Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Polska flaga
Materiał Partnera

Dialog receptą na sukces

20 października 2017 4 min czytania
Ada Konczalska-Bogucka
Dialog receptą na sukces

Streszczenie: Dialog z interesariuszami jest kluczowym elementem strategii Polskich Sieci Elektroenergetycznych (PSE) w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu. Firma traktuje tę odpowiedzialność jako integralną część zarządzania i doskonalenia organizacji. PSE zobowiązuje się do realizacji zasad zrównoważonego rozwoju, opierając swoje działania na etyce, ekologii i społeczeństwie. Jednym z głównych wyzwań jest kompleksowe wsparcie otoczenia, szczególnie przy realizacji inwestycji infrastrukturalnych, które wymagają uwzględnienia potrzeb różnych grup interesariuszy. PSE dba o ścisłą współpracę z samorządami i lokalnymi społecznościami, dbając o minimalną ingerencję w środowisko, korzystając z nowoczesnych technologii, takich jak mapy satelitarne i skanowanie terenów leśnych.

Pokaż więcej

O współpracy z lokalnymi społecznościami, organizacjami środowiskowymi i samorządami w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego, a jednocześnie jak najmniejszej ingerencji w otoczenie opowiada Ada Konczalska‑Bogucka, dyrektor Departamentu Komunikacji PSE.

Partnerem materiału są Polskie Sieci Elektroenergetyczne

Dialog receptą na sukces

Dialog receptą na sukces

Jak w państwa organizacji realizowane są koncepcje społecznej odpowiedzialności biznesu?

Społeczną odpowiedzialność biznesu traktujemy w PSE jako element zarządzania, doskonalenia naszej organizacji i budowania wartości firmy. Jako podmiot zapewniający bezpieczeństwo energetyczne dźwigamy olbrzymi ciężar odpowiedzialności wobec całej gospodarki i społeczeństwa. Stąd niesamowicie ważne dla PSE jest prowadzenie działalności spółki zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju oraz opierając się na dialogu z interesariuszami. Spółka podpisała deklarację w sprawie zrównoważonego rozwoju w branży energetycznej w Polsce, deklarację polskiego biznesu na rzecz zrównoważonego rozwoju oraz inicjatywę partnerstwa na rzecz realizacji celów zrównoważonego rozwoju. Jako sygnatariusz deklaracji zobowiązaliśmy się prowadzić działalność z poszanowaniem aspektów etycznych, ekologicznych i społecznych.

PSE wdraża model zrównoważonego rozwoju oparty na strukturze zarządzania całym procesem z uwzględnieniem aspektu społecznego oraz cyklicznym raportowaniu według międzynarodowych standardów.

Jakie wyzwania wiążą się z kompleksowym wspieraniem otoczenia?

Realizacja inwestycji infrastrukturalnych dla celu publicznego nie jest wyzwaniem budowlanym, lecz przede wszystkim społecznym. Przebieg terytorialny realizowanych inwestycji dotyczy obszaru kilku jednostek samorządu terytorialnego. W większości przypadków przed rozpoczęciem inwestycji liniowej znane są tylko punkty, pomiędzy którymi będzie ona przebiegać, co wymaga rozważenia szeregu wariantów trasy linii i każdorazowej identyfikacji grup interesariuszy. Przy lokalizacji inwestycji bierzemy pod uwagę istniejące lokalne i regionalne plany zagospodarowania przestrzennego, kierunki rozwoju poszczególnych gmin, szczegółowe uwarunkowania środowiskowe i krajobrazowe, obszary leśne, obszary ochrony architektonicznej i archeologicznej czy też inne elementy, które mogą kolidować z przebiegiem linii. Zawsze jednak finalny wybór dokonywany jest przy ścisłym udziale społeczności lokalnych i władz samorządowych, a mimo tego efekt rzadko kiedy jest zadowalający dla wszystkich.

Jak powinna wyglądać dobra współpraca ze społecznościami lokalnymi w zakresie wprowadzania pozytywnych zmian w otoczeniu i służących środowisku?

Ze względu na skalę naszej działalności społeczności lokalne są szczególnie ważnym partnerem. PSE jako Operator Sieci Przesyłowej jest firmą obecną w około 1000 gminach w Polsce. Zarządza ponad 14 tysiącami kilometrów linii przesyłowych. Równocześnie prowadzimy w całej Polsce niemal 140 projektów inwestycyjnych. Każdy właściciel działki jest dla nas istotnym partnerem do dialogu. Do tego należy dodać mieszkańców uczestniczących w spotkaniach informacyjnych i konsultacyjnych, samorządowców oraz wszystkie zainteresowane podmioty. Współpracujemy także z organizacjami środowiskowymi, nadleśnictwami i gminami w zakresie jak najmniejszej ingerencji w otoczenie. W ochronie środowiska wspiera nas nowoczesna technologia służąca między innymi do skanowania obszarów leśnych, tworzenia map satelitarnych, wykorzystujemy także drony do montażu przewodów. Przede wszystkim wsłuchujemy się w głos ekspertów. Efektem takich rozmów, między innymi z leśnikami, jest na przykład stosowanie przez nas specjalnych konstrukcji słupów nadleśnych czy wspólne kampanie na rzecz ochrony fauny i flory.

Naszą receptą na dobrą współpracę jest dialog bazujący na partnerskich i rzetelnych rozmowach. Nikogo nie zostawiamy bez odpowiedzi czy z wątpliwościami. Nie oczekujemy, że każdy mieszkaniec będzie akceptował naszą obecność, ale liczymy, że przynajmniej każdy będzie dobrze poinformowany na temat podejmowanych przez nas działań i jakie to ma znaczenie dla nas wszystkich. Współpraca i dialog są niezbędne do osiągnięcia konsensusu pomiędzy niezbędnością infrastruktury przesyłowej oraz potrzebami i planami społeczności lokalnych.

Jak przekonują przedstawiciele polskich przedsiębiorstw – którzy świetnie radzą sobie z tworzeniem wartości wspólnej i wprowadzaniem kompleksowych zmian – dzięki mądrej odpowiedzialności można wiele zyskać.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!