Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE

Znamy już ekspertów programu Elite Leadership 2018

15 stycznia 2018 5 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Znamy już ekspertów programu Elite Leadership 2018

Streszczenie: Program Elite Leadership 2018 przyciąga ekspertów o bogatym dorobku zawodowym i naukowym, którzy podzielą się swoimi unikalnymi metodami z uczestnikami konferencji. Dr Daniel L. Shapiro, profesor Uniwersytetu Harvarda i twórca Międzynarodowego Programu Negocjacji, otworzy cykl prezentacją na temat negocjacji na szczycie, bazując na doświadczeniach z rozwiązywania globalnych konfliktów. Prof. Heike Bruch, ekspertka w dziedzinie energii organizacyjnej, przedstawi koncepcję "New Work Transformation" oraz wskazówki dotyczące budowania kultury organizacyjnej dopasowanej do firmy. Friederike Fabritius, specjalistka neuroprzywództwa, zaprezentuje, jak zastosowanie neurobiologii może zwiększyć efektywność liderów i ich zespołów.

Pokaż więcej

Negocjacje na szczycie, kultura organizacyjna 4.0, neuroprzywództwo i zwycięskie innowacje to tematy przewodnie najbliższej edycji programu Elite Leadership. Kto wystąpi podczas konferencji organizowanych przez ICAN Institute i redakcję „Harvard Business Review Polska”?

Hasło przewodnie najnowszej edycji programu Elite Leadership Program brzmi „Patrz dalej, wyprzedzaj innych, działaj”. Oddaje ono ideę, która co roku przyświeca organizatorom podczas formułowania zawartości merytorycznej cyklu. Jak podkreśla inicjator konferencji ELP, dr Witold Jankowski, redaktor naczelny HBRP oraz prezes ICAN Institute, wydarzenia te od początku były realizacją jego wizji, by sprowadzać do Polski najnowsze idee biznesowe.

Od 2003 roku zapraszamy największe autorytety zarządzania, przywództwa i sprzedaży, by umożliwić polskim menedżerom dostęp do ich metod i narzędzi. Z naszej działalności wyłoniły się dwa cykle konferencji: sprzedażowy Elite Sales Program oraz Elite Leadership Program o tematyce zarządzania i przywództwa. Ten drugi jest skierowany do ambitnych prezesów, menedżerów i dyrektorów, którzy nie spoczywają na laurach i stawiają na swój rozwój – przekonuje.

Dotychczas w ramach inicjatywy HBRP i ICAN Institute do Polski zawitały takie autorytety jak prof. Joseph L. Badaracco, znawca etyki biznesu z Harvard Business School; dr Alex Osterwalder, jeden z największych myślicieli biznesu, dr Marshall Goldsmith, uznany za najlepszego coacha na świecie czy prekursor evidence‑based marketingu – dr Byron Sharp.

Kto wystąpi podczas ELP 2018?

W tym roku redakcja HBRP wybrała i zaprosiła gości specjalnych, którzy mają zarówno bogaty dorobek zawodowy, jak i naukowy. Oto nazwiska osób, które będziemy gościć podczas konferencji cyklu ELP 2018:

  • zaliczany do grona 15 najlepszych profesorów Uniwersytetu Harvarda dr Daniel L. Shapiro – założyciel i dyrektor Międzynarodowego Programu Negocjacji Harvarda, profesor psychologii Harvard Medical School oraz członek Wydziału Programu Negocjacji w Harvard Law School. Jego wystąpienie o negocjacjach na szczycie otworzy cykl ELP 2018. Ekspert podzieli się autorskimi narzędziami, które wypracował podczas rozwiązywania konfliktów na świecie, a także wspierania liderów firm z listy Fortune 500.

  • twórczyni koncepcji energii organizacyjnej prof. Heike Bruch – autorka książek i artykułów m.in. dla „Harvard Business Review”. Jest profesorem i dyrektorem Instytutu Przywództwa na University of St. Gallen w Szwajcarii oraz innych uczelni europejskich oraz amerykańskich. Z polską publicznością w ramach ELP spotka się już po raz drugi, tym razem podzieli się wiedzą o czynnikach prowadzenia tzw. New Work Transformation, które opracował kierowany przez nią instytut. Prof. H. Bruch opowie również, jak budować kulturę organizacyjną dopasowaną do specyfiki firmy i otoczenia konkurencyjnego.

