Reklama
Skorzystaj z -13% – oferta na Dzień Kochania Siebie! 💗
Społeczna odpowiedzialność biznesu

Biznes w warunkach zagrożenia wojennego – warto być przyzwoitym

25 lutego 2022 6 min czytania
Zdjęcie Maria Korcz - Redaktorka "MIT Sloan Management Review Polska" oraz "ICAN Management Review".
Maria Korcz
Zdjęcie Lidia Zakrzewska - Redaktor zarządzająca "ICAN Management Review".
Lidia Zakrzewska
Biznes w warunkach zagrożenia wojennego – warto być przyzwoitym

Streszczenie: Przyzwoitość w biznesie staje się kluczowa w trudnych, wojennych czasach. Firmy z Ukrainy i zagranicy, które prowadzą działalność w regionie objętym wojną, muszą dostosować swoje działania do ekstremalnych warunków, jednocześnie nie zapominając o odpowiedzialności społecznej. Firmy takie jak ukraiński ViTech, zajmujący się inżynierią danych, zmuszone były do zmiany planów ewakuacyjnych, gdy mobilizacja uniemożliwiła wyjazd pracowników za granicę. Pomimo trudności, firma kontynuuje działalność, współpracując z wojskami i wolontariuszami. Z kolei KredoBank, po ogłoszeniu stanu wojennego, powołał sztab kryzysowy i stara się zapewnić dostęp do usług bankowych w tak trudnych warunkach. Polskie firmy, takie jak Grupa CCC, również nie pozostają obojętne na sytuację w Ukrainie i podejmują szybkie działania w celu zapewnienia bezpieczeństwa swoim pracownikom.

Pokaż więcej

Władysław Bartoszewski sparafrazował słowa Antoniego Słonimskiego, nadając swojej książce tytuł Warto być przyzwoitym. Przyzwoitość rozumiana jest w tym wypadku także jako godność, honor, opór. Dziś firmy zdają egzamin z przyzwoitości. Organizują swój biznes w warunkach wojny, ale też ruszają z pomocą Ukraińcom.

Zarząd ukraińskiej firmy ViTech planował ewakuację pracowników do Krakowa. Firma zajmuje się projektowaniem oprogramowania i inżynierią danych, ma swoją siedzibę we Lwowie. Wprowadzenie ustawy o poborze do wojska uniemożliwiło jednak większości pracowników opuszczenie kraju. Przedsiębiorstwo kontynuuje więc pracę na zachodzie Ukrainy.

– Jestem bezpieczny w Ukrainie. Nie udało mi się przekroczyć granicy, bo jestem w wieku poborowym. Tylko jedna osoba zdążyła wyjechać – przez Mołdawię, gdzie była najmniejsza kolejka na granicy. Siedem samochodów z naszymi pracownikami zostało z granicy zawróconych. Na szczęście mamy dobry sygnał internetowy. Jesteśmy więc w stanie kontynuować pracę. Jest nieco nerwowa atmosfera, regularnie mamy spotkania. Chcemy się przygotować na możliwe scenariusze wydarzeń, ułożyć plany postępowania. Informujemy naszych klientów, że ciągle jesteśmy aktywni – opowiada Yuriy Shpot, prezes ViTech. Czasowe przerwy w pracy są spowodowane alarmami lotniczymi. I dodaje: – Zaskoczyło nas, że tak szybko wprowadzono mobilizację. Nie zdążyliśmy ewakuować kluczowych pracowników do Polski. Teraz czekamy. Mamy zarezerwowane środki, które pozwolą nam przetrwać, gdyby pracownicy zostali zaciągnięci do armii. Zabezpieczyliśmy na taką sytuację fundusze. Współpracujemy też z wojskiem i wolontariuszami. Przekazaliśmy komputery, ale to drobnostka. Teraz chodzi już o większe kwoty. Jako podmiot gospodarczy będziemy wspierali finansowo naszą armię.

Plan awaryjny miał też, należący do PKO BP, ukraiński KredoBank. Tuż po ogłoszeniu stanu wojennego powołał sztab kryzysowy.

–  W swoich działaniach, podobnie jak pozostałe banki w Ukrainie, uwzględniamy zalecenia wydawane przez Narodowy Bank Ukrainy. Ze względu na trudną sytuację w kraju oddziały banku pracowały dziś krócej niż zwykle. We Lwowie i w pozostałej części zachodniej Ukrainy od godz. 9:00 do 17:00, a w Kijowie — do godziny 15:00. We wschodnich obwodach Ukrainy oddziały pozostały dziś zamknięte — mówił wczoraj (24.02.) prezes banku Jacek Szugajew.

