Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Polska flaga

Dafi – dochód ze sprzedaży butelek i 100 000 zł na pomoc Ukrainie

4 marca 2022 2 min czytania
Dafi – dochód ze sprzedaży butelek i 100 000 zł na pomoc Ukrainie

Streszczenie: Firma Dafi, należąca do spółki Formaster, w ramach akcji „Razem możemy więcej” przeznaczy cały zysk z marcowej sprzedaży internetowej butelek filtrujących oraz filtrów w barwach Ukrainy na pomoc potrzebującym. Dodatkowo, przedsiębiorstwo przekaże 100 000 zł na wsparcie wschodnich sąsiadów. Oddziały Dafi w Kielcach i Bilczy organizują również zbiórki rzeczowe wśród pracowników dla osób z Ukrainy. Maciej Bursztein, członek zarządu i dyrektor ds. rozwoju Formaster Group, podkreśla, że w obliczu agresji nie można pozostawić sąsiadów bez pomocy, a każdy gest wsparcia ma znaczenie.

Pokaż więcej

W marcu cały zysk z internetowej sprzedaży butelek filtrujących oraz filtrów w barwach Ukrainy trafi do potrzebujących. Akcja „Razem możemy więcej” trwa na stronie www.dafi.pl. W geście solidarności firma przekaże dodatkowo 100 000 zł na pomoc wschodnim sąsiadom.

Na czym polega pomoc?

Cały zysk z internetowej sprzedaży butelek filtrujących marki Dafi (właścicielem marki jest spółka Formaster) oraz filtrów w barwach Ukrainy trafi do potrzebujących w ramach akcji „Razem możemy więcej”, trwającej na stronie www.dafi.pl. W geście solidarności firma przekaże dodatkowo 100 000 zł na pomoc wschodnim sąsiadom.

Dodatkowe działania

Oddziały spółki w Kielcach i Bilczy prowadzą wśród pracowników zbiórkę rzeczy dla potrzebujących osób z Ukrainy.

Nie możemy pozostawić naszych sąsiadów bez pomocy

Ciężko sobie wyobrazić sytuację, w jakiej znaleźli się mieszkańcy Ukrainy. Z dnia na dzień ich życie diametralnie się zmieniło. Przepełnieni strachem, z obawą o własne życie, musieli uciekać ze swoich domów, niejednokrotnie tracąc cały dobytek. We współczesnym świecie taki akt agresji jest nie do przyjęcia. Codziennie słyszymy informacje o kolejnych ofiarach, o rodzinach, które tracą swoich najbliższych. Mimo ogromnej odwagi, jaką obywatele Ukrainy wykazują od początku inwazji, nie będą w stanie poradzić sobie bez pomocy sojuszników.

W zaistniałej sytuacji nie możemy pozostawić naszych wschodnich sąsiadów bez pomocy i dlatego postanowiliśmy wesprzeć ofiary tej niesprawiedliwej wojny. Przekażemy cały zysk z internetowej sprzedaży butelek filtrujących oraz filtrów w barwach Ukrainy dla jej mieszkańców. Liczy się każdy gest. Pamiętajmy, razem możemy więcej.

Maciej Bursztein, członek zarządu oraz dyrektor do spraw rozwoju Formaster Group

Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Magazyn
Premium
Czy weryfikujesz wyniki modeli LLM? Przygotuj się na „bombardowanie perswazyjne”

Zjawisko „bombardowania perswazyjnego” pokazuje, że generatywna AI w odpowiedzi na weryfikację potrafi eskalować retorykę zamiast korygować błąd. W pętli human-in-the-loop walidacja przestaje być neutralnym audytem, a staje się rozmową, w której model aktywnie wpływa na osąd użytkownika poprzez ethos, logos i pathos. Dla liderów oznacza to nowy wymiar zarządzania AI: ochronę procesu myślenia przed subtelną perswazją systemu.

Sztuka budowania wzrostu poprzez fuzje i przejęcia

Większość fuzji i przejęć nie dostarcza obiecywanej wartości, najczęściej rozbijając się o rafy różnic kulturowych i operacyjnych. Robert Sokołowski, dyrektor generalny Grupy Netrisk, udowadnia jednak, że przy odpowiedniej dyscyplinie strategicznej akwizycje mogą stać się potężnym motorem trwałego i wysoce rentownego wzrostu.

Magazyn
Premium
Jak wykorzystywać generatywną AI przy ustalaniu cen

Dziś, aby otrzymać rekomendację ceny, nie trzeba budować modelu ani zatrudniać zespołu data science. Wystarczy dobrze napisać prompt. To szansa – i nowe ryzyko – dla menedżerów odpowiedzialnych za pricing.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!