Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Digitalizacja

Myślisz o wprowadzeniu nowych usług finansowych? Buduj zasięg

20 listopada 2019 5 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
Myślisz o wprowadzeniu nowych usług finansowych? Buduj zasięg

Jeśli dysponujesz dojściem do dużej liczby potencjalnych klientów, wprowadzenie nowych usług nie jest problemem. Oto dwa przykłady: Facebook i Google.

Wiele współczesnych firm, zwłaszcza tych średnich i mniejszych, koncentruje się przede wszystkim na rozwijaniu i udoskonalaniu swoich produktów i usług. Mniejszą rolę przypisuje za to działaniom reklamowym i marketingowym albo odkłada te kwestie na nieokreśloną przyszłość.

Dbaj o zasięg – od samego początku

Cóż, czasami reguła „dobry produkt sam się sprzedaje” rzeczywiście się sprawdza, a do rozpowszechnienia informacji o tym produkcie wystarcza tak zwana poczta pantoflowa. Zła wiadomość jest jednak taka, że dotyczy to tylko wąskiej grupy produktów i usług: wyjątkowych pod względem unikalności, jakości lub oferowanych możliwości. Rewolucyjnych. Niestety, większość elementów składających się na ofertę firm – niezależnie od branży – potrzebuje jednak wsparcia marketingowego. Chodzi często o naprawdę dobre usługi czy produkty, które nie odnoszą sukcesu rynkowego z jednego prostego powodu – klienci, potencjalni kupujący, po prostu o nich nie wiedzą.

Dlatego, niezależnie od branży i rodzaju usług, niezależnie od wielkości firmy i czasu jej działalności, dbanie o skuteczne kanały dotarcia do klientów powinno być traktowane jako inwestycja. Inwestycja, której wartość rośnie ze względu na regularność „wpłat” i wczesne rozpoczęcie procesu inwestycyjnego. Bo jest to inwestycja, która zaprocentuje w każdej sytuacji, w której przedsiębiorstwo wprowadzać będzie na rynek nową usługę lub produkt.

Konto bankowe od… Google’a

Google to pierwszy ekstremalny przykład firmy, która zdecydowanie dysponuje sposobem dotarcia do ogromnej rzeszy potencjalnych klientów. I która wykorzystuje ten kapitał, jakim jest zasięg, w celu wprowadzania nowych usług. Najnowszą z nich jest… konto bankowe.

Nowy projekt nosi nazwę kodową Cache, a jego uruchomienie planowane jest na rok 2020. Na początku usługa – wprowadzana we współpracy z Citigroup oraz unią kredytową na Uniwersytecie Stanforda – działać ma tylko na terenie Stanów Zjednoczonych. Natomiast w przyszłości może zostać udostępniona również obywatelom Unii Europejskiej i innych państw.

W tym momencie nie znamy jeszcze wielu szczegółów nowej usługi, ale wiadomo już, że będzie ona zintegrowana z płatnościami Google Pay i innymi działającymi już usługami i programami Google’a. Związana też będzie z wieloma ciekawymi zniżkami czy programami lojalnościowymi. Przede wszystkim nowe usługi mają jednak charakteryzować się prostotą, szybkością i wygodą, szczególnie w przypadku działań finansowych dokonywanych online.

Google nie ukrywa, że przy okazji liczy na zgromadzenie jeszcze większej ilości cennych danych na temat zachowań użytkowników usług. Zwłaszcza ich decyzji zakupowych i finansowych. Deklaruje jednocześnie, że nie będą one udostępniane czy sprzedawane żadnym innym podmiotom.

Facebook – przelewy bezpośrednio poprzez komunikator Messenger

Drugim ekstremalnym przykładem przedsiębiorstwa, które wykorzystując zbudowany już gigantyczny zasięg istniejących usług, myśli o wprowadzaniu nowych, jest Facebook. Nie chodzi przy tym o kryptowalutę Libra, rozwijaną w ramach wyodrębnionego projektu z wieloma zaangażowanymi podmiotami. To nowe przedsięwzięcie całkowicie wewnątrz ekosystemu najpopularniejszej sieci społecznościowej na świecie.

Facebook Pay – bo taką nazwę nosić będzie nowa usługa – również na początku dostępna będzie tylko w Stanach Zjednoczonych. Tak jak w przypadku konta bankowego Google’a, jej największą zaletą ma być uproszczenie i przyspieszenie działań finansowych. Oczywiście związanych w jakikolwiek sposób z tym, co oferuje Facebook.

W jaki sposób i jakie mogą być przykłady takich działań? Jest ich naprawdę sporo, co samo w sobie pokazuje dodatkowy potencjał tej usługi. Dzięki Facebook Pay będzie można chociażby znacznie szybciej uregulować mikropłatności w grach oferowanych za pośrednictwem tej platformy społecznościowej. Innym przydatnym zastosowaniem będzie uproszczenie płatności wykonywanych w ramach kupowania/sprzedawania przedmiotów na Facebook Marketplace.

