Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
Komunikacja
Magazyn (Nr 3, styczeń 2020)
Polska flaga

Z piłką nożną jest jak ze start-upem

1 stycznia 2020 4 min czytania
Zdjęcie Rafał Pikuła - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska. 
Rafał Pikuła
Z piłką nożną jest jak ze start-upem

Streszczenie: Analiza danych w piłce nożnej może pozbawiać ją pewnego romantyzmu, jednak wciąż kluczową rolę odgrywa człowiek. Jerzy Dudek, były bramkarz reprezentacji Polski oraz klubów FC Liverpool i Real Madryt, obecnie zapalony golfista i ambasador marki zegarków CITIZEN w Polsce, podkreśla znaczenie ludzkiego czynnika w futbolu. MitsmrMitsmr+3Mitsmr+3Mitsmr+3

Pokaż więcej

MATERIAŁ PARTNERSKI

Rafał Pikuła: Czy oglądał pan mecze naszej reprezentacji w ostatnich eliminacjach? Awans był formalnością, ale czy na mistrzostwach Europy mamy jakieś szanse?

Jerzy Dudek: Oglądałem, oczywiście, i muszę powiedzieć, że z meczu na mecz drużyna grała coraz lepiej. Szczególnie w ostatnich spotkaniach było widać dużo radości z gry, nie tylko kibice mogli być zadowoleni, ale piłkarzom gra sprawiała przyjemność. Cieszy mnie też świetna forma „Lewego”, a także Krychowiaka.  Ważny jest także trening przed samą imprezą.

Jakich błędów unikać przed treningiem?

Część zawodników przyjeżdża po ciężkim sezonie i trzeba im pomóc się przygotować, ale ich nie przetrenować. Z kolei innym zawodnikom może brakować regularnych występów w klubach. Potrzebne jest tutaj indywidualne podejście do każdego gracza. Akurat ta drużyna – której spora część grała na nieudanym mundialu w Rosji – może wyciągnąć wnioski z przeszłości i tym razem należycie się przygotować. Mam nadzieję, że zagramy tak jak we Francji albo może nawet lepiej.

Kończył pan piłkarską karierę w 2011 roku. Od tego czasu w futbolu wiele się zmieniło, między innymi za sprawą nowych technologii. Jedną z kluczowych zmian było wprowadzenie VAR‑u.

Mamy technologię, która sprawia, że widowisko jest bardziej sprawiedliwe. Kiedyś mieliśmy dywagacje, czy decyzja sędziego była słuszna, czy nie, a też dyskutujemy nad powtórkami VAR‑u. Pamiętajmy jednak, że wciąż VAR jest wsparciem sędziego, od którego zależy ostateczna decyzja. W rugby jest coś podobnego – jest tam wideoweryfikacja – ale dodatkowo sędzia interpretuje na głos VAR. W piłce nie wiemy, dlaczego sędzia tak interpretuje wskazówkę VAR, ponieważ większość kibiców czy nawet piłkarzy nie zna szczegółowych przepisów. 

Rozwój technologii przyspiesza. Być może wkrótce technologia całkowicie zastąpi sędziów?

Za każdą technologią wciąż stoi człowiek i nie ma technologii bez człowieka. Być może technologia będzie coraz bardziej obecna w piłce nożnej, ale nie wierzę w zastąpienie sędziów przez algorytmy. Piłka nożna to bardzo dynamiczny, kontaktowy sport, gdzie bardzo wiele się dzieje – i tutaj człowiek jest wciąż niezbędny. Poza sędziowaniem, oczywiście, nowa technologia jest bardzo obecna w świecie futbolu. Przecież każdy piłkarz w profesjonalnym, bogatym klubie biega z czujnikiem pod koszulką, który mierzy jego wyniki: przebiegnięte kilometry, z jaką prędkością biegł, w jakim sektorze, jakie miał tętno, ile miał kontaktów z piłką. Analiza danych jest bardzo ważna we współczesnej piłce nożnej. Być może ta analiza danych zabija pewien romantyzm piłki nożnej, ale wciąż w centrum futbolu jest człowiek.

Analiza danych może się okazać błędna. Tuż przed mistrzostwami świata w Rosji większość firm bukmacherskich, opierając się właśnie na analizie danych i statystycznych wyliczeniach, kreowało na mistrza drużynę niemiecką. Jak wiemy, Niemcy ostatecznie nawet nie wyszli z grupy.

Niemcy w meczach grupowych mieli miażdżącą przewagę, ponad 70% posiadania piłki, strzały, ale nic z tego. Analizy mogą pokazywać prawdopodobieństwo, jakiś procent, ale przecież w piłce nożnej wiele zależy od przypadku, jednego trafienia. Czasami jakiś piłkarz może mieć wyjątkowy dzień, jakiś błysk geniuszu, inny – pomimo przygotowania, formy – może mieć zwyczajnie pecha. To jest piękno futbolu, gdzie gigant może polec, a kopciuszek dojść do finału.

Wśród piłkarzy i byłych piłkarzy całkiem modne jest inwestowanie w start‑upy. Czy pan także poszedł za tym trendem?

Zastanawiałem się nad tym, ale skuteczność inwestowania w start‑upy jest wciąż bardzo niska. Wciąż trudno przewidzieć, czy dany pomysł wypali. Czasami wydaje się, że do danego pomysłu wystarczy dołożyć tylko troszkę pieniędzy i wszystko się uda, ale to nie jest takie proste. Warto próbować, ale ze start‑upami jest jak z piłką nożną – czasem jedna dobra decyzja, jedno zagranie, daje sukces. 

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Twoi ludzie nie czują się dobrze. Jak opanować kryzys dobrostanu?

Świat serwuje nam obecnie dawkę niepewności, której większość ludzi nie jest w stanie udźwignąć. Stan „rozchwiania” staje się powszechny, co stanowi ogromne wyzwanie dla kadry zarządzającej. Poznaj pięć strategii, które pomogą Ci zadbać o zespół – i o siebie samego – w czasach permanentnego kryzysu.

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!