KredoBank zapewnia, że podjął działania, aby maksymalnie zabezpieczyć dostęp do pieniędzy i skrytek depozytowych.
– Systemy informatyczne KredoBanku działały dzisiaj w normalnym trybie, choć zdarzały się krótkoterminowe zakłócenia. Nie zaobserwowaliśmy jednak silnych ataków hakerskich. Analizujemy na bieżąco sytuację i postaramy się w kolejnych dniach, na tyle, na ile będzie to możliwe, funkcjonować normalnie, uznając jednak, że zdrowie i życie naszych pracowników oraz klientów jest priorytetem – wyjaśniał Jacek Szugajew.

Błyskawicznie reagują polskie firmy, które mają swoje oddziały w Ukrainie. Grupa CCC działa na rynku ukraińskim w modelu franczyzowym. Ma tam 18 sklepów, które odpowiadają za około 1% obrotów. Ze względu na rosyjską inwazję wszystkie oddziały stacjonarne CCC zostały zamknięte. Wstrzymano również transporty.

– Nasz partner franczyzowy poprosił pracowników o pozostanie w domach, natomiast biura działają w trybie zdalnym. Uważnie śledzimy sytuację i reagujemy na bieżąco. Mamy nadzieję na możliwie jak najszybsze zakończenie konfliktu w regionie — poinformowała Marta Rzetelska, PR Manager CCC.

Biznes pomaga

Biznes w Polsce nie pozostaje obojętny. W działania pomocowe włącza się wiele firm. Play przygotował specjalną ofertę dla obywateli Ukrainy.

„W związku z dzisiejszymi wydarzeniami, jako operator, z którego usług korzysta wielu obywateli Ukrainy, pragniemy okazać solidarność i wsparcie w tej bezprecedensowej sytuacji. Będąc firmą telekomunikacyjną, chcemy wszystkim zapewnić możliwość kontaktu z bliskimi oraz dostęp do aktualnych informacji, tak istotny w obecnym czasie. W trybie natychmiastowym wdrażamy następujące kroki. Od jutra, 25 lutego: przyznajemy 120 darmowych minut na połączenia do największych ukraińskich operatorów (Kyivstar, Vodafone, Lifecell) oraz 10 GB do wykorzystania w Polsce dla klientów Play na Kartę” – podała firma we wczorajszym w komunikacie prasowym.

Ceny połączeń z Ukrainą obniżyły też Orange Polska, nju mobile, T‑Mobile. Operatorzy przygotowali do tego specjalne pakiety danych internetowych.

Dużą rolę w koordynowaniu pomocy odgrywa także Polsko‑Ukraińska Izba Gospodarcza.

– Dwa dni wojny wywołały wielki chaos – mówi Jacek Piechota, prezes Polsko‑Ukraińskiej Izby Gospodarczej. – Dziś trudno cokolwiek komentować bądź radzić polskim przedsiębiorcom, jak mają prowadzić biznes w czasie działań wojennych. Przede wszystkim mamy obowiązek zadbać o życie i zdrowie ludzi. Każdy stara się przeżyć, troszczy się o rodzinę. Biznes jest w tle. Nasza Izba koncentruje działania na organizowaniu pomocy medycznej, transportowej i finansowej dla stowarzyszonych z nami Ukraińców. Choć oczywiście nie tylko. Jesteśmy w stałym kontakcie z ambasadą Ukrainy, aby na bieżąco reagować na konkretne potrzeby sąsiadów. Na stronie WWW Izby zamieszczamy zgłoszenia firm, które z jednej strony deklarują wsparcie, a z drugiej proszą o dostarczanie różnych towarów. Wiceprzewodnicząca zarządu Centrum Strategii Obronnych Alina Frolova na Facebooku napisała: Siły Zbrojne Ukrainy pilnie szukają 120 ciężarówek do transportu pomocy technicznej. Tę, podobnie jak i inne informacje, umieściliśmy na naszej stronie w zakładce Aktualności /Potrzeby Ukrainy. Z kolei Ambasada Ukrainy poprosiła o medyczną pomoc humanitarną dla poszkodowanych, dołączając listę konkretnych artykułów. Takich wpisów jest więcej. Pojawiają się również firmy, które nie są naszymi członkami, ale chcą się dołączyć do akcji Izby. Wystąpiliśmy też do Rady Przedsiębiorczości o utworzenie wspólnego funduszu organizacji biznesu na rzecz pomocy Ukrainie. Nasza propozycja już została zaakceptowana. W poniedziałek o 18.00 określimy szczegóły.

Ludzie i firmy powoli otrząsają się z szoku wywołanego inwazją Rosji na Ukrainę. Organizują się i organizują systemową pomoc. Antoni Słonimski zaproponował kiedyś nieco ironiczne minimum moralne: Jeśli nie wiesz, jak się zachować, to na wszelki wypadek zachowaj się przyzwoicie.

Warto o tym pamiętać.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. Tymczasem dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!