  • Friederike Fabritius – ekspertka w dziedzinie neuroprzywództwa, która opracowuje prekursorskie narzędzia do rozwoju przywództwa oraz systemy edukacyjne wykorzystujące zdolności mózgu do zdobywania i przechowywania nowych informacji. Była związana z Instytutem Badań nad Mózgiem Maxa Plancka, doradzała też w zakresie zarządzania w firmie McKinsey. Książka The Leading Brain (2017), którą współtworzyła, znalazła się na liście najlepszych książek biznesowych 2017 roku wg „strategy business”. Friederike Fabritius przybliży uczestnikom ELP rozwijającą się dziedzinę neuroprzywództwa i podpowie, jak na co dzień mogą oni wykorzystywać odkrycia neurobiologii do zwiększania efektywności osobistej oraz swoich zespołów.

  • twórca metody co‑creation wykorzystywanej w sprzedaży i zarządzaniu do poszukiwania najlepszych rozwiązań wspólnie z klientami dr Régis Lemmens – założyciel firmy konsultingowej Sales Cubes, członek zespołu ekspertów Impulse Brussels oraz wykładowca europejskich uczelni biznesowych. Współautor bestsellera From Selling to Co‑Creating, goszczony już przez redakcję HBRP w Polsce w ramach programu Elite Sales. Dr R. Lemmens opowie o nowym podejściu do innowacji łączącym zarówno koncepcje co‑creation, jak i lean start‑upu oraz design thinking.

Podczas każdej konferencji o polski kontekst prezentowanych treści zadbają eksperci ICAN Institute oraz zaproszeni praktycy z Polski. Terminy i szczegółowe informacje dotyczące poszczególnych sesji plenarnych ELP 2018 można znaleźć tutaj: ican.pl/wydarzenia/konferencje/elp.

Czas na bardziej praktyczną formułę ELP

Organizatorzy ELP 2018 postanowili nieco przeformatować system wsparcia pokonferencyjnego, tak by bardziej zmotywować uczestników do wykorzystywania w praktyce nowo zdobytej wiedzy. Mają temu służyć m.in. opracowane przez ekspertów ICAN Institute notatki i zadania wdrożeniowe, a także wdrożeniowe sesje online zarezerwowane wyłącznie dla uczestników ELP.

Priorytetowo traktujemy dbałość o to, by zapracowani liderzy i menedżerowie z łatwością mogli wdrażać nowe rozwiązania w swoich organizacjach. W związku z tym ELP to nie tylko sesje plenarne, ale również towarzyszące im sesje warsztatowe oraz system wsparcia wdrożeniowego. Choć sam udział w konferencjach to jedynie cztery dni w roku, są one obudowane solidnymi materiałami, dzięki czemu dają realną wartość firmom – podkreśla dr Witold Jankowski.

Uczestnicy ELP otrzymają certyfikaty ICAN Institute z podpisami czterech głównych prelegentów. Więcej na temat zbilżających się wydarzeń, a także minionego cyklu ELP znaleźć można tutaj: ican.pl/wydarzenia/konferencje/elp.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

cyfrowe bliźniaki Dlaczego twój biznes potrzebuje wirtualnej kopii?

Cyfrowe bliźniaki przestają być futurystyczną ciekawostką, a stają się narzędziem strategicznego zarządzania ryzykiem i optymalizacji procesów. Dzięki technologiom wywodzącym się z branży gier firmy mogą dziś testować tysiące scenariuszy awarii, zakłóceń i błędów bez ponoszenia realnych kosztów. O tym, jak fotorealistyczne symulacje pomagają organizacjom podejmować lepsze decyzje i dlaczego wkrótce niemal każda większa firma będzie mieć swojego cyfrowego bliźniaka, mówi Paul Gavin, Head of Games Analytics w SAS Institute.

Multimedia
Jak Bank of America przygotowuje na erę AI ponad 200 tysięcy swoich pracowników?

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sektor finansowy, ale to człowiek pozostaje w centrum tej transformacji. Bernard Hampton, dyrektor The Academy w Bank of America, zdradza, jak gigant z Wall Street buduje zwinność kompetencyjną i skutecznie przygotowuje ponad 200 tysięcy pracowników na wyzwania epoki AI. Poznaj kulisy upskillingu na niespotykaną skalę.

Konwersja długu na kapitał zakładowy albo dopłaty

Konwersja długu na kapitał zakładowy lub dopłaty może poprawić strukturę finansowania spółki, ograniczyć zadłużenie i zwiększyć wiarygodność wobec inwestorów. Kluczowe znaczenie ma jednak właściwy wybór mechanizmu oraz poprawna dokumentacja.

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Dlaczego nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!