Streszczenie: W cyfrowej erze rola kobiet w technologii staje się coraz bardziej kluczowa, a ich obecność w branży IT rośnie w szybkim tempie. Choć kobiety wciąż stanowią mniejszość w wielu firmach technologicznych, ich wkład w rozwój innowacji oraz technologii cyfrowych nie może być zignorowany. Przełamywanie barier związanych z płcią, dostęp do edukacji STEM oraz wspieranie kobiet w rozwoju kariery w branży cyfrowej stają się fundamentami nowoczesnych strategii firm. Jednym z kluczowych zagadnień jest zmiana sposobu myślenia o roli kobiet w kontekście przedsiębiorczości, innowacyjności oraz przywództwa. Współczesne firmy cyfrowe coraz bardziej dostrzegają wartość różnorodności w zespołach, doceniając różnorodne perspektywy, które kobiety wnoszą do świata technologii. Wyzwaniem pozostaje jednak utrzymanie równowagi i zapewnienie równości szans w dostępie do wyzwań zawodowych oraz awansów, co wymaga zmiany strukturalnych i kulturowych barier w miejscu pracy. Podkreśla się również znaczenie mentorów i wzorców do naśladowania, które inspirują kolejne pokolenia kobiet do aktywnego udziału w rozwoju cyfrowym świata.
Pokaż więcej
Jak tworzyć środowisko pracy przyjazne kobietom? Co musi się zmienić, by odgrywały one większą rolę w transformacji cyfrowej i częściej pełniły funkcje zarządcze? O tym m.in. dyskutowali Aleksandra Gren, dr Katarzyna Niewińska, Andrzej Jacaszek i Jarosław Szymczuk podczas debaty „MIT Sloan Management Review”.Ostatnie badania IBM Institute for Business Value dobitnie pokazują, że pomimo wielu wysiłków ze strony rządów i firm równość płci w miejscu pracy staje się coraz trudniejsza do osiągnięcia. Do tego aż 70% pracodawców nie traktuje tej kwestii priorytetowo. Sytuację dodatkowo pogorszyła pandemia COVID‑19, ponieważ jej skutki ekonomiczne nieproporcjonalnie obciążyły kobiety. Z ostatniego raportu Global Gender Gap Światowego Forum Ekonomicznego wynika, że czas potrzebny do osiągnięcia parytetu płci wydłużył się na świecie o 36 lat – z 99,5 lat do 135,6 lat.Sytuacja nie jest zbyt ciekawa, dlatego w gronie ekspertów spotkaliśmy się w studiu ICAN Institute, by porozmawiać o tym, co robić, by powstrzymać ten trend i jak zwiększyć rolę kobiet w cyfrowej erze.
W debacie redakcji „MIT Sloan Management Review Polska” wzięli udział:
Aleksandra Gren, członkini rady nadzorczej mBanku, współzałożycielka Klubu 30%, członkini zarządu Fiserv Polska
dr Katarzyna Niewińska – adiunkt w Katedrze Systemów Finansowych Gospodarki na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego
Andrzej Jacaszek – dyrektor zarządzający ICAN Institute, współtwórca magazynów „MIT Sloan Management Review” oraz „ICAN Management Review”
Jarosław Szymczuk, Dyrektor Generalny IBM Polska i Kraje Bałtyckie.
Podczas spotkania przytoczonych zostało wiele niepokojących danych. Jak np. ta, że kobiety pozostają mniejszością we władzach największych polskich spółek. Na koniec 2020 roku udział kobiet we władzach firm z indeksów WIG20, mWIG40 i sWIG80 wyniósł zaledwie 15,5%. Ponadto skład zarządu prawie co czwartej ze 140 największych spółek notowanych na warszawskim parkiecie był w pełni zdominowany przez mężczyzn.Środowisko pracy przyjazne kobietom Aleksandra Gren, reprezentująca organizację 30% Club Poland opowiedziała o ideach stojących za tą inicjatywą i wytłumaczyła, dlaczego potrzebujemy większej reprezentacji kobiet na najwyższych szczeblach zarządzania.„Miejsce pracy powinno odzwierciedlać społeczeństwo, w którym funkcjonujemy. Firmy, które mają w zarządach i radach nadzorczych kobiety osiągają lepsze wyniki finansowe. Motywacja, dlaczego kobiety powinny być bardziej zaangażowane, nie jest kwestią żadnej ideologii, tylko twardych liczb. Musimy zacząć od podstaw. Jeżeli mamy na świecie ponad 50 proc. kobiet, to powinny one istnieć wszędzie zarówno w kontekście gospodarczym i społecznym” – przekonywała Aleksandra Gren.Dr Katarzyna Niewińska zwróciła uwagę na niewielki odsetek kobiet w firmach z branży fintech, a także na ogromne znaczenie współpracy biznesu z nauką w kontekście wyrównywania szans kobiet i mężczyzn, a także przygotowania dobrze wyszkolonych kadr na wyzwania czekając na firmy w przyszłości.„Cofnijmy się do edukacji. W Polsce na studia idzie zdecydowanie więcej dziewczynek, ale kierunki ścisłe wybiera zdecydowanie więcej chłopców. Mniej dziewcząt wybiera kierunki ścisłe. Musimy uczyć przyszłe kobiety wiary w siebie. Polscy naukowcy przebadali 2 tys. pracowników z innowacyjnych firm pod kątem kompetencji miękkich i twardych. Kobiety zdecydowanie lepiej radzą sobie z kompetencjami miękkimi, a jeszcze lepiej z ich samodzielnym pozyskiwaniem. Jedynym obszarem, w którym mężczyźni bili na głowę kobiety była pewność siebie” – zauważyła dr Katarzyna Niewińska.Jarosław Szymczuk podzielił się dobrymi praktykami, które pozwalają firmie IBM wyróżniać się na tle innych technologicznych firm. Jedną z nich jest dbanie o dużą różnorodność w zespołach. Podobnie jak Andrzej Jacaszek zwracał też uwagę na kluczowy etap wychowania i edukacji dziewczynek.Strategia oparta na różnorodności „IBM już w 1935 roku uznało równość kobiet i mężczyzn pod względem płacy oraz potencjału zawodowego stwarzając odpowiednie ścieżki rozwoju i awansu dla kobiet. Firmy, które kierują się równościową strategią mają większe szanse odniesienia sukcesu na rynku” – przypomniał Jarosław Szymczuk z IBM, przywołując przykład byłej prezes firmy Ginni Rometty, która z niezwykłą konsekwencją podchodziła do różnorodności w organizacji, tworząc system, w którym ścieżka awansu na stanowiska menedżerskie uwzględniała kwestie płci.„Powinniśmy patrzeć na świat takim, jakim on jest i opierać decyzje wychowawcze na dowodach naukowych. Dr Marshall Goldsmith napisał książkę pt. How Woman Rise. Na podstawie przeprowadzonych badań wyróżnił 12 cech utrudniających kobietom awans. Znalazły się wśród nich m.in. niechęć do podkreślania własnych osiągnięć, oczekiwanie od innych spontanicznych uwag i spontanicznego chwalenia za osiągnięcia, przecenianie opinii innych, koncentracja na nawiązywaniu relacji, ale już nie na rozwijaniu relacji, nieumiejętność zjednywania sobie rówieśników od pierwszego dnia, przedkładanie pracy nad karierę. A wiadomo, że chcąc zrobić karierę, trzeba czasami „bawić” się w politykę i zawalczyć o władzę. Do tego dużym utrudnieniem w rozwoju zawodowym jest pułapka perfekcjonizmu i brak asertywności. Pamiętajmy, że drogą do budowania pewności siebie jest nic innego jak asertywność” – podkreślił Andrzej Jacaszek.Edukacja technologiczna kobiet Jeden z wątków poruszonych podczas debaty dotyczył edukacji technologicznej kobiet, która wydaje się kluczowa w kontekście zmian na rynku pracy, takich jak automatyzacja, transformacja cyfrowa, gospodarka oparta na wiedzy. Z raportu pt. Tytanki pracy. Kobiety na rynku pracy w cyfrowych czasach płynie niepokojący wniosek, ponieważ choć kobiety dostrzegają wagę cyfryzacji, jednak nie odnoszą związanych z nią zmian do swojej sytuacji. Statystyki pokazują, że aż 56% kobiet uważa, że postępujące zmiany technologiczne sprawiają, że kompetencje cyfrowe stają się coraz bardziej istotne w ich pracy. Niestety, mimo świadomości wagi zdobywania nowych umiejętności, niewiele kobiet znajduje czas na zdobywanie nowych kompetencji. Najwyższy odsetek tych, które deklarują, że kilka razy w tygodniu uczą się czegoś nowego, dotyczy grupy wiekowej 56‑65 lat (13%). Eksperci wymienili kilka sposobów, jak aktywizować kobiety w zdobywaniu nowych kompetencji.
Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?
Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?
W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.
Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.
Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?
Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.
Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.
Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.
Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.
Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.
