Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Społeczna odpowiedzialność biznesu

Lidl Polska – produkty za ponad milion i pomoc dla pracowników

28 lutego 2022 3 min czytania
Lidl Polska – produkty za ponad milion i pomoc dla pracowników

Streszczenie: Lidl Polska zaangażował się w pomoc uchodźcom z Ukrainy, przekazując ponad milion złotych wsparcia produktowego na działania humanitarne. Fundusze zostały przeznaczone na pomoc rodzinom, kobietom i dzieciom dotkniętym kryzysem uchodźczym, realizowaną przez Caritas Polska oraz Polską Akcję Humanitarną. Firma wsparła także swoich ukraińskich pracowników, oferując pomoc w ewakuacji ich rodzin oraz gwarantując możliwość powrotu do pracy w Polsce. Wprowadzono dodatkowy numer telefonu, który umożliwia pracownikom uzyskanie pomocy psychologicznej i prawnej w języku ukraińskim i rosyjskim. Lidl Polska pozostaje otwarty na zatrudnianie pracowników każdej narodowości, tworząc nowe miejsca pracy, a także kontynuuje działania wspierające lokalne społeczności.

Pokaż więcej

W pomoc uchodźcom przekraczającym polską granicę włączyła się sieć marketów Lidl Polska. Firma przekazała ponad 1 000 000 zł wsparcia produktowego na cel działań humanitarnych i deklaruje pomoc pracownikom, którzy wyjechali, by ewakuować rodziny.

Na czym polega pomoc?

Lidl Polska przekazuje ponad 1 000 000 zł wsparcia produktowego na cel działań humanitarnych prowadzonych na rzecz rodzin, kobiet i dzieci doświadczających kryzysu uchodźczego, koordynowanych przez Caritas Polska oraz Polską Akcję Humanitarną.

Oprócz przekazania darów pomoc sieci będzie koncentrować się także na wspieraniu pochodzących z Ukrainy pracowników, którzy znaleźli się w trudnej sytuacji życiowej. Firma gwarantuje możliwości powrotu do pracy osobom, które wyjechały na Ukrainę, by ewakuować swoich bliskich oraz pomoc w znalezieniu dla nich miejsc zakwaterowania w Polsce. Na wsparcie mogą również liczyć osoby z Ukrainy, które będą zainteresowane podjęciem pracy w sklepach i oddziałach Lidla w Polsce. Mają one uzyskać pomoc w uzyskaniu niezbędnych ku temu pozwoleń.

Dodatkowe działania

Już w 2020 roku firma utworzyła Program Wsparcia Pracowników, w ramach którego oferowana jest bezpłatna pomoc psychologiczna i prawna. Teraz uruchomiono dodatkowy numer telefonu, pod którym pracownicy narodowości ukraińskiej mogą otrzymać konsultacje udzielane przez specjalistów posługujących się językiem ukraińskim oraz rosyjskim.

Sieć Lidl Polska deklaruje także działania, które będą mieć znaczenie w dłuższej perspektywie: tworząc nowe miejsca pracy, pozostaje otwarta na pracowników każdej narodowości.

Gotowość do wsparcia każdego dnia

Z uwagą śledzimy rozwój wydarzeń w Ukrainie oraz z niepokojem obserwujemy obecny rozwój sytuacji. Społeczna odpowiedzialność biznesu naszej firmy to więcej niż wieloletnia strategia – to także gotowość, aby każdego dnia reagować w sposób wspierający dobro społeczności lokalnych – troska o lepsze jutro. Już teraz, w ciągu tych 24 godzin, udało się dostarczyć pomoc Polskiej Akcji Humanitarnej. Przekazaliśmy produkty spożywcze, ale też inne produkty pierwszej potrzeby, takie jak ręczniki, pieluchy, kremy dla dzieci.

Aleksandra Robaszkiewicz, Head of Corporate Communications and CSR w Lidl Polska

Tematy

Może Cię zainteresować

Zarządzanie w cieniu EU AI Act. Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!