Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Równość i różnorodność
Polska flaga

Luka płacowa nie tak duża, jak się wydaje

1 maja 2017 4 min czytania
Maciej Bąk
Luka płacowa nie tak duża, jak się wydaje

Streszczenie: Różnica w wynagrodzeniach między mężczyznami a kobietami w Polsce, znana jako luka płacowa, wciąż istnieje, chociaż badania wskazują, że nie jest tak duża, jak się powszechnie sądzi. W 2016 roku mężczyźni zarabiali średnio o 18,8% więcej niż kobiety, co stanowi wzrost o 1,4 punktu procentowego w porównaniu z rokiem poprzednim. Jednak analiza szczegółowa ukazuje, że w wielu branżach różnice te są minimalne, a w niektórych przypadkach kobiety zarabiają więcej niż mężczyźni. Przykładem są takie sektory jak media, rozrywka, PR, marketing czy call center, gdzie kobiety często osiągają wyższe pensje na podobnych stanowiskach i z podobnym doświadczeniem. Dodatkowo, w IT czy bankowości inwestycyjnej, kobiety na początku kariery zarabiają więcej niż mężczyźni, a z doświadczeniem w średnim okresie pracy różnice te mogą wynosić nawet 20%.

Pokaż więcej

W Polsce mężczyźni wciąż zarabiają więcej niż kobiety. Różnica pomiędzy ich miesięcznymi zarobkami jest nazywana luką płacową. Z badań przeprowadzonych przez serwis zarobki.pracuj.pl wynika, że w 2016 roku zarobki mężczyzn były o 18,8% wyższe niż wynagrodzenie kobiet. W stosunku do roku 2015 wynik ten wzrósł o 1,4 punktu procentowego.

Szczegółowa analiza pokazała jednak, że w połowie badanych specjalizacji przeciętne płace kobiet i mężczyzn różniły się nieznacznie, a w co piątej z nich to kobiety częściej zarabiały więcej od mężczyzn. Kobiety zatrudnione w takich obszarach, jak: media, rozrywka, PR, marketing oraz call center, pracując na podobnych stanowiskach i z podobnym doświadczeniem, mogą liczyć przeciętnie na wyższe pensje niż mężczyźni. Wśród specjalistek z doświadczeniem krótszym niż rok na wyższe przeciętne wynagrodzenie od mężczyzn mogą liczyć kobiety zatrudnione w obszarze IT Administracja, ze specjalizacją administrowanie systemami (zarobki wyższe o ponad 30%) oraz specjalistki bankowości inwestycyjnej (zarobki wyższe o ponad 15%). W grupie pań z doświadczeniem od 3 do 10 lat wynagrodzenie wyższe przeciętnie o 20% od kolegów na tych samych stanowiskach otrzymują ekspertki odpowiedzialne za reklamę, copywriting, kreację, produkcję i realizację w obszarze media, sztuka, rozrywka oraz specjalistki ds. zarządzania marką. Panie na kierowniczych stanowiskach, z co najmniej 10‑letnim doświadczeniem, zarabiają przeważnie więcej od panów w marketingu oraz w obszarze związanym z prawem. Prawniczki po aplikacji mogą liczyć na przeciętne zarobki nieco ponad jedną piątą wyższe od panów na takim samym stanowisku.

Są to jednak wyjątki od reguły, które choć łagodzą różnice, to nie zmieniają faktu, że luka płacowa wciąż istnieje. Wpływ na nią może mieć klika czynników. Jednym z nich jest fakt, iż statystycznie kobiety pracują nieco krócej od mężczyzn, a ponadto, jak wskazują dane GUS, ponad dwukrotnie częściej niż mężczyźni pracują w niepełnym wymiarze czasu pracy, co jest bezpośrednio związane z urlopami wychowawczymi i opiekuńczymi. Dane z serwisu zarobki.pracuj.pl wskazują, że na lukę płacową silnie wpływa również rodzaj specjalizacji zawodowej, w której pracują kobiety, oraz udział kobiet i mężczyzn na wyżej płatnych stanowiskach kierowniczych. Analiza najlepiej opłacanych specjalizacji i nałożony na nią udział kobiet i mężczyzn pozwalają dostrzec, że wybór ścieżki zawodowej nie pozostaje bez wpływu na wysokość zarobków. Wśród dziesięciu obszarów, w których przeciętne płace są najwyższe, aż w siedmiu mężczyźni stanowią większość zatrudnionych. W wiodącym obszarze IT – Rozwój oprogramowania (programiści, architekci oprogramowania) – na każdych ośmiu mężczyzn przypada tylko jedna kobieta. Z kolei w dziesięciu obszarach z najniższymi przeciętnymi płacami sytuacja się odwraca i w siedmiu z nich to kobiety stanowią większość.

Jak wynika z badania, wśród dyrektorów średnio na każdych trzech mężczyzn przypada jedna kobieta. Skrajnymi przypadkami w tym zestawieniu są obszary marketingu i IT. W marketingu (gdzie przeciętne pensje kobiet dyrektorów są wyższe o 7,3%) na kierowniczych stanowiskach mężczyzn jest o 60% więcej niż kobiet, a w IT (gdzie zarobki mężczyzn są o ponad 1 wyższe) na dwudziestu trzech mężczyzn dyrektorów przypada tylko jedna kobieta. Takie różnice nie mogą pozostać bez wpływu na wysokość pensji kobiet i mężczyzn na stanowiskach dyrektorskich we wszystkich obszarach.

Należy zwrócić też uwagę, że różnice w płacach mężczyzn i kobiet na tych samych stanowiskach i z takim samym doświadczeniem zawodowym w ponad połowie przypadków nie przekraczały 10%. Może być to spowodowane tym, że większość pracodawców zamiast stałych stawek dopuszcza przedziały wynagrodzeń przypisane do danego stanowiska, przy czym – jak pokazują liczne badania, publikowane m.in. na łamach HBRP – kobiety rzadziej negocjują stawki podczas rozmów rekrutacyjnych i rzadziej podejmują rozmowy o podwyżkach. Dlatego częściej plasują się w dolnej części widełek płacowych proponowanych przez pracodawcę.

O badaniu: dane z serwisu zarobki.pracuj.pl zostały zgroma- dzone za pomocą ankiet płacowych uzupełnianych przez użytkowników. W analizie uwzględniono 270 tysięcy ankiet, zebranych w okresie luty 2016 – styczeń 2017.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Bank of America przygotowuje na erę AI ponad 200 tysięcy swoich pracowników?

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sektor finansowy, ale to człowiek pozostaje w centrum tej transformacji. Bernard Hampton, dyrektor The Academy w Bank of America, zdradza, jak gigant z Wall Street buduje zwinność kompetencyjną i skutecznie przygotowuje ponad 200 tysięcy pracowników na wyzwania epoki AI. Poznaj kulisy upskillingu na niespotykaną skalę.

Konwersja długu na kapitał zakładowy albo dopłaty

Konwersja długu na kapitał zakładowy lub dopłaty może poprawić strukturę finansowania spółki, ograniczyć zadłużenie i zwiększyć wiarygodność wobec inwestorów. Kluczowe znaczenie ma jednak właściwy wybór mechanizmu oraz poprawna dokumentacja.

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Dlaczego nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!