Reklama
Skorzystaj z -13% – oferta na Dzień Kochania Siebie! 💗
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Magazyn (Nr 12, grudzień 2021 - styczeń 2022)
Materiał Partnera

BASF Polska inspiruje kobiety, by sięgały po marzenia

1 grudnia 2021 4 min czytania
Zdjęcie Katarzyna Kowalewska - Specjalistka ds. CSR i relacji z mediami, BASF Polska
Katarzyna Kowalewska
BASF Polska inspiruje kobiety, by sięgały po marzenia

Streszczenie: BASF zainaugurował drugą edycję kampanii „Chemia jest kobietą”, prezentując kobiety pracujące w firmie, które dzięki determinacji i otwartości na zmiany osiągnęły sukces zawodowy, często podejmując decyzje o pracy za granicą. Przykładem jest Magdalena Łosowska-Hadera, inżynierka pracująca obecnie w chińskim oddziale BASF, która podkreśla znaczenie akceptacji ryzyka i dążenia do celów. Agnieszka Baker, odpowiedzialna za branding i komunikację w niemieckim oddziale firmy, zwraca uwagę na wartość różnorodności kulturowej i otwartości na ludzi. Ewa Dziemidowicz-Borys, biotechnolog z centrali w Ludwigshafen, podkreśla rolę wsparcia ze strony współpracowników i pozytywnego myślenia w osiąganiu sukcesów. Elżbieta Wiankowska, kierowniczka działu zarządzania procesami w eksporcie, zauważa, że długoletnia praca w jednej firmie nie oznacza stagnacji, lecz możliwość ciągłego rozwoju poprzez różnorodne projekty. Agnieszka Bartosiak, z 21-letnim stażem w BASF, rozpoczęła karierę od kontraktów w Niemczech i Danii, co pokazuje, że odwaga w podejmowaniu nowych wyzwań prowadzi do satysfakcji zawodowej.

Pokaż więcej

W BASF wiemy, jak ważna dla kobiet jest praca w wymarzonym zawodzie. Dlatego też zainaugurowaliśmy drugą edycję kampanii „Chemia jest kobietą“. Przedstawiamy w niej kobiety pracujące w BASF, które dążąc do osiągnięcia sukcesu zawodowego, zdecydowały się podjąć kroki zmieniające zarówno ich życie, jak i życie ich bliskich.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST FIRMA BASF

Ta inicjatywa ma na celu przedstawienie tych pań, które wychodząc poza utarte schematy, stanowić mogą inspirację dla innych. Pięć bohaterek naszej akcji społecznej udowadnia, że każda kobieta może osiągnąć zawodowy i osobisty sukces. W drugiej edycji kampanii przedstawiamy kobiety, które dążąc do osiągnięcia sukcesu zawodowego, zdecydowały się podjąć kroki zmieniające zarówno ich życie, jak i życie ich bliskich. Wykazując się ogromną determinacją, przyjęły propozycję pracy poza krajem, w którym mieszkały dotychczas.

Pierwszą z nich jest mieszkająca od dziewięciu lat w Niemczech Magdalena Łosowska‑Hadera, inżynierka z zamiłowania i wykształcenia, która już w dzieciństwie wolny czas spędzała, majsterkując. Jak mówi: W mojej pracy, bardzo ważna jest otwartość na zmiany i akceptowanie ryzyka, szczególnie jeśli chodzi o delegacje zagraniczne. Trzeba postawić sobie cel i do niego dążyć. Nic dziwnego, że Magdalena Łosowska‑Hadera tuż po studiach wyjechała na Islandię. A teraz pracuje w chińskim oddziale BASF.

Natomiast w Europie, choć nie w Polsce, została Agnieszka Baker, odpowiadająca za branding i komunikację dotyczącą środków ochrony roślin. Agnieszka Baker tylko chwilę miała zostać w niemieckim oddziale firmy. Ta chwila trwa już osiem lat. Co jest dla niej ważne? Agnieszka Baker przyznaje, że przede wszystkim: otwartość na ludzi, na ich różnorodność, na akceptację tego, że oni pochodzą z różnych krajów, z różnych kultur, bo taka mieszanka może uskrzydlać i dawać nam pozytywną energię.

W Niemczech mieszka też biotechnolog Ewa Dziemidowicz‑Borys, która od 10 lat pracuje w centrali w Ludwigshafen. W firmie odpowiada za bezpieczeństwo produktów oraz za ich zgodność z regulacjami na świecie. Od początku miałam to szczęście, że na swojej drodze zawodowej spotykałam fantastycznych ludzi, którzy mnie wspierali, byli inspiracją, dawali mi energię. (…) Nie można bać się zmian i ciężkiej pracy. Trzeba myśleć pozytywnie – mówi Dziemidowicz- Borys.

Kolejną uczestniczką kampanii jest Elżbieta Wiankowska – kierowniczka działu zajmującego się zarządzaniem procesami w eksporcie na rynku globalnym. Osiemnaście lat temu wyjechała w delegację, która początkowo miała trwać rok. Elżbieta Wiankowska na własnej skórze przekonała się, że: praca osiemnaście czy dwadzieścia lat dla jednej firmy nie oznacza, że się robi ciągle to samo. Można co dwa lata zajmować się jakimś innym tematem i rozwijać się dalej.

O tym, że tak właśnie jest, wiele mogłaby powiedzieć Agnieszka Bartosiak, pracująca w BASF właśnie 21 lat. Pracę zaczynała, wyjeżdżając na kontrakty w Niemczech i do Kanady. Obecnie odpowiada za finanse, kontroling i zarządzanie danymi Działu Rozwiązań dla Rolnictwa na całą Amerykę Północną i kieruje ponad 80‑osobowym zespołem. Agnieszka Bartosiak przyznaje: Czasami zastanawiam się, co by było, gdybym nie wyjechała wtedy, jeszcze jako 15‑latka, z Polski. Wierzę, że to były dobre decyzje. Z determinacją, optymizmem i gotowością do ciężkiej pracy przyjmowałam każde wyzwanie i pchałam siebie do przodu.

W BASF wiemy, że ** „Chemia jest kobietą”** i zachęcamy do podejmowania odważnych decyzji zawodowych. Nawet jeżeli przez jakiś czas oznacza to pracę w środowisku zdominowanym przez jedną płeć. Nic nie trwa wiecznie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!