Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Społeczna odpowiedzialność biznesu

Chcemy podziękować tym, którzy pomagają Ukrainie

6 maja 2022 3 min czytania
Chcemy podziękować tym, którzy pomagają Ukrainie

Z niepokojem śledzimy rozwój sytuacji na Ukrainie. Solidaryzujemy się z mieszkańcami Ukrainy. Jednocześnie wiemy, że wyrazy solidarności to nie wszystko – potrzebne jest bowiem realne wsparcie. Zarząd Grupy PKF Consult wraz z pracownikami postanowił czynnie włączyć się w pomoc obywatelom Ukrainy.

Na czym polega pomoc?

W naszych szeregach są pracownicy pochodzący z Ukrainy. Postanowiliśmy pomóc w ściągnięciu ich rodzin do Polski i zapewnić im nowy start w naszym kraju, organizując przy tym dodatkowe środki z funduszy PKF.

Ponadto uruchomiliśmy program wspierający menedżerów PKF w zatrudnianiu osób z Ukrainy, przeznaczając odrębny budżet na zorganizowanie dla nich szkoleń merytorycznych oraz zajęć z języka polskiego.

PKF należy do międzynarodowej sieci firm audytorsko‑konsultingowych PKF International, której organizacje członkowskie rozlokowane są na całym świecie – także na Ukrainie.

W związku z tym postanowiliśmy:

  • wesprzeć pracowników ukraińskiej spółki w dotarciu do Polski,

  • w miarę możliwości zapewnić im miejsca pracy w PKF Polska i udostępnić stanowiska pracy w biurach,

  • znaleźć i opłacić miejsca zamieszkania,

  • wesprzeć w organizacji życia codziennego, np. zapewniając ubrania, środki higieny i pozostałe, potrzebne do normalnego funkcjonowania rzeczy,

  • zorganizować powrót do szkół dla dzieci.

Wspieramy także akcję #HospitalityHelps zorganizowaną przez PKF Hospitality Group, której celem jest zapewnienie tymczasowego, darmowego zakwaterowania dla uchodźców z Ukrainy, którzy są w drodze i szukają schronienia. Przygotowana w ramach tej akcji platforma rezerwacyjna www.hospitalitysupport.org łączy operatorów hoteli, którzy oferują bezpłatne schronienie na noc lub dwie. Hotele, które chcą włączyć się w akcję pomocy, zachęcamy do wypełnienia formularza na stronie www.hospitality‑helps.org.

Dodatkowe działania

Już w pierwszych dniach wojny na Ukrainie powołaliśmy specjalny zespół pracowników, który ma na celu koordynację akcji pomocowych dla potrzebujących obywateli Ukrainy. W ramach działań zespołu znalazło się przede wszystkim zorganizowanie [zrzutek pieniędzy](http://zrzutek pieniedzy) wśród pracowników PKF – jedna z nich jest bezpośrednio połączona z oficjalną zbiórką Polskiej Akcji Humanitarnej, na drugiej zaś gromadzone są fundusze dla lokalnych inicjatyw, zaproponowanych przez naszych pracowników, wspierających uchodźców z Ukrainy. Do zbiórek pieniędzy przyłącza się budżetowo zarówno sam PKF, jak i jego pracownicy.

Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!