Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Znajdź głos, który wpłynie na konsumenta

2 stycznia 2020 5 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Znajdź głos, który wpłynie na konsumenta

Streszczenie: Klienci coraz częściej ufają swoim asystentom głosowym, co skłania marki do bardziej inteligentnej komunikacji zarówno z konsumentami, jak i maszynami. Inteligencja maszyn zwiększa możliwości dostępu do informacji, umożliwiając konsumentom dokonywanie lepszych wyborów, co sprawia, że ich decyzje stają się trudniejsze do przewidzenia. Badania Cognizant wskazują, że współcześni klienci są bardziej skłonni zaufać inteligentnym algorytmom uczenia maszynowego, stojącym za asystentami głosowymi, niż informacjom dostarczanym bezpośrednio przez przedsiębiorstwa, np. za pośrednictwem ich stron internetowych. Mitsmr+4Mitsmr+4Mitsmr+4Mitsmr

Pokaż więcej

Klienci coraz częściej ufają swoim asystentom głosowym. Ten sojusz zmusza marki do bardziej inteligentnego komunikowania się zarówno z konsumentami, jak i maszynami.

W pewnym sensie inteligencja maszyn zwiększa inteligencję konsumentów, dając im więcej możliwości dostępu do informacji, a co za tym idzie – pozwala dokonywać lepszych wyborów. W rezultacie ich decyzje stają się trudniejsze do przewidzenia niż kiedykolwiek wcześniej. Konsumenci wydają się być zadowoleni z takiego obrotu spraw, a zatem i ze swoich nowych, rozszerzonych możliwości. Jak wynika z badań przeprowadzonych przez Cognizant, współcześni klienci są nawet bardziej skłonni zaufać inteligentnym algorytmom uczenia maszynowego (ang. machine learning), które kryją się m.in. za głosem asystentów, niż informacjom dostarczanym bezpośrednio przez przedsiębiorstwa, np. za pośrednictwem ich stron internetowych.

Jak twierdzą eksperci z Cognizant, te inteligentne systemy nie tylko zaspokajają zapotrzebowanie konsumentów na informacje, ale także dają im poczucie wolności, efektywności i kreatywności. Ta zmieniająca się charakterystyka kupujących zmusza sprzedawców do ponownego przemyślenia, jakie znaczenie ma ich marka. Tym bardziej że poziom lojalności konsumentów względem marek jest niski. Co więcej, aż 72% kupujących twierdzi, że nowe produkty czy usługi rzadko są w stanie im zaimponować. Z tego względu tradycyjne firmy będą musiały zmienić organizację swoich kanałów cyfrowych tak, by uwzględnić usługi głosowe, a także na nowo zdefiniować doświadczenia klientów.

Asystent głosowy w strategii marki

Według ekspertów z Cognizant, konsumenci ufają informacjom i rekomendacjom uzyskanym z wyszukiwarek internetowych (81%), stron e‑commerce (75%), aplikacji mobilnych (70%) i osobistych asystentów głosowych (50%) bardziej niż tym uzyskanym bezpośrednio ze stron firm tradycyjnych (45%). Jedynym wyjątkiem jest sytuacja, w której klienci mają bezpośredni kontakt z pracownikami firmy, z którą zawierają transakcje (chodzi zarówno o kontakt osobisty, jak i telefoniczny).

W tej sytuacji jest oczywiste, że firmy muszą włączyć interfejsy głosowe do swojej strategii marki. To tym bardziej istotne, że według badania zdecydowana większość respondentów jest skłonna pozwolić swoim osobistym asystentom głosowym na kupowanie pewnych produktów, takich jak np. bilety (75%).

Zdaniem ekspertów, aby wyjść naprzeciw oczekiwaniom konsumentów i zapewnić udaną relację na poziomie marka‑klient, warto zastosować zasadę „3R”:

Czego oczekują klienci:

  1. Reputacja (ang. reputation)
    Szybki dostęp do produktów/usług/informacji
    Konkurencyjne cenowo produkty/usługi
    Nagrody/zniżki
    Płynny proces płatności
    Pozytywna historia kontaktów z marką
    Pozytywne recenzje i oceny online

  2. Dopasowanie (ang. relevance)
    Personalizowane doświadczenie/produkty i usługi
    Wygoda
    Obsługa klienta w czasie rzeczywistym
    Przejrzystość co do sposobu wykorzystywania danych
    Wyraźne zobowiązanie do ochrony danych osobowych

  3. Oddźwięk (ang. resonance)
    Angażująca i znacząca treść
    Pozytywne opinie influencerów
    Rekomendacje rodziny i przyjaciół

Co mogą zaoferować marki:

  1. Reputacja (ang. reputation)
    Łatwa nawigacja po stronie internetowej
    Wysoka widoczność wyników wyszukiwania
    Dostęp do informacji i produktów poprzez wyszukiwanie głosowe
    Tzw. mobile‑first
    Monitorowanie reputacji marki
    Parytet cenowy (w online i offline)
    Integracja handlu elektronicznego w celu ułatwienia płatności i wysyłki
    Rekomendacje influencerów

  2. Dopasowanie (ang. relevance)
    Hiperspersonalizowane doświadczenia oparte na algorytmach, spersonalizowane e‑maile, automatyczne kupowanie za pośrednictwem asystentów głosowych itp.
    Obsługa klienta oparta na przetwarzaniu danych kognitywnych; chatboty
    Przejrzystość w korzystaniu z danych, zniżki/nagrody w zamian za informacje

  3. Oddźwięk (ang. resonance)
    Responsywny design
    Automatyzacja treści
    Dynamiczna treść (kontekstowa)
    Lokalizacja treści
    Treść zoptymalizowana pod kątem głosu
    Kreatywna AI (zwiększająca przepływy pracy twórców treści, projektantów i artystów, z możliwością uczenia się maszynowego)

Źródło: Cognizant Center for the Future of Work

Personalizacja treści – do człowieka i maszyny

W czasach fake newsów dotychczasowa reputacja marki jest dla konsumentów mało wystarczająca w kontekście jej wiarygodności. Oczywiście klienci są skorzy sprawdzić opinię zaufanych osób i jej uwierzyć, lecz oprócz tego wciąż oczekują interakcji i zapewnień ze strony pracowników danej firmy (60% wskazań). Oznacza to, że rekomendacje sztucznej inteligencji będą ważne, jednak nie najważniejsze. Asystenci głosowi będą zatem wspierać ludzki proces decyzyjny, ale nie całkowicie go zastępować. Przed markami nie lada zadanie – dotarcie zarówno do człowieka, jak i wpłynięcie na algorytm maszyny.

W tym celu warto posłużyć się zaprezentowaną powyżej tabelą, która zawiera wskazówki, w jaki sposób firmy mogą dostosować swoje cele, priorytety i budżety marek do zasad „3R”. Tym bardziej że są one postrzegane pozytywnie przez zalecenia generowane zarówno maszynowo, jak i przez konsumentów, którzy im ufają. Podkreślone atrybuty nie są wyczerpujące i mogą różnić się w zależności od firmy, ale ramy umożliwiają tradycyjnym przedsiębiorstwom dostrojenie się do potrzeb klientów.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!