Realizacja strategii - MIT Sloan Management Review Polska

Więcej w: Realizacja strategii

Realizacja strategii

Czas decyzji, czyli co powinieneś zrobić z ryzykiem, które już znasz

Firma, która zna już zagrożenia i wie, które z nich są najważniejsze, może przygotować właściwą strategię reagowania. Punktem wyjścia w przygotowywaniu tej strategii może być opisana wcześniej mapa. Te ryzyka, które mogą być dla spółki niezwykle groźne w skutkach i których prawdopodobieństwo wystąpienia jest duże, wymagają bezzwłocznego i aktywnego działania, zmierzającego do jednoczesnego zmniejszenia możliwych konsekwencji oraz prawdopodobieństwa zdarzenia. W skrajnym przypadku […]

Łukasz Świerżewski Rafał Rudnicki

1 kwietnia 2005

INNOWACJE

Czy twojej firmie grozi kryzys?

W każdej branży, niezależnie od koniunktury, są firmy, które przeżywają poważne trudności.Wiele z nich mogłoby uniknąć kryzysu, gdyby dużo wcześniej rozpoznały zbliżające się niebezpieczeństwo. Jak przebiegają kolejne fazy kryzysu i jak narasta problem? Dowiedz się, zanim będzie za późno! Jesteśmy w Unii Europejskiej, a gospodarka weszła na ścieżkę wzrostu. To nie oznacza, że sytuacja wszystkich polskich firm się poprawi. Wręcz […]

Rafał Skowroński Artur Pielech

1 września 2004

Kompetencje przywódcze

Niech żyje rozwój!

Spółka Unimo wydaje dużo pieniędzy na rozwój kosztem bieżących zysków. Jak długo powinna czekać, zanim inicjatywy rozwojowe przyniosą pierwsze efekty? Jestem otoczony ludźmi bez wyobraźni! – pomyślał Piotr Bodecki, dyrektor naczelny firmy Unimo. – Przecież nie można stać w miejscu; albo idziesz do przodu, albo się cofasz. Dlaczego tylko ja to widzę? – Piotr był rozbity. […]

Witold Jankowski

1 maja 2004

Kompetencje przywódcze

Niech żyje rozwój! – komentarz 2

Sytuację, w jakiej znalazł się Piotr, dyrektor naczelny Unimo, można streścić następująco: ambitny menedżer szuka wyzwań, bank inwestycyjny chce zarobić na transakcji, poszukiwane jest dobre uzasadnienie skorzystania z okazji kupna Fabryki Aparatury Pomiarowej. Wszystko to nie musi prowadzić do totalnej klapy, ale nie gwarantuje też automatycznego sukcesu. Biznes (na całe szczęście) nie jest nauką ścisłą. Dlatego należałoby […]

Wojciech Chlebicki

1 maja 2004

Modele biznesowe

Przejrzystość celów i dźwignie sukcesu

Transsystem jest średniej wielkości firmą, produkującą systemy transportu technologicznego dla branży samochodowej. W ostatnich latach przyszło nam realizować coraz więcej tzw. projektów: zadań o charakterze jednostkowym, nastawionych na specyficzne oczekiwania klienta, o określonym budżecie i czasie realizacji. W konsekwencji Transsystem przekształcił się w przedsiębiorstwo zorientowane projektowo.Ponieważ projekty są niepowtarzalne, firma nie odniesie sukcesu bez silnego zaangażowania zespołów projektowych, ich kreatywności i inicjatywy. […]

Stanisław Sroka

1 kwietnia 2004

Jakość i obsługa

Biznes bez dłużników

Firma JAAN Automotive Glass istnieje od trzynastu lat i prawie nigdy nie miała kłopotów zdłużnikami. Od pięciu lat nikt nam zniczym nie zalega. Jak to zrobiliśmy? Po pierwsze – nie łapaliśmy intratnych kontraktów za wszelką cenę. Po drugie – dbaliśmy o tych, którzy robią znami interesy. Zdaję sobie sprawę, że w polskiej rzeczywistości, w której wszechobecne długi stały się […]

Andrzej Woźniakowski

1 kwietnia 2004

Modele biznesowe

Sztuka dzielenia

W Polsce wielu przedsiębiorców ma rentowne firmy, wysokiej jakości produkty, ale słabą markę. Często skarżą się przy tym, że nie mają dość pieniędzy na marketing, który wzmocniłby ją w sposób spektakularny.Tymczasem liczne przykłady dowodzą, że budżety marketingowe nie muszą sięgać setek milionów złotych, aby wizerunek firmy zyskał uznanie w oczach klientów. Pozostałe elementy marketingu mogą skutecznie rekompensować brak […]

Bartosz Domaradzki Marcin Zdral

1 kwietnia 2004

Modele biznesowe

Cena realizacji planu sprzedaży

Zbliża się koniec kwartału i spółka Domena znowu robi wszystko, co może, żeby osiągnąć niezwykle ambitne cele sprzedaży. Agresywne promocje, drastyczne zniżki przyciągają detalistów, ale czy w dłuższej perspektywie nie jest to działanie samobójcze? Domena jest firmą zorientowaną na indywidualnych konsumentów, a jej wyroby, w tym główny produkt – jednorazowa pasta do butów z powłoką przeciwdeszczową „Klik‑Klak”, są sprzedawane w sieciach […]

Witold Jankowski

1 lutego 2004

Modele biznesowe

Bank z dynamicznym budżetem

Standardowe budżetowanie nie sprzyja twórczemu podejściu do planowania, które jest warunkiem rozwoju firmy. Co może być dla niego poważną alternatywą? Najczęściej proces budżetowania jest silnie sformalizowany, hierarchiczny i mało elastyczny. W dużych międzynarodowych organizacjach rozpoczyna się go w dodatku na kilka miesięcy przed zamknięciem poprzedzającego roku. Trzeba wtedy trafnie określić nie tylko końcowe wyniki finansowe firmy, ale także […]

Jarosław Dąbrowski

1 grudnia 2003

Kompetencje przywódcze

Tomasz Rostkowski: reorganizacja wymaga wcześniejszej diagnozy problemów

Przeprowadzając i wdrażając zmiany w wielozakładowym przedsiębiorstwie, nie można się opierać na z góry założonym schemacie. Podstawową częścią przygotowania reorganizacji jest dokładna diagnoza sytuacji, problemów i zasobów każdej jednostki organizacyjnej. Przygotowując się do wdrożenia zmian w Jagodnie, Magda Woźniak założyła, że proces zastosowany w Janowie będzie można łatwo powielić. Było to całkowicie błędne założenie, które nie opierało się na kompleksowej diagnozie […]

Tomasz Rostkowski

1 listopada 2003

Poprzednia 1 … 18 19 20 Następna