Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Polska flaga
Materiał Partnera

Aktywności budujące zaangażowanie

21 lutego 2020 4 min czytania
Jolanta Jędrysek
Aktywności budujące zaangażowanie

Streszczenie: Pracownicy Benefit Systems aktywnie uczestniczą w projektach społecznych, które mają na celu poprawę jakości życia, wsparcie społeczności lokalnych i ochronę środowiska. Program Dobry MultiUczynek, wdrożony w 2015 roku, umożliwia realizację projektów wolontariackich i filantropijnych, w które zaangażowało się około 50% pracowników firmy. Przykłady takich działań obejmują pomoc dzieciom, domom dziecka, schroniskom dla zwierząt, a także organizację wydarzeń wspierających osoby niepełnosprawne. Również sportowe inicjatywy, takie jak program spalania kalorii w celu uzyskania funduszy na projekty filantropijne, cieszą się dużym zainteresowaniem i angażują pracowników w wartościowe działania na rzecz innych. Dodatkowo, firma promuje świadomość ekologiczną i troskę o środowisko wśród swoich pracowników.

Pokaż więcej

Pracownicy Benefit Systems są aktywni sportowo, społecznie oraz ekologicznie – a podejmowane przez nich działania, przy czynnym wsparciu Spółki, wpływają pozytywnie na jakość ich życia, społeczności lokalne oraz środowisko. Liczby nie oddają w pełni efektów realizowanych inicjatyw, jednak w dwa lata pracownicy zrealizowali 53 projekty wolontariackie i filantropijne, poświecili blisko 2 tysiące godzin na wolontariat i, co bardzo ważne, 94 proc. z nich uważa, ze działania społeczne i ekologiczne Spółki stanowią jedna z jej kluczowych wartości.

Partnerem materiału jest Benefit Systems.

Aktywności budujące zaangażowanie

Aktywności budujące zaangażowanie

Po pierwsze aktywność społeczna

Pomaganie innym to jedna z wartości, która od początku działalności Spółki promuje jej założyciel. Aby ułatwić realizację inicjatyw pracowniczych, Benefit Systems wprowadziła w 2015 roku program Dobry MultiUczynek, na który co roku przeznacza kwotę umożliwiajacą przeprowadzenie kilkunastu konkretnych projektów – zarówno wolontariackich, jak i filantropijnych. Dotychczas odbyły się cztery tury programu, do którego zgłoszono łącznie 124 projekty związane z pomocą konkretnym rodzinom, domom dziecka, fundacjom, czy tez aktywizujące sportowo osoby niepełnosprawne. Od 2015 roku pracownicy zrealizowali 53 Dobre MultiUczynki, w które zaangażowało się prawie 200 z nich (ok. 50 proc. wszystkich zatrudnionych w Spółce). – Nasi pracownicy aktywnie uczestniczą w pomocy innym. Pomagamy zarówno dzieciom, jak schroniskom dla zwierząt. Nierzadko wspieramy potrzebujących w kreatywny sposób, np. poprzez organizacje pikników czy warsztatów kulinarnych. Mobilizacja do Dobrego MultiUczynku jest ogromna, a ochotników nigdy nie brakuje. Efektem tych działań jest rzecz dla nas bezcenna – uśmiech na twarzach naszych beneficjentów, jak również coraz większe zaangażowanie i silniejsze poczucie wspólnoty w naszym zespole – wyjaśnia Izabela Walczewska‑Schneyder, członek Zarządu Benefit Systems.

Pomaganie poprzez sport

Podczas tegorocznych wakacji Benefit Systems zaangażował pracowników w akcje sportowa, w ramach której zespół wspólnie spalał kalorie, by uzyskać granty na 2 projekty filantropijne. Zakładana na dwa miesiące akcja osiągneła swój cel bardzo szybko – w dwa tygodnie blisko 400 osób spaliło ponad 1,5 mln kalorii! Pracownicy wzajemnie mobilizowali się na pierwszym etapie akcji, a następnie w sportowym duchu pomogli najaktywniejszym uczestnikom grywalizacji wybrać projekty, które sfinansowała Spółka. – Jako firma propagująca zdrowy i aktywny tryb życia postanowiliśmy po raz kolejny udowodnić, ze aktywność niesie za sobą same korzyści. Dla nas to ważne, że sport w połączeniu z chęcią niesienia pomocy innym wyzwala w naszych pracownikach tak wielkie zaangażowanie, działanie w sportowym duchu i wzajemne wspieranie się. To wartości dla nas bezcenne – dodaje Izabela Walczewska‑Schneyder. Pracownicy nadal spalają kalorie w ramach firmowej grywalizacji, a już wkrótce zrealizowane zostaną dwa projekty filantropijne, wspierające zajęcia przedszkolne dla dzieci chorych onkologicznie oraz zajęcia o charakterze terapeutycznym i rehabilitacyjnym dla młodzieży z śsrodka szkolno‑wychowawczego.

Świadome dbanie o środowisko

Pracownicy Benefit Systems coraz liczniej angażują się w działania budujące świadomość ekologiczną i dbałość o środowisko naturalne. To zmobilizowało Spółkę do rozszerzenia zakresu programu wolontariackiego o ekologię oraz do wprowadzenia specjalnego programu edukującego zespół i instytucje współpracujące z Benefit Systems w zakresie świadomego dbania o środowisko naturalne. W 2017 roku Benefit Systems zrealizował wewnętrzną kampanię informacyjną promującą proekologiczne nawyki, przeprowadził warsztaty ekologiczne dla pracowników, a imprezę firmowa przekształcił w ciekawa olimpiadę sportowa z elementami warsztatów ekologicznych. Wszystkie te działania znalazły zwieńczenie w uzyskaniu certyfikatu firmy zorientowanej ekologicznie.

CSR buduje zaangażowanie

Podejmowane przez pracowników działania są w pełni popierane i wspierane finansowo przez Benefit Systems. Inicjatywy realizowane w Spółce w ramach niesienia pomocy innym i wzmacniania wartości firmowych, stały się również jednym z najbardziej docenianych przez pracowników obszarów w organizacji. Spójna i wiarygodna marka pracodawcy, według metodologii przyjętej przez AON Hewitt, opiera się na trzech obszarach – reputacji, dumie oraz wiarygodności. W tej ostatniej zawarte są inicjatywy odpowiedzialne społecznie i ekologicznie, choć w przypadku Benefit Systems maja one zapewne wpływ i na dwa pozostałe obszary. Po pierwszym roku działania programu Dobry MultiUczynek wiarygodność firmy związana z jej zaangażowaniem CSR‑owym pozytywnie oceniło 87 proc. pracowników, natomiast w 2016 roku odsetek ten wzrósł do 94 proc.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!