Największe zainteresowanie budzi jednak funkcja, dzięki której będzie można wykonać bezpośredni przelew znajomym – za pośrednictwem komunikatora Messenger. Co więcej, podobną możliwość oferować ma także inny komunikator należący do Facebooka – WhatsApp. A także… Instagram.

Uruchomienie usługi będzie proste – wystarczy podpiąć do niej swoją kartę płatniczą. Zatwierdzanie transakcji wykorzystywać będzie jedną z technik biometrycznych lub też wymagać będzie tradycyjnego, klasycznego wpisania kodu cyfrowego.

Kwestia skali

Oba zaprezentowane przykłady są oczywiście wyjątkowe – najpopularniejsza wyszukiwarka i największa sieć społecznościowa na świecie. Kluczem do właściwego spojrzenia na kwestię zasięgu nie jest jednak jego skala – w obu powyższych przypadkach ogromna – a raczej skalowalność.

Najlepiej, jeśli od początku rozwoju przedsiębiorstwa dbałość o dobre kanały dotarcia z informacją do potencjalnych klientów stanowi jeden z priorytetów firmy. Budowany zasięg dotarcia w naturalny sposób rozwija się wtedy proporcjonalnie do poziomu rozwoju całego przedsiębiorstwa. Odpowiada jego sumarycznym kompetencjom, mocom produkcyjnym i usługowym. I dobrze się skaluje, nawet w przypadku szybkiego wzrostu. Nie wolno tylko tego aspektu zaniedbywać.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Metaverse to szansa dla biznesu. Czy Twoja firma jest gotowa?

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję, Metaverse może wydawać się technologią drugiego planu. Jednak ignorowanie jej potencjału to błąd strategiczny. Dowiedz się, dlaczego technologia Metaverse, mimo obecnej fazy rozwoju, jest kluczowa dla przyszłości biznesu i jak firmy mogą przygotować się na nadchodzącą transformację.

Horyzontalna ilustracja 3D w stylu hiperrealistycznym przedstawia długą, cienką belkę zawieszoną na centralnym trójkątnym wsporniku. Po lewej stronie belki znajduje się przezroczysty sześcian z delikatnie świecącymi, schematycznymi wzorami przypominającymi układ scalony – symbolizując sztuczną inteligencję. Po prawej stronie – surowy, ciężki kamień o nieregularnej fakturze – symbol ludzkiego myślenia i refleksji. Kompozycja jest idealnie wyważona, a tło utrzymane w subtelnym gradiencie błękitno-beżowego światła tworzy spokojną, kontemplacyjną atmosferę. Czy sztuczna inteligencja osłabia zdolności krytycznego myślenia liderów biznesu?

Sztuczna inteligencja radykalnie przekształca współczesne zarządzanie, stawiając przed liderami fundamentalne pytanie strategiczne. Czy jednocześnie systematyczne poleganie na zaawansowane systemy AI nie prowadzi do erozji kluczowych kompetencji poznawczych kadry kierowniczej?

Analitycy Brookings Institution przedstawili niepokojące ostrzeżenie. Nadmierne zaufanie do systemów AI może systematycznie osłabiać zdolności kreatywnego oraz krytycznego myślenia w organizacjach. Zjawisko to przypomina mechanizm, w którym technologie GPS ograniczyły umiejętności nawigacyjne, a wyszukiwarki internetowe zredukowały potrzebę zapamiętywania faktów.

Mechanizm intelektualnej degeneracji: zaufanie kontra weryfikacja

Kluczowym czynnikiem degradacji poznawczej jest bezwarunkowe zaufanie do technologii. Systemy AI generują pozornie precyzyjne odpowiedzi w ułamkach sekund, w rezultacie tworząc złudne wrażenie nieomylności algorytmów.

Badanie Microsoft/CMU ujawniło krytyczny wzorzec behawioralny. Użytkownicy narzędzi generatywnych automatycznie akceptują propozycje AI bez pogłębionej analizy. Co więcej, szczególnie niebezpieczne okazuje się przekonujące przedstawienie interfejsu algorytmu.

Polacy chcą AI w pracy – ale na własnych zasadach. Co zaufanie do wirtualnych agentów mówi o przyszłości przywództwa?

Coraz więcej firm wdraża wirtualnych asystentów i analityków opartych na sztucznej inteligencji, chcąc zyskać na efektywności i innowacyjności. Ale co na to pracownicy? Najnowsze badanie przeprowadzone przez ASM na zlecenie Salesforce ujawnia jednoznacznie: Polacy są otwarci na AI w miejscu pracy, ale tylko pod warunkiem zachowania kontroli i zrozumienia jej działania.

Gorące serca i brutalna rzeczywistość, czyli o budowaniu empatii w organizacji

Empatia liderów to za mało, gdy systemy, procesy i decyzje organizacji świadczą o braku troski. Oto cztery strategie, które skutecznie adresują to wyzwanie.  W świecie biznesu często słyszymy o „wyścigu szczurów” i bezwzględnym pięciu się po korporacyjnej drabinie „po trupach”. Taki scenariusz często przywodzi na myśl „Władcę Much”, gdzie prym wiodą najsilniejsi, a słabsi muszą ustąpić. Wielu uważa, że aby przetrwać i odnieść sukces, po prostu „trzeba być twardym”. Ale czy to jedyna droga?

