Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Polska flaga
Materiał Partnera

Dialog receptą na sukces

20 października 2017 4 min czytania
Ada Konczalska-Bogucka
Dialog receptą na sukces

Streszczenie: Dialog z interesariuszami jest kluczowym elementem strategii Polskich Sieci Elektroenergetycznych (PSE) w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu. Firma traktuje tę odpowiedzialność jako integralną część zarządzania i doskonalenia organizacji. PSE zobowiązuje się do realizacji zasad zrównoważonego rozwoju, opierając swoje działania na etyce, ekologii i społeczeństwie. Jednym z głównych wyzwań jest kompleksowe wsparcie otoczenia, szczególnie przy realizacji inwestycji infrastrukturalnych, które wymagają uwzględnienia potrzeb różnych grup interesariuszy. PSE dba o ścisłą współpracę z samorządami i lokalnymi społecznościami, dbając o minimalną ingerencję w środowisko, korzystając z nowoczesnych technologii, takich jak mapy satelitarne i skanowanie terenów leśnych.

Pokaż więcej

O współpracy z lokalnymi społecznościami, organizacjami środowiskowymi i samorządami w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego, a jednocześnie jak najmniejszej ingerencji w otoczenie opowiada Ada Konczalska‑Bogucka, dyrektor Departamentu Komunikacji PSE.

Partnerem materiału są Polskie Sieci Elektroenergetyczne

Dialog receptą na sukces

Dialog receptą na sukces

Jak w państwa organizacji realizowane są koncepcje społecznej odpowiedzialności biznesu?

Społeczną odpowiedzialność biznesu traktujemy w PSE jako element zarządzania, doskonalenia naszej organizacji i budowania wartości firmy. Jako podmiot zapewniający bezpieczeństwo energetyczne dźwigamy olbrzymi ciężar odpowiedzialności wobec całej gospodarki i społeczeństwa. Stąd niesamowicie ważne dla PSE jest prowadzenie działalności spółki zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju oraz opierając się na dialogu z interesariuszami. Spółka podpisała deklarację w sprawie zrównoważonego rozwoju w branży energetycznej w Polsce, deklarację polskiego biznesu na rzecz zrównoważonego rozwoju oraz inicjatywę partnerstwa na rzecz realizacji celów zrównoważonego rozwoju. Jako sygnatariusz deklaracji zobowiązaliśmy się prowadzić działalność z poszanowaniem aspektów etycznych, ekologicznych i społecznych.

PSE wdraża model zrównoważonego rozwoju oparty na strukturze zarządzania całym procesem z uwzględnieniem aspektu społecznego oraz cyklicznym raportowaniu według międzynarodowych standardów.

Jakie wyzwania wiążą się z kompleksowym wspieraniem otoczenia?

Realizacja inwestycji infrastrukturalnych dla celu publicznego nie jest wyzwaniem budowlanym, lecz przede wszystkim społecznym. Przebieg terytorialny realizowanych inwestycji dotyczy obszaru kilku jednostek samorządu terytorialnego. W większości przypadków przed rozpoczęciem inwestycji liniowej znane są tylko punkty, pomiędzy którymi będzie ona przebiegać, co wymaga rozważenia szeregu wariantów trasy linii i każdorazowej identyfikacji grup interesariuszy. Przy lokalizacji inwestycji bierzemy pod uwagę istniejące lokalne i regionalne plany zagospodarowania przestrzennego, kierunki rozwoju poszczególnych gmin, szczegółowe uwarunkowania środowiskowe i krajobrazowe, obszary leśne, obszary ochrony architektonicznej i archeologicznej czy też inne elementy, które mogą kolidować z przebiegiem linii. Zawsze jednak finalny wybór dokonywany jest przy ścisłym udziale społeczności lokalnych i władz samorządowych, a mimo tego efekt rzadko kiedy jest zadowalający dla wszystkich.

Jak powinna wyglądać dobra współpraca ze społecznościami lokalnymi w zakresie wprowadzania pozytywnych zmian w otoczeniu i służących środowisku?

Ze względu na skalę naszej działalności społeczności lokalne są szczególnie ważnym partnerem. PSE jako Operator Sieci Przesyłowej jest firmą obecną w około 1000 gminach w Polsce. Zarządza ponad 14 tysiącami kilometrów linii przesyłowych. Równocześnie prowadzimy w całej Polsce niemal 140 projektów inwestycyjnych. Każdy właściciel działki jest dla nas istotnym partnerem do dialogu. Do tego należy dodać mieszkańców uczestniczących w spotkaniach informacyjnych i konsultacyjnych, samorządowców oraz wszystkie zainteresowane podmioty. Współpracujemy także z organizacjami środowiskowymi, nadleśnictwami i gminami w zakresie jak najmniejszej ingerencji w otoczenie. W ochronie środowiska wspiera nas nowoczesna technologia służąca między innymi do skanowania obszarów leśnych, tworzenia map satelitarnych, wykorzystujemy także drony do montażu przewodów. Przede wszystkim wsłuchujemy się w głos ekspertów. Efektem takich rozmów, między innymi z leśnikami, jest na przykład stosowanie przez nas specjalnych konstrukcji słupów nadleśnych czy wspólne kampanie na rzecz ochrony fauny i flory.

Naszą receptą na dobrą współpracę jest dialog bazujący na partnerskich i rzetelnych rozmowach. Nikogo nie zostawiamy bez odpowiedzi czy z wątpliwościami. Nie oczekujemy, że każdy mieszkaniec będzie akceptował naszą obecność, ale liczymy, że przynajmniej każdy będzie dobrze poinformowany na temat podejmowanych przez nas działań i jakie to ma znaczenie dla nas wszystkich. Współpraca i dialog są niezbędne do osiągnięcia konsensusu pomiędzy niezbędnością infrastruktury przesyłowej oraz potrzebami i planami społeczności lokalnych.

Jak przekonują przedstawiciele polskich przedsiębiorstw – którzy świetnie radzą sobie z tworzeniem wartości wspólnej i wprowadzaniem kompleksowych zmian – dzięki mądrej odpowiedzialności można wiele zyskać.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!