Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Digitalizacja
Polska flaga

Myślisz o wprowadzeniu nowych usług finansowych? Buduj zasięg

20 listopada 2019 5 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
Myślisz o wprowadzeniu nowych usług finansowych? Buduj zasięg

Streszczenie: Wiele współczesnych firm, zwłaszcza średnich i mniejszych, koncentruje się na rozwijaniu i udoskonalaniu swoich produktów i usług, często zaniedbując działania reklamowe i marketingowe lub odkładając je na przyszłość. Jednak dostęp do dużej liczby potencjalnych klientów ułatwia wprowadzanie nowych usług, co ilustrują przykłady Facebooka i Google. MitsmrMitsmr+1Mitsmr+1

Pokaż więcej

Jeśli dysponujesz dojściem do dużej liczby potencjalnych klientów, wprowadzenie nowych usług nie jest problemem. Oto dwa przykłady: Facebook i Google.

Wiele współczesnych firm, zwłaszcza tych średnich i mniejszych, koncentruje się przede wszystkim na rozwijaniu i udoskonalaniu swoich produktów i usług. Mniejszą rolę przypisuje za to działaniom reklamowym i marketingowym albo odkłada te kwestie na nieokreśloną przyszłość.

Dbaj o zasięg – od samego początku

Cóż, czasami reguła „dobry produkt sam się sprzedaje” rzeczywiście się sprawdza, a do rozpowszechnienia informacji o tym produkcie wystarcza tak zwana poczta pantoflowa. Zła wiadomość jest jednak taka, że dotyczy to tylko wąskiej grupy produktów i usług: wyjątkowych pod względem unikalności, jakości lub oferowanych możliwości. Rewolucyjnych. Niestety, większość elementów składających się na ofertę firm – niezależnie od branży – potrzebuje jednak wsparcia marketingowego. Chodzi często o naprawdę dobre usługi czy produkty, które nie odnoszą sukcesu rynkowego z jednego prostego powodu – klienci, potencjalni kupujący, po prostu o nich nie wiedzą.

Dlatego, niezależnie od branży i rodzaju usług, niezależnie od wielkości firmy i czasu jej działalności, dbanie o skuteczne kanały dotarcia do klientów powinno być traktowane jako inwestycja. Inwestycja, której wartość rośnie ze względu na regularność „wpłat” i wczesne rozpoczęcie procesu inwestycyjnego. Bo jest to inwestycja, która zaprocentuje w każdej sytuacji, w której przedsiębiorstwo wprowadzać będzie na rynek nową usługę lub produkt.

Konto bankowe od… Google’a

Google to pierwszy ekstremalny przykład firmy, która zdecydowanie dysponuje sposobem dotarcia do ogromnej rzeszy potencjalnych klientów. I która wykorzystuje ten kapitał, jakim jest zasięg, w celu wprowadzania nowych usług. Najnowszą z nich jest… konto bankowe.

Nowy projekt nosi nazwę kodową Cache, a jego uruchomienie planowane jest na rok 2020. Na początku usługa – wprowadzana we współpracy z Citigroup oraz unią kredytową na Uniwersytecie Stanforda – działać ma tylko na terenie Stanów Zjednoczonych. Natomiast w przyszłości może zostać udostępniona również obywatelom Unii Europejskiej i innych państw.

W tym momencie nie znamy jeszcze wielu szczegółów nowej usługi, ale wiadomo już, że będzie ona zintegrowana z płatnościami Google Pay i innymi działającymi już usługami i programami Google’a. Związana też będzie z wieloma ciekawymi zniżkami czy programami lojalnościowymi. Przede wszystkim nowe usługi mają jednak charakteryzować się prostotą, szybkością i wygodą, szczególnie w przypadku działań finansowych dokonywanych online.

Google nie ukrywa, że przy okazji liczy na zgromadzenie jeszcze większej ilości cennych danych na temat zachowań użytkowników usług. Zwłaszcza ich decyzji zakupowych i finansowych. Deklaruje jednocześnie, że nie będą one udostępniane czy sprzedawane żadnym innym podmiotom.

Facebook – przelewy bezpośrednio poprzez komunikator Messenger

Drugim ekstremalnym przykładem przedsiębiorstwa, które wykorzystując zbudowany już gigantyczny zasięg istniejących usług, myśli o wprowadzaniu nowych, jest Facebook. Nie chodzi przy tym o kryptowalutę Libra, rozwijaną w ramach wyodrębnionego projektu z wieloma zaangażowanymi podmiotami. To nowe przedsięwzięcie całkowicie wewnątrz ekosystemu najpopularniejszej sieci społecznościowej na świecie.

Facebook Pay – bo taką nazwę nosić będzie nowa usługa – również na początku dostępna będzie tylko w Stanach Zjednoczonych. Tak jak w przypadku konta bankowego Google’a, jej największą zaletą ma być uproszczenie i przyspieszenie działań finansowych. Oczywiście związanych w jakikolwiek sposób z tym, co oferuje Facebook.

W jaki sposób i jakie mogą być przykłady takich działań? Jest ich naprawdę sporo, co samo w sobie pokazuje dodatkowy potencjał tej usługi. Dzięki Facebook Pay będzie można chociażby znacznie szybciej uregulować mikropłatności w grach oferowanych za pośrednictwem tej platformy społecznościowej. Innym przydatnym zastosowaniem będzie uproszczenie płatności wykonywanych w ramach kupowania/sprzedawania przedmiotów na Facebook Marketplace.

Największe zainteresowanie budzi jednak funkcja, dzięki której będzie można wykonać bezpośredni przelew znajomym – za pośrednictwem komunikatora Messenger. Co więcej, podobną możliwość oferować ma także inny komunikator należący do Facebooka – WhatsApp. A także… Instagram.

Uruchomienie usługi będzie proste – wystarczy podpiąć do niej swoją kartę płatniczą. Zatwierdzanie transakcji wykorzystywać będzie jedną z technik biometrycznych lub też wymagać będzie tradycyjnego, klasycznego wpisania kodu cyfrowego.

Kwestia skali

Oba zaprezentowane przykłady są oczywiście wyjątkowe – najpopularniejsza wyszukiwarka i największa sieć społecznościowa na świecie. Kluczem do właściwego spojrzenia na kwestię zasięgu nie jest jednak jego skala – w obu powyższych przypadkach ogromna – a raczej skalowalność.

Najlepiej, jeśli od początku rozwoju przedsiębiorstwa dbałość o dobre kanały dotarcia z informacją do potencjalnych klientów stanowi jeden z priorytetów firmy. Budowany zasięg dotarcia w naturalny sposób rozwija się wtedy proporcjonalnie do poziomu rozwoju całego przedsiębiorstwa. Odpowiada jego sumarycznym kompetencjom, mocom produkcyjnym i usługowym. I dobrze się skaluje, nawet w przypadku szybkiego wzrostu. Nie wolno tylko tego aspektu zaniedbywać.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!