Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Polska flaga

Dobro, które wraca

2 marca 2022 3 min czytania
Zdjęcie Witold B. Jankowski - Dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute. Wykładowca i praktyk biznesowy, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Jest założycielem i prezesem ICAN Institute oraz współtwórcą magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”.
Witold Jankowski
Dobro, które wraca

Streszczenie: Wiele polskich firm oraz lokalne oddziały międzynarodowych korporacji aktywnie angażują się w pomoc Ukrainie, zdając egzamin ze społecznej odpowiedzialności biznesu. ICAN Institute postanowił wesprzeć te działania na trzy sposoby:
Dokumentowanie i promowanie inicjatyw pomocowych: Publikacja artykułów opisujących działania firm wspierających Ukrainę, aby inspirować innych do podobnych działań.
Inspiracja poprzez dzielenie się dobrymi praktykami: Prezentowanie przykładów wsparcia, które mogą posłużyć jako wzór dla innych przedsiębiorstw.
Nagrody w formie szkoleń: Oferowanie bezpłatnych szkoleń z zarządzania kryzysowego dla pracowników firm zaangażowanych w pomoc Ukrainie.
ICAN Institute zachęca do informowania o firmach działających na terenie Polski, które wspierają Ukrainę, aby móc wyrazić im uznanie i podziękować za ich działania.

Pokaż więcej

Wiele polskich firm, tak samo jak duża liczba polskich oddziałów międzynarodowych korporacji, zdaje obecnie egzamin ze społecznej odpowiedzialności biznesu. I to zdaje wspaniale!

Ogrom ludzkich tragedii, spowodowanych agresją wojsk rosyjskich na terytorium Ukrainy, wymagał natychmiastowej reakcji, natychmiastowej pomocy, zwłaszcza w stosunku do setek tysięcy uchodźców, którzy każdego dnia przekraczają polskie granice. I polskie firmy, podobnie jak tysiące osób prywatnych, tej pomocy udzieliły i udzielają nadal! W tych dniach możemy być szczególnie dumni z tego, że jesteśmy Polakami!

Każda firma pomaga tak, jak potrafi – oferując transport, leczenie, noclegi albo ubrania. ICAN Institute również taką pomoc oferuje, poprzez to, w czym się specjalizujemy i co potrafimy najlepiej. I chcemy dobrem odwdzięczać się za dobro.

  • Po pierwsze – chcemy napisać o każdej firmie, która w jakikolwiek sposób pomogła i pomaga mieszkańcom Ukrainy. Chwalimy to, co zasługuje na to, by być chwalone, mimo że wielu naszych rozmówców wprost mówi o tym, że nie chcą zbyt wiele opowiadać o tym, co robią na rzecz naszych Sąsiadów. Pomagają, bo pomoc jest potrzebna, po prostu! Jako wydawca dwóch tytułów biznesowych nie chcemy jednak, aby pamięć o tej pomocy zaginęła, dlatego uruchomiliśmy specjalną sekcję, w której staramy się opisać wszystkie szlachetne akcje firm działających w Polsce. Nie jest to łatwe – nie o wszystkich wiemy, a nawet tych, o których wiemy, jest ogromnie dużo. Cały czas wrzucamy zatem do tej sekcji nowe informacje!

  • Po drugie – tworząc zbiór tych wspaniałych i szlachetnych historii, chcemy też inspirować. Zachęcamy tych wszystkich, którzy zastanawiają się, w jaki sposób pomóc naszym Sąsiadom i podpowiadamy najlepsze praktyki, jakie już zostały wdrożone.

  • Po trzecie – chcemy nagradzać, tak jak potrafimy najlepiej. Pracownikom opisywanych firm, które zaangażowały się w pomoc na rzecz Ukrainy i jej dzielnych obywateli, zaoferujemy bezpłatne szkolenie na najwyższym światowym poziomie, prowadzone przez najlepszych ekspertów. Tematem szkolenia będzie skuteczne zarządzanie organizacją w czasach kryzysu.

Wierzymy, że dobro wraca i że poprzez nasze szkolenie pomożemy Państwu lepiej zarządzać i skuteczniej zadbać o rozwój Państwa firm w tych trudnych i niebezpiecznych czasach. Ale niezależnie od pochwał, inspiracji czy nagród, chcemy wszystkim Państwu po prostu podziękować za to, co zrobiliście i co robicie.

Dziękujemy!

Dr Witold B. Jankowski, prezes ICAN Institute

Pomóż nam wyrazić szacunek i podziękować!

Jeśli wiesz o firmie działającej na terenie Polski, która – niezależnie od wielkości przedsiębiorstwa i skali pomocy – zaangażowała się w pomoc na rzecz Ukrainy – daj nam znać! Prosimy o przysłanie maksymalnie konkretnych informacji (zwłaszcza kontaktowych, związanych z możliwością uzyskania pomocy) na adres: redakcja@ican.pl.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!