Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Komunikacja
Magazyn (Nr 21, grudzień 2023 - styczeń 2024)

Żyć pełnią życia

1 grudnia 2023 4 min czytania
​Iwona ​ Kossmann
Żyć pełnią życia

Streszczenie: W artykule podkreślono, że za sukcesem wielu liderek stoją inne kobiety, które wpływają na ich wybory życiowe i zawodowe. Autorka dzieli się swoimi doświadczeniami, zaczynając od praktyk w stacji radiowej Solidarność pod okiem Doroty Wellman. To doświadczenie nauczyło ją systematyczności, pracy pod presją czasu i dbałości o detale.
W trakcie kariery zawodowej, obejmującej branże FMCG, kosmetyczną i modową, oraz pracę w różnych krajach, takich jak Węgry i Niemcy, autorka spotkała inspirujące liderki. Jedną z nich jest Rose Marie Bravo, która jako dyrektor generalna Burberry w latach 1997–2005 zrewolucjonizowała wizerunek marki, udowadniając, że wiek nie stanowi bariery w osiąganiu sukcesów. Inną inspiracją jest Yvonne Bauer, niemiecka bizneswoman z rodziny Bauerów, która skutecznie wprowadza transformację cyfrową w imperium medialnym Bauer Media Group. W artykule wspomniano również o Sheryl Sandberg i Susan Wojcicki, które łączą odwagę z efektywnością w świecie technologii.

Pokaż więcej

Za sukcesem liderek czasem stoją inne kobiety, które w sposób bezpośredni lub pośredni wpływają na ich wybory życiowe oraz zawodowe. Miałam szczęście mieć kochającą matkę, która zawsze mnie wspierała, dodatkowo na swojej drodze zawodowej spotkałam kilka charyzmatycznych role models, które wzbogaciły moje spojrzenie na przywództwo, dobrostan i sukces.

JESZCZE JAKO STUDENTKA trafiłam na praktyki do stacji radiowej Solidarność, gdzie pod okiem Doroty Wellman, znanej dziennikarki i mojej pierwszej szefowej, zapoznawałam się z trudną materią dziennikarstwa. Był to niezwykle intensywny i wymagający od studentki studiów dziennych czas. Już od piątej rano redagowałam newsy, które co godzina czytałam na antenie, a potem biegłam na zajęcia.

I choć zdecydowałam się ostatecznie zrezygnować z kariery w mediach, to po tej przygodzie na całą moją zawodową drogę zabrałam ze sobą systematyczność, umiejętność pracy pod presją czasu i przywiązanie do detali. Pracy w dziennikarstwie zawdzięczam również przekonanie, że nawet w dynamicznym i stresującym środowisku można czerpać radość i poczucie sensu.

Kobiety uczą odwagi

Wartości wyniesione z pierwszych doświadczeń zawodowych przydały mi się na wielu etapach zawodowej drogi, która wiodła przez kilka branż, jak FMCG, kosmetyczna czy modowa, i krajów, jak Węgry czy Niemcy. Dzisiaj, gdy zarządzam marką Deni Cler Milano, z zaciekawieniem przyglądam się działaniom Rose Marie Bravo, amerykańskiej bizneswoman, która zajmowała kierownicze stanowiska w kilku dużych firmach modowych, a obecnie jest wiceprezesem firmy Burberry, której była dyrektorem generalnym w latach 1997–2005. Wówczas, jako 54‑latka, odczarowała niezbyt atrakcyjny wizerunek Burberry. Marka ta w latach 90. przegrywała z innymi markami luksusowymi, nie mając nic ciekawego do zaoferowania nowym klientom poza charakterystyczną kratą.

Rose Marie Bravo nie tylko na nowo zdefiniowała pozycję Burberry w branży modowej, nawiązując współpracę z Christopherem Baileyem czy kreując kampanie z Kate Moss, ale z wielkimi sukcesami dokonała jej zagranicznej ekspansji. Udowodniła, że ponadpięćdziesięcioletnia liderka jest w stanie dokonywać rzeczy wielkich. Przypomnę, że tej rewolucji Bravo dokonała na przełomie wieków, gdy biznes i moda były mniej inkluzywne. Za jej kadencji marka urosła, podwoiła przychody i zwielokrotniła zyski. Twórczyni jednej z największych przemian brandów modowych do dziś inspiruje mnie swoją niezłomnością, pomysłowością i klasą. Również pozostałe ikony mody, jak Armani czy Prada, uczą, że wiek nie ma znaczenia i nie powinien nas ograniczać. Takie myślenie jest mi bliskie, dlatego po czterdziestce stworzyłam własną markę modową i zrobiłam z sukcesem start‑up technologiczny.

Od wielu lat obserwuję Yvonne Bauer, niemiecką bizneswoman, która należy do piątego pokolenia rodziny Bauerów tworzących imperium medialne Bauer Media Group. Sukcesorka ojca z powodzeniem dokonuje rewolucyjnych zmian w tradycyjnym biznesie, stawiając na transformację cyfrową wydawnictw, którymi zarządza. A skoro o nowych technologiach mowa, nie mogę nie wspomnieć nazwisk takich jak Sheryl Sandberg czy Susan Wojcicki.

Obie liderki charakteryzują się niezwykłym połączeniem odwagi i skuteczności. Pierwsza jako COO Facebooka wyprowadziła firmę z wielomilionowych strat, generując miliardy dolarów zysku. Udowodniła również, że sukces zawodowy i prywatny można, a nawet należy połączyć. Susan Wójcicki, amerykańska ekonomistka polskiego pochodzenia, która wynajęła Sergeyowi Brinowi i Larry’emu Page’owi swój garaż, by mogli w nim założyć spółkę Google, została wiceprezeską tego big techa, a także doprowadziła do zakupu serwisu YouTube, zostając w 2014 jego CEO. Mimo intensywnej kariery została matką. Pięciokrotnie.

Uwielbiam śledzić ciekawe historie kobiet sukcesu, które dopełniły sukcesy zawodowe sukcesami prywatnymi. Sprawdziły się w różnych rolach, w tym tak ważnej dla mnie roli matki. Wymaga to wielkiej odwagi. •

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!