Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Komunikacja
Magazyn (Nr 3, styczeń 2020)
Polska flaga

Z piłką nożną jest jak ze start-upem

1 stycznia 2020 4 min czytania
Zdjęcie Rafał Pikuła - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska. 
Rafał Pikuła
Z piłką nożną jest jak ze start-upem

Streszczenie: Analiza danych w piłce nożnej może pozbawiać ją pewnego romantyzmu, jednak wciąż kluczową rolę odgrywa człowiek. Jerzy Dudek, były bramkarz reprezentacji Polski oraz klubów FC Liverpool i Real Madryt, obecnie zapalony golfista i ambasador marki zegarków CITIZEN w Polsce, podkreśla znaczenie ludzkiego czynnika w futbolu. MitsmrMitsmr+3Mitsmr+3Mitsmr+3

Pokaż więcej

MATERIAŁ PARTNERSKI

Rafał Pikuła: Czy oglądał pan mecze naszej reprezentacji w ostatnich eliminacjach? Awans był formalnością, ale czy na mistrzostwach Europy mamy jakieś szanse?

Jerzy Dudek: Oglądałem, oczywiście, i muszę powiedzieć, że z meczu na mecz drużyna grała coraz lepiej. Szczególnie w ostatnich spotkaniach było widać dużo radości z gry, nie tylko kibice mogli być zadowoleni, ale piłkarzom gra sprawiała przyjemność. Cieszy mnie też świetna forma „Lewego”, a także Krychowiaka.  Ważny jest także trening przed samą imprezą.

Jakich błędów unikać przed treningiem?

Część zawodników przyjeżdża po ciężkim sezonie i trzeba im pomóc się przygotować, ale ich nie przetrenować. Z kolei innym zawodnikom może brakować regularnych występów w klubach. Potrzebne jest tutaj indywidualne podejście do każdego gracza. Akurat ta drużyna – której spora część grała na nieudanym mundialu w Rosji – może wyciągnąć wnioski z przeszłości i tym razem należycie się przygotować. Mam nadzieję, że zagramy tak jak we Francji albo może nawet lepiej.

Kończył pan piłkarską karierę w 2011 roku. Od tego czasu w futbolu wiele się zmieniło, między innymi za sprawą nowych technologii. Jedną z kluczowych zmian było wprowadzenie VAR‑u.

Mamy technologię, która sprawia, że widowisko jest bardziej sprawiedliwe. Kiedyś mieliśmy dywagacje, czy decyzja sędziego była słuszna, czy nie, a też dyskutujemy nad powtórkami VAR‑u. Pamiętajmy jednak, że wciąż VAR jest wsparciem sędziego, od którego zależy ostateczna decyzja. W rugby jest coś podobnego – jest tam wideoweryfikacja – ale dodatkowo sędzia interpretuje na głos VAR. W piłce nie wiemy, dlaczego sędzia tak interpretuje wskazówkę VAR, ponieważ większość kibiców czy nawet piłkarzy nie zna szczegółowych przepisów. 

Rozwój technologii przyspiesza. Być może wkrótce technologia całkowicie zastąpi sędziów?

Za każdą technologią wciąż stoi człowiek i nie ma technologii bez człowieka. Być może technologia będzie coraz bardziej obecna w piłce nożnej, ale nie wierzę w zastąpienie sędziów przez algorytmy. Piłka nożna to bardzo dynamiczny, kontaktowy sport, gdzie bardzo wiele się dzieje – i tutaj człowiek jest wciąż niezbędny. Poza sędziowaniem, oczywiście, nowa technologia jest bardzo obecna w świecie futbolu. Przecież każdy piłkarz w profesjonalnym, bogatym klubie biega z czujnikiem pod koszulką, który mierzy jego wyniki: przebiegnięte kilometry, z jaką prędkością biegł, w jakim sektorze, jakie miał tętno, ile miał kontaktów z piłką. Analiza danych jest bardzo ważna we współczesnej piłce nożnej. Być może ta analiza danych zabija pewien romantyzm piłki nożnej, ale wciąż w centrum futbolu jest człowiek.

Analiza danych może się okazać błędna. Tuż przed mistrzostwami świata w Rosji większość firm bukmacherskich, opierając się właśnie na analizie danych i statystycznych wyliczeniach, kreowało na mistrza drużynę niemiecką. Jak wiemy, Niemcy ostatecznie nawet nie wyszli z grupy.

Niemcy w meczach grupowych mieli miażdżącą przewagę, ponad 70% posiadania piłki, strzały, ale nic z tego. Analizy mogą pokazywać prawdopodobieństwo, jakiś procent, ale przecież w piłce nożnej wiele zależy od przypadku, jednego trafienia. Czasami jakiś piłkarz może mieć wyjątkowy dzień, jakiś błysk geniuszu, inny – pomimo przygotowania, formy – może mieć zwyczajnie pecha. To jest piękno futbolu, gdzie gigant może polec, a kopciuszek dojść do finału.

Wśród piłkarzy i byłych piłkarzy całkiem modne jest inwestowanie w start‑upy. Czy pan także poszedł za tym trendem?

Zastanawiałem się nad tym, ale skuteczność inwestowania w start‑upy jest wciąż bardzo niska. Wciąż trudno przewidzieć, czy dany pomysł wypali. Czasami wydaje się, że do danego pomysłu wystarczy dołożyć tylko troszkę pieniędzy i wszystko się uda, ale to nie jest takie proste. Warto próbować, ale ze start‑upami jest jak z piłką nożną – czasem jedna dobra decyzja, jedno zagranie, daje sukces. 

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!