Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Równość i różnorodność
Polska flaga

Pandemia uderzyła najmocniej w przedsiębiorczość kobiet

18 maja 2021 5 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Pandemia uderzyła najmocniej w przedsiębiorczość kobiet

Streszczenie: Pandemia COVID-19 znacząco wpłynęła na przedsiębiorczość w Polsce, szczególnie wśród kobiet. Według badania „Global Entrepreneurship Monitor 2020/2021”, na jedno przedsiębiorstwo założone przez kobietę przypadają obecnie dwa otwierane przez mężczyzn. Eksperci tłumaczą tę dysproporcję tym, że kobiety częściej rezygnowały z planów zawodowych, aby zająć się domem i dziećmi. Ogólnie rzecz biorąc, Polacy niezbyt chętnie podejmują się prowadzenia własnego biznesu; w 2020 roku tylko jeden na 20 dorosłych zdecydował się na otworzenie firmy. Jednak ci, którzy już prowadzą działalność, wykazują się wytrwałością – 12% Polaków w wieku od 18 do 64 lat prowadziło swoje przedsiębiorstwo nieprzerwanie przez ostatnie cztery lata, co stanowi drugi wynik w Europie, zaraz za Grecją. W innych krajach, takich jak Kazachstan, Indonezja, Togo, Oman, Angola i Arabia Saudyjska, kobiety częściej niż mężczyźni zakładają nowe firmy. W Polsce 40% dorosłych rozważa założenie własnego biznesu, jednak wielu powstrzymuje obawa przed porażką, choć wskaźnik ten spadł z około 46% w 2019 roku do 40% w 2020 roku. Dla pracodawców stanowi to sygnał do dbania o utalentowanych pracowników, którzy mogą być skłonni do zakładania własnych firm, aby realizować swoje aspiracje i wpływać na otaczającą ich rzeczywistość. mitsmr.pl

Pokaż więcej

Jak wynika z najnowszego badania „Global Enterpreneurship Monitor 2020/2021”, pandemia negatywnie wpłynęła na przedsiębiorczość Polaków. Sytuacja spowodowana koronawirusem dużo mocniej dotknęła kobiety, przez co znacznie rzadziej niż mężczyźni decydowały się one na założenie firmy.

W Polsce na jedno przedsiębiorstwo zakładane przez kobietę przypadają obecnie dwa otwierane przez mężczyzn. Eksperci przygotowujący badanie tłumaczą te dysproporcje pomiędzy płciami tym, że to właśnie kobiety podczas pandemii musiały  częściej rezygnować z planów zawodowych i zająć się domem oraz dziećmi. Z pozyskanych danych wynika jednak również, że Polacy ogólnie – niezależnie od płci – niezbyt chętnie próbują swoich sił w roli przedsiębiorców.

Wytrwały jak polski przedsiębiorca

W 2020 roku jedynie jeden na 20 dorosłych decydował się na otworzenie biznesu. I choć te dane mogą niepokoić, to warto dodać, że Polacy są konsekwentni i wytrwali w prowadzeniu biznesu – możemy się pochwalić drugim pod tym względem wynikiem w Europie (zaraz za Grecją). Z najnowszego raportu Global Entrepreneurship Research Association wynika, że 12% Polaków w wieku od 18 do 64 roku życia od 4 ostatnich lat nieprzerwanie prowadziło swoje przedsiębiorstwo. Być może dopiero „Polski Ład” przyczyni się do pogorszenia tej statystyki.

W trakcie pandemii kobiety rzadziej decydowały się na założenie firmy

Co ciekawe, największą przedsiębiorczość kobiet zaobserwowano na Bliskim Wschodzie i w państwach afrykańskich. W przypadku sześciu krajów (Kazachstanu, Indonezji, Togo, Omanu, Angolii i Arabii Saudysjkiej), to właśnie panie częściej niż mężczyźni zakładają nowe firmy.

To jednak wyjątki. W pozostałych krajach szefami młodych przedsiębiorstw są przede wszystkim mężczyźni. I choć w Polsce do tej pory nowe firmy porównywalnie często zakładali mężczyźni i kobiety, to w 2020 roku to się zmieniło i na jedno nowe przedsiębiorstwo stworzone przez kobietę przypadały dwa zakładane przez mężczyzn.

Indeks górny Znam kogoś, kto rozpoczął lub zakończył działalność w wyniku pandemii (% dorosłych, którzy odpowiedzieli pozytywnie). Źródło: Global Enterpreneurship Monitor 2020/2021. Indeks górny koniec

Nie zakładamy firm, bo obawiamy się porażki

40% Polaków dopuszcza możliwość otworzenia nowego biznesu, jednak przed decyzją o założeniu firmy powstrzymuje ich obawa porażki. Co ciekawe, ten wskaźnik mimo pandemii zmniejszył się w zeszłym roku (w 2019 roku wynosił ok. 46%). Sugeruje to, że sytuacja może się jeszcze zmienić na lepsze, w miarę luzowania obostrzeń gospodarczych. Czas pokaże, czy w kolejnych miesiącach oddech, jaki gospodarce zapewniły masowe szczepienia, uruchomi potencjał Polek i Polaków, zachęcając potencjalnych przedsiębiorców do częstszego podejmowania ryzyka.

Polacy chcą zmieniać otaczającą ich rzeczywistość

Stanowi to również sygnał dla pracodawców, którzy będę musieli walczyć o utrzymanie utalentowanych pracowników i pozyskanie nowych. Dlatego już dziś warto zastanowić się nad tym, w jaki sposób utrzymać w firmie kluczowe osoby, którzy – jak wynika z ostatnich danych podanych przez portal Pracuj.pl – w ostatnich miesiącach aktywnie przeglądają oferty pracy i chętnie zmieniliby miejsce zatrudnienia, jeśli tylko otrzymaliby większe wynagrodzenie i możliwość rozwoju.

W Polsce inne są też motywacje osób, które decydują się spróbować sił „na swoim”. Częściej niż obywatele innych państw decyzja o otwarciu własnej działalności gospodarczej związana jest z chęcią zmieniania świata. Z tego powodu, aby zatrzymać talenty w firmie, nie wystarczy zaproponować podwyżkę. Warto podejść bardziej partnersko do współpracowników i próbować realizować ich marzenia i aspiracje wewnątrz przedsiębiorstwa, a nie poza nim.

Indeks górny Źródło: Badanie Global Enterpreneurship Monitor 2020/2021 zostało przeprowadzone w 2020 roku na grupie 140 tysięcy osób w wieku od 18 do 64 roku życia z 46 krajów (w tym z Polski). Indeks górny koniec

PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Kobiety lepiej sobie radzą z pracą zdalną 

Jacek Tomczyk PL

Praca zdalna, która przed pandemią była kojarzona głównie z freelancerami i wolnymi zawodami, z dnia na dzień stała się koniecznością. Większość Polaków polubiła home office, co potwierdzają ostatnie badania przeprowadzone przez PwC.

Kobiety sukcesu w sieci stereotypów 

Anna Górska PL, Dorota Dobija , Joanna Koprowska PL

Droga kobiet na najwyższe stanowiska jest pełna cierni, ale też szans, po które nie zawsze w porę potrafią sięgać. O tym, co kryje się za sukcesem polskich liderek, jak przebiły szklany sufit i jakie decyzje podjęłyby zaczynając karierę rozmawiam z prof. Dorotą Dobiją i dr Anną Górską z Centrum Badań Kobiet i Różnorodności w Organizacjach przy Akademii Leona Koźmińskiego.

Skuteczne strategie społecznościowe 

Mikołaj Jan Piskorski

Większość firm nie odnosi sukcesów na internetowych platformach społecznościowych. Dzieje się tak dlatego, że ograniczają się one do przeniesienia do sieci swoich strategii cyfrowych. Tymczasem klientów nie interesują reklamy ani możliwość przekazywania opinii zwrotnych. Chcą nawiązywać relacje z ludźmi – nie z przedsiębiorstwami.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!