Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Etyka w biznesie
Polska flaga

Wartość odwzajemnionej etyki

15 czerwca 2016 2 min czytania
Robert Daniluk
Wartość odwzajemnionej etyki

Streszczenie: Tylko wzajemne przestrzeganie zasad etycznych przez obie strony współpracy umożlwia efektywną współpracę, co przekłada się na lepsze wyniki finansowe. Badania ICAN Institute wskazują, że ponad połowa respondentów zauważa negatywny wpływ nieetycznych działań kontrahentów na wyniki finansowe ich firm. W Lyreco współpraca z partnerami opiera się na dwóch kodeksach etycznych: Kodeksie etycznym Lyreco, który podkreśla odpowiedzialność każdego pracownika za przestrzeganie zasad etycznych w codziennej pracy i kontaktach z osobami spoza firmy. Kodeksie etycznym dostawcy Lyreco, który potwierdza starania firmy w zakresie współpracy jedynie z partnerami przestrzegającymi wysokich standardów etycznych. Oba dokumenty opisują zobowiązania dotyczące wspierania i szanowania praw człowieka, przestrzegania właściwych praktyk zatrudnienia, BHP, zarządzania ochroną środowiska oraz działania zgodnie z przepisami prawa i przejrzystości we współpracy. Przestrzeganie zasad kodeksu etycznego Lyreco jest weryfikowane wewnętrznie oraz przez klientów. Firma oczekuje również od dostawców wdrożenia zasad zapisanych w kodeksie etycznym dostawcy. Dzięki temu tworzy się spójny „ekosystem etycznego współdziałania”, zwiększający zaufanie i poprawiający wyniki finansowe całego łańcucha współpracy. Wyniki ankiety potwierdzają wagę wdrożenia tego „ekosystemu”, gdyż ponad 90% firm uważa uczciwość i etykę we wzajemnej współpracy za istotny obszar.

Pokaż więcej

Tylko zachowania etyczne odwzajemnione przez obu partnerów pozwalają na bardziej efektywną współpracę, zwiększającą korzyści finansowe. Potwierdzają to wyniki badań ICAN Institute, bo ponad połowa wszystkich respondentów wskazuje na negatywny wpływ nieetycznych działań kontrahentów na wynik finansowy firmy.

Podstawę współpracy z wszystkimi partnerami Lyreco stanowią aż dwa kodeksy etyczne:

  1. Kodeks etyczny Lyreco, w którym podkreśliliśmy, że przestrzeganie zasad etycznych to odpowiedzialność każdej zatrudnionej u nas osoby. Wszyscy jesteśmy zobowiązani przestrzegać oraz wdrażać zasady etyczne w trakcie codziennej pracy i w kontaktach z osobami spoza firmy.

  2. Kodeks etyczny dostawcy Lyreco, potwierdzający, że dokładamy wszelkich starań, aby współpracować jedynie z tymi, którzy przestrzegają wysokich standardów etycznych. Kodeks ten pomaga nam oraz naszym dostawcom budować i utrzymywać relacje oparte na uczciwości, zaufaniu, szacunku, przestrzeganiu prawa i zrównoważonych praktykach biznesowych.

Obydwa dokumenty opisują zobowiązania dotyczące wspierania i szanowania zasad ochrony praw człowieka, a także przestrzegania właściwych praktyk zatrudnienia, BHP i zarządzania ochroną środowiska czy też działania zgodnie z przepisami prawa i przejrzystości we współpracy.

Przestrzeganie zasad kodeksu etycznego Lyreco weryfikujemy wewnątrz firmy oraz sprawdzają to nasi klienci. Z drugiej strony oczekujemy od naszych dostawców wdrożenia zasad zapisanych w kodeksie etycznym dostawcy. Dzięki temu – począwszy od producenta, dostawcy, poprzez Lyreco, a na kliencie kończąc – tworzymy spójny „ekosystem etycznego współdziałania”, zwiększający zaufanie i jednocześnie poprawiający wyniki finansowe całego łańcucha współpracy. A wagę wdrożenia tego „ekosystemu” potwierdzają wyniki ankiety, bo ponad 90% firm uważa za istotny obszar uczciwości i etyki we wzajemnej współpracy.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!