Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Materiał Partnera

Kierujemy się najwyższymi standardami

31 października 2019 8 min czytania
Robert Daniluk
Kierujemy się najwyższymi standardami

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Skuteczna realizacja strategii CSR wymaga pełnego zaangażowania wszystkich interesariuszy: pracowników, dostawców i klientów. Wyznając tę zasadę, Lyreco podejmuje różnorodne działania na rzecz współpracy, co przynosi wymierne korzyści.

Partnerem materiału jest Lyreco.

Znamy trendy związane z rozwojem CSR i oczekiwaniami społecznymi, dlatego podejmujemy szereg inicjatyw w trosce o klientów i środowisko naturalne. W 2012 roku Lyreco wprowadziło ocenę wszystkich produktów oferowanych klientom według kryteriów środowiskowych. Metodyka oceny, oparta na międzynarodowym standardzie ISO1420, została zaakceptowana przez niezależną międzynarodową organizację SGS. Jest też zgodna z kodeksem praktyk reklamowych opisanych przez Międzynarodową Izbę Handlową (ICC), piętnującym tzw. zielone kłamstwa (greenwashing).

W 2018 roku około 15% wszystkich artykułów z oferty Lyreco zyskało certyfikat Zielonego Drzewa. Certyfikat ten przyznawany jest przez Lyreco najlepszym dostawcom. Identyfikacja produktów przyjaznych dla środowiska i klientów od lat przynosi nam wiele korzyści. W roku 2018 sprzedaż produktów z certyfikatem Zielonego Drzewa stanowiła 24% całej sprzedaży Lyreco i z roku na rok wzrasta.

Ocena europejskiego śladu środowiskowego produktu

Obecnie Lyreco podejmuje działania, aby stać się pierwszym dystrybutorem w Europie stosującym unijną metodę oznaczania śladu środowiskowego produktu (EU PEF) w odniesieniu do produktów własnej marki. PEF jest metodą porównawczą, która ocenia poziom oddziaływania danego produktu lub usługi na środowisko w odniesieniu do przeciętnego produktu referencyjnego dostępnego na rynku.

We wrześniu 2019 Lyreco zaprezentowało wyniki oceny swoich detergentów i ogłosiło wprowadzenie procedury oceny dla wszystkich produktów własnej marki: tonerów, materiałów piśmienniczych, papieru i notesów itp. Dzięki zastosowaniu tej metody powstaną jednolite etykiety, które pomogą konsumentom podejmować decyzje zakupowe nie tylko ze względu na cenę, ale także na to, jaki wpływ wywiera dany produktu na środowisko.

PEF, jako narzędzie operacyjne, zachęca klientów do współtworzenia gospodarki obiegu zamkniętego. Metoda ta polega na analizie porównawczej umożliwiającej obliczenie śladu środowiskowego produktów z uwzględnieniem każdego etapu cyklu życia produktu, od produkcji surowców po zakończenie okresu eksploatacji produktu gotowego. Promując nowy standard, Lyreco zamierza dać innym przykład. Chcemy wykorzystać pozycję czołowego dystrybutora w Europie, aby zobowiązać wszystkich dostawców do stosowania metody PEF, zanim stanie się obowiązkowa.

Gospodarka obiegu zamkniętego

Proces odpowiedzialności za cały cykl życia tonerów laserowych marki Lyreco wyznacza również najwyższe standardy w obszarze gospodarki obiegu zamkniętego. Każdego roku na świecie wyrzuca się ponad 375 milionów pustych tonerów laserowych i atramentowych. Chcąc temu przeciwdziałać, wprowadziliśmy do swojej oferty tonery refabrykowane, czyli tonery, do produkcji których wykorzystuje się części oryginalnych pojemników. Jednocześnie realizujemy program TLEN, w ramach którego za darmo odbieramy od użytkowników puste wkłady do drukarek. Zebrane pojemniki rozkłada się na części, które są sprawdzane i testowane. Wszystkie części nadające się do ponownego użycia służą do produkcji tonerów marki Lyreco, a zużyte części poddajemy recyklingowi.

Dzięki temu programowi, który obejmuje wszystkie sektory rynku, Lyreco ma olbrzymi wpływ na środowisko. Wspólnie z klientami wdrażamy politykę „Zero Waste”, zapobiegając pojawianiu się tysięcy ton odpadów z toksycznymi substancjami na wysypisku.

Lyreco wspólnie z klientami wdraża politykę „Zero Waste”, zapobiegając pojawianiu się tysięcy ton odpadów z toksycznymi substancjami na wysypisku.

