Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Komunikacja
Magazyn (Nr 21, grudzień 2023 - styczeń 2024)

Żyć pełnią życia

1 grudnia 2023 4 min czytania
​Iwona ​ Kossmann
Żyć pełnią życia

Streszczenie: W artykule podkreślono, że za sukcesem wielu liderek stoją inne kobiety, które wpływają na ich wybory życiowe i zawodowe. Autorka dzieli się swoimi doświadczeniami, zaczynając od praktyk w stacji radiowej Solidarność pod okiem Doroty Wellman. To doświadczenie nauczyło ją systematyczności, pracy pod presją czasu i dbałości o detale.
W trakcie kariery zawodowej, obejmującej branże FMCG, kosmetyczną i modową, oraz pracę w różnych krajach, takich jak Węgry i Niemcy, autorka spotkała inspirujące liderki. Jedną z nich jest Rose Marie Bravo, która jako dyrektor generalna Burberry w latach 1997–2005 zrewolucjonizowała wizerunek marki, udowadniając, że wiek nie stanowi bariery w osiąganiu sukcesów. Inną inspiracją jest Yvonne Bauer, niemiecka bizneswoman z rodziny Bauerów, która skutecznie wprowadza transformację cyfrową w imperium medialnym Bauer Media Group. W artykule wspomniano również o Sheryl Sandberg i Susan Wojcicki, które łączą odwagę z efektywnością w świecie technologii.

Pokaż więcej

Za sukcesem liderek czasem stoją inne kobiety, które w sposób bezpośredni lub pośredni wpływają na ich wybory życiowe oraz zawodowe. Miałam szczęście mieć kochającą matkę, która zawsze mnie wspierała, dodatkowo na swojej drodze zawodowej spotkałam kilka charyzmatycznych role models, które wzbogaciły moje spojrzenie na przywództwo, dobrostan i sukces.

JESZCZE JAKO STUDENTKA trafiłam na praktyki do stacji radiowej Solidarność, gdzie pod okiem Doroty Wellman, znanej dziennikarki i mojej pierwszej szefowej, zapoznawałam się z trudną materią dziennikarstwa. Był to niezwykle intensywny i wymagający od studentki studiów dziennych czas. Już od piątej rano redagowałam newsy, które co godzina czytałam na antenie, a potem biegłam na zajęcia.

I choć zdecydowałam się ostatecznie zrezygnować z kariery w mediach, to po tej przygodzie na całą moją zawodową drogę zabrałam ze sobą systematyczność, umiejętność pracy pod presją czasu i przywiązanie do detali. Pracy w dziennikarstwie zawdzięczam również przekonanie, że nawet w dynamicznym i stresującym środowisku można czerpać radość i poczucie sensu.

Kobiety uczą odwagi

Wartości wyniesione z pierwszych doświadczeń zawodowych przydały mi się na wielu etapach zawodowej drogi, która wiodła przez kilka branż, jak FMCG, kosmetyczna czy modowa, i krajów, jak Węgry czy Niemcy. Dzisiaj, gdy zarządzam marką Deni Cler Milano, z zaciekawieniem przyglądam się działaniom Rose Marie Bravo, amerykańskiej bizneswoman, która zajmowała kierownicze stanowiska w kilku dużych firmach modowych, a obecnie jest wiceprezesem firmy Burberry, której była dyrektorem generalnym w latach 1997–2005. Wówczas, jako 54‑latka, odczarowała niezbyt atrakcyjny wizerunek Burberry. Marka ta w latach 90. przegrywała z innymi markami luksusowymi, nie mając nic ciekawego do zaoferowania nowym klientom poza charakterystyczną kratą.

Rose Marie Bravo nie tylko na nowo zdefiniowała pozycję Burberry w branży modowej, nawiązując współpracę z Christopherem Baileyem czy kreując kampanie z Kate Moss, ale z wielkimi sukcesami dokonała jej zagranicznej ekspansji. Udowodniła, że ponadpięćdziesięcioletnia liderka jest w stanie dokonywać rzeczy wielkich. Przypomnę, że tej rewolucji Bravo dokonała na przełomie wieków, gdy biznes i moda były mniej inkluzywne. Za jej kadencji marka urosła, podwoiła przychody i zwielokrotniła zyski. Twórczyni jednej z największych przemian brandów modowych do dziś inspiruje mnie swoją niezłomnością, pomysłowością i klasą. Również pozostałe ikony mody, jak Armani czy Prada, uczą, że wiek nie ma znaczenia i nie powinien nas ograniczać. Takie myślenie jest mi bliskie, dlatego po czterdziestce stworzyłam własną markę modową i zrobiłam z sukcesem start‑up technologiczny.

Od wielu lat obserwuję Yvonne Bauer, niemiecką bizneswoman, która należy do piątego pokolenia rodziny Bauerów tworzących imperium medialne Bauer Media Group. Sukcesorka ojca z powodzeniem dokonuje rewolucyjnych zmian w tradycyjnym biznesie, stawiając na transformację cyfrową wydawnictw, którymi zarządza. A skoro o nowych technologiach mowa, nie mogę nie wspomnieć nazwisk takich jak Sheryl Sandberg czy Susan Wojcicki.

Obie liderki charakteryzują się niezwykłym połączeniem odwagi i skuteczności. Pierwsza jako COO Facebooka wyprowadziła firmę z wielomilionowych strat, generując miliardy dolarów zysku. Udowodniła również, że sukces zawodowy i prywatny można, a nawet należy połączyć. Susan Wójcicki, amerykańska ekonomistka polskiego pochodzenia, która wynajęła Sergeyowi Brinowi i Larry’emu Page’owi swój garaż, by mogli w nim założyć spółkę Google, została wiceprezeską tego big techa, a także doprowadziła do zakupu serwisu YouTube, zostając w 2014 jego CEO. Mimo intensywnej kariery została matką. Pięciokrotnie.

Uwielbiam śledzić ciekawe historie kobiet sukcesu, które dopełniły sukcesy zawodowe sukcesami prywatnymi. Sprawdziły się w różnych rolach, w tym tak ważnej dla mnie roli matki. Wymaga to wielkiej odwagi. •

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!