Prowadzenie firmy
Biuro nowej normalności: rekonstrukcja czy transformacja miejsca pracy?
Menedżerowie muszą przemyśleć strategię dotyczącą tego, jak znaleźć równowagę między tym, czym praca była kiedyś, a tym, czym jest teraz.
Jak zwiększyć wydajność współpracy w czasach pandemii
Jak najlepiej można podnieść wydajność w hybrydowych warunkach pracy prowadzonej zarówno z biura, jak i z domu?
![Jak wygrywać w Nowej Normalności 2.0: od prowizorycznej do świadomej transformacji cyfrowej [WIDEO]](https://assets.mitsmr.pl/minimized/v2/M512xM2048xA/reader-files/book/Pt5GUQqok/1681826749/cover.jpg)
Jak wygrywać w Nowej Normalności 2.0: od prowizorycznej do świadomej transformacji cyfrowej [WIDEO]
Dr Witold Jankowski, prezes zarządu ICAN Institute, wyjaśnia, że dzisiejsze zwycięstwo biznesowe wymaga zrozumienia przeszłości. Zdaniem eksperta obecny kryzys jest wyjątkowy, zupełnie inny niż poprzednie, bowiem dotyczy spadku popytu, jak i podaży. O ile produkcję da się odtworzyć, to konsumpcji już nie. Zrozumienie tego ewenementu to podstawa stworzenia skutecznej strategii na czas nowej normalności.
Biznes jak Netfliks. Przeglądaj kluczowe wskaźniki efektywności jak ofertę streamingową
Wraz z ewolucją paneli sterowania kluczowymi wskaźnikami efektywności (KPI) zmienia się to, jak menedżerowie kontrolują samych siebie. Tekst Michaela Schrage'a, prelegenta Konferencji MIT Sloan Management Review Polska
Proekologiczna postawa firm
Polskie przedsiębiorstwa coraz częściej starają się przestrzegać zasad sprzyjających środowisku naturalnemu, czym chętnie chwalą się przed swoimi konsumentami. W postawie proekologicznej pomagają również innowacyjne rozwiązania technologicznie, ale także powszechnie dostępne aplikacje mobilne.
Zima 2020. Nowy numer MIT Sloan Management Review Polska
Cyfrowe przywództwo. Zbuduj organizację na technologicznym fundamencie.
Galaktyczne zyski. Czego twój biznes może nauczyć się z „Gwiezdnych wojen”?
Dobre produkty łączą pokolenia. Na „Gwiezdnych wojnach” wychowywali się ojcowie, synowie, a teraz przed tą możliwością będą stały i wnuki. Podobnie jest z Apple’em, Mercedesem, Rolexem czy Ralphem Laurenem.
Ponad 7-krotnie wzrośnie moc paneli fotowoltaicznych w Polsce w 2019 roku
CZY WIESZ, ŻE: dynamiczny rozwój energetyki rozproszonej sprawia, że coraz więcej firm w Polsce wytwarza prąd na własne potrzeby. A nawet sprzedaje go do sieci.
Jak szefowie firm technologicznych redefiniują rolę prezesa
Liderzy wyznaczający nowe kierunki zakasują rękawy, tworzą i pozostają w grze.
Jak szybko stracić 40 miliardów dolarów?
CZY WIESZ, ŻE: Jeff Bezos omal nie stracił pozycji najbogatszego człowieka świata. Z dwóch powodów.
Commerce transformation zrywa z podziałami
Dziś mówimy o tzw. commerce transformation jako procesie zmiany całej organizacji handlowej na poziomach: strategicznym, operacyjnym, ludzkim i technologicznym
Czas to pieniądz. Im szybciej skontaktujesz się z klientem, tym lepiej
Klienci oczekują szybkiej obsługi, szybkich odpowiedzi, szybkiej dostawy. Ale czy jest to możliwe?
Cyfrowa dojrzałość firmy – w drodze na szczyt
Firmy przygotowujące się do przejścia na cyfrowy model często mylnie rozumieją ten proces jako wdrożenie w organizacji jak największej ilości technologicznych nowinek, z których i tak nie potrafią czerpać wymiernych korzyści.
Kultura cyfrowa w tradycyjnych organizacjach
Transformacja cyfrowa tradycyjnego przedsiębiorstwa i budowana w nim kultura cyfrowa nie oznacza rezygnacji z tego, co było źródłem jego siły
Jak uniknąć cyfrowych „martwych punktów”
Luka mentalnościowa prowadzi do powstania cyfrowych „martwych punktów”, o których liderzy powinni wiedzieć i których powinni unikać.
Trudne relacje nie muszą kończyć się rozstaniem
Jak klasyfikować relacje biznesowe, by wzmocnić długoterminową rentowność firmy.
TRACIMY RYNEK – DYLEMAT NR 2
Jak szeroko wdrażać prototypowe rozwiązanie? W wybranych lokalach czy w całej sieci?