcjonujące w Polsce i za granicą spółki zależne, których system biznesowy wpływa na ocenę firmy w trakcie certyfikacji. Przygotowanie do certyfikacji to w naszym przypadku dosyć długi – prawie dwuletni – proces. W tym czasie przeanalizowaliśmy sposób działania i wprowadziliśmy potrzebne rozwiązania. Wzmocniliśmy m.in. system zarządzania w grupie kapitałowej, a także spisaliśmy kodeks etyczny” – mówi Izabela Walczewska‑Schneyder.

W Stanach Zjednoczonych, skąd wywodzi się idea Benefit Corporation, istnieją regulacje prawne definiujące i wspierające firmy pożytku publicznego, co ma znaczenie także przy certyfikacji. Taki system prawny udało się wypracować w 2015 roku także we Włoszech. „Mamy nadzieję, że idea Benefit Corporation będzie się rozrastać. Biznes ma duży wpływ i odpowiedzialność za funkcjonowanie współczesnego świata. Może uzupełniać działania organizacji rządowych i non profit. W Benefit Systems z każdym rokiem upewniamy się, że nasza strategia oparta na zasadzie win‑win to dobry kierunek. My z chęcią podzielimy się naszymi doświadczeniami z innymi podmiotami. Warto stworzyć przestrzeń do wspierania kolejnych certyfikacji, by spółek B Corp w Polsce było więcej” – zaznacza Izabela Walczewska‑Schneyder.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!