Streszczenie: Zarządzanie czasem stało się jednym z kluczowych aspektów sukcesu w dzisiejszym biznesie, szczególnie dla liderów, którzy muszą podejmować szybkie decyzje w dynamicznie zmieniających się warunkach rynkowych. Choć czas jest zasobem, którego nie da się odzyskać, odpowiednia organizacja i umiejętność efektywnego gospodarowania nim mogą stanowić przewagę konkurencyjną. Prezentowane badania pokazują, jak prezesi dużych firm zarządzają swoim czasem, czego efektem jest zrozumienie, jak ważna jest elastyczność organizacyjna oraz wprowadzanie zwinnych metod pracy. Elastyczność ta staje się kluczowa w kontekście rosnącego tempa innowacji i potrzeby długofalowego sukcesu. Zachęca się również do chwilowego spowolnienia tempa, by lepiej analizować i wdrażać innowacje.
„Znane są tysiące sposobów zabijania czasu, ale nikt nie wie, jak go wskrzesić” – powiedział kiedyś Albert Einstein i z właściwą sobie przenikliwością trafił w sedno problemu związanego z zarządzaniem czasem. Opanowanie tej umiejętności jest szczególnie ważne dziś, gdy liderzy i menedżerowie muszą podejmować błyskawiczne decyzje, by sprostać nieustannym zmianom warunków otoczenia rynkowego. Niestety, w przeciwieństwie do innych zasobów, czasu straconego przez błędne wybory i nietrafione projekty nie sposób kupić czy odzyskać w jakikolwiek sposób.
Opanowanie sztuki zarządzania czasem jest dziś jednym z fundamentalnych warunków osiągania sukcesów biznesowych. Dlatego zdecydowaliśmy się poświęcić tej tematyce obszerny blok zatytułowany „Kalendarz przywódcy”. Zaczynamy od artykułu Jak prezesi gospodarują czasem. Michael E. Porter i Nitin Nohria omawiają w nim badanie, w którym przez kwartał – 24 godziny na dobę, siedem dni w tygodniu – rejestrowano, na co prezesi dużych przedsiębiorstw poświęcają czas. Te obserwacje stały się podstawą do wnikliwych analiz problemów związanych z gospodarowaniem czasem przez liderów oraz do szukania sposobów ich rozwiązywania.
Jedną z metod radzenia sobie z niespotykanym dotąd tempem pracy jest elastyczność organizacyjna. W tekście Zwinność na dużą skalę autorzy przedstawiają skuteczne sposoby wdrażania i rozwijania zwinnych metod pracy. W tym procesie kluczową rolę odgrywają przywódcy, którzy sami powinni sięgnąć po zwinne metody działania, by nadążyć za wyzwaniami organizacyjnymi. Ale czasem warto na chwilę zwolnić w tej pogoni za sukcesem, do czego zachęcamy w artykule Nie schodź ze sceny po pierwszym akcie. Dziś innowacje i nowe rozwiązania penetrują rynki szybciej niż w przeszłości, dlatego wiele firm boryka się ze znalezieniem nowych źródeł przychodów po początkowym niewiarygodnym sukcesie. Autorzy podpowiadają, jak rozciągnąć ten sukces w czasie i uzyskać długofalowe efekty.
Zachęcam Państwa także do lektury pozostałych artykułów, z głębokim przekonaniem, że będzie to czas dobrze zainwestowany.
