Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Polska flaga
Materiał Partnera

Aktywności budujące zaangażowanie

21 lutego 2020 4 min czytania
Jolanta Jędrysek
Aktywności budujące zaangażowanie

Streszczenie: Pracownicy Benefit Systems aktywnie uczestniczą w projektach społecznych, które mają na celu poprawę jakości życia, wsparcie społeczności lokalnych i ochronę środowiska. Program Dobry MultiUczynek, wdrożony w 2015 roku, umożliwia realizację projektów wolontariackich i filantropijnych, w które zaangażowało się około 50% pracowników firmy. Przykłady takich działań obejmują pomoc dzieciom, domom dziecka, schroniskom dla zwierząt, a także organizację wydarzeń wspierających osoby niepełnosprawne. Również sportowe inicjatywy, takie jak program spalania kalorii w celu uzyskania funduszy na projekty filantropijne, cieszą się dużym zainteresowaniem i angażują pracowników w wartościowe działania na rzecz innych. Dodatkowo, firma promuje świadomość ekologiczną i troskę o środowisko wśród swoich pracowników.

Pokaż więcej

Pracownicy Benefit Systems są aktywni sportowo, społecznie oraz ekologicznie – a podejmowane przez nich działania, przy czynnym wsparciu Spółki, wpływają pozytywnie na jakość ich życia, społeczności lokalne oraz środowisko. Liczby nie oddają w pełni efektów realizowanych inicjatyw, jednak w dwa lata pracownicy zrealizowali 53 projekty wolontariackie i filantropijne, poświecili blisko 2 tysiące godzin na wolontariat i, co bardzo ważne, 94 proc. z nich uważa, ze działania społeczne i ekologiczne Spółki stanowią jedna z jej kluczowych wartości.

Partnerem materiału jest Benefit Systems.

Aktywności budujące zaangażowanie

Aktywności budujące zaangażowanie

Po pierwsze aktywność społeczna

Pomaganie innym to jedna z wartości, która od początku działalności Spółki promuje jej założyciel. Aby ułatwić realizację inicjatyw pracowniczych, Benefit Systems wprowadziła w 2015 roku program Dobry MultiUczynek, na który co roku przeznacza kwotę umożliwiajacą przeprowadzenie kilkunastu konkretnych projektów – zarówno wolontariackich, jak i filantropijnych. Dotychczas odbyły się cztery tury programu, do którego zgłoszono łącznie 124 projekty związane z pomocą konkretnym rodzinom, domom dziecka, fundacjom, czy tez aktywizujące sportowo osoby niepełnosprawne. Od 2015 roku pracownicy zrealizowali 53 Dobre MultiUczynki, w które zaangażowało się prawie 200 z nich (ok. 50 proc. wszystkich zatrudnionych w Spółce). – Nasi pracownicy aktywnie uczestniczą w pomocy innym. Pomagamy zarówno dzieciom, jak schroniskom dla zwierząt. Nierzadko wspieramy potrzebujących w kreatywny sposób, np. poprzez organizacje pikników czy warsztatów kulinarnych. Mobilizacja do Dobrego MultiUczynku jest ogromna, a ochotników nigdy nie brakuje. Efektem tych działań jest rzecz dla nas bezcenna – uśmiech na twarzach naszych beneficjentów, jak również coraz większe zaangażowanie i silniejsze poczucie wspólnoty w naszym zespole – wyjaśnia Izabela Walczewska‑Schneyder, członek Zarządu Benefit Systems.

Pomaganie poprzez sport

Podczas tegorocznych wakacji Benefit Systems zaangażował pracowników w akcje sportowa, w ramach której zespół wspólnie spalał kalorie, by uzyskać granty na 2 projekty filantropijne. Zakładana na dwa miesiące akcja osiągneła swój cel bardzo szybko – w dwa tygodnie blisko 400 osób spaliło ponad 1,5 mln kalorii! Pracownicy wzajemnie mobilizowali się na pierwszym etapie akcji, a następnie w sportowym duchu pomogli najaktywniejszym uczestnikom grywalizacji wybrać projekty, które sfinansowała Spółka. – Jako firma propagująca zdrowy i aktywny tryb życia postanowiliśmy po raz kolejny udowodnić, ze aktywność niesie za sobą same korzyści. Dla nas to ważne, że sport w połączeniu z chęcią niesienia pomocy innym wyzwala w naszych pracownikach tak wielkie zaangażowanie, działanie w sportowym duchu i wzajemne wspieranie się. To wartości dla nas bezcenne – dodaje Izabela Walczewska‑Schneyder. Pracownicy nadal spalają kalorie w ramach firmowej grywalizacji, a już wkrótce zrealizowane zostaną dwa projekty filantropijne, wspierające zajęcia przedszkolne dla dzieci chorych onkologicznie oraz zajęcia o charakterze terapeutycznym i rehabilitacyjnym dla młodzieży z śsrodka szkolno‑wychowawczego.

Świadome dbanie o środowisko

Pracownicy Benefit Systems coraz liczniej angażują się w działania budujące świadomość ekologiczną i dbałość o środowisko naturalne. To zmobilizowało Spółkę do rozszerzenia zakresu programu wolontariackiego o ekologię oraz do wprowadzenia specjalnego programu edukującego zespół i instytucje współpracujące z Benefit Systems w zakresie świadomego dbania o środowisko naturalne. W 2017 roku Benefit Systems zrealizował wewnętrzną kampanię informacyjną promującą proekologiczne nawyki, przeprowadził warsztaty ekologiczne dla pracowników, a imprezę firmowa przekształcił w ciekawa olimpiadę sportowa z elementami warsztatów ekologicznych. Wszystkie te działania znalazły zwieńczenie w uzyskaniu certyfikatu firmy zorientowanej ekologicznie.

CSR buduje zaangażowanie

Podejmowane przez pracowników działania są w pełni popierane i wspierane finansowo przez Benefit Systems. Inicjatywy realizowane w Spółce w ramach niesienia pomocy innym i wzmacniania wartości firmowych, stały się również jednym z najbardziej docenianych przez pracowników obszarów w organizacji. Spójna i wiarygodna marka pracodawcy, według metodologii przyjętej przez AON Hewitt, opiera się na trzech obszarach – reputacji, dumie oraz wiarygodności. W tej ostatniej zawarte są inicjatywy odpowiedzialne społecznie i ekologicznie, choć w przypadku Benefit Systems maja one zapewne wpływ i na dwa pozostałe obszary. Po pierwszym roku działania programu Dobry MultiUczynek wiarygodność firmy związana z jej zaangażowaniem CSR‑owym pozytywnie oceniło 87 proc. pracowników, natomiast w 2016 roku odsetek ten wzrósł do 94 proc.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!