Etyka w całym ekosystemie

Podczas European Executive Forum, które odbyło się w kwietniu 2016 roku, dyrektor zarządzający Lyreco Polska Piotr Mirosław mówił, że w dzisiejszych czasach oczekiwania w zakresie działań etycznych są kierowane nie tylko do przedsiębiorstw, ale również do całego ekosystemu obejmującego także klientów i dostawców. Okazuje się bowiem, że nieetyczne działania kontrahentów mają negatywny wpływ na finanse przedsiębiorstwa. Potwierdzają to wyniki Badania praktyk stosowanych we współpracy małych, średnich firm i dużych korporacji przeprowadzonego w 2016 roku przez ICAN Research. Ponad połowa respondentów biorących udział w badaniu wskazuje na negatywny wpływ nieetycznych działań kontrahentów na wynik finansowy firmy (57% T2B KORPO, 54% T2B SME).

W 2010 roku wdrożyliśmy dwa kodeksy etyczne, które mają być podstawą pracy wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Kodeks etyczny Lyreco zobowiązuje pracowników do przestrzegania zasad etycznych w codziennej pracy i w kontaktach z osobami spoza firmy. Z kolei kodeks etyczny dostawcy Lyreco stanowi fundament, na którym firma buduje i utrzymuje wzajemne relacje oparte na uczciwości, zaufaniu, poszanowaniu praw pojedynczych osób, przestrzeganiu prawa i prowadzeniu interesów w sposób zgodny z zasadami zrównoważonego rozwoju. Dzięki temu Lyreco, jako jedna z pierwszych na rynku firm, tworzy spójny ekosystem etycznej współpracy z dostawcami i klientami. Zwiększa to zaufanie i prowadzi do poprawy wyników finansowych wszystkich interesariuszy.

Wagę wdrożenia tego ekosystemu potwierdzają również wyniki ankiety, w których wysoko są oceniane uczciwość i etyka dużych firm (92% T2B) oraz partnerstwo i wzajemny szacunek (89% T2B).

Zrównoważony łańcuch dostaw

Kolejnym procesem wdrażanym w ramach CSR są audyty dostawców pod kątem ich odpowiedzialności. Początkowo audyty opierały się głównie na międzynarodowym standardzie SA 8000. W 2013 roku wybraliśmy SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit) jako potwierdzony standard kontroli społecznej odpowiedzialności fabryk produkujących produkty marki Lyreco. Audyt ten obejmował: standardy pracy, BHP, systemy zarządzania, prawo do pracy i funkcjonowanie podwykonawców. W 2017 roku zwiększyliśmy zakres audytu o rozszerzoną ocenę środowiskową oraz etykę biznesu. Od kilku lat dążymy do tego, aby wszystkie fabryki produkujące markowe produkty Lyreco w krajach rozwijających się zostały poddane audytowi w obszarach CSR.

Efekt synergii we wdrażaniu CSR przez wszystkich interesariuszy Lyreco doceniają różne ogólnopolskie organizacje. W ubiegłym roku Executive Club przyznał Lyreco Polska nagrodę Responsible Business Awards w kategorii Lider Etyki w Biznesie. Nagroda ta podkreśla znaczenie zaangażowania polskich przedsiębiorców w promowaniu i wdrażaniu idei zrównoważonego i odpowiedzialnego biznesu.

W 2019 roku Lyreco zostało uhonorowane nagrodą Branżowego Lidera Odpowiedzialnego Biznesu w kategorii Usługi, Handel i Transport, zajmując trzecie miejsce w rankingu odpowiedzialnych firm. Jest to jeden z najważniejszych rankingów w Polsce w obszarze CSR, którego organizatorem jest Koźmiński Business Hub, natomiast partnerem merytorycznym jest Forum Odpowiedzialnego Biznesu, a za weryfikację odpowiada Deloitte.

Niezależna agencja ratingowa EcoVadis, która monitoruje oceny zrównoważonego rozwoju w globalnych organizacjach, przyznała nam nagrodę „złotego” dostawcy CSR. Taki tytuł otrzymaliśmy podczas kilku ostatnich ocen tej agencji, przeprowadzonych w latach 2015–2019. Znaleźliśmy się tym samym w gronie najlepszych firm z 110 państw. Nagroda potwierdza naszą wieloletnią efektywną pracę w dziedzinie społecznej odpowiedzialności biznesu. Ocena oparta jest na międzynarodowych standardach CSR – ISO 26000, Global Reporting Initiative i United States Global Compact. Obejmuje 150 kategorii i 21 wskaźników CSR. Ocenie podlega polityka korporacyjna, inicjatywy i osiągnięcia w obszarach: środowisko, warunki pracy, praktyka uczciwej działalności biznesowej, dostawcy i współpraca z całym łańcuchem dostaw.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!