Sprawdź wszystkie serwisy od ICAN
ICAN Management Review
Magazyn o biznesie dla biznesu
MITSloan Management Review Polska
Magazyn linderów cyfrowej transformacji
Sklep ICAN
Książki, e-booki, szkolenia
Panel myICAN
Osobista platforma wiedzy
Wydarzenia
Kongresy, konferencje, webinary
Wyniki wyszukiwania
- E-book 2
- Podcast 8
- Materiał Partnera 14
- Cyberbezpieczeństwo 12
- Wydarzenia 21
- Marketing 20
- Video 8
- Rozwój osobisty 4
- Relacje 9
- Zarządzanie sobą 8
- Raport 4
- Prowadzenie firmy 164
- Innowacje 150
- Nowe technologie 150
- Przywództwo 109
- Sprzedaż 50
- Strategia 68
- Artykuł z magazynu 346
- Artykuł 848
- Artykuł z wideo 10
- Artykuł z audio 3
- E-commerce 49
- Internet rzeczy 20
- Platformy 16
- Wideo 9
- Konferencje i wydarzenia 6
Współpraca to kluczowa kompetencja. Dlaczego jej nie uczymy?
Współpraca jest niezwykle istotna, ale jak pokazują nowe badania, większość organizacji nie wspiera w wystarczającym stopniu pracowników w budowaniu kompetencji relacyjnych.
5 tekstów na temat rozwoju pracowników
Pracodawcy, którzy inwestują w rozwój personelu, lepiej przygotowują go do pełnienia obecnych ról. Zwiększa to wartość wykonywanej pracy, co przynosi korzyść firmie. Oto pięć tekstów, które pomogą menedżerom w lepszym zrozumieniu potrzeb pracowników i zapewnieniu im odpowiednich ścieżek rozwoju.
Firma, która chce stać się „potęgą w dziedzinie AI”, musi całkowicie się zaangażować
Jest wiele organizacji, które eksperymentują ze sztuczną inteligencją (AI), ale relatywnie niewiele z nich postanowiło całkowicie zaangażować się we wdrożenie tej technologii. Jedną z firm, która znalazła się na tej ścieżce, jest Mastercard.
Najlepsi pracownicy mają supermoc – są szczęśliwi
Przeprowadzone na szeroką skalę badanie wykazało, że dobre samopoczucie oraz zadowolenie z życia sprzyjają osiąganiu doskonałych wyników w pracy.
Zarządzanie tożsamością w organizacji – czy to już konieczność?
Ewelina Furtak, dyrektor marketingu w Cloudware Polska, łączy marketing ze światem technologii, pokazując, że środowisko IT stale odpowiada na dynamicznie zmieniające się potrzeby biznesu. Tym razem w rozmowie z Pauliną Kostro, redaktorką MIT Sloan Management Review Polska, opowiada o tym, w jaki sposób firmy dbają o swoje cyberbezpieczeństwo za pomocą rozwiązania klasy IAM (Identity and Access Management). Słuchacze dowiedzą się również, jak wygląda zarządzanie tożsamością w praktyce.
Pięć kategorii dla doskonalszych KPI
Badania pokazują, że większa jawność KPI i ich wyraźniejsze dopasowanie mają kluczowe znaczenie dla ogólnej skuteczności mierzenia wyników.
Blockchain – co liderzy powinni o nim wiedzieć?
Kto choć trochę jest związany z branżą technologiczną lub finansową, prawdopodobnie coraz częściej słyszy takie terminy, jak DeFi, blockchain i smart contracts.
Odkąd na scenie pojawiły się kryptowaluty oraz inne zdecentralizowane technologie, stały się one tematem wielu spekulacji i debat wśród inżynierów i liderów biznesu.
Od B2B do B4B, czyli sposób na bardziej zrównoważony biznes
Jaka jest różnica między B2B a B4B? Być może brzmi to trywialnie, ale odkryliśmy, że zmiana postrzegania firmy z business-to-business (B2B, biznes-do-biznesu) na business-for-business (B4B, biznes-dla-biznesu) może przyczynić się do zwiększenia przychodów, poprawy retencji klientów i motywacji pracowników.
Wystąpienia prelegentów IV edycji Kongresu MIT SMR
W dniach 11–12 maja br. odbyła się czwarta edycja Kongresu MIT Sloan Management Review Polska w formule online. Swoimi doświadczeniami podzielili się uznani światowi i polscy eksperci – mówiąc z perspektywy dyrektorów i menedżerów, uwzględniając ich aktualne potrzeby.
MIT najlepszą uczelnią na świecie
Massachusetts Institute of Technology jest najlepszą uczelnią na świecie – wynika z prestiżowego zestawienia QS World University Ranking na rok 2023. Bostońska uczelnia jest wydawcą magazynu biznesowego „MIT Sloan Management Review”, który ukazuje się również na polskim rynku. Licencjobiorcą tytułu jest ICAN Institute.
Powolna transformacja bywa lepsza niż radykalna zmiana
Przedsiębiorstwa przemysłowe być może nie są pionierami rewolucji cyfrowej, jednak ich ewolucyjne podejście do przeprowadzania udanych inicjatyw w sferze technologii cyfrowych kryje w sobie cenne lekcje dla innych sektorów.
Albo zerowe zużycie energii netto, albo… Jaki jest alternatywny scenariusz?
Analiza możliwych scenariuszy może pomóc przedsiębiorstwom porównać koszty przejścia na zerowe emisje dwutlenku węgla netto z konsekwencjami utrzymania status quo.
W handlu pozwól sobie na eksperymentowanie
Konsumenci kupują w punktach stacjonarnych, ponieważ oczekują przyjemnych doświadczeń zakupowych, natomiast e-sklepy wybierają ze względu na wygodę. Jednak „często klienci po prostu nie wiedzą, czego chcą, albo nie wiedzą, co jest możliwe. Nie są bowiem w stanie wyobrazić sobie czegoś, co jeszcze nie istnieje. Dlatego tak ważne jest także eksperymentowanie” – podkreśla Jan-Pieter (JP) Lips szef działu ujednoliconego handlu (Unified Commerce Enablement) w Adyen. Rozmawia Paulina Kostro.
Obsługa klienta – 5 inspiracji dla menedżerów
Jedną z najważniejszych lekcji wyniesionych z ostatnich kryzysów jest fakt, że znaczenie obsługi klienta wciąż rośnie. Oto pięć tekstów, które pomogą menedżerom w lepszym zrozumieniu klientów i zapewnieniu im doskonałej obsługi.
Dlaczego niektórym dyrektorom finansowym lepiej wychodzą fuzje i przejęcia
Gdy dyrektorzy finansowi mają istotny wpływ na decyzje zarządu, firmy o wiele rzadziej przepłacają za przejęcia.
Lato 2022 – nowy numer „MIT Sloan Management Review Polska”
Jak spełnić nowe oczekiwania odbiorców twoich produktów?
Dobry handlowiec — jakie powinien posiadać kompetencje?
Dobry handlowiec potrafi w skuteczny sposób przekonać potencjalnego klienta do zakupu towaru lub usług generujących zyski dla swojego pracodawcy. Nie każda osoba jednak sprawdzi się na takim stanowisku, ponieważ wymaga ono nie tylko odpowiedniego wykształcenia i wiedzy, ale także pewnych cech osobowości, które często trudno jest wypracować. Jakie kompetencje powinien posiadać dobry handlowiec?
Empatyczny marketing, nie tylko na czasy kryzysu
Empatia staje się kluczem do nawiązania głębokiej relacji z odbiorcami. Nawet jeśli stoją za nią motywacje ekonomiczne.