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości”

Podsumowanie

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości” odbyła się 15 kwietnia 2025 roku z inicjatywy ICAN Institute oraz Partnerów. Wydarzenie było poświęcone tematyce zrównoważonego rozwoju, ESG oraz społecznej odpowiedzialności biznesu.

Obecność licznych przedstawicieli biznesu oraz ich aktywne uczestnictwo w dyskusjach miały istotny wpływ na wysoki poziom merytoryczny konferencji. Wymiana wiedzy, doświadczeń i dobrych praktyk w zakresie ESG stanowiła ważny element wydarzenia, przyczyniając się do kształtowania odpowiedzialnych postaw w środowisku biznesowym oraz wspierania długofalowych, wartościowych inicjatyw.

Pięć lekcji przywództwa dla „twardych” prezesów

Choć może się wydawać, że styl przywództwa oparty na kontroli i wydawaniu poleceń wraca do łask, rzeczywistość pokazuje coś zupełnie innego — to liderzy o wysokiej inteligencji emocjonalnej osiągają lepsze rezultaty

Jak fundusz Apollo wdraża AI w spółkach portfelowych

Apollo Global Management uczyniło ze sztucznej inteligencji priorytet: intensywnie pracuje nad rozwojem zdolności AI w swoich spółkach portfelowych, by uczynić je bardziej konkurencyjnymi i wartościowymi. Firma szczegółowo analizuje, jaki wpływ może mieć wdrożenie AI na projekty w tych spółkach oraz jak ewoluuje wykorzystanie AI w ich branżach. Sukcesy Apollo z ostatnich pięciu lat stanowią dowód, że AI może już dziś tworzyć realną wartość biznesową.

Spójrz na swoją firmę z zewnątrz, aby ocenić jej atuty Chcesz przestać popełniać te same błędy? Spójrz na swoją organizację z zewnątrz!

Liderzy muszą nauczyć się patrzeć na własną organizację oczami innych. Kluczowe znaczenie ma tu umiejętność zdystansowania się wobec osobistych emocji i spojrzenie z zewnątrz, na przykład oczami potencjalnego inwestora. Istotne jest również nawiązanie dialogu z pracownikami lub kontrahentami. Pozwala to dostrzec nowe możliwości oraz ukryte zagrożenia.

„Ślepe punkty” przywództwa

Samoewaluacja  to wyjątkowo trudne zadanie. Tymczasem liderzy stojący na czele organizacji powinni dokonywać jej cyklicznie. I to nie tylko w kontekście oceny samego siebie, ale też całej działalności. Szukając odpowiedzi na strategiczne dylematy, osoby zarządzające często angażują się w prowadzenie coraz to większej liczby badań i analiz. W wielu sytuacjach jednak może się wydawać, że wynikają z nich wciąż te same wnioski i rozwiązania, a cały proces myślowy kołem się toczy. Jak wskazuje ekspertyza McKinsey & Company takie sytuacje mogą pojawiać się wtedy, kiedy pomija się tak zwane ślepe punkty przywództwa. Są to obszary, w których łatwo nie zauważyć istotnych kwestii. To zjawisko może nasilać się ze względu na utarte przekonania, ograniczenia poznawcze lub brak różnorodności perspektyw. Przywódcy są często tak mocno zaangażowani w losy firmy, że nie zauważają swojego zbytniego przywiązania do znanych rozwiązań. Ponadto wielostopniowa struktura hierarchiczna oraz zawiły sposób raportowania może zakrzywiać informacje docierające na szczyt.

Cieśnina Ormuz: ceny ropy i łańcuchy dostaw pod presją

Kiedy wojna wybucha w sercu globalnego szlaku paliwowego, konsekwencje są natychmiastowe: rosną ceny paliw, spadają indeksy, narasta niepewność. Cieśnina Ormuz – wąskie gardło, przez które przepływa jedna trzecia światowej ropy raz jeszcze przypomina, jak bardzo biznes jest uzależniony od geopolityki. Czy Europa i Polska są gotowe na kolejne uderzenie w gospodarkę?

Multimedia
Ukryty rynek pracy menedżerów: nowa rzeczywistość rekrutacyjna

Rynek pracy, szczególnie dla kadry menedżerskiej i C-level, dynamicznie się zmienia. W ostatnich latach obserwowana jest ograniczona liczba publikowanych ofert pracy, a procesy rekrutacyjne wydłużają się, osiągając nawet kilkanaście etapów. Agnieszka Myśliwczyk, IT headhunterka i ekspertka rynku, podkreśla, że nie jest to tyle kryzys, co „wyzwanie”, z którym mierzą się liderzy. Ważne jest także odważne sięganie po nowe, z ciekawością i satysfakcją, bez „dziadowania” czy poczucia zmęczenia życiem. Mimo wyzwań, takich jak ageizm czy podwójna dyskryminacja kobiet 50+, optymizm i proaktywne podejście są kluczowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!