Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Etyka w biznesie
Polska flaga

Wartość odwzajemnionej etyki

15 czerwca 2016 2 min czytania
Robert Daniluk
Wartość odwzajemnionej etyki

Streszczenie: Tylko wzajemne przestrzeganie zasad etycznych przez obie strony współpracy umożlwia efektywną współpracę, co przekłada się na lepsze wyniki finansowe. Badania ICAN Institute wskazują, że ponad połowa respondentów zauważa negatywny wpływ nieetycznych działań kontrahentów na wyniki finansowe ich firm. W Lyreco współpraca z partnerami opiera się na dwóch kodeksach etycznych: Kodeksie etycznym Lyreco, który podkreśla odpowiedzialność każdego pracownika za przestrzeganie zasad etycznych w codziennej pracy i kontaktach z osobami spoza firmy. Kodeksie etycznym dostawcy Lyreco, który potwierdza starania firmy w zakresie współpracy jedynie z partnerami przestrzegającymi wysokich standardów etycznych. Oba dokumenty opisują zobowiązania dotyczące wspierania i szanowania praw człowieka, przestrzegania właściwych praktyk zatrudnienia, BHP, zarządzania ochroną środowiska oraz działania zgodnie z przepisami prawa i przejrzystości we współpracy. Przestrzeganie zasad kodeksu etycznego Lyreco jest weryfikowane wewnętrznie oraz przez klientów. Firma oczekuje również od dostawców wdrożenia zasad zapisanych w kodeksie etycznym dostawcy. Dzięki temu tworzy się spójny „ekosystem etycznego współdziałania”, zwiększający zaufanie i poprawiający wyniki finansowe całego łańcucha współpracy. Wyniki ankiety potwierdzają wagę wdrożenia tego „ekosystemu”, gdyż ponad 90% firm uważa uczciwość i etykę we wzajemnej współpracy za istotny obszar.

Pokaż więcej

Tylko zachowania etyczne odwzajemnione przez obu partnerów pozwalają na bardziej efektywną współpracę, zwiększającą korzyści finansowe. Potwierdzają to wyniki badań ICAN Institute, bo ponad połowa wszystkich respondentów wskazuje na negatywny wpływ nieetycznych działań kontrahentów na wynik finansowy firmy.

Podstawę współpracy z wszystkimi partnerami Lyreco stanowią aż dwa kodeksy etyczne:

  1. Kodeks etyczny Lyreco, w którym podkreśliliśmy, że przestrzeganie zasad etycznych to odpowiedzialność każdej zatrudnionej u nas osoby. Wszyscy jesteśmy zobowiązani przestrzegać oraz wdrażać zasady etyczne w trakcie codziennej pracy i w kontaktach z osobami spoza firmy.

  2. Kodeks etyczny dostawcy Lyreco, potwierdzający, że dokładamy wszelkich starań, aby współpracować jedynie z tymi, którzy przestrzegają wysokich standardów etycznych. Kodeks ten pomaga nam oraz naszym dostawcom budować i utrzymywać relacje oparte na uczciwości, zaufaniu, szacunku, przestrzeganiu prawa i zrównoważonych praktykach biznesowych.

Obydwa dokumenty opisują zobowiązania dotyczące wspierania i szanowania zasad ochrony praw człowieka, a także przestrzegania właściwych praktyk zatrudnienia, BHP i zarządzania ochroną środowiska czy też działania zgodnie z przepisami prawa i przejrzystości we współpracy.

Przestrzeganie zasad kodeksu etycznego Lyreco weryfikujemy wewnątrz firmy oraz sprawdzają to nasi klienci. Z drugiej strony oczekujemy od naszych dostawców wdrożenia zasad zapisanych w kodeksie etycznym dostawcy. Dzięki temu – począwszy od producenta, dostawcy, poprzez Lyreco, a na kliencie kończąc – tworzymy spójny „ekosystem etycznego współdziałania”, zwiększający zaufanie i jednocześnie poprawiający wyniki finansowe całego łańcucha współpracy. A wagę wdrożenia tego „ekosystemu” potwierdzają wyniki ankiety, bo ponad 90% firm uważa za istotny obszar uczciwości i etyki we wzajemnej współpracy.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!