Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Równość i różnorodność
Polska flaga

Pandemia uderzyła najmocniej w przedsiębiorczość kobiet

18 maja 2021 5 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Pandemia uderzyła najmocniej w przedsiębiorczość kobiet

Streszczenie: Pandemia COVID-19 znacząco wpłynęła na przedsiębiorczość w Polsce, szczególnie wśród kobiet. Według badania „Global Entrepreneurship Monitor 2020/2021”, na jedno przedsiębiorstwo założone przez kobietę przypadają obecnie dwa otwierane przez mężczyzn. Eksperci tłumaczą tę dysproporcję tym, że kobiety częściej rezygnowały z planów zawodowych, aby zająć się domem i dziećmi. Ogólnie rzecz biorąc, Polacy niezbyt chętnie podejmują się prowadzenia własnego biznesu; w 2020 roku tylko jeden na 20 dorosłych zdecydował się na otworzenie firmy. Jednak ci, którzy już prowadzą działalność, wykazują się wytrwałością – 12% Polaków w wieku od 18 do 64 lat prowadziło swoje przedsiębiorstwo nieprzerwanie przez ostatnie cztery lata, co stanowi drugi wynik w Europie, zaraz za Grecją. W innych krajach, takich jak Kazachstan, Indonezja, Togo, Oman, Angola i Arabia Saudyjska, kobiety częściej niż mężczyźni zakładają nowe firmy. W Polsce 40% dorosłych rozważa założenie własnego biznesu, jednak wielu powstrzymuje obawa przed porażką, choć wskaźnik ten spadł z około 46% w 2019 roku do 40% w 2020 roku. Dla pracodawców stanowi to sygnał do dbania o utalentowanych pracowników, którzy mogą być skłonni do zakładania własnych firm, aby realizować swoje aspiracje i wpływać na otaczającą ich rzeczywistość. mitsmr.pl

Pokaż więcej

Jak wynika z najnowszego badania „Global Enterpreneurship Monitor 2020/2021”, pandemia negatywnie wpłynęła na przedsiębiorczość Polaków. Sytuacja spowodowana koronawirusem dużo mocniej dotknęła kobiety, przez co znacznie rzadziej niż mężczyźni decydowały się one na założenie firmy.

W Polsce na jedno przedsiębiorstwo zakładane przez kobietę przypadają obecnie dwa otwierane przez mężczyzn. Eksperci przygotowujący badanie tłumaczą te dysproporcje pomiędzy płciami tym, że to właśnie kobiety podczas pandemii musiały  częściej rezygnować z planów zawodowych i zająć się domem oraz dziećmi. Z pozyskanych danych wynika jednak również, że Polacy ogólnie – niezależnie od płci – niezbyt chętnie próbują swoich sił w roli przedsiębiorców.

Wytrwały jak polski przedsiębiorca

W 2020 roku jedynie jeden na 20 dorosłych decydował się na otworzenie biznesu. I choć te dane mogą niepokoić, to warto dodać, że Polacy są konsekwentni i wytrwali w prowadzeniu biznesu – możemy się pochwalić drugim pod tym względem wynikiem w Europie (zaraz za Grecją). Z najnowszego raportu Global Entrepreneurship Research Association wynika, że 12% Polaków w wieku od 18 do 64 roku życia od 4 ostatnich lat nieprzerwanie prowadziło swoje przedsiębiorstwo. Być może dopiero „Polski Ład” przyczyni się do pogorszenia tej statystyki.

W trakcie pandemii kobiety rzadziej decydowały się na założenie firmy

Co ciekawe, największą przedsiębiorczość kobiet zaobserwowano na Bliskim Wschodzie i w państwach afrykańskich. W przypadku sześciu krajów (Kazachstanu, Indonezji, Togo, Omanu, Angolii i Arabii Saudysjkiej), to właśnie panie częściej niż mężczyźni zakładają nowe firmy.

