Reklama
Skorzystaj z -13% – oferta na Dzień Kochania Siebie! 💗
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Materiał Partnera

Kierujemy się najwyższymi standardami

31 października 2019 8 min czytania
Robert Daniluk
Kierujemy się najwyższymi standardami

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Skuteczna realizacja strategii CSR wymaga pełnego zaangażowania wszystkich interesariuszy: pracowników, dostawców i klientów. Wyznając tę zasadę, Lyreco podejmuje różnorodne działania na rzecz współpracy, co przynosi wymierne korzyści.

Partnerem materiału jest Lyreco.

Znamy trendy związane z rozwojem CSR i oczekiwaniami społecznymi, dlatego podejmujemy szereg inicjatyw w trosce o klientów i środowisko naturalne. W 2012 roku Lyreco wprowadziło ocenę wszystkich produktów oferowanych klientom według kryteriów środowiskowych. Metodyka oceny, oparta na międzynarodowym standardzie ISO1420, została zaakceptowana przez niezależną międzynarodową organizację SGS. Jest też zgodna z kodeksem praktyk reklamowych opisanych przez Międzynarodową Izbę Handlową (ICC), piętnującym tzw. zielone kłamstwa (greenwashing).

W 2018 roku około 15% wszystkich artykułów z oferty Lyreco zyskało certyfikat Zielonego Drzewa. Certyfikat ten przyznawany jest przez Lyreco najlepszym dostawcom. Identyfikacja produktów przyjaznych dla środowiska i klientów od lat przynosi nam wiele korzyści. W roku 2018 sprzedaż produktów z certyfikatem Zielonego Drzewa stanowiła 24% całej sprzedaży Lyreco i z roku na rok wzrasta.

Ocena europejskiego śladu środowiskowego produktu

Obecnie Lyreco podejmuje działania, aby stać się pierwszym dystrybutorem w Europie stosującym unijną metodę oznaczania śladu środowiskowego produktu (EU PEF) w odniesieniu do produktów własnej marki. PEF jest metodą porównawczą, która ocenia poziom oddziaływania danego produktu lub usługi na środowisko w odniesieniu do przeciętnego produktu referencyjnego dostępnego na rynku.

We wrześniu 2019 Lyreco zaprezentowało wyniki oceny swoich detergentów i ogłosiło wprowadzenie procedury oceny dla wszystkich produktów własnej marki: tonerów, materiałów piśmienniczych, papieru i notesów itp. Dzięki zastosowaniu tej metody powstaną jednolite etykiety, które pomogą konsumentom podejmować decyzje zakupowe nie tylko ze względu na cenę, ale także na to, jaki wpływ wywiera dany produktu na środowisko.

PEF, jako narzędzie operacyjne, zachęca klientów do współtworzenia gospodarki obiegu zamkniętego. Metoda ta polega na analizie porównawczej umożliwiającej obliczenie śladu środowiskowego produktów z uwzględnieniem każdego etapu cyklu życia produktu, od produkcji surowców po zakończenie okresu eksploatacji produktu gotowego. Promując nowy standard, Lyreco zamierza dać innym przykład. Chcemy wykorzystać pozycję czołowego dystrybutora w Europie, aby zobowiązać wszystkich dostawców do stosowania metody PEF, zanim stanie się obowiązkowa.

Gospodarka obiegu zamkniętego

Proces odpowiedzialności za cały cykl życia tonerów laserowych marki Lyreco wyznacza również najwyższe standardy w obszarze gospodarki obiegu zamkniętego. Każdego roku na świecie wyrzuca się ponad 375 milionów pustych tonerów laserowych i atramentowych. Chcąc temu przeciwdziałać, wprowadziliśmy do swojej oferty tonery refabrykowane, czyli tonery, do produkcji których wykorzystuje się części oryginalnych pojemników. Jednocześnie realizujemy program TLEN, w ramach którego za darmo odbieramy od użytkowników puste wkłady do drukarek. Zebrane pojemniki rozkłada się na części, które są sprawdzane i testowane. Wszystkie części nadające się do ponownego użycia służą do produkcji tonerów marki Lyreco, a zużyte części poddajemy recyklingowi.

Dzięki temu programowi, który obejmuje wszystkie sektory rynku, Lyreco ma olbrzymi wpływ na środowisko. Wspólnie z klientami wdrażamy politykę „Zero Waste”, zapobiegając pojawianiu się tysięcy ton odpadów z toksycznymi substancjami na wysypisku.

Lyreco wspólnie z klientami wdraża politykę „Zero Waste”, zapobiegając pojawianiu się tysięcy ton odpadów z toksycznymi substancjami na wysypisku.

