Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Udany urlop, czyli co zrobić, by nikt nie zawracał ci głowy

9 lipca 2021 7 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Udany urlop, czyli co zrobić, by nikt nie zawracał ci głowy

Streszczenie: Aby skutecznie odpocząć podczas urlopu i nie martwić się o obowiązki zawodowe, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie. Najważniejsze jest, by na kilka dni przed planowanym wypoczynkiem zaplanować wszystkie pilne zadania i przekazać je współpracownikom lub zastępcom. Istotne jest, by zorganizować sprawy z wyprzedzeniem, minimalizując ryzyko, że po powrocie będziemy musieli natychmiast rozwiązywać problemy. Kiedy wracamy z urlopu, warto poświęcić czas na spokojne zapoznanie się z zaległościami, aby nie czuć się przytłoczonym. Również niezbędne jest, by wyłączyć się z życia zawodowego na czas urlopu, co może obejmować ustawienie automatycznych odpowiedzi e-mailowych i ograniczenie dostępu do służbowych mediów społecznościowych.

Pokaż więcej

Jak wynika z badania przeprowadzonego przez Pracuj.pl, dla 64% Polaków udany urlop jest kluczowym elementem utrzymania zadowolenia z pracy. Mimo to aż połowa ankietowanych byłaby gotowa zrezygnować z części czasu wolnego w zamian za podwyżkę lub awans. Tymczasem czas na regenerację jest niezbędny, aby potem móc efektywnie wykonywać codzienne zadania.

Odcięcie się od codziennych zajęć i wypoczynek podczas wakacji mają wiele zalet. Okazuje się, że osoby, które wykorzystują urlop na regenerację rzadziej cierpią na choroby układu krążenia, redukują poziom stresu, a nawet mogą poprawić efektywność w pracy, co potwierdzają badania m.in. naukowców z Rikkyo University w Tokio.

– Kilka czy kilkanaście dni bez pracy pozwala nabrać dystansu do zawodowych problemów. Jednocześnie ogromną sztuką jest zdolność do „odcięcia się” na ten czas od obowiązków, szczególnie dla osób bardzo zaangażowanych. Warto pamiętać, że te dni są istotne z punktu widzenia zdrowia psychicznego, a w większości przypadków nie ma ludzi niezastąpionych. Lepiej pomożemy firmie wracając z urlopu zrelaksowani, niż gdy będziemy podczas niego nerwowo sprawdzać skrzynkę mailową czy służbowy telefon – mówi Agata Grzejda, ekspertka ds. komunikacji wewnętrznej w Grupie Pracuj.

Indeks dolny Większość Polaków wiąże zadowolenie z pracy z udanym urlopem (źródło: Pracuj.pl). Indeks dolny koniec

W idealnych warunkach podczas urlopu nie powinniśmy w ogóle odbierać telefonów ani sprawdzać służbowej poczty. Życie pisze jednak różne scenariusze i niekiedy współpracownicy potrzebują konsultacji. Dlatego zawsze wcześniej warto ustalić kto, kiedy oraz w jaki sposób może się z tobą kontaktować podczas urlopu. Dzięki temu zmniejszysz ryzyko, że koledzy z pracy zaczną nadużywać twojej dobrej woli, przy okazji zakłócając czas potrzebny na „ładowanie baterii”.

Planowanie urlopu

Niezmiernie istotne jest odpowiednie przygotowanie do urlopu, co warto zrobić kilka tygodni wcześniej. Na pewno nie należy planować realizacji trudnych i złożonych zadań na dzień przed wyjazdem. W przeciwnym razie może się okazać, że część pracy musisz zabrać ze sobą. Trudno się wówczas cieszyć wypoczynkiem i skutecznie odpocząć. Również dzień powrotu do pracy powinien zostać tak zaplanowany, by znalazł się w harmonogramie czas na sprawdzenie tego, co cię ominęło i na jakim etapie są przedsięwzięcia, w których bierzesz udział.

Zidentyfikuj projekty, które wymagają ukończenia przed wyjazdem na wakacje. Warto ograniczyć się tylko do kilku naprawdę niecierpiących zwłoki pozycji. Taka preselekcja wymaga sporo asertywności, ponieważ z pewnością pojawi się pokusa, aby zrobić jak najwięcej, co nie jest jednak najlepszym pomysłem. Rozsądniejszym rozwiązaniem jest przesunięcie wykonania większości zadań, tych z „długim terminem ważności”, na pierwszy tydzień po powrocie.

Tego typu planowanie możemy porównać, stosując analogię ze świata motoryzacji, do tzw. „zimnego rozruchu”. W mroźne poranki po uruchomieniu samochodu silnik nie powinien od razu wchodzić na wysokie obroty, tylko spokojnie się rozgrzewać. Podobnie po urlopie warto „zafundować” sobie łagodne wejście w rytm pracy i zacząć od prostszych zadań, które można wykonać szybko i w pierwszej kolejności. W ten sposób łatwiej uwolnić energię zebraną podczas wakacji.

Przekaż odpowiedzialność podwładnym

Im wyżej jesteś w strukturze organizacyjnej firmy i w im większej liczbie projektów bierzesz udział, tym trudniej jest o naprawdę efektywny wypoczynek. Z tego powodu wielu menedżerów niechętnie całkowicie odcina się od pracy i nawet podczas wakacji stara się zdalnie zarządzać firmą. To droga donikąd i ani prawdziwa praca, ani wypoczynek. Dlatego planując urlop przekaż obowiązki współpracownikom. Potraktuj to jako test odpowiedzialności współpracowników i sposób na wyłonienie nowych liderów.

Osobom, które poświęcają się pracy również podczas urlopu może się wydawać, że są niezastąpione. Takie myślenie często bierze się z podświadomej obawy, że ktoś się zorientuje, że można się bez nich obejść. A przecież urlop to tylko kilka, czasami kilkanaście dni. Delegacja zadań to objaw odpowiedzialności. Jeśli podczas urlopu okażesz się osobą niezastąpioną, a w firmie zapanuje chaos, to będzie to raczej objaw złej organizacji pracy. Dlatego warto zainwestować trochę czasu na zidentyfikowanie przyczyn takiego stanu rzeczy. W przyszłości takie działania się zwrócą, co zaczniesz dostrzegać nie tylko podczas twoich kolejnych urlopów, kiedy coraz rzadziej będziesz spoglądać nerwowo na telefon, ale także w rosnących wynikach zespołów, które prowadzisz.

Poinformuj współpracowników i klientów o swoim urlopie

Kiedy już przekażesz swoje zadania, pamiętaj, aby w poczcie elektronicznej ustawić automatyczną odpowiedź i odpowiednie nagranie w poczcie głosowej dotyczące twojej nieobecności. Wiadomość powinna zawierać informację od kiedy będziesz niedostępny, a także kto przejmie twoje obowiązki dotyczące poszczególnych projektów. Dobrym pomysłem jest też dodanie zdania o urlopie w stopce mailowej na kilka dni przed wyjazdem (tylko pamiętaj, aby ją usunąć tuż po powrocie z wakacji). Jak widać, zaplanowanie wypoczynku bywa równie wymagającym przedsięwzięciem co niejeden projekt realizowany w firmie.

Jak zaplanować udane wakacje?

  • zacznij planować urlop kilka tygodni wcześniej.

  • zakończ najważniejsze projekty, które rzeczywiście wymagają twojej uwagi.

  • przekaż obowiązki kolegom z pracy i poinformuj o tym klientów.

  • nie planuj żadnych ważnych zadań na ostatni dzień w pracy i pierwszy dzień po powrocie z urlopu.

  • ustal, jak często i w jakich godzinach można się z tobą kontaktować w trakcie urlopu.

  • ustaw autoresponder i informację na poczcie głosowej o nieobecności i zastępstwach.

  • i najważniejsze – wyłącz telefon i korzystaj z wolnego czasu!

Indeks dolny Źródło: W artykule wykorzystano dane z najnowszego raportu Pracuj.pl „Polacy w środowisku pracy”, a także badania naukowców z Rikkyo University opisanego w artykule „Effects of a short‑stay vacation on the mental health of Japanese employees” w magazynie „Asia Pacific Journal of Tourism Research”. Indeks dolny koniec

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!