Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Magazyn (Nr 12, grudzień 2021 - styczeń 2022)
Materiał Partnera

BASF Polska inspiruje kobiety, by sięgały po marzenia

1 grudnia 2021 4 min czytania
Zdjęcie Katarzyna Kowalewska - Specjalistka ds. CSR i relacji z mediami, BASF Polska
Katarzyna Kowalewska
BASF Polska inspiruje kobiety, by sięgały po marzenia

Streszczenie: BASF zainaugurował drugą edycję kampanii „Chemia jest kobietą”, prezentując kobiety pracujące w firmie, które dzięki determinacji i otwartości na zmiany osiągnęły sukces zawodowy, często podejmując decyzje o pracy za granicą. Przykładem jest Magdalena Łosowska-Hadera, inżynierka pracująca obecnie w chińskim oddziale BASF, która podkreśla znaczenie akceptacji ryzyka i dążenia do celów. Agnieszka Baker, odpowiedzialna za branding i komunikację w niemieckim oddziale firmy, zwraca uwagę na wartość różnorodności kulturowej i otwartości na ludzi. Ewa Dziemidowicz-Borys, biotechnolog z centrali w Ludwigshafen, podkreśla rolę wsparcia ze strony współpracowników i pozytywnego myślenia w osiąganiu sukcesów. Elżbieta Wiankowska, kierowniczka działu zarządzania procesami w eksporcie, zauważa, że długoletnia praca w jednej firmie nie oznacza stagnacji, lecz możliwość ciągłego rozwoju poprzez różnorodne projekty. Agnieszka Bartosiak, z 21-letnim stażem w BASF, rozpoczęła karierę od kontraktów w Niemczech i Danii, co pokazuje, że odwaga w podejmowaniu nowych wyzwań prowadzi do satysfakcji zawodowej.

Pokaż więcej

W BASF wiemy, jak ważna dla kobiet jest praca w wymarzonym zawodzie. Dlatego też zainaugurowaliśmy drugą edycję kampanii „Chemia jest kobietą“. Przedstawiamy w niej kobiety pracujące w BASF, które dążąc do osiągnięcia sukcesu zawodowego, zdecydowały się podjąć kroki zmieniające zarówno ich życie, jak i życie ich bliskich.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST FIRMA BASF

Ta inicjatywa ma na celu przedstawienie tych pań, które wychodząc poza utarte schematy, stanowić mogą inspirację dla innych. Pięć bohaterek naszej akcji społecznej udowadnia, że każda kobieta może osiągnąć zawodowy i osobisty sukces. W drugiej edycji kampanii przedstawiamy kobiety, które dążąc do osiągnięcia sukcesu zawodowego, zdecydowały się podjąć kroki zmieniające zarówno ich życie, jak i życie ich bliskich. Wykazując się ogromną determinacją, przyjęły propozycję pracy poza krajem, w którym mieszkały dotychczas.

Pierwszą z nich jest mieszkająca od dziewięciu lat w Niemczech Magdalena Łosowska‑Hadera, inżynierka z zamiłowania i wykształcenia, która już w dzieciństwie wolny czas spędzała, majsterkując. Jak mówi: W mojej pracy, bardzo ważna jest otwartość na zmiany i akceptowanie ryzyka, szczególnie jeśli chodzi o delegacje zagraniczne. Trzeba postawić sobie cel i do niego dążyć. Nic dziwnego, że Magdalena Łosowska‑Hadera tuż po studiach wyjechała na Islandię. A teraz pracuje w chińskim oddziale BASF.

Natomiast w Europie, choć nie w Polsce, została Agnieszka Baker, odpowiadająca za branding i komunikację dotyczącą środków ochrony roślin. Agnieszka Baker tylko chwilę miała zostać w niemieckim oddziale firmy. Ta chwila trwa już osiem lat. Co jest dla niej ważne? Agnieszka Baker przyznaje, że przede wszystkim: otwartość na ludzi, na ich różnorodność, na akceptację tego, że oni pochodzą z różnych krajów, z różnych kultur, bo taka mieszanka może uskrzydlać i dawać nam pozytywną energię.

W Niemczech mieszka też biotechnolog Ewa Dziemidowicz‑Borys, która od 10 lat pracuje w centrali w Ludwigshafen. W firmie odpowiada za bezpieczeństwo produktów oraz za ich zgodność z regulacjami na świecie. Od początku miałam to szczęście, że na swojej drodze zawodowej spotykałam fantastycznych ludzi, którzy mnie wspierali, byli inspiracją, dawali mi energię. (…) Nie można bać się zmian i ciężkiej pracy. Trzeba myśleć pozytywnie – mówi Dziemidowicz- Borys.

Kolejną uczestniczką kampanii jest Elżbieta Wiankowska – kierowniczka działu zajmującego się zarządzaniem procesami w eksporcie na rynku globalnym. Osiemnaście lat temu wyjechała w delegację, która początkowo miała trwać rok. Elżbieta Wiankowska na własnej skórze przekonała się, że: praca osiemnaście czy dwadzieścia lat dla jednej firmy nie oznacza, że się robi ciągle to samo. Można co dwa lata zajmować się jakimś innym tematem i rozwijać się dalej.

O tym, że tak właśnie jest, wiele mogłaby powiedzieć Agnieszka Bartosiak, pracująca w BASF właśnie 21 lat. Pracę zaczynała, wyjeżdżając na kontrakty w Niemczech i do Kanady. Obecnie odpowiada za finanse, kontroling i zarządzanie danymi Działu Rozwiązań dla Rolnictwa na całą Amerykę Północną i kieruje ponad 80‑osobowym zespołem. Agnieszka Bartosiak przyznaje: Czasami zastanawiam się, co by było, gdybym nie wyjechała wtedy, jeszcze jako 15‑latka, z Polski. Wierzę, że to były dobre decyzje. Z determinacją, optymizmem i gotowością do ciężkiej pracy przyjmowałam każde wyzwanie i pchałam siebie do przodu.

W BASF wiemy, że ** „Chemia jest kobietą”** i zachęcamy do podejmowania odważnych decyzji zawodowych. Nawet jeżeli przez jakiś czas oznacza to pracę w środowisku zdominowanym przez jedną płeć. Nic nie trwa wiecznie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!