Etyka w całym ekosystemie

Podczas European Executive Forum, które odbyło się w kwietniu 2016 roku, dyrektor zarządzający Lyreco Polska Piotr Mirosław mówił, że w dzisiejszych czasach oczekiwania w zakresie działań etycznych są kierowane nie tylko do przedsiębiorstw, ale również do całego ekosystemu obejmującego także klientów i dostawców. Okazuje się bowiem, że nieetyczne działania kontrahentów mają negatywny wpływ na finanse przedsiębiorstwa. Potwierdzają to wyniki Badania praktyk stosowanych we współpracy małych, średnich firm i dużych korporacji przeprowadzonego w 2016 roku przez ICAN Research. Ponad połowa respondentów biorących udział w badaniu wskazuje na negatywny wpływ nieetycznych działań kontrahentów na wynik finansowy firmy (57% T2B KORPO, 54% T2B SME).

W 2010 roku wdrożyliśmy dwa kodeksy etyczne, które mają być podstawą pracy wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Kodeks etyczny Lyreco zobowiązuje pracowników do przestrzegania zasad etycznych w codziennej pracy i w kontaktach z osobami spoza firmy. Z kolei kodeks etyczny dostawcy Lyreco stanowi fundament, na którym firma buduje i utrzymuje wzajemne relacje oparte na uczciwości, zaufaniu, poszanowaniu praw pojedynczych osób, przestrzeganiu prawa i prowadzeniu interesów w sposób zgodny z zasadami zrównoważonego rozwoju. Dzięki temu Lyreco, jako jedna z pierwszych na rynku firm, tworzy spójny ekosystem etycznej współpracy z dostawcami i klientami. Zwiększa to zaufanie i prowadzi do poprawy wyników finansowych wszystkich interesariuszy.

Wagę wdrożenia tego ekosystemu potwierdzają również wyniki ankiety, w których wysoko są oceniane uczciwość i etyka dużych firm (92% T2B) oraz partnerstwo i wzajemny szacunek (89% T2B).

Zrównoważony łańcuch dostaw

Kolejnym procesem wdrażanym w ramach CSR są audyty dostawców pod kątem ich odpowiedzialności. Początkowo audyty opierały się głównie na międzynarodowym standardzie SA 8000. W 2013 roku wybraliśmy SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit) jako potwierdzony standard kontroli społecznej odpowiedzialności fabryk produkujących produkty marki Lyreco. Audyt ten obejmował: standardy pracy, BHP, systemy zarządzania, prawo do pracy i funkcjonowanie podwykonawców. W 2017 roku zwiększyliśmy zakres audytu o rozszerzoną ocenę środowiskową oraz etykę biznesu. Od kilku lat dążymy do tego, aby wszystkie fabryki produkujące markowe produkty Lyreco w krajach rozwijających się zostały poddane audytowi w obszarach CSR.

Efekt synergii we wdrażaniu CSR przez wszystkich interesariuszy Lyreco doceniają różne ogólnopolskie organizacje. W ubiegłym roku Executive Club przyznał Lyreco Polska nagrodę Responsible Business Awards w kategorii Lider Etyki w Biznesie. Nagroda ta podkreśla znaczenie zaangażowania polskich przedsiębiorców w promowaniu i wdrażaniu idei zrównoważonego i odpowiedzialnego biznesu.

W 2019 roku Lyreco zostało uhonorowane nagrodą Branżowego Lidera Odpowiedzialnego Biznesu w kategorii Usługi, Handel i Transport, zajmując trzecie miejsce w rankingu odpowiedzialnych firm. Jest to jeden z najważniejszych rankingów w Polsce w obszarze CSR, którego organizatorem jest Koźmiński Business Hub, natomiast partnerem merytorycznym jest Forum Odpowiedzialnego Biznesu, a za weryfikację odpowiada Deloitte.

Niezależna agencja ratingowa EcoVadis, która monitoruje oceny zrównoważonego rozwoju w globalnych organizacjach, przyznała nam nagrodę „złotego” dostawcy CSR. Taki tytuł otrzymaliśmy podczas kilku ostatnich ocen tej agencji, przeprowadzonych w latach 2015–2019. Znaleźliśmy się tym samym w gronie najlepszych firm z 110 państw. Nagroda potwierdza naszą wieloletnią efektywną pracę w dziedzinie społecznej odpowiedzialności biznesu. Ocena oparta jest na międzynarodowych standardach CSR – ISO 26000, Global Reporting Initiative i United States Global Compact. Obejmuje 150 kategorii i 21 wskaźników CSR. Ocenie podlega polityka korporacyjna, inicjatywy i osiągnięcia w obszarach: środowisko, warunki pracy, praktyka uczciwej działalności biznesowej, dostawcy i współpraca z całym łańcuchem dostaw.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!