Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Materiał Partnera

Etyczny i odpowiedzialny biznes

23 października 2017 7 min czytania
Magdalena Rzeszotalska
Marcin Musiał
Etyczny i odpowiedzialny biznes

Streszczenie: Grupa Polpharma stawia na etykę i odpowiedzialność społeczną, łącząc ambitne cele biznesowe z oczekiwaniami interesariuszy. W 2013 roku rozpoczęto proces tworzenia jednolitego systemu zarządzania etyką w firmie, który obejmuje wszystkie jej lokalizacje. Kluczowym elementem programu stało się stworzenie Kodeksu Etyki, który został opracowany w konsultacjach z niemal dwoma tysiącami pracowników Grupy. Kodeks normuje kwestie etyczne zarówno w relacjach wewnętrznych, jak i z zewnętrznymi partnerami biznesowymi oraz otoczeniem społecznym. Jego wdrożenie miało na celu nie tylko ujednolicenie zasad, ale i motywowanie menedżerów do zaangażowania się w kwestie etyczne. Kodeks jest dostępny w wielu językach i jest publicznie udostępniony, a firma kontynuuje rozwój procedur, które wspierają jego stosowanie w praktyce.

Pokaż więcej

Grupa Polpharma szczególną wagę przykłada do przestrzegania prawa i standardów etycznych w każdym aspekcie swojej działalności. Od 2013 roku trwa proces ujednolicania, unowocześniania i strukturyzowania rozwiązań w dziedzinie etyki i CSR, które przybierają formę strategii oraz projektów.

Partnerem materiału jest Polpharma.

Etyczny i odpowiedzialny biznes

Etyczny i odpowiedzialny biznes

Grupa Polpharma to największy polski producent leków i substancji farmaceutycznych i jedna z 20 największych firm generycznych na świecie. Obszar działania Grupy obejmuje rynki Europy Środkowo‑Wschodniej, Kaukazu i Azji Centralnej. Od początku swego istnienia Grupa Polpharma stara się prowadzić działalność w sposób etyczny i odpowiedzialny, łącząc osiąganie ambitnych celów biznesowych z uzasadnionymi oczekiwaniami naszych interesariuszy.

Program Etyczny Grupy Polpharma

Celem tego projektu było stworzenie jednolitego systemu zarządzania etyką w Grupie Polpharma. Projekt został uruchomiony w roku 2013 i jest rozwijany do dziś zarówno w Polsce, jak i w zagranicznych lokalizacjach Grupy Polpharma. Podstawowe znaczenie dla sukcesu projektu miało włączenie ogółu pracowników Grupy Polpharma do prac nad Kodeksem Etyki. Przeprowadziliśmy szereg spotkań z naszymi pracownikami, a następnie zwróciliśmy się do nich z prośbą, by to oni wskazali, jak oceniają kulturę etyczną Grupy Polpharma, jakie obszary wymagają poprawy, jakie zagadnienia uważają za ważne i wymagające uregulowania.

W konsultacje zaangażowało się prawie dwa tysiące pracowników z różnych spółek Grupy. Zdecydowana większość pracowników uznała etykę za ważną w miejscu pracy, a zbiór wspólnych wartości etycznych za niezbędny dla właściwego rozwoju organizacji.

Na podstawie zgłoszonych opinii wypracowany został projekt Kodeksu, który poddano ponownym konsultacjom z pracownikami. Przyjęty ostatecznie Kodeks Etyki Grupy Polpharma obowiązuje od początku 2015 roku i został wydany w formie książkowej. Każdy pracownik otrzymał własny egzemplarz od bezpośredniego przełożonego. Dodatkowo motywowało to menedżerów do zaangażowania się w projekt i przemyślenia ich nowej roli w zarządzaniu etyką.

Kodeks został opracowany we wszystkich językach obowiązujących na rynkach, na których działamy. W ten sposób wszyscy pracownicy Grupy Polpharma bez jakichkolwiek barier mają zapewniony dostęp do treści Kodeksu. Jest on także publicznie dostępny w dwóch językach na naszej stronie internetowej. Kodeks Etyki określił też wspólny system wartości etycznych Grupy Polpharma, którymi są: szacunek, uczciwość, odpowiedzialność, solidarność i współpraca.

Kodeks normuje kwestie etyczne w relacjach między współpracownikami, a także w relacjach firmy z partnerami biznesowymi i szeroko pojętym otoczeniem społecznym oraz konkurentami rynkowymi. Kodeks Etyki jest najważniejszym, ale nie jedynym elementem Programu Etycznego. Pozostałe elementy mają na celu zapewnienie mechanizmów budujących i wzmacniających świadomość przyjętych rozwiązań, a także stojących na straży ich stosowania w praktyce.

W czasie blisko trzech lat funkcjonowania Programu Etycznego, Kodeks Etyki Grupy Polpharma zyskał rozwinięcie w innych procedurach wewnętrznych, które stanowią uszczegółowienie zapisów Kodeksu. Procedury te dotyczą między innymi unikania ryzyka wystąpienia konfliktu interesów czy właściwego podejścia do przyjmowania i przekazywania w imieniu firmy upominków promocyjnych i innego rodzaju korzyści.

Strategia CSR

Nasza działalność polega na dostarczaniu pacjentom produktów ratujących zdrowie bądź poprawiających jakość życia. Chcemy, aby nasze leki były nowoczesne, bezpieczne i skuteczne oraz spełniały najwyższe standardy jakości. Stale pracujemy nad ulepszaniem istniejących i wprowadzaniem na rynek nowych produktów.

Na różne sposoby pomagamy potrzebującym oraz wspieramy zawodowy i naukowy rozwój lekarzy i farmaceutów. Filozofię naszego działania najlepiej odzwierciadla motto Grupy Polpharma „Ludzie pomagają Ludziom”. Staramy się także zapewnić naszym pracownikom zdrowe i bezpieczne warunki pracy oraz minimalizować wpływ naszej działalności na środowisko naturalne. Wspieramy także społeczności lokalne w miejscach, w których prowadzimy działalność produkcyjną.

W 2014 roku podjęliśmy decyzję o usystematyzowaniu naszych inicjatyw pod względem społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). W wielomiesięcznym procesie budowy strategii CSR wzięli udział kluczowi interesariusze oraz menedżerowie Grupy Polpharma odpowiadający za najważniejsze obszary naszej działalności. Wyłoniliśmy trzy, kluczowe dla nas, filary odpowiedzialności społecznej: służba pacjentom i społeczeństwu, etyczne prowadzenie biznesu, innowacje i rozwój wiedzy. Etyka biznesu nie tylko znajduje potwierdzenie w Strategii Społecznej Odpowiedzialności Grupy Polpharma, ale stanowi jeden z jej trzech głównych filarów. Przekłada się to na szczegółowe cele, do których zaliczamy między innymi: umacnianie kultury etycznej firmy, zapewnianie jakości produktów i bezpieczeństwa farmakoterapii oraz budowanie odpowiedzialnego łańcucha dostaw.

Strategia Społecznej Odpowiedzialności Grupy Polpharma koresponduje z długofalowymi wyzwaniami, przed którymi stoi nie tylko branża farmaceutyczna w Polsce i polska gospodarka w ogóle, ale także z Celami Zrównoważonego Rozwoju dla świata, przyjętymi przez ONZ jesienią 2015 roku.

Zrównoważony łańcuch dostaw

W Grupie Polpharma przestrzegamy najwyższych standardów etycznych i jakościowych, i tego samego oczekujemy od naszych dostawców. Dlatego rozpoczęliśmy projekt zatytułowany „Zrównoważony Łańcuch Dostaw”, który jest elementem szerszej strategii. Jej celem jest uzyskanie pewności, że nasze produkty w całym cyklu życia charakteryzują się najwyższą jakością i bezpieczeństwem. Wypełniamy w ten sposób nasze zobowiązanie wobec pacjentów i innych interesariuszy.

Nowy, wzorowany na najlepszych światowych praktykach, system współpracy z dostawcami odzwierciedla nasze przekonanie, że doskonalenie łańcucha dostaw ma kluczowe znaczenie w realizacji postulatów społecznej odpowiedzialności. Obejmując wszystkie podmioty zaangażowane w cykl życia naszych produktów spójnym kodeksem wartości i standardów, zapewniamy najwyższą jakość i bezpieczeństwo oferowanych przez nas leków, przy jednoczesnej gwarancji, że wszystko, co robimy, możliwie najlepiej służy ludziom, w tym również pracownikom naszych dostawców, środowisku naturalnemu i wzrostowi gospodarczemu opartemu na uczciwym działaniu, innowacyjności i zdrowej konkurencji.

Podstawowym elementem projektu jest Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Polpharma. Prace nad projektem Kodeksu rozpoczęły się jesienią 2014 roku, a jego wdrożenie rozpoczęło się w 2015 roku. Opracowanie Kodeksu poprzedziła analiza dostawców pod kątem obecnego i potencjalnego ryzyka w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu. Kompleksowej ocenie poddano łącznie 1572 dostawców.

W pracę nad strategią zrównoważonego łańcucha dostaw, w tym nad Kodeksem Postępowania Dostawców Grupy Polpharma, zaangażowały się różne działy naszej firmy – od jakości i logistyki, przez BHP, po środowisko, dział zakupów oraz dział CSR. Do dialogu o kształcie planowanych rozwiązań zaprosiliśmy także naszych dostawców z Polski i zagranicy.

Wypracowany wspólnie Kodeks określa najważniejsze wymagania stawiane dostawcom Grupy Polpharma w zakresie zarządzania i etyki, warunków zatrudnienia i praw pracowniczych, bezpieczeństwa i higieny pracy, bezpieczeństwa i jakości produktów, badań z udziałem ludzi i zwierząt oraz wpływu na środowisko naturalne. Gotowość do postępowania w zgodzie z zapisami Kodeksu stanowi jeden ze wstępnych warunków podjęcia współpracy z naszą Grupą, co przekłada się na zapisy kontraktowe, a także narzędzia kontroli i weryfikacji.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zysk nie zapłaci faktur ani wynagrodzeń, czyli dlaczego płynność jest ważniejsza niż wynik finansowy

Dodatni wynik finansowy nie gwarantuje stabilności przedsiębiorstwa. Firma może wykazywać zysk, a jednocześnie nie mieć środków na wypłaty czy regulowanie zobowiązań. Kluczowe znaczenie ma płynność finansowa – zdolność do bieżącego zarządzania przepływami pieniężnymi. Zrozumienie różnicy między zyskiem księgowym a realną gotówką pozwala uniknąć jednej z najczęstszych pułapek zarządzania finansami.

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

5 marca 2026 roku Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja dowodzi, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!