To jednak wyjątki. W pozostałych krajach szefami młodych przedsiębiorstw są przede wszystkim mężczyźni. I choć w Polsce do tej pory nowe firmy porównywalnie często zakładali mężczyźni i kobiety, to w 2020 roku to się zmieniło i na jedno nowe przedsiębiorstwo stworzone przez kobietę przypadały dwa zakładane przez mężczyzn.

Indeks górny Znam kogoś, kto rozpoczął lub zakończył działalność w wyniku pandemii (% dorosłych, którzy odpowiedzieli pozytywnie). Źródło: Global Enterpreneurship Monitor 2020/2021. Indeks górny koniec

Nie zakładamy firm, bo obawiamy się porażki

40% Polaków dopuszcza możliwość otworzenia nowego biznesu, jednak przed decyzją o założeniu firmy powstrzymuje ich obawa porażki. Co ciekawe, ten wskaźnik mimo pandemii zmniejszył się w zeszłym roku (w 2019 roku wynosił ok. 46%). Sugeruje to, że sytuacja może się jeszcze zmienić na lepsze, w miarę luzowania obostrzeń gospodarczych. Czas pokaże, czy w kolejnych miesiącach oddech, jaki gospodarce zapewniły masowe szczepienia, uruchomi potencjał Polek i Polaków, zachęcając potencjalnych przedsiębiorców do częstszego podejmowania ryzyka.

Polacy chcą zmieniać otaczającą ich rzeczywistość

Stanowi to również sygnał dla pracodawców, którzy będę musieli walczyć o utrzymanie utalentowanych pracowników i pozyskanie nowych. Dlatego już dziś warto zastanowić się nad tym, w jaki sposób utrzymać w firmie kluczowe osoby, którzy – jak wynika z ostatnich danych podanych przez portal Pracuj.pl – w ostatnich miesiącach aktywnie przeglądają oferty pracy i chętnie zmieniliby miejsce zatrudnienia, jeśli tylko otrzymaliby większe wynagrodzenie i możliwość rozwoju.

W Polsce inne są też motywacje osób, które decydują się spróbować sił „na swoim”. Częściej niż obywatele innych państw decyzja o otwarciu własnej działalności gospodarczej związana jest z chęcią zmieniania świata. Z tego powodu, aby zatrzymać talenty w firmie, nie wystarczy zaproponować podwyżkę. Warto podejść bardziej partnersko do współpracowników i próbować realizować ich marzenia i aspiracje wewnątrz przedsiębiorstwa, a nie poza nim.

Indeks górny Źródło: Badanie Global Enterpreneurship Monitor 2020/2021 zostało przeprowadzone w 2020 roku na grupie 140 tysięcy osób w wieku od 18 do 64 roku życia z 46 krajów (w tym z Polski). Indeks górny koniec

PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Kobiety lepiej sobie radzą z pracą zdalną 

Jacek Tomczyk PL

Praca zdalna, która przed pandemią była kojarzona głównie z freelancerami i wolnymi zawodami, z dnia na dzień stała się koniecznością. Większość Polaków polubiła home office, co potwierdzają ostatnie badania przeprowadzone przez PwC.

Kobiety sukcesu w sieci stereotypów 

Anna Górska PL, Dorota Dobija , Joanna Koprowska PL

Droga kobiet na najwyższe stanowiska jest pełna cierni, ale też szans, po które nie zawsze w porę potrafią sięgać. O tym, co kryje się za sukcesem polskich liderek, jak przebiły szklany sufit i jakie decyzje podjęłyby zaczynając karierę rozmawiam z prof. Dorotą Dobiją i dr Anną Górską z Centrum Badań Kobiet i Różnorodności w Organizacjach przy Akademii Leona Koźmińskiego.

Skuteczne strategie społecznościowe 

Mikołaj Jan Piskorski

Większość firm nie odnosi sukcesów na internetowych platformach społecznościowych. Dzieje się tak dlatego, że ograniczają się one do przeniesienia do sieci swoich strategii cyfrowych. Tymczasem klientów nie interesują reklamy ani możliwość przekazywania opinii zwrotnych. Chcą nawiązywać relacje z ludźmi – nie z przedsiębiorstwami.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!