Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Materiał Partnera

Jak budować wrażliwość społeczną wśród kandydatów do pracy

19 grudnia 2019 5 min czytania
Jak budować wrażliwość społeczną wśród kandydatów do pracy

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Społeczna odpowiedzialność biznesu i tak zwany zrównoważony rozwój, jest dziś odmieniany przez wszystkie przypadki niemal w każdej branży. Podobny trend nie omija biznesu fashion, który w ostatnim czasie intensywnie działa na rzecz przyjaznego środowiska projektowania, produkcji i eksploatacji ubrań. Odpowiedzialna moda powinna zatem być tworzona przez wrażliwe społecznie i środowiskowo talenty, które zasilą szeregi pracowników. Jak więc powinno kształtować się wrażliwość potencjalnych kandydatów?

Partnerem materiału jest LPP.

Jeszcze kilka lat temu firmy z branży modowej koncentrowały swoje działania na oryginalności wzorów oraz zgodności z trendami lansowanymi w stolicach światowej mody. Dziś wyzwaniem dla projektantów jest wykreowanie kolekcji przy podobnych założeniach, ale z uwzględnieniem wrażliwości na obecne wyzwania środowiskowe.

Tworzenie zrównoważonej mody wymaga ogromnej wiedzy na temat możliwości jakie dziś daje rynek. A ten w ostatnich latach przechodzi znaczącą metamorfozę. Rośnie dostępność tkanin przyjaznych środowisku, inne są ich właściwości, modyfikacji uległy też metody ich produkcji, czy sposoby farbowania materiałów przy wykorzystaniu barwników uzyskiwanych w bardziej przyjazny środowisku sposób. Nie bez znaczenia pozostaje także sam proces przedłużania życia odzieży, czyli przeprojektowywania jej tak, aby nie zalegała niepotrzebnie w naszych szafach, lecz zyskiwała nowy kształt odpowiadający najświeższym trendom modowym. Skąd czerpać wiedzę na ten temat? Jak skutecznie pozyskiwać z rynku projektantów, którzy rozumieją znaczenie odpowiedzialnej mody i chcą w jej duchu tworzyć kolekcje?

Przykładem firmy, która stawia na edukację rynku w tym zakresie, jest polska firma LPP. Spółka od wielu lat współpracuje z uczelniami artystycznymi, angażując się w proces edukacji i twórczego rozwoju młodych talentów również w zakresie fashion sustainability. W 2019 roku firma zorganizowała wiele wydarzeń: cyklicznych wykładów, warsztatów, staży oraz targów pracy. Eksperci LPP dzielili się wiedzą z potencjalnymi kandydatami – opowiadali o tym, jak wygląda proces tworzenia kolekcji w firmie odzieżowej o międzynarodowym zasięgu, na czym polega odpowiedzialna moda i jakie możliwości stwarza dzisiejsza technologia.

Tego typu działania pozwalają firmie rozwijać w przyszłych projektantach świadomość wyzwań, z jakimi mierzy się branża. Przykładem może być organizowany przez LPP wraz z uczelnią School of Form cykl warsztatów „Zero waste” czy partnerstwo z Międzynarodową Szkołą Projektowania Ubioru i Kostiumografii w konkursie Responsible Fashion Awards. W obu przypadkach celem było uwrażliwienie młodych artystów na tematykę zrównoważonego rozwoju w branży modowej, a ich zadaniem zaprojektowanie przyjaznych środowisku kolekcji, ich odszycie oraz zaprezentowanie przed międzynarodowym jury.

Tego typu wydarzenia są okazją do ciekawych dyskusji na temat tego, jakie rozwiązania w świecie mody mogą być odpowiedzią na globalne problemy związane z ochroną środowiska i klimatu – wyjaśnia Anna Miazga, ekspertka ds. zrównoważonego rozwoju w LPP i jurorka w konkursie Responsible Fashion Awards. – Nie ma dziś jeszcze rozwiązań zeroemisyjnych, nie tylko w modzie, ale w jakiejkolwiek innej branży. Dlatego moda odpowiedzialna to przede wszystkim taka, która w wielu obszarach zmniejsza swój negatywny wpływ na środowisko. Przez spotkania z młodymi ludźmi pokazujemy, jak suma decyzji firmy buduje ekologiczną wartość produktu, na którą składa się wykorzystany materiał, sposób produkcji, ale także design, transport, forma prowadzonej sprzedaży czy system recyklingu bądź utylizacji. Wszystko to ma duży wpływ na proces oddziaływania na środowisko. Liczy się nie tylko tkanina i jej prośrodowiskowa geneza, ale też wiele innych czynników, które budują naszą odpowiedzialność wobec otoczenia – dodaje ekspertka.

Konkurs Responsible Fashion Awards, w którym partnerstwo objęła w 2019 roku spółka LPP, był kolejnym przykładem popularyzowania wiedzy i podnoszenia świadomości w zakresie globalnych wyzwań, przed jakimi stoi branża mody. Dedykowany nie tylko entuzjastom, ale przede wszystkim projektantom zainteresowanym odpowiedzialnym tworzeniem ubrań, etyką oraz ekologią. Z ponad stu inspirujących zgłoszeń do półfinału dostało się pięcioro profesjonalistów i pięcioro pasjonatów, którzy dzięki dostarczonym przez LPP materiałom przyjaznym środowisku odszyli swoje „zielone” projekty.

Jak podkreślili jurorzy konkursu, zrównoważony rozwój jest procesem długofalowym. Każdy producent odzieży musi zrozumieć, jak jego działalność wpływa na planetę i zainwestować w rozwiązania, które zminimalizują szkodliwość tej aktywności. Obowiązkiem producentów jest zmieniać sposób pracy, edukować ludzi, promować odpowiedzialne inicjatywy i zachęcać partnerów, w tym przyszłych projektantów, do bardziej ekologicznego podejścia do projektowania.

Inicjatywy takie jak konkurs Responsible Fashion Awards czy projekt Zero Waste uczą, w jaki sposób wykorzystywać modę, aby zainicjować zmiany w zachowaniu przyszłych pokoleń i budować bardziej zrównoważone ścieżki. W ten sposób tworzy się program do projektowania ram dla mody przyjaznej środowisku i prowadzenia biznesu w sposób odpowiedzialny.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Przeczytaj raport CSR »

Tematy

Może Cię zainteresować

Jak dzięki agile 6-krotnie skrócono czas wdrożenia produktów

Przykład Kraft Heinz pokazuje, że największym hamulcem organizacji często nie są ludzie, lecz sposób, w jaki firma podejmuje decyzje, ustala priorytety i rozlicza zespoły. Carolina Wosiack opowiada, jak dzięki zmianie systemu pracy firma skróciła wdrażanie produktów z 36 miesięcy do 6 i zbudowała model, który przełożył się na wymierne wyniki biznesowe.

Multimedia
Lider, który zawsze ma rację, psuje firmę.  Czy Twoje ego też blokuje rozwój?

Silny lider potrafi rozwijać firmę, ale gdy ster przejmuje ego, organizacja zaczyna płacić za to wysoką cenę. W najnowszym podcaście MITSMR Paweł Kubisiak rozmawia z Izabelą Stachurską o tym, jak ego lidera wpływa na decyzje, atmosferę w zespole i gotowość ludzi do mówienia prawdy. To rozmowa o konflikcie, który nie zawsze wybucha głośno — czasem objawia się ciszą, pozorną zgodą i brakiem odwagi. Odcinek pokazuje, gdzie kończy się pewność siebie, a zaczyna styl zarządzania, który osłabia firmę.

work as a stream w organizacji Jak skalować firmę, zachowując jej twardy rdzeń

Czy firma może rosnąć bez zwiększania liczby etatów? Coraz więcej organizacji odkrywa model work as a stream, w którym praca staje się płynnym strumieniem zadań, a menedżerowie – orkiestratorami kompetencji wewnętrznych i zewnętrznych.

Nowa wizja społecznej funkcji przedsiębiorstwa. 7 lekcji od firmy Aboca

Włoska firma farmaceutyczna w wyjątkowy sposób łączy badania naukowe z unikalną kulturą tworząc innowacyjny model organizacyjny zorientowany na przyszłość. Spółka założona ponad czterdzieści lat temu z myślą o poszukiwaniu w naturze rozwiązań dla zdrowia człowieka, skutecznie przekształciła swój początkowy intuicyjny pomysł w strategiczną wizję. Opierając się na przekonaniu, że przedsiębiorstwo pełni funkcję społeczną i powinno wytwarzać nie tylko zyski, ale także wartość dla środowiska, kultury oraz ludzi, Aboca stała się europejskim liderem w produkcji wyrobów medycznych na bazie substancji naturalnych posiadającym oddziały w 24 krajach i zatrudniającym prawie 2000 pracowników.

Zysk nie zapłaci faktur ani wynagrodzeń, czyli dlaczego płynność jest ważniejsza niż wynik finansowy

Dodatni wynik finansowy nie gwarantuje stabilności przedsiębiorstwa. Firma może wykazywać zysk, a jednocześnie nie mieć środków na wypłaty czy regulowanie zobowiązań. Kluczowe znaczenie ma płynność finansowa – zdolność do bieżącego zarządzania przepływami pieniężnymi. Zrozumienie różnicy między zyskiem księgowym a realną gotówką pozwala uniknąć jednej z najczęstszych pułapek zarządzania finansami.

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

W minionym tygodniu Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja sugeruje, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!