Streszczenie: Edytorial wskazuje, że skuteczne przywództwo w warunkach niepewności nie polega ani na skrajnej ostrożności, ani na impulsywnej odwadze, lecz na umiejętnym łączeniu ryzyka, wartości i zdolności adaptacji. Odwołując się do doświadczeń liderów oraz przykładów firm, autor podkreśla znaczenie decyzji podejmowanych w momentach przełomu. Kluczowe stają się: spójny model biznesowy, kultura organizacyjna oparta na wartościach oraz zdolność działania w czasie rzeczywistym, bliżej danych i klienta.
Warren Buffett przez dekady budował swoją przewagę, kierując się zasadą, która brzmi prosto, lecz w praktyce piekielnie trudno ją wprowadzić: „Bój się, gdy inni są chciwi, i bądź chciwy, gdy inni się boją”. Ta maksyma wykracza daleko poza świat inwestycji, stanowi także trafny opis istoty przywództwa.
W warunkach niepewności i rynkowej zmienności naturalnym odruchem bywa wycofanie oraz koncentracja na redukcji kosztów. Tymczasem doświadczenie wybitnych liderów pokazuje, że to właśnie w momentach przełomu zapadają decyzje, które definiują przyszłą pozycję konkurencyjną organizacji.
Temu zagadnieniu – zarządzaniu w warunkach niepewności – poświęciliśmy w tym numerze obszerny blok zatytułowany DNA skutecznego lidera. Przedstawione teksty pokazują, że skuteczne przywództwo nie sprowadza się ani do spektakularnej odwagi, ani do ostrożnej defensywy. W artykule Dlaczego warto podejmować odważne decyzje w czasach niepewności eksperci BCG odwołując się do danych empirycznych, wskazują, że organizacje skłonne do podejmowania śmiałych decyzji częściej osiągają ponadprzeciętne tempo wzrostu oraz wyższe stopy zwrotu niż ich bardziej zachowawczy konkurenci. Linda A. Hill w tekście Dlaczego biegłość cyfrowa jest warunkiem transformacji przekonuje, że transformacja cyfrowa przestała być projektem technologicznym, a stała się wyzwaniem przywódczym i kulturowym. Z kolei Sławomir Lachowski w eseju Od wartości do działania. DROGA mBanku przypomina, że trwała siła organizacji wynika z jasno zdefiniowanych wartości, które porządkują decyzje i wyznaczają kierunek działania.
W tym kontekście szczególnie warto sięgnąć po tekst Roberta Sokołowskiego poświęcony Grupie Netrisk. To nie tylko opowieść o wzroście poprzez przejęcia, lecz przede wszystkim studium strategicznej dyscypliny, pokazujące, że odwaga przynosi rezultaty wyłącznie wtedy, gdy towarzyszy jej spójny model biznesowy, rygorystyczna selekcja oraz integracja zaplanowana z wyprzedzeniem. Artykuł Petera Weilla i Elizabeth van den Berg przesuwa natomiast uwagę na kolejny wymiar przewagi konkurencyjnej: zdolność podejmowania decyzji w czasie rzeczywistym. Współcześnie nie wystarczy już trafnie diagnozować sytuacji. Równie istotna staje się umiejętność działania szybciej, bliżej klienta i bliżej danych.
Temu właśnie poświęcony jest ten numer: liderom i organizacjom, które nie traktują wartości, odwagi i zdolności adaptacji jako konkurencyjnych wyborów, lecz łączą je w spójny model działania – triadę sukcesu.
Zapraszam